资本市场中， 上 市公司控制权收购备受关注 。从早期的壳资源交易到如今的产业整合，交易复杂度攀 升， 对专业能力的要求也更高 。 以 资产收购和股权收购 为例，二者看似都是收购，内里却大不同。交易结构、风险承担、税务处 理……每处细节都藏着玄机，稍不留意就踩坑，我们来看看 二者的对比 —— | 类别 | 非股权资产收购 | 股权资产收购 | | --- | --- | --- | | 交易对象 | 标的公司的资产 | 标的公司的股权 | | 交易主体 | 收购方VS标的公司 | 收购方VS标的公司股东 | | 内部决策 | 取决于公司章程规定 | 通知其他股东 | | 外部审批 | 一般不需要审批 | 涉及外资、国资的需要审批 | | 工商变更登记 | 不涉及 | 需要 | | 产权过户登记 | 需要 | 不需要 | | 债券债务变更 | 涉及 V | 不涉及 | | 标的公司自身的潜在 风险 | 不承担 | 承担 | | 税收差异 | 增值税、所得税、契税和印花税等,如果 涉及土地的交易,还有土地增值税。 | 股权转让所得税 | | 标的公司经营资质 | 不享有 | 享有 | | 经营团队和业绩延续 | 不 ...

梧桐学霸会员两年卡 - 日常价6599元 活动价3299元 折扣力度达50% [2][4] - 产品为2年有效期会员卡 支持随时学课、下载课件及教师答疑 [3] - 促销时间为6月19日-26日 强调长期使用性价比高于单年续费 [3][4] 企业并购重组实操手册 - 定价99.5元 含17.3万字/342页/11章节 覆盖并购全流程 [7][8] - 内容特色为双视角分析（交易双方+中介机构） 含100+案例 [8] - 限时促销同步进行 强调年度稀缺性 [9] 中国企业出海指南 - 活动价99.5元（原价199元） 含15.5万字/332页/9章节 [13][19][20] - 内容涵盖政策应用与案例实操 聚焦2025年最新政策 [19][20] - 促销文案突出"知识自助餐"概念 适合短期集中学习 [14][21] 梧桐学霸会员季卡 - 季卡活动价999元（原价1499元） 立减500元 [15][22] - 产品定位为90天短期知识强化 适合项目制学习需求 [21][22] 企业出海3周训练营 - 奖学金班定价691元 含13小时视频/30+课程 支持永久回看 [24][25] - 学成返现600元 实际成本仅91元 课程设计为零基础体系化教学 [25] 科技类企业港股IPO通关 - 活动价134.5元（原价269元） 课时2.5小时 [27][28] - 内容聚焦18C合规路径 解析A1申报8类问题+12类审核雷区 [27][28] 上市公司控制权收购 - 折扣价64.5元（原价129元） 含15种收购方式案例分析 [30][31] - 案例选自2024-2025年 双视角（保代+律师）解析底层逻辑 [30] 上市公司破产重整实务 - 促销价299.5元（原价599元） 含5小时20分钟/81案例/171页课件 [33][34] - 附赠24万字电子书《破局之道》 系统梳理62个实务热点 [33]

"兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。"如果说信息是资本市场中的"水"，那么公告，就是投资者窥探局势的一汪"镜湖"。然而，看似清澈 的公告水面下，真相未必如你所见。2024年，超过三分之一的上市公司控制权交易，其背后都潜藏着"信息披露+策略操盘"的精密配合。有人以一纸公告震 荡市值，有人则借语义陷阱谋得亿级套利。而我们，美国更好并购集团（Goheal），就是这场信披博弈中的拆局者。 美国更好并购集团 你看到的是"拟收购"，对方做的是"精准控盘"；你以为公告披露是底牌，其实那可能只是诱饵。本文，我们不妨大胆撕开公告的面纱，深入探讨那些藏在字 眼、时点与沉默背后的"信披密码"。 模糊，是种艺术，也是一门科学 按《上市公司收购管理办法》第八十四条的规定，持股达到30%即可能构成控制权。然而，现实的战场从不照本宣科。收购方精于布局，往往选择"卡在 29%以下"的安全边界游走，辅以表决权委托、一致行动人协议，便可实控上市公司却规避强制要约。这就像一场精心设计的"股权版谍战剧"——台面上风 平浪静，股东大会上一锤定音。 美国更好并购集团（Goheal）就曾见证这样一桩新能源企业控股权转移的操作：收购方表面只拿 ...

