近年来，汽车智能化浪潮席卷全球，智能驾驶技术正成为车企竞争的新赛场。相关数据显示，中国的 L2级辅助驾驶技术的普及率已突破50%，位居全球首位。然而，行业在高速发展的同时，也暴露出诸多 问题：夸大智驾水平、订阅服务费用不合理、数据安全隐私泄露、系统可靠性不足等问题持续引发社会 关注。其中，车辆预埋硬件，但相关功能需要额外付费才能解锁使用的典型问题刺痛消费者敏感神经， 对行业健康发展形成挑战。 基于上述背景，近期，《中国经营报》联合新浪新闻、新浪新能源共同发起"你是否会为智能辅助驾驶 买单"问卷调查。本次调查共回收有效问卷2869份，围绕消费者订阅意愿、功能偏好及行业建设重点等 多个维度展开分析，系统梳理了2025年汽车智能辅助驾驶领域的消费认知现状与核心关切，旨在为行业 下一步发展提供数据支撑与决策参考。 不过，尽管消费者在购车中越发关注"智能科技配置"，但该项服务付费的意愿并不高。超八成受访者只 愿意为其支付极低溢价，这表明"低价或免费"是市场主流预期。 40.08%的受访者不愿意为智能驾驶系统支付额外费用。44.13%的受访者设定了明确的、较低的心理价 位——不超过车辆价格的5%。对于一辆售价20万元的车 ...

业绩表现 - 2025年上半年总收入达18亿元，同比增长12.3% [1] - 影像与设计产品收入13.5亿元，同比增长45.2%，推动整体毛利提升27.3% [1] - 经调整归母净利润4.67亿元，同比增长71.3% [1] - 全球月活跃用户数（MAU）达2.8亿，同比增长8.5%，其中中国内地以外市场MAU为9800万，同比增长15.3% [5] 战略转型 - 从互联网应用公司转变为AI应用公司，AI渗透率达90% [1][3] - 聚焦影像与设计主业，坚定拥抱付费订阅模式 [1] - 主动调整美业解决方案中的供应链业务，回归核心赛道 [2] - 付费订阅渗透率提升至5.5% [3] AI产品布局 - 推出智能体产品RoboNeo，具备生成LoGo、海报、视频等功能，上线后迅速积累百万级MAU [3] - AI应用分为"原生"（如RoboNeo）和"非原生"（如美图秀秀）两条路线 [4] - 聚焦垂直场景，如电商行业的物料设计和口播视频制作 [3][4] - AI被视为当前增长最直接动力，带来全新交互体验 [3] 全球化战略 - 采取本地化战略，针对不同地区用户偏好进行功能优化 [5] - 亚洲市场偏向生活娱乐和社交媒体类产品，欧美市场更偏重生产力类应用 [5] - 核心竞争力包括美学洞察力和规模化工程能力 [5][6] - 面临挑战包括对欧美市场文化需求缺乏深刻理解 [6] 商业模式 - 通过订阅模式形成持续变现能力，财务表现和产品力形成良性循环 [2] - 电商行业数字化程度高，带来大量AI自动化解决方案机会 [4] - 方法论是先找到未被充分服务的场景，推出小而精准的产品 [4]

盈利预告 - 2025上半年经调整后归属于母公司权益持有人净利润可能同比增长约65%-72% [1] 核心业务表现 - 影像与设计产品收入实现快速增长 [1] - 付费订阅用户数量在过去六个月内提升 [1] 盈利能力提升原因 - 核心业务具备高毛利率 [1] - 核心业务在整体收入中的占比持续扩大 [1] - 带动整体毛利和毛利率同比双增长 [1]

核心财务表现 - 预计2025年上半年经调整归属母公司净利润同比增长65%至72% [1] - 整体毛利和毛利率实现同比双增长 [1] - 经营杠杆效应上升因运营费用增幅低于毛利增幅 [1] 业务驱动因素 - 核心业务"影像与设计产品"收入快速增长 [1] - 付费订阅用户数量在过去六个月内显著提升 [1] - 该业务具高毛利率且在总收入占比持续扩大 [1]

战略转型与业务调整 - 2018-2019年因盲目多元化导致巨亏，被迫关闭手机、短视频、电商业务，裁员60%并退回厦门专注工具类产品[3][10] - 通过42亿元亏损总结三大教训：战略与能力匹配、资源合理配置、打造核心竞争力[3] - 回归工具主业后，通过"整牙"功能首年创收近千万，并衍生出开拍、Wink等新产品线[3][28] 财务与运营表现 - 2023年月活跃用户恢复至2.66亿，年净利润5.9亿元，年收入33.4亿元[4][7] - 股价从2022年最低0.5元回升至6元以上[4][7] - 加密货币投资获利5.7亿元，其中80%分红给股东[27] 商业模式创新 - 转向付费订阅模式，2024年底付费用户达1261万，贡献20.9亿元收入[12] - 从生活场景延伸至生产力场景，如美图设计室服务小微电商卖家[12][32] - 全球化布局取得突破，海外市场成为重要增长点[13] 产品与技术策略 - 聚焦影像垂直领域，美图秀秀市占率57%保持行业第一[14] - 通过AI技术实现规模化盈利，建立图像/视频垂直模型体系[37] - 采取"小而美"竞争策略，在视频人像美容等细分领域追求世界第一[39] 组织与管理变革 - 总部选址厦门实施"福建人回家计划"，成功吸引50%以上福建籍大厂员工[43][46] - 保持精简团队，仅十余名产品经理通过严格需求验证机制[35] - 建立产品驱动型组织，强调敏锐洞察与快速迭代能力[33][34] 行业竞争格局 - 短视频领域因认知局限错失机会，未能及时跟进信息流和算法创新[18] - 手机业务因成本劣势退出，2017年销量157万台后遭遇行业洗牌[16][17] - 当前与字节系产品形成差异化竞争，在特定功能上保持优势[39][40] 创始人反思 - 承认早期存在认知局限和战略失误，过度追求规模导致资源分散[16][18] - 强调工具类产品的长期价值，从"工具自卑"转向"工具自信"[9] - 提出"时代没有眼泪，都是自己的眼泪"的务实发展观[4][21]