核心观点 - SHEIN通过技术创新、培训支持和硬件升级等综合举措 持续赋能供应商并推动服装制造业数字化转型 强化柔性供应链竞争力[2][3][4] 技术创新与数字化升级 - 公司免费向供应商提供自研数字化系统工具 构建实时获取流行趋势并按需生产的模式[3] - 开发170余项创新工具并交付近6000件 平均提升相关工序效率80% 例如珠绣拼缝压脚工具和智能E尺[4] - 成立服装制造创新研究中心 上半年投入3000万元用于技术创新 近两年累计投入近2亿元[4] - 数字化柔性供应链带动传统工厂转型 被学者评价为"用信息技术与传统产业结盟"[3] 供应商培训与人才培养 - 两年开展各类培训近1400场 建立"日常+专场"和"线下+线上"多元培训体系[5] - 上半年开展250多场培训覆盖上万人次 认证质检员使供应商产品次品率降低30%[6] - 作为广东产教评技能生态链链主企业 获评自主评价机构资质 可对质检/制版等工种进行等级认定[7] - 通过产教融合培养行业技术人才 国内拉动百万级上下游人员就业发展[5][7] 硬件设施与绿色升级 - 累计投入超6000万元帮助200多家工厂完成52万平方米厂房升级 受益人数超3.3万人[8] - 完成1.4万平方米食堂/宿舍升级 聚星光项目资助740个家庭（1557名青少年） 儿童之家服务7.6万人次[9] - 推广屋顶光伏项目 至2024年底引入光伏绿电的工厂增加约180% 实现绿电自给与降温双重效果[9] - 实施650多项节能改造措施 包括清洁始于设计等项目 有效降低水电消耗[9] 综合投入与成效 - 自2023年启动"五年5亿元"供应商赋能计划 两年来已累计投入近3亿元[2] - 帮助供应商实现数十万平方米硬件环境改造 涵盖厂房/食堂/宿舍等设施[2] - 按需电商模式超越沃尔玛和耐克 成为在线时尚新领军电商[3]

财务表现 - 2024年全年营收22.19亿元，同比减少16.23% [1] - 归母净利润3.04亿元，同比下降38.52% [1] 品牌战略与销售表现 - 多品牌战略失效，品牌定位集体失焦：DAZZLE与无性别穿搭趋势脱节，DIAMOND DAZZLE沦为"奢侈品平替"，d'zzit未抓住Gen-Z对可持续时尚的追求 [2] - 服装销售额下降16.29%，上衣下降15.17%，外套下降18%，皮草下降33.25%，裙类下降13.63%，裤类下降17.93% [2] - 所有地区营收下降：东北下降11.66%，华北下降15.14%，华东下降15.16%，华南下降21.92%，华中下降23.15%，西北下降13.63%，西南下降14.12%，海外下降1.04% [2] 渠道与库存管理 - 全年净关闭147家门店 [3] - 经营活动现金流净额暴跌43.15%，存货账面价值增加8.28%至4.2亿元 [3] - 存货周转天数为260.51天，较去年同期延长，周转效率下降 [3] 行业挑战与转型方向 - 传统中高端女装商业模式失灵，消费者不再为"设计微迭代+高溢价"买单 [4] - 线下渠道从价值载体沦为成本黑洞 [4] - 转型方向包括重构品牌DNA、拥抱数字化柔性供应链、探索"内容电商+会员生态"新零售模式 [4] - 国际快时尚品牌加速本土化，设计师品牌抢占细分市场，转型窗口期收窄 [4]