文章核心观点 - 山东省应急管理部门为强化化工行业安全生产监管，公布四起非法建设典型案例，旨在警示生产经营单位严守法规，杜绝非法建设、生产、经营行为[1] 案例一：东明县某复合材料有限公司 - 该公司在危险化学品生产建设项目竣工投入生产或使用前，安全设施未经验收合格[1] - 该公司存在危化品生产装置1套，未取得安全生产许可证擅自生产危险化学品，经审计违法所得金额为110.411946万元[1] - 东明县应急管理局责令企业立即停止生产，并最终处以停产停业整顿、罚款85万元，没收违法所得1104119.46元的行政处罚[2] - 该公司原总经理万某、原项目负责人段某分别被处以罚款3.5万元的行政处罚[2] 案例二：菏泽某化工有限公司 - 该公司存在一般化工建设项目未经安全设施设计开工建设的违法行为[3] - 菏泽市应急管理局对其未经安全设施设计开工建设的行为处人民币2.5万元罚款[3] - 该公司还存在其它违法行为，合并罚款10万元[3] 案例三：山东某制药有限公司 - 该公司存在某一般化工项目未经安全设施设计生产设计以外产品的违法行为[4] - 曹县应急管理局对该企业作出处人民币2.5万元罚款的行政处罚[4] 案例四：成武某某化工有限公司 - 该公司某项目试生产于2025年8月到期后，安全设施未经竣工验收合格并形成书面报告进行生产[5][6] - 成武县应急管理局拟对该公司作出处人民币2.3万元罚款的行政处罚[6]

公司安全生产管理体系 - 公司调度室作为安全生产的“前哨、协调、中枢”，通过实时监测、统筹调度与高效应急，持续筑牢矿井安全生产立体防护网 [1] - 公司以“时时放心不下”的责任感，编织立体化、智能化安全生产防护网，为矿井高质量发展提供坚实中枢保障 [4] 现场管控与质量标准化 - 调度室将管理“探头”深入一线，对现场文明生产实行“有图有真相”的拍照考核，推动质量标准化从“软要求”变为“硬约束” [2] - 在煤质管控上，坚持从源头抓起，严格管控采掘工作面水分、矸石及铁器杂物进入煤流系统，并不定期检查皮带除铁器运行效果 [2] - 通过地面卸载点监控与系统溯源相结合，对发现的铁器杂物问题追根溯源、倒查责任，保障原煤质量和运输系统安全 [2] 智能化技术应用与升级 - 公司利用科技赋能实现“技防”升级，在32平方米电子大屏上实时呈现井下采煤图像、设备数据及曲线 [3] - 通过盘古视觉AI摄像仪，将14米长采煤机画面拼接为涵盖400米工作面的全景画面，直接还原井下生产现场 [3] - 安排专人每班巡查全矿工业视频画面，确保监控无死角、画面全清晰 [3] - 新开发智能短信提醒功能，实现对关键环节、异常状况的主动预警与快速通知，相当于添了一位24小时在岗的“电子哨兵” [3] - 一体化调度系统整合多源数据与系统功能，为安全生产决策提供更全面、实时、可靠的信息支撑 [3] 生产协调与应急管理 - 调度室对11302和6306工作面过断层、8303切眼穿层掘进等重点工程，加强变化管理和过程管控，动态跟踪每班进展，确保工程按计划安全推进 [4] - 调度室严把“计划关”，所有零星工程必须提前报备，杜绝无计划施工，并每日核查重点工程进度，确保生产任务有序衔接 [4] - 公司将应急管理作为守护安全底线的重要一环，在11月份开展多场实战化演练，检验预案、磨合机制、提升协同处置能力 [4]

