公司安全管理体系 - 公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违、保安全”主题，系统推进安全管理，为矿井高质量发展提供保障 [1] 安全基础建设 - 公司构建班前会提醒、周二安全日专题学习、实操演练等常态化教育培训机制，系统组织职工学习防冲专业知识与应急处置技能 [2] - 公司深入开展“案例警示进班组”活动，并创新开展“我的风险我来讲”微课堂，推动职工从被动听转为主动讲 [2] - 公司针对新员工与关键岗位，严格落实“一对一”导师带徒制度，确保人人具备安全作业与应急能力 [2] - 面对深部开采复杂条件，公司坚持“科技兴安、技术保安”，动态优化卸压解危方案并科学布设卸压工程，以有效释放煤层应力 [2] - 公司强化监测预警体系建设，综合利用微震、应力在线、钻屑法等手段，实现重点区域全天候动态监控 [2] - 公司建立与矿防冲办的“日分析、周会商、月总结”协同机制，加强数据研判与预警信息发布，以精准指导现场防控 [2] 隐患治理与现场管控 - 公司推行全员、全过程安全隐患管控，常态化开展“拉网式”安全大检查，聚焦卸压钻孔施工、监测设备运行等重点环节 [3] - 公司对所有隐患实行“清单化管理、闭环式整改”，明确责任、时限与标准，确保问题销号归零 [3] - 公司鼓励职工通过“随手拍”、“隐患上报”等方式参与安全管理，营造“人人查隐患、人人保安全”的氛围 [3] - 公司以1315、4301-6等重点回采工作面为关键，以防冲卸压钻孔“三级验收”为抓手，严把工程设计、施工与验收关 [3] - 公司确保台账、视频、牌板与实测数据“四统一”，实现防治措施可追溯、质量可验证 [3] - 公司每日开展现场巡查与质量抽检，确保钻孔施工严格按设计执行且质量达标，保障冲击地压防治工作的精确性与实效性 [3] 长效机制与责任体系 - 公司持续完善从区队到班组、从管理到岗位的安全生产责任制，推动安全压力层层传导、责任层层落实 [4] - 公司将安全管理与绩效考核、评先评优挂钩，强化履职监督与问责，确保各项制度规程执行到位 [4] - 公司持续推进安全文化建设，通过常态教育、氛围营造、典型选树等方式，增强职工归属感、责任感和自觉性 [4] - 公司定期开展安全管理总结评估，查找不足、优化机制，推动安全管理向系统化、精细化、智能化方向持续提升 [4]

（来源：劳动午报） 转自：劳动午报 2024年，杜继红牵头完成部级地方配套监督抽检任务，带领团队穿梭于9区66家生产经营企业、养殖基 地和宠物医院，抽检151个兽药产品，严格筛查非法添加物。那些密密麻麻的数据背后，是她和团队日 夜不休的坚守，最终的检验报告成为监管部门精准执法的重要依据。在杜继红和团队的努力下，北京市 兽药监督抽检合格率持续领跑全国。 为了织密全链条安全网，杜继红拓展监测维度，将重大活动保障基地、水产养殖用药、宠物用药及网络 兽药纳入重点监测范围，带领团队完成230个监测对象近4000项次检测，用"火眼金睛"揪出隐蔽的非法 添加物，让假劣兽药无处遁形。 在动物源细菌耐药性监测领域，杜继红勇挑重担，敢为人先。她创新性地推动建立了"1+4+5"分级监测 体系，将18家大型养殖企业全部纳入监管范围，实现了精准化管理。她还引入先进的基质辅助激光解吸 飞行时间质谱仪，将单株细菌鉴定时间从10小时大幅压缩至10分钟，极大地提高了监测工作的时效性和 准确性。此外，她新增了3种致病菌的监测项目，并将监测范围扩展至肉牛、奶牛以及宠物，使监测参 数和范围跃居全国省级监测机构前列。 她带领团队全年完成了370个样品 ...

苏州工业园区发布工业企业停工停产及复工复产安全生产指南 - 苏州工业园区应急管理局发布《苏州工业园区一般工业企业停工停产和复工复产安全生产工作指南》旨在强化园区工业企业安全生产管理并建立系统化、规范化、常态化的工作机制 [1] - 该指南通过直播平台进行全面解读 [1] 指南适用范围与场景 - 指南立足园区工业企业实际和区域气候特点 [1] - 指南聚焦冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草等一般工业企业 [1] - 指南针对春节、国庆等重大节假日及企业生产调整等典型场景为企业安全生产提供全周期、精细化的操作指引 [1] 指南内容体系：通用要求 - 明确企业需召开安全生产专题会议 [2] - 要求企业主要负责人亲自带队开展隐患排查 [2] - 要求企业强化员工安全教育 [2] - 要求企业严控特殊作业 [2] - 要求企业建立健全应急值守制度 [2] - 推行安全员AB角机制 [2] - 要求企业完善应急通信、物资储备和事故专项处置流程 [2] 指南内容体系：重点行业领域 - 对金属熔融、粉尘涉爆、危险化学品使用、锂电池生产、涉氨制冷、有限空间作业及“厂中厂”管理等七大高风险领域提出专项隐患排查标准 [2] 指南内容体系：不同气候与节假日 - 针对冬、春、夏、秋四季及对应节假日的气候特征分别制定差异化防控措施 [2] - 措施包括防寒防冻、防雷防静电、防汛防台、防火防爆等 [2]

