新闻核心观点 - 中南大学湘雅三医院党委书记何庆南将于10月14日15:00-16:00做客公立医院党建栏目《书记来了》直播节目 分享医院加强党建和促进高质量发展的经验与做法 [1] 节目背景与目的 - 《书记来了》是在国家卫健委全国医院党建工作指导委员会办公室指导下推出的公立医院党建栏目 旨在助力公立医院开展党建工作并加强经验交流分享 [1] - 栏目邀请全国公立三甲医院党委书记参与 畅谈党建心得与经验 [1] 主讲嘉宾信息 - 主讲嘉宾何庆南为中南大学湘雅三医院党委书记 拥有医学博士学位 是一级主任医师 儿科学教授和博士生导师 [2] - 何庆南担任多项重要学术职务 包括中华医学会儿科学分会常委 湖南省医学会儿科学专业委员会候任主任委员 以及教育部多个临床医学专业认证和教学指导委员会的委员或副主任委员 [2] 直播观看方式 - 直播通过人民好医生客户端进行 观众可下载人民好医生App后进入名医直播栏目收看 [3] - 替代观看方式为关注人民健康公众微信号 通过右下角健康互动菜单下载人民好医生App后进入客户端收看 [4]

公司战略转型与财务表现 - 公司于2020年9月通过整合旗下城投公司、滨投公司、智慧城市公司、市政集团部分业务组建成立，战略定位从传统城投企业向“一流城市综合运营服务商”转型[2] - 截至2025年，公司资产总额达到1295.21亿元，较2020年增长超过60%，主体信用评级获双“AAA”最高等级[3] - 公司运营管理的景区、公园累计接待游客超过1600万人次，业务聚焦城市运营、城市服务、城市发展三大主业[3] 党建与公司治理融合 - 公司构建了党建与业务深度融合的格局，根据业务门类组建了五个功能型党支部，并以“党建一根针”穿起各项业务“千条线”[4] - 党组织架构历经两轮动态优化，最终形成行政管理第一、行政管理第二、城市运营、城市建设、商业管理五个党支部，作为引领事业发展的“红色引擎”[5] - 公司创新构建“党建5+”工作模式，系统推进理论建设、阵地建设、创新实践、结对共建、公益服务五项工程[5] 业务运营与项目成果 - 公司承建的总投资12.5亿元、总长4.53公里的太湖新城北片区综合管廊工程已全线投入运营，显著提升城市形象并释放大量土地资源[9] - 通过“党建+文旅”融合模式，公司举办的苏州湾红帆赛、露营生活季及花海等活动日均人流量达上万人次，持续擦亮苏州湾特色名片[12] - 公司推动吴江东太湖生态旅游度假区在2024年6月成功入选“国家级旅游度假区”，成为当年度江苏省唯一入选单位[10] 管理创新与效能提升 - 行政管理第一党支部通过上线“明源云”系统实现资产动态化、智能化监管，收回账款1800多万元，并通过规范合作项目核减成本5000余万元[11] - 行政管理第二党支部借助预算执行管理系统精准规划资金投放，帮助公司压降融资成本、提升多元化融资能力，助力获得“AAA”主体信用评级[12] - 公司成立党外知识分子联谊会，由31名来自各部门和下属公司的优秀党外知识分子组成，实现集团部门全覆盖，以聚智效应打造国企统战工作名片[14] 党员先锋与一线实践 - 党员在项目中发挥先锋模范作用，如城市建设党支部党员在盛家厍城市更新项目中深入一线协调纠纷，商业管理党支部党员在汛期带头排查抢修漏点[7] - 公司成立行动支部应对重点民生项目挑战，如太湖新城北片区综合管廊工程党支部通过“百日攻坚”计划攻克难点任务，确保项目顺利运营[9] - 城市运营党支部成立国创党员突击队，开展“国创攻坚党员在行动”等活动，为度假区提质升级和成功入选国家级旅游度假区提供支持[10]

公司活动概述 - 江苏索普化工股份有限公司举行基层党务技能培训比武活动 旨在通过学练结合方式提升党务人员专业素养与实战能力[1] - 活动包含培训课程和技能比武两个主要环节 培训课程由镇江市国资委党建工作处处长翟昌高授课 聚焦国企党建内涵与实务操作[1] - 技能比武环节分为理论闯关和实务比拼 包含发展党员材料纠错 智慧党建平台实操 党支部品牌展示等实战内容[2] 参与规模与形式 - 公司40名党务人员参与此次活动 覆盖党务工作核心团队[1] - 活动采用动静结合形式 培训学习为静态积淀 文争武斗为动态迸发 包含抢答和实操演练等互动环节[2] 活动目标与成效 - 活动强化党建工作根基 通过案例讲解和政策解读解析党建引领破解业务难题的实现路径[1] - 公司党委进一步促进党建与业务融合 实现抓好党建促业务 抓好业务强党建的良性循环[2] - 活动展现党务人员扎实业务能力及基层党建创新活力 将党组织优势转化为高质量发展胜势[2]