会议核心内容 - 市长庄建球强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，更好统筹发展和安全，强化风险意识、底线思维、极限思维，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定 [1] - 会议传达国务院及省安委会会议精神，通报全市安全生产形势，市消防救援支队、城建局、林业局、公安局先后发言 [1] - 会议指出当前正值生产经营活动旺季，叠加低温雨雪天气影响，安全生产形势复杂严峻，需采取有效措施防控重大安全风险，坚决防范遏制重特大事故发生 [1] 具体工作部署 - 全力应对本轮雨雪冰冻天气，密切关注气象演变，多渠道发布预警，强化除冰清雪、应急抢险和隐患排查，确保群众出行安全和城市运行有序 [2] - 扎实开展高层建筑重大火灾风险隐患排查整治行动，全面摸清风险底数，严格落实“专家+专班”机制，坚持分类施治、系统治理 [2] - 紧盯重点领域，持续深化市场仓储物流、“三个全链条”等专项整治，严管人员密集场所，强化居民楼院防范，抓好森林防灭火 [2] - 拧紧责任链条，严格落实“三管三必须”，加强应急值守，严格监管执法，为经济社会高质量发展提供安全稳定环境 [2] 与会人员 - 陈宏伟、石秀田、王滔、张艳敏等出席本次市安防委会全体（扩大）会议 [3]

中央安全生产年度考核巡查的启动与特点 - 2025年度中央安全生产考核巡查正在进行，22个巡查组已进驻31个省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团，这是首次以中央名义开展的安全生产“年度大考” [1] - 此次考核巡查力度大、措施硬、问责严，坚持“多通报、多发督促函、多暗访、多拍摄隐患场景”，旨在通过加强问题曝光倒逼责任落实 [1] - 考核巡查的根本目标是消除隐患、整改提升、遏制事故再次发生，而非简单“挑刺” [1][2] 检查中发现的具体安全隐患 - 部分渔船存在严重超载以多打鱼的问题，远洋作业甚至不满足最低配员标准 [1] - 消防技能培训存在“走走过场”现象，日常设备巡查“做做样子” [1] - 安全出口长期锁闭，防火分区超过规范要求，这些隐患为事故埋下祸根 [1] 对安全生产工作的长期要求与治理方向 - 安全生产工作不能搞“一阵风”，必须坚决摒弃“被动式迎检”、“应付式整改”的思想和形式主义 [2] - 需推动安全责任融入日常，开展常态化风险隐患排查治理，推动治理模式向事前预防转型 [2] - 各地各部门应以考核巡查为镜，对反馈问题逐项整改、举一反三，从根源消除隐患，筑牢安全防线 [2]

安全生产政策与工作部署 - 市长庄建球强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示，更好统筹发展和安全，强化风险意识、底线思维、极限思维 [1] - 会议传达国务院安委会和省安委会会议精神，通报全市安全生产形势，市消防救援支队、城建局、林业局、公安局先后发言 [1] - 当前正值各类生产经营活动旺季，叠加低温、雨雪等天气影响，安全生产形势复杂严峻 [1] 具体风险领域与整治行动 - 全力做好本轮雨雪冰冻天气应对工作，强化除冰清雪、应急抢险、隐患排查，确保群众出行安全畅通、城市运行平稳有序 [2] - 扎实开展高层建筑重大火灾风险隐患排查整治行动，全面摸清风险底数，严格落实“专家+专班”机制 [2] - 紧盯重点领域，持续深化市场仓储物流、“三个全链条”等专项整治，严管人员密集场所，强化居民楼院防范，抓好森林防灭火 [2] 责任落实与监管要求 - 要始终牢记“发展是硬道理、安全也是硬道理”，树牢人民至上、生命至上理念，把安全红线作为生命线、责任线和高压线 [1] - 采取切实有效措施防控重大安全风险，坚决防范遏制重特大事故发生 [1] - 拧紧责任链条，严格落实“三管三必须”，加强应急值守，严格监管执法，推动安全生产形势稳定向好 [2]