核心观点 - 山东能源鲁西矿业唐口煤业在四季度以抓好“特殊时期”安全生产为目标，通过强化管理、技术和监管三条防线，稳定安全生产秩序 [1] 管理线：严格管控与制度规范 - 公司通过下发《临时工程管理制度》和《危险作业管理制度》，明确临时工程和危险作业的操作规范与责任边界，要求所有特殊作业必须在视频监控下进行，落实“无监控不作业”规定 [2] - 公司为临时工程与危险作业量身定制预防方案与应急处置预案，要求施工人员通过专题培训考核，全面掌握工艺流程、风险辨识和应急处置方法后才可上岗 [2] - 公司对井下设备、作业流程、人员操作等环节开展“地毯式”排查，确保隐患早发现、早整改、早清零 [2] 技术线：动态响应与变化管理 - 公司制定《安全生产变化管理实施细则》，以“动态管理、快速响应”为原则，明确变化处置流程、责任分工与协调机制，解决“变化无预案、责任不清晰、协调不及时”的管理痛点 [3] - 施工现场发生变化时，施工单位需第一时间汇报调度室和生产技术部，调度室向分管领导和值班领导反馈并记录形成管理台账，生产技术部牵头召开分析研判会并提供安全技术指导，施工单位编制并获批专项安全技术措施后方可恢复施工 [3] - 公司对现场变化采取“技术指导＋安全监督”双重保障，要求专业部室派技术骨干现场盯靠指导，并安排跟班安监员全程监督安全措施落地 [4] 监管线：三级管控与行为规范 - 公司启动“职工有违章、干部要反省”安全反思活动，组织管理人员深入班组剖析违章原因，制定针对性防范措施，从源头减少不安全行为 [5] - 公司推出“三级管控”安全监察模式，通过“跟班安监员＋业务科室＋矿领导”的分层监管，实现安全监察无死角、全覆盖，针对特殊作业和地点，业务科室派专人盯靠，矿领导按带班计划现场指挥 [5] - 公司将“正确站位、安全确认、行为严谨、规范操作”16字操作规范纳入职工日常教育培训，通过班前讲解、现场实操等方式，引导职工养成自主保安、相互保安的习惯 [5]

项目进度 - 营口LNG接收站项目整体进度已超过70% [1] - 项目1400余名建设者假期坚守岗位 全力向年底机械竣工目标冲刺 [1] - 项目核心工序高效推进 包括4台20万立方米储罐内部工艺管道铺设 大门洞壁板安装 内罐底板焊接检测以及上水试压作业 [1] 项目管理与供应链 - 项目已完成最后一批保冷材料交付 与施工进度精准衔接 确保各环节无缝推进 [1] - 项目综合管理部与各参建单位工程师逐项核对储罐基础沉降观测数据 逐一核查任务完成情况 [1] 施工与安全管理 - 项目施工严格实行安全第一 预防为主的原则 安全员全天候开展现场巡查并重点检查高危作业安全防护措施 [1] - 现场设置网格化管理责任牌 明确各区域安全管理责任 构建人员岗前培训 应急预案演练 实时风险监控的全流程安全管控体系 [1] - 针对夜间施工需求 项目配备防爆照明设备并执行24小时轮班作业加交接班双检制 以保障工序衔接无间隙并守住安全生产底线 [1]

事故基本情况 - 2025年9月13日23时40分，绍兴轨道交通2号线一期存车线发生事故，4名保洁人员在车辆非运营期间穿越轨道时被一辆返场检修的电客车碰撞 [1] - 事故造成3人抢救无效死亡，1名伤者正在康复之中 [1] 公司应对与调查进展 - 公司已完成遇难人员善后事宜，并开展人员救治和家属安抚工作 [2] - 公司正全面开展安全生产隐患排查整治专项行动，组织全员安全教育培训，并修订完善安全生产制度 [2] - 初步调查显示，事故系保洁人员未按规定路径进入行车正线区域导致的生产安全事故，暴露出公司安全生产管理责任落实不到位 [2] - 公司正积极配合进一步调查，调查结果将及时向社会公布 [2]