公司荣誉与领导认可 - 东兴基金总经理黄言入选丰台区第三届"丰泽计划"人才名单 彰显公司区域金融影响力 [1] - 公司为注册于丰台区的唯一国有公募基金管理公司 与区内企业存在债券发行、投融资等广泛合作空间 [3] 战略定位与发展方向 - 公司以2025年为关键转型年 从规模扩张转向质量跃升 聚焦科技创新与绿色产业等国家战略领域 [13] - 积极响应证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》 建立投资者利益共享机制 [13] - 推进货币基金降费工作 让利于投资者以提升获得感 [13] 投研体系与产品布局 - 构建多策略平台化、体系化投研体系 实现科学民主投资决策 [3][5] - 深化量化产品差异化竞争 布局标准指增、全市场选股量化指增及Smart Beta产品 [5][7] - 通过特色化发展路径提升权益规模 奠定突破性增长基础 [5] - 指数化投资（尤其ETF）被视为居民财富配置重要载体 公司将持续深化相关布局 [7] 公司治理与风控体系 - 坚持党建引领 实现党建工作与业务发展深度融合 [3][9][11] - 持续优化公司治理结构 完善投研体系、风控机制和产品布局 [3][11] - 建立涵盖信用、市场及操作风险的全流程风控体系 从投资决策到运营管理层层把关 [9][11] 区域经济贡献与行业角色 - 公司作为现代金融体系重要组成部分 肩负服务实体经济与推动产业升级重任 [1] - 积极助力丰台区产业升级 成为区域经济发展重要推动力量 [13]

行业服务模式创新 - 镇江市启动货车司机"1+1+N"网格化党群共建服务管理新模式试点 聚焦党组织作用发挥和党员引领示范双向发力[1][2] - 新模式将建立行业党群指导员和网格员队伍 夯实道路货运企业党建组织体系 深化党建赋能服务管理机制 推动服务管理措施提升项目[2] - 以构建行业指导、属地推动、网格联动的党建与业务融合机制为核心 打造资源共享、信息互通、组织联建、活动联办、困难互助等服务一张网[2] 具体实施措施 - 为50余名货车司机代表送上清凉大礼包 交通运输执法支队第三党支部等四个党组织达成共建协议[1] - 首批党群指导员从行业管理部门党员中选派 负责政策宣贯、党建指导和诉求收集[1] - 网格员从司机聚集的社区和物流园区选拔 担任安全发展吹哨人、政策宣传员和诉求传递员[1] 未来发展计划 - 持续推进"1+1+N"服务管理新模式的试点与推广工作 不断优化服务流程和完善服务阵地[2] - 持续壮大服务队伍 将模式优势转化为服务实效 提升货车司机群体获得感、幸福感和安全感[2] - 为镇江市道路货运行业高质量发展注入红色动力[2]

党建与业务融合模式 - 积极探索党建与监测业务深度融合路径 形成同频共振模式 [1] - 将党建工作深度融入生态环境监测核心业务 实现双向赋能良性循环 [2] 能力建设与服务效能 - 在资质认定扩项评审等能力建设前沿阵地 党员干部带头攻坚解决关键难题 [2] - 党建促业务驱动监测能力稳步提升和服务效能持续升级 [2] 公众参与与环保宣教 - 依托主题党日及六五环境日等节点 创新开展生态环境科普讲座和美丽中国建设开放活动 [1] - 邀请公众零距离接触环保设施 直观了解监测工作流程与意义 [1] - 活动成功架起公众与生态环境保护工作连心桥 凝聚全社会支持参与环保的共识 [1] 组织作用与队伍建设 - 充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 [2] - 以红色引擎持续激发监测队伍新活力 为精准守护绿水青山贡献坚实力量 [2]

