培训项目概述 - 北京西城区什刹海街道首次举办全模块互联网营销师专项技能培训，课程包含8次内容精练、实用性强的教学[1] - 培训以"小班教学+精准赋能"为核心理念，覆盖视频创推、直播销售、选品策略、平台管理等完整互联网营销模块[3] 参与人群与组织方式 - 通过多渠道宣传吸引近百名辖区待业人员、退休人员、残疾人员及"三新"从业人员参与，同时组织年轻干部共同参训[3] - 学员年龄跨度大、专业水平不均，教学采用"理论+实操"模式，从基础操作切入并现场演示短视频剪辑、直播话术等技能[3] 培训成效与后续计划 - 参训居民反馈课程带来思维转变与认知升级，部分学员组建互联网营销工作室并计划参赛展示技能[4] - 街道将通过回访跟踪就业情况，提供人岗对接服务，并依据需求扩大培训种类与规模[4]

家电行业竞争格局 - 家电行业已进入高度竞争的红海市场，行业空间和价值链效率提升空间有限，新进入者战略上已处于劣势 [1] - 2023年中国传统白电(空调、冰箱、洗衣机)占全球份额65.5%，白电核心部件压缩机和电机分别占全球95%和87% [1] - 2024年中国电视品牌出口量占全球53%，厨电和小家电产能占全球一半以上 [1] - 全球中低端家电市场由中国品牌主导，仅少数韩国企业占据高端市场，中国龙头正朝高端化方向发展 [2] 中国企业的全球化与转型 - 美的海外收入占比超40%，通过全产业链和全球化布局强化竞争力 [2] - 家电企业将ToB业务作为第二增长曲线，布局医疗设备、机器人等高技术高附加值领域，如美的收购库卡、研发影像诊断设备 [2] - 格力等企业向芯片制造等高科技领域转型 [2] 小米的竞争策略与影响 - 小米空调2024年线上均价2300元，显著低于格力3544元和美的3191元，通过性价比和设计吸引年轻消费者 [3] - 小米采用轻资产代工模式，减少建厂成本和库存风险，通过智能生态广告业务反哺获利 [3] - 初期依靠线上销售和雷军个人IP降低流量成本，未大规模投入线下渠道 [3] - 小米的进入可能冲击行业高端化进程，加剧价格竞争 [3][4] 传统企业的应对措施 - 格力、海尔、美的等企业CEO增加网络曝光度，美的推出企业家IP项目，多位副总裁通过短视频营销 [4] - 传统企业主要依赖线下价格战和工厂效率提升，缺乏互联网基因和生态优势 [4] - 流量经济对制造业企业形成挑战，需平衡高质量生产、科技创新与互联网营销 [4] 行业发展趋势 - 家电作为存量市场，新玩家只能通过价格战获取份额，可能导致行业利润集体下降 [4] - 长期竞争促使企业向高科技领域投资以实现产业升级，但价格战可能削弱持续投入能力 [4]

公司基本信息 - 投资者关系活动类别为业绩说明会，时间是 2025 年 5 月 15 日 15:40 - 17:00，地点通过“全景路演”网站网络远程举行 [1] - 上市公司参加人员有董事长、总经理倪国涛等 [1] 公司业务布局 - 主营业务是以数据研究为基础的互联网营销业务，涵盖全渠道电商销售服务等，深入布局酒类、水饮等行业赛道 [1] - 深度布局直播电商及短视频电商赛道，在杭州、北京等地布局近 4000 平直播基地、45 个直播间 [1] - 积极把握海外市场红利，通过 TikTok 等境外电商平台布局跨境电商业务 [1] 公司合作伙伴 - 酒类合作品牌有泸州老窖、山西汾酒等，其他行业品牌有云南白药、金佰利等 [2] - 与京东、天猫等国内主要电商平台建立深度战略合作关系 [2] 公司经营情况 - 2024 年业务规模创新高，GMV82 亿元，同比增长 7%；营业收入 36.76 亿元，同比增长 30.18%；净利润 2.60 亿元，同比增长 29.61% [3] 问答环节 产品规划 - 战略大单品“六年窖珍品头曲”至一季度末 GMV 近亿元，“泸州老窖特曲老字号传承礼盒”等新品持续放量 [3] - 与核心合作伙伴达成战略合作，拓宽线上产品矩阵，推动多个在研新品上市 [3][4] - 通过直播带货等多重营销手段赋能新品孵化，打造爆款产品 [4] 分红与减持 - 2024 年度合并报表和母公司报表累计未分配利润为负，不满足现金分红条件；合并报表口径盈余公积 13282.14 万元，资本公积 129835.06 万元 [4][6] - 会推动符合利润分配条件，与投资者共享成果；2023 年至今实施两次回购股份方案，累计回购 2233.59 万股，资金 1.01 亿元 [4] 业务拓展 - 已布局酒类、水饮等行业赛道，本年度加大名酒定制产品开发，有新产品陆续上市 [5][6] - 基于优势与品牌方合作研发定制产品，加大自有线上连锁商号品牌投入，提供全链路电商服务打开第二增长曲线 [6] 定增人员股票 - 2021 年非公发发行对象众多，公司前 10 名股东持股情况会在定期报告中刊载 [6][7] 减持合规性 - 根据相关办法，分红影响控股股东和实际控制人减持；持有公司 5%以上股东减持已履行信息披露义务 [7]