上市公司控制权收购方式对比 - 资产收购与股权收购的核心差异体现在交易对象（标的公司资产VS股权）、交易主体（收购方VS标的公司或股东）、决策流程（公司章程规定VS股东通知）、审批要求（一般无需审批VS涉及外资/国资需审批）[1] - 工商变更登记仅股权收购涉及 产权过户登记仅资产收购需要 债务承担方面股权收购需承接标的公司潜在风险而资产收购不涉及[1] - 税收差异显著：资产收购涉及增值税/所得税/契税/印花税等 股权收购仅涉及股权转让所得税 经营资质和团队延续性上股权收购可保留原有资质和团队[1] 股权收购计量标准 - 未取得控制权时 资产总额按被投企业资产总额×股权比例或成交金额较高者计算 营业收入按被投企业营收×股权比例计量[3][4] - 取得控制权后 资产总额/营业收入直接采用被投企业全额数据 不再按比例折算[5][6] 非股权资产收购计量方法 - 资产总额以标的资产账面值或成交金额较高者为准 资产净额按相关资产与负债账面值差额或成交金额较高者计量[7][10] A股市场控制权收购典型案例 - **要约收购**：格兰仕以5.23元/股要约收购惠而浦61%股份 最终获51.1%股份完成控股[8] - **协议收购**：新霖飞27.15%股权协议受让会畅通讯控制权 涉及反垄断审批及豁免承诺[8] - **间接收购**：京东卓风通过62.5932%股权受让+37.3938%表决权委托 间接控制德邦股份71.93%股权[11] - **二级市场收购**：前海人寿通过连续增持万科股份至25% 但最终未获控制权[11] - **组合收购**：浙能电力采用9.7%股权协议转让+10%表决权委托组合方式取得中来股份19.7%表决权[11] 控制权收购课程框架 - 法律定义依据《公司法》《上市公司收购管理办法》等 判断标准涵盖直接/间接控制及特殊情形[12] - 收购价值评估维度包括合规性风险/财务债务/股权结构/市场指标等[12] - 国资与民企收购对比涉及2021-2024年控制权变动数据 表决权操作包含委托撤销与放弃后转让规则[13] - 15种收购方式覆盖协议转让/定增/司法拍卖等 案例解析聚焦2024-2025年最新实践[14][15]

核心观点 - 控制权收购可通过精巧的交易结构和谈判策略实现低成本控股，而非依赖大额资金投入 [1][4][6] - 资本运作的核心在于结构设计、心理博弈和监管合规，而非单纯比拼资金实力 [7][8][15] - A股市场已有约三分之一（200家中的66家）上市公司通过非现金路径完成控制权转移 [17] 典型案例分析 - 目标公司特征：市值不足20亿、主业下滑、现金流差、负债高、流动性弱 [4] - 交易结构：采用"协议转让5%股份+表决权委托+一致行动协议"组合拳，投票权提升至30%实现实质控制 [6] - 资金效率：全程未使用杠杆资金，未触发控制权收购公告 [6] 交易策略方法论 结构设计 - 分步收购：通过框架协议锁定交易权→对赌协议绑定经营业绩→管理权嵌套保障控制 [8] - 权力绑定：采用"锁人+锁权"机制控制核心人员和表决权 [11] - 渐进控股：先以战略投资人身份进入，再逐步实现控股 [11] 谈判技巧 - 心理博弈：提供体面退出方案（如保留董事席位、优先分红）比现金更具吸引力 [9][10] - 以退为进：表面不争夺控制权，实际通过管理权布局实现控制 [11] 行业趋势与挑战 市场环境变化 - 流动性趋紧、融资收缩、估值回归促使资本方转向轻资产收购模式 [7][8] - 监管高压背景下，反收购措施（如毒丸计划、诉讼拖延）成为常见障碍 [13] 反收购防御机制 - 股东权利稀释：通过增发或股权激励快速稀释收购方股权 [13] - 毒丸计划：设计差异化表决权/分红条款阻止收购 [13] - 尽职调查重点：需深度分析公司章程、历史决议及利益链以避免踩雷 [13] 公司业务定位 - 美国更好并购集团（Goheal）专注三大领域：上市公司控制权收购、并购重组、资本运作 [18] - 服务模式：提供从并购到重组再到资本运作的全生命周期解决方案 [18]

"大数据不说谎，算法从不犹豫，而人类的直觉与偏见，常常在关键时刻'掉线'。"过去，决定一家上市公司控制权归属的，往往是一间密室里的头脑风暴、 一桌饭局上的默契点头，或者某个深夜快审的《股权转让协议》。但今天，在AI风暴席卷一切的2025年，这一切变了。 你或许还在为一张"股权结构图"头秃，一个AI模型却早在三秒钟内算清了某上市公司背后的所有实际受益人；你还在推敲某起定增是否藏着"蛇吞象"的意 图，而AI已经通过过去十年2600起案例的学习判断，这场控权博弈极有可能是"借道基金+信托穿透"的典型套路。 这不是科幻片剧本，而是现实，并且，是资本市场上最聪明的猎手们已经在用的新武器。 一、AI不是替代人类，它在放大人的判断力边界 过去，并购重组是一个靠"老炮儿"吃饭的江湖，谁接触面广、谁信息多、谁直觉准，谁就能先人一步拿下控股权、定下价格。但问题在于——人脑无法日夜 通宵分析几百万字的公告，无法穿透十层SPV后的真实受益人，也很难从一堆散乱的表决权协议中提炼出实控人变更的蛛丝马迹。 而这一切，恰恰是AI最擅长的。 美国更好并购集团（Goheal）在2024年率先部署的一套"AI交易洞察系统"，已能在5分钟内完成如下 ...