培训课程体系 - 围绕开发区及功能区经济建设主阵地作用开发精品课单 设置98节专业课程 27场现场教学 16门通识课程 系统覆盖6大专题[1] - 建立动态教学管理机制 包含课前预约 即时反馈和述学复盘 每周安排一次述学活动 由教授指导复盘学习内容[1] - 打造五个一学习品牌体系 包含每日晨诵 每周集体研讨 每周学习心得 每周阅读书籍和参加夜校自学[1] 党性建设活动 - 每月开展一次红色洗礼党支部活动 参观嘉兴南湖一大会址及南湖革命纪念馆等教育基地[2] - 邀请专家教授开展党的理论和国家政策专题讲座 组织读书班通读原文 支部书记讲授专题党课[2] - 每周持续开展党建活动 参观昆山之路成果展 吴江党建展示馆和苏州党群服务中心 学习党建与社会治理融合经验[2] 跟岗实践成果 - 划分四类实践小组实行组长负责制 严抓到岗率和实践质量 定期组织分享会交流心得[3] - 结合岗位职责宣传泉城优势 通过高校校友会搭建校友经济桥梁 开展文旅资源推介 助力企业开拓市场[3] - 完成多个调研课题包括社区企业运营和产业用地更新 走访对接企业30余家 获取招商线索20余条[3] 培训产出成效 - 实施全员办信息制度 多篇文章在省级以上媒体刊发 建立班级媒体资源库[4] - 深入6个先进开发区调研学习 形成8篇高质量调研报告并获得市领导签批[4] - 构建长三角立体工作网络 举办专场招聘会 成功签约低空经济装备等项目 吸引多名优质人才落户[4]

党建品牌建设 - 打造"绿扬清源"党建品牌 践行绿色使命守护生态 以精准监测保障环境本源清澈 [1] - 通过党员示范岗 攻坚项目 应急突击队等活动彰显品牌力量 激励党员冲锋在前勇挑重担 [1] 党建阵地与文化培育 - 强化党建阵地意识 规范党员活动室及宣传栏 落实"三会一课"制度 坚持"第一议题"学习 [1] - 培育单位文化弘扬"四气"：领导班子正直底气 监测数据敬业骨气 青年群体创新灵气 书香氛围文气 [2] 党建与业务融合机制 - 推行"三讲"原则：讲党性要求党员坚定理想信念 严守规矩 深刻领悟"两个确立"决定意义 [3] - 讲法规强调依法依规开展业务 坚守法规底线确保监测数据真实反映生态环境现状 [3] - 讲良心注重道德约束 秉持对人民负责态度为群众办实事解难题 [3]

医院发展战略 - 湖北省襄阳市中心医院提出打造"人文型、研究型、智慧型"区域医疗中心的战略愿景，并以党建为根本保障 [1] - 医院通过支部建设推动党建与业务融合，61个支部打造"一支部一特色"党建品牌，党员带头攻关技术难题，近两年立项64个课题均由支部书记挂帅 [1] - 医院创新推行支部联建，将主题党日活动转化为政策宣讲和多学科会诊平台，并建立党建积分考核机制与干部晋升挂钩 [2] 学科建设与科研创新 - 医院核心竞争力显著提升，妇产科和肿瘤科获批国家级临床重点专科建设项目，省级临床重点专科增至41个 [2] - 医院实施"制度创新、平台赋能、协同联动、人才培育"四核驱动战略，将党建优势转化为科研创新动能 [3] - 医院构建科技成果转化处等高效平台，完善"产业出题、科研答题、市场阅卷"协同创新机制，启动科技成果引擎计划培育人才 [3] 医疗服务模式升级 - 医院将人文关怀融入诊疗全流程，党员干部带头践行"以患者为中心"理念，重塑医患信任 [4] - 数字化、智能化是医院提质增效的关键，智慧医院建设提升医疗服务可及性、安全性和效率，并将优质资源辐射到基层 [4] - 医院未来目标为打造医工交叉创新示范高地，推动尖端医疗技术惠及更多群众 [4]

核心观点 - 长治监管处构建"1245"工作范式 旨在破解基层党建中人员分散和学习碎片化难题 实现党建与业务深度融合及双融双促 [1] 工作范式架构 - 确立"一个目标引领" 聚焦四强党支部建设 建立党性锤炼-作风改进-业务提升联动机制 推动政治素养与专业能力双提升 [2] - 打造"双线阵地支撑" 线下设置政策理论和党纪法规模块并开展特色活动 线上整合多平台资源实现全天候学习生态 [3] - 拓展"四维路径推进" 通过个人学习清单制度、集中研学、实地践学和专题授课构建学-研-践-悟全链条学习路径 [4] - 落实"五项机制保障" 从组织构架、制度建设、阵地管理、硬件保障和成果转化五方面建立标准化运行体系 [5] 具体实施措施 - 将习近平新时代中国特色社会主义思想及中央八项规定精神与财会监督业务深度融合 [2] - 线下定期开展支部书记讲堂和业务擂台活动 线上由专人推送学习课程和案例分享 [3] - 要求干部将业务法规纳入自学内容并撰写笔记心得 定期组织骨干传帮带交流活动 [4] - 建立学习成效考核机制并与年度考评挂钩 确保线上平台更新快且互动畅通 [5] 成果成效 - 实现党员违纪零发生且业务质效稳步提升 形成可推广的经验成果 [5] - 通过范式落地提升支部凝聚力 推动党建软实力转化为业务硬支撑 [2][5]