公司业绩情况 - 2024 年公司实现营业收入 15.72 亿元，同比增长 108.30%，归属于上市公司股东的净利润 -10,598.72 万元，同比减少 10.93% [2][3] 营收未盈利原因 - 互联网营销业务虽与多家媒体合作取得营收快速增长，但因行业竞争激烈、运营资金有限，整体规模未突破盈亏平衡点，处于亏损状态 [3] - 美妆护肤业务“启然”品牌营收快速增长、毛利率较高，亏损金额收窄但仍未盈利 [3] - 基于谨慎性原则，对部分可能存在减值迹象的相关资产计提减值损失 [3] 拓宽融资渠道计划 - 聚焦优质媒体，提升单一媒体业务体量争取媒体授信，开拓银行、非银金融机构的授信贷款合作，提升业务规模同时控制成本、严控费用 [3] 资产减值原因 - 其他流动资产减值损失是对孙公司增值税进项税按会计政策进行减值测试并计提 [4] - 信用减值损失是对各项应收款项进行信用风险评估后计提 [4] 研发费用相关情况 - 2024 年度研发费用大幅下降因多元化板块游戏业务终止，暂不影响主营业务 [4] - 后续将依据实际需要进行研发投入 [4] 2025 年业绩规划 - 持续优化业务结构，集中资源助力主营互联网营销业务发展 [4] - 跟踪其他业务板块动态，调整业绩不及预期业务，提升盈利能力 [4] 紧跟行业趋势举措 - 制定员工年度培训计划，围绕员工融入、执行力提升和创新力培养推进培训项目 [6] - 鼓励员工主动学习，内外部培训结合提升员工业务能力等以适应外部变化 [6] 与投资者沟通计划 - 保持有效治理结构及规范三会运作，履行信息披露义务保障沟通 [6] - 持续回复深交所互动易平台提问，增加自愿性信息披露内容，增加对话机会提高市场认可度 [6]

核心观点 - 餐饮品牌需通过菜单优化、食品安全保障、品牌记忆点打造及互联网技术应用来实现可持续发展 [1][2][3][4][5][6][7][8] 菜单设计技巧 - 避免菜单过厚过大 建议将甜品或特殊菜单分册制作以减轻顾客选择压力 [2] - 控制食物照片数量 每页不超过3-4张中等尺寸图片 避免干扰文字信息可读性 [3] - 需明确标注额外收费项目（如色拉酱单独计价）及过敏原信息 避免消费纠纷 [4][5] 食品安全策略 - 长期关注食品安全热点 通过强调新鲜原料保障建立消费者信任 [6] 品牌建设 - 结合创意与真实信息构建品牌记忆点 例如融合怀旧元素与流行词汇吸引年轻客群 [7] - 采用幽默风格和社交特征增强信息传播效果 打破传统品牌刻板印象 [7] 互联网技术应用 - 借助互联网企业技术及流量实现订单量、客户数、服务半径与效率的双重提升 [8] - 线上渠道带来显著销售增长 传统餐饮企业可通过互联网转型突破同质化竞争 [8]