市政府常务会议核心精神 - 会议传达学习了中央经济工作会议及近期中央政治局会议、党外人士座谈会精神，并研究政府系统贯彻落实措施 [1] - 会议强调要深入学习习近平总书记重要讲话精神，深刻领会中央经济工作会议部署，扎实做好明年经济社会发展各项工作 [2] - 会议要求结合武汉实际，找准工作着力点，坚持激发内需潜能、坚持创新赋能、坚持改革开放、坚持区域协调发展、坚持保障和改善民生 [2] - 会议部署要抢抓政策机遇，谋深谋实重大项目，并抓好岁末年初各项重点工作，奋力实现“十五五”良好开局 [2] 开源鸿蒙生态培育 - 会议强调要深入落实国家软件发展战略，推动“政产学研金服用”协同发力 [3] - 会议指出要以行业需求为导向、以开源鸿蒙为底座，围绕技术创新、产业对接、应用推广等重点领域强化资源整合和政策激励 [3] - 会议目标是培育一批原创开源项目和领军企业，加快构建开源鸿蒙生态 [3] 全球性国际邮政快递枢纽建设 - 会议强调要按照国家邮政快递枢纽建设布局，充分发挥武汉综合交通枢纽优势 [3] - 会议部署推进天河机场和花湖机场国际航空客货运“双枢纽”联动发展 [3] - 会议目标是构建高质量寄递枢纽，完善寄递服务网络，发展特色枢纽经济，加快打造全球性国际邮政快递枢纽 [3] 食品药品安全监管 - 会议强调要全面落实“四个最严”要求，加强食品药品全链条全过程安全监管 [3] - 会议要求强化多方协同联动，提升智慧监管效能，严厉打击违法犯罪，完善食品药品追溯体系 [3] 污染源自动监控管理 - 会议要求强化智慧赋能、协同联动，建立健全以污染源自动监控为主的非现场监管执法体系 [3] - 会议目标是提高生态环境治理现代化水平 [3]

会议核心内容 - 会议于12月12日召开，主题为部署今冬明春安全生产和森林草原防灭火工作，省委常委、常务副省长张海波出席并讲话，副省长温暖主持会议 [1] 安全生产重点工作部署 - 要求深刻汲取近期国内事故教训，扎实开展高层建筑重大火灾风险隐患排查整治 [1] - 纵深推进冬春消防安全排查整治“百日攻坚”行动，全力抓好消防安全治理 [1] - 深入开展今冬明春安全生产大检查，层层压实安全生产责任措施，以防范风险、消除隐患、遏制事故 [1] - 重点抓好危化品、矿山、交通运输、建筑施工、海上安全等重点行业领域的安全防范 [1] - 扎实推进冷库、城镇燃气、建筑保温材料等“一件事”全链条整治，坚决防范遏制较大及以上事故发生 [1] 森林草原防灭火工作部署 - 要求抓紧抓实森林草原防灭火工作，严格火源管控，强化隐患排查 [1] - 强调需科学高效安全应对突发火情，以实际行动守护人民群众生命财产安全 [1]

文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业单县能源在第四季度围绕年度安全生产目标，通过强化现场管控、灾害治理和系统保障等一系列具体措施，全力筑牢矿井安全生产防线，旨在打赢全年安全生产收官战 [1][10] 聚焦现场安全管控 - 公司坚持关口前移、重心下移，聚焦顶板管理、提升运输、工作面安撤等重点领域，加大现场监督检查力度并严格执行问题整改闭环机制 [4] - 通过推进朴素的安全生产标准化建设，利用“图片曝光+整改反馈”机制，督促完成了现场137项问题的整改 [4] - 高度重视安全培训与班组建设，10月份组织新版《煤矿安全规程》学习培训14场次，完成其他从业人员再培训29期共556人次，并对安全生产管理人员及职工进行抽考113人次 [4] - 常态化开展班前班后会及安全活动日月度评比，通过绩效核增核减的双向激励，提升基层区队的执行力和战斗力 [4] 强化灾害治理与地质保障 - 针对四季度水害防治关键期，公司超前部署，有序推进八采区西翼地面补勘工程，超前30天完成了BK3、BK4号孔的抽水试验与封孔验收 [5] - 查清了千米试点区域隐蔽致灾地质因素，并结合接续计划常态化开展隐蔽致灾因素排查与治理 [5] - 10月份完成了即将回采工作面的构造及煤质分析，完成预想剖面42个，下发地质、水害预报8份，为采掘生产提供精准地质指导 [5] - 成立工作面治灾工程专班，在工作面切眼贯通后，开展了两种物探探查共计3600余米，累计施工构造探查、采空区等验证孔497米/11孔，放出水量1035立方米 [5] - 在通防管理方面，重点保障通风系统稳定、瓦斯防治和防灭火，及时构筑和维修风门，并通过强化瓦斯检查员实操培训及激励（已兑现奖励17余万元）来提升工作质效 [7] 提升机电与运输系统保障 - 公司将主副井提升系统视为矿井“咽喉”，10月份每天对主副井平衡油缸进行打压调绳，并完成了副井电动机检查清扫、高压室应急进线柜安装等关键工作，以提升主提升系统的应急抗灾能力 [8] - 持续加强原煤运输系统管理，在多个采区、地点完成了强力皮带机无损检测系统的安装，实现了对输送带内部状态的快速、直观检测 [10] - 通过更换锈蚀的托架与托辊，有效减少了主运输系统故障，为原煤高效运输提供了坚实保障 [10]