文章核心观点 2025年A股并购市场热度高，超20家上市公司披露控制权变更计划，涉及新能源、半导体等领域，介绍主流收购方式并推荐相关课程 [1][5] 主流收购方式 协议转让 - 含义：交易各方签署协议，收购方直接受让出售方所持上市公司一定数量股份 [2] - 使用场景：标的股份不存在转让限制 [2] - 典型案例：2024年11月苏州步步高以15元/股协议受让大千生态18.09%股份，总价3.68亿元，拿下控股权 [2] 协议转让+表决权委托或放弃 - 含义：上市公司大股东无对价将除收益权外其他权利委托给收购方或放弃表决权 [2] - 使用场景：强化收购方对上市公司控制地位，确保对公司重大决策掌控力，通常设“不可撤销”条款 [2] - 典型案例：盛航股份实控人转让股份并委托表决权给万达控股集团实现控股；招金瑞宁受让股份，原股东放弃表决权获取ST中润控制权 [2] 定向增发 - 含义：上市公司向特定投资者非公开发行股份，收购方认购大额定增股份稀释原股东持股比例获取控制权 [3] - 使用场景：适用于股权分散的上市公司，可通过“锁价定增”提前锁定成本，新规后定增规模提升，部分公司仅靠定增可控股 [4] - 主要优势：“协议转让+锁价定增”等组合方式避免老股东套现影响经营，为公司注入发展动能 [4] - 典型案例：巽震投资认购珠海中富定向增发股份成为控股股东；南化集团参与博世科定向增发实现实际控制 [4] 课程介绍 课程内容 - 资产收购与股权收购对比：涉及交易对象、主体、决策流程等多方面 [6] - 国资收购与民企收购对比：对比2021 - 2024年控制权变动次数 [6] - 协议转让+其他多种方式：如协议转让+表决权委托等16种方式 [7] 课程亮点 - 最新案例深度解析：精选2024、2025年典型真实案例，深挖底层逻辑 [7] - 监管与实战双视角：穿透监管红线，提炼创新玩法，提供交易结构设计指南 [9] - 14种模式系统化拆解：全面解析控制权收购路径，规避政策与实操风险 [9] 课程信息 - 时长：2节课，1小时9分钟 [6][12] - 主讲嘉宾：龚志国，有丰富专业背景和项目经验 [8][10]

2025年开年，12家地方国资密集出手收购民营上市公司控制权，超半数采用 "协议转让+表决权受限" 组合拳。但控制权收购的方式远非想象的那么单一，看似直接的交易背后，操作复杂度远超想象。 例如前不久，半导体行业大佬贺荣明旗下的星空科技 以8.03亿元收购中旗新材24.97%股份 ，并通过一 致行动人进一步增持，合计耗资近10亿元实现控股。这一案例就是控制权收购中 "协议转让+一致行动 " 组合策略的典型应用。 龚志国 保荐代表人、律师 中国人大财经学院金融专业硕士业界导师 原价88元 直播限时¥68报名 课程大纲 那么，控制权交易还有哪些玩法？国资与民企逻辑差异在哪？协议转让、表决权委托、司法拍卖等工具 如何组合使用？ 资深保荐人 龚志国 律师将于 4月17日晚8 点 ，围绕 《 上市公司控制权收购15种方式（2024年最新案 例）》 主题，用真实案例拆解拆解控制权收购的底层逻辑和不同玩法，帮助大家掌握不同市场环境下 的收购策略与工具运用！ 国资收购VS民企收购 股权VS表决权 自有资金VS自筹资金 经营管理VS装入资产 15种收购方式及案例分析 03 方式3：协议转让+表决权放弃 案例: *ST中润 (00 ...

2025年A股并购市场热度高涨，开年以来已有超20家上市公司披露控制权变更计划，涉及新能源、半导 体等不同领域。但面对复杂的股权结构和监管环境， 收购方如何快速锁定控制权？不同场景下又该如 何选择交易工具？ 我们来给大家分享几个 主流的收购方式 ： 一、协议转让 1 基基基本本本含含含义义义 协议转让是指交易各方共同签署协议，约定收购方直接受让出售方所持上市公司一定数量的股份。 2 使使使用用用场场场景景景 标的股份不存在转让限制 （即不属于限售股或存在其他无法解除的权利限制，如司法冻结、司法 标记或处于质押状态尚无法解除等）。 3 典典典型型型案案案例例例 2024年11月， 苏州步步高以15元/股协议受让大千生态18.09%股份 ，总价3.68亿元，不触及要约 收购，轻松拿下控股权。 二、协议转让+表决权委托或放弃 1 基基基本本本含含含义义义 表决权委托或放弃通常为上市公司大股东通过无对价的方式将除收益权之外的其他权利委托给收购 方，或者放弃表决权的行为。 2 使使使用用用场场场景景景 在策划收购方案时，引入表决权委托或放弃的安排，主要是为了强化收购方对上市公司的控制地 位。这一策略旨在使 收购方成为持 ...