事故基本情况 - 事故发生于2025年9月13日23时40分，地点为绍兴轨道交通2号线一期存车线 [1] - 事故涉及4名保洁人员，在车辆非运营期间穿越轨道时被一辆返场检修的电客车碰撞 [1] - 事故造成3人抢救无效死亡，1名伤者经治疗正在康复之中 [1] 公司应对措施 - 公司第一时间开展人员救治、家属安抚工作，遇难人员善后事宜已于9月17日完成 [1] - 公司全面开展安全生产隐患排查整治专项行动，组织全员安全教育培训，修订完善安全生产制度 [1] - 公司正积极配合进一步调查，调查结果将及时向社会公布 [1] 事故原因初步调查 - 事故系保洁人员未按规定路径进入行车正线区域，被返场检修电客车碰撞而导致的生产安全事故 [1] - 事故暴露出公司安全生产管理责任落实不到位 [1]

公司基本情况 - 公司成立于1993年10月13日，法定代表人为丁端洪，注册资本为47万元 [3] - 公司注册地址位于沈阳市铁西区北二中路26号，所属行业为批发业 [3] - 公司为国能辽宁热力有限公司的全资子公司 [3] 行政处罚事件 - 公司因在加油机附近堆放可燃物品，违反安全生产管理规定，被处以罚款1万元 [1] - 处罚决定于2025年9月22日正式作出，处罚决定书文号为(沈西)应急罚﹝2025﹞危化6号 [1] - 违规行为由群众举报，执法人员于2025年9月2日现场核查确认，证据包括现场检查记录、举报照片及询问笔录 [1] - 处罚依据为《中华人民共和国安全生产法》第一百零二条，并参照《应急管理行政处罚裁量基准》序号46的A类裁量标准 [1]

活动概述 - 中国石油济南销售城中党支部与历下区消防大队党支部联合开展党建共建活动，旨在发挥党建引领业务发展的核心作用，为节日安全保驾护航 [1] 活动内容与流程 - 消防员带领参观消防车库与装备器材库，并结合案例讲解从接警调度到安全返程的全流程工作规范 [1] - 消防员现场演示重达数十斤的消防战斗服穿戴流程，整套动作仅用数十秒完成，展现了“秒级响应”的专业素养 [1] - 参与者近距离登上消防车，详细了解破拆工具、空气呼吸器、生命探测仪等车载应急救援装备及其应用原理 [1] 核心交流与共识 - 双方围绕“党建与业务深度融合”展开探讨，消防大队分享了通过“党员先锋岗”、“应急突击队”等载体打造消防铁军的实践经验 [2] - 公司介绍了通过“党建+安全培训”、“党员安全责任区”等举措将安全管理责任落实到每个岗位和员工的特色做法 [2] - 双方达成共识，未来将进一步推动资源共享、优势互补，以党建共建为纽带共同提升安全应急能力 [2] 合作举措与影响 - 公司为12名消防员办理了团体卡，作为深化合作的具体体现，为后续党员参与消防志愿服务等活动搭建便捷桥梁 [2] - 活动使公司成员零距离体验消防工作，深刻领会消防员的崇高精神，并表示将把感动转化为工作动力，持续强化安全生产管理 [2]

安全管理策略 - 坚持精准考核导向，杜绝以罚代管，考核具体到单位及责任人[1] - 建立安全生产信息工作群，确保事事有人问、件件有人管，通报各单位隐患问题排查情况[1] - 依托安全生产双重预防体系管理平台，对到期未整改或整改不到位单位进行深入分析，根据职责分工、履职行为和效能评估进行精准考核[1] 现场安全管控 - 将安全管控延伸到现场、前移到班组、下沉到岗点，严控过程细节，堵塞管理漏洞[2] - 在每日班前会分析当班生产作业环境、工艺工序、操作过程等环节的安全风险，对重点岗位进行部署[2] - 推行以预研、预判、预警、预告、预控为主要内容的五预管理，从管理、技术、操作方面加强隐患分析研判和源头治理[2] 隐患排查与整改 - 制定专项检查考核台账，将安全检查项目逐条逐项列入大检查，范围涉及矿井各个单位及专业[1] - 抓实问题整改闭环管理，确保安全隐患彻底整改，安全风险有效化解[1] - 相关单位需制定有针对性的整改措施，明确整改时间和责任人，并及时汇报反馈问题整改情况[1] 激励机制与文化宣传 - 注重发挥正反典型双向激励，对安全好、质量高、操作规范的先进典型利用微信公众号等平台进行广泛宣传[2] - 坚持用身边的事故警示教育身边人，对责任心不强、安全隐患排查不到位管理人员及三违人员利用周安全例会进行通报[2] - 在钉钉群和矿早调度会上对问题单位通报批评，引导责任单位高度重视违章和隐患的自查自改[1]