事件概述 - 深圳市大鹏新区滨海健康产业园二期主体工程于2025年8月18日发生一起安全事故 造成3人死亡[1][2] - 事故原因为开展地下室人防楼梯休息平台预留洞口临时盖板拆除作业时发生人员坠落[2] - 广东省安全生产委员会已于2025年9月30日对该事故调查处理工作实行挂牌督办 要求依法严肃追责[2] 涉事公司与处罚 - 深圳市大鹏新区特区建工产业空间发展有限公司（建设单位）、深圳市东部工程咨询有限公司、深圳中航腾辉建设有限公司及其相关人员被处以红色警示1年 时间为2025年12月5日至2026年12月5日[1] - 深圳市天健建工有限公司（承建单位）及其人员王某被处以红色警示1年 时间为2025年8月18日至2026年8月18日[1] - 处罚依据为《关于严厉惩处建设工程安全生产违法违规行为的若干措施（试行）的实施细则》 规定发生一次死亡3至9人事故的相关责任单位给予红色警示1年[1] 项目背景 - 大鹏新区滨海健康产业园二期项目位于深圳市大鹏新区葵涌办事处坝光片区G15401-1523号宗地 总用地面积为70322.36平方米[2] - 项目二期共5栋 规定容积率建筑面积为80127.91平方米 建筑功能包括厂房、研发用房、商业、食堂等[2] - 该项目被列入大鹏新区重点区域建设发展中心2024年工作总结和2025年工作计划 并于2024年获评“2024年度生态环境绿色示范工地”[2]

核心观点 - 山西华阳集团在全年收官前已率先完成煤炭稳产稳供任务 通过安全管理、生产组织、技术创新等多维发力 扛牢国企责任 为保障经济社会平稳运行提供有力能源支撑 [1] 安全管理 - 严格落实集团一号文件精神 将“十真”管理要求贯穿生产全流程、各环节 层层压实安全生产主体责任 [2] - 强化双重预防机制和安全生产标准化建设 实施月度“拉网式”大排查和“安全小分队”督查 推广安全生产岗位清单“明白卡” [2] - 全面推行“无监控不作业” 实施五级视频筛查 常态化开展“怕”的教育及“亲情助安 安全华阳”等系列活动 引导职工时刻绷紧安全弦 [2] 生产组织与技术 - 聚焦“提质增效、稳产高产”目标 发挥“八个专班”统筹协调效能 以技术创新与管理优化双轮驱动破解生产瓶颈 [3] - 大力推进新技术、新工艺、新装备应用 优化抽掘采衔接流程 推广切顶卸压、智能化综采等先进技术 精准开展地质构造预测预判 [3] - 推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式 大幅提升井下运输效率 夯实“一通三防”管理基础 推行“以孔代巷”“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术 有效降低瓦斯治理成本并提升效率 [3] - 严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制 保障生产设备全天候稳定运行 [3] - 成功打造6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组 单产单进水平较去年同期显著提升 [3] 对标与经营管理 - 组织核心管理团队及技术骨干赴行业先进企业专题调研 搭建内部矿井、队组交流平台 学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程 [4] - 建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度 将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面 精准跟踪进度并及时解决问题 [4] - 持续深化“一优三减” 在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力 促进生产效益与管理效能双提升 [4]