节目概况 - 2026新就业形态劳动者新春联谊会特别节目于2月10日北方小年夜播出 [1] - 节目由全国总工会主办，多个产业工会及全总文工团联合承办 [1] - 节目在职工之家APP、工人日报客户端、学习强国、人民网、新华网等多个平台同步播出 [1] 节目内容与形式 - 节目聚焦新就业形态劳动者的工作与生活 [1] - 节目融合舞蹈、歌曲、脱口秀、小品、魔术、民乐合奏等多种艺术形式 [1] - 新就业形态劳动者演绎了《壮志在我胸》《真心英雄》《阳光总在风雨后》等经典曲目 [1] - 新创歌舞《光芒闪耀的你》致敬拼搏奉献的奋斗者 [1] - 2025年第二十届群星奖入围终评作品小品《等等灯》紧扣新就业形态劳动者日常场景 [1] 项目背景与影响 - 该特别节目是专门为新就业形态劳动者打造的文化送温暖项目 [1] - 项目已连续举办4年 [1] - 项目累计观看人次超过4000万 [1]

公司运营与员工表现 - 公司旗下快递员任秀林通过独创的“五步分拣法”并配合使用智能设备，使包裹处理效率提升30% [2] - 该快递员所在营业点平均每天处理近7000件快件，实现零延误、零破损 [2] - 该快递员自2013年入行以来累计派送快递超百万件，保持“零投诉、零差错”的记录 [3] - 该快递员总结出“电梯下行派件法”、“步梯上行优先送”等配送技巧，平均每栋楼可节省15至20分钟配送时间 [3] - 对于冷链、大件等特殊货品，该快递员遵循“大不压小、重不压轻、生鲜优先”原则以确保货品无损 [3] - 公司注重员工“传帮带”，资深员工向新快递员系统传授从电子面单系统、智能分拣设备到客户沟通与应急处理的全套技术 [3] 行业服务标准与技术应用 - 快递行业收派贵重物品（如金银）时，对货品的验视、实名、安保、保价等流程要求极为细致 [3] - 行业将开箱验视、实名制、过机安检的严格执行视为包裹安全准时送达的必要条件 [3] - 快递员角色被延伸，不仅是配送者，更成为商户的“编外管家” [3] - 快递行业是一个技术活，其服务要求“快、精、准”，需要从业人员下苦功夫钻研 [3] - 智能设备在行业分拣等环节得到应用，是提升效率的关键 [2] 行业定位与社会经济角色 - 快递行业从业人员自视为“新就业形态劳动者代表” [4] - 快递行业被认为对社会经济发展发挥着重要作用 [4]

电影项目概况 - 新就业群体题材电影《生命48小时》在山东威海开机拍摄 由行业指导机构中国职工文化体育协会指导 [1] - 影片聚焦卡车司机 快递小哥 外卖骑手 网约车司机 网络直播员 保安等新就业形态劳动者 讲述他们在风雪中齐心协力完成“不可能的任务”的故事 [1] - 影片计划于今年五一假期在全国上映 [2] 影片主旨与意义 - 影片旨在通过影视艺术形式 展现新就业形态劳动者的真实工作状态与日常生活 弘扬劳模精神 劳动精神 工匠精神及“小蜜蜂精神” [1] - 影片是对“平凡铸就伟大”的深刻诠释 反映了工会组织作为“娘家人”对新就业形态劳动者的关怀和支撑 [1] - 影片将新就业形态劳动者的付出与坚守搬上大银幕 是对该群体的鼓舞和肯定 [2] 创作背景与原型 - 影片中“快递小哥”角色的现实原型之一是“全国五一劳动奖章”获得者 京东物流快递员栾玉帅 [2] - 栾玉帅凭借“负重跑步配送法”日均多送40单 被称为“全国跑得最快的快递小哥” [2] 拍摄与取景 - 剧组将在威海的工会驿站 骑手之家 货车司机之家等多处新业态职工友好场所实地取景拍摄 [2] - 取景将充分展现威海在“聚新”“暖新”“护新”方面取得的成果 [2]

电影项目概况 - 首部由中华全国总工会指导、以新就业形态劳动者为题材的院线电影《生命48小时》于1月7日在威海开机拍摄 [1] - 影片聚焦卡车司机、快递小哥、外卖骑手、网约车司机、网络直播员、保安等新就业形态劳动者群体 [1] - 电影由多家机构联合出品，包括中国职工文化体育协会、威海市总工会、威海南海新区管理委员会、南方新闻网、中京天启（深圳）传媒有限公司 [1] 影片主旨与创作背景 - 影片旨在通过影视艺术形式展现新就业形态劳动者的真实工作状态与日常生活，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神及“小蜜蜂精神” [2] - 电影核心价值在于打动人心，通过将镜头对准与大众日常生活息息相关的新就业形态劳动者，实现宏大情怀与平凡小事的对接 [2] - 影片故事基于现实原型，例如“全国五一劳动奖章”获得者、京东物流快递员栾玉帅，其凭借“负重跑步配送法”实现日均多送40单的经历将被搬上大荧幕 [2] 制作阵容与拍摄计划 - 影片导演、编剧刘毅曾执笔《战狼》系列电影，并荣获华鼎奖、百花奖等奖项 [2] - 拍摄期间，剧组将在威海的工会驿站、骑手之家、货车司机之家等多处新业态职工友好场所实地取景 [3] - 实地取景旨在展现威海在服务新就业形态劳动者方面“聚新”、“暖新”、“护新”的成果 [3] 上映计划 - 电影《生命48小时》计划于今年五一期间在全国院线上映 [4]

文章核心观点 - 中央专项彩票公益金支持的“伙伴计划”示范项目，旨在通过青年社会组织为社区青少年提供思想引领和成长关爱服务，精准聚焦城市低收入家庭及进城务工青年随迁子女等群体，在全国2000余个重点社区开展常态化服务，以解决新就业形态劳动者子女的课后陪伴与成长问题 [1] 平台经济与新就业群体困境 - 平台经济迅速发展，催生了大量网约配送员、网约车驾驶员等新就业形态劳动者，但其不固定的作息导致难以兼顾子女的成长陪伴，子女面临作业无人管、沉迷手机、社交减少等问题 [1] - 新就业群体子女的课后真空期与父母的跑单高峰时间错位，传统课后服务模式难以覆盖 [3] “伙伴计划”项目服务模式与案例 - 项目通过建立“暖心自习室”等托管服务，将孩子们的“等待时间”转化为“成长时光”，例如在陕西白河县“骑手之家”驿站配备桌椅、图书、文具，并招募大学生志愿者辅导作业 [2][3] - 服务内容超越学业辅导，包括通过主题绘画等活动促进情感表达与亲子理解，例如将孩子创作的“风雨中的外卖侠”画作印成公益明信片 [3] - 为特定儿童定制个性化学习方案，采用“游戏化+生活化”教学方式解决学习难点，例如通过拍手节奏背乘法口诀、利用社区地图学习数学应用题，有效提升学习成绩并培养学习习惯 [4] 社会融入与文化传承 - 针对随迁青少年，项目通过引入传统技艺活动帮助其融入新环境，例如在长春组织“长白山熏样剪纸”非遗活动，让剪纸成为孩子们的“社交语言” [5][6] - 项目联动社区、学校、企业、社会组织等多方资源，为青少年打造多元化成长舞台 [7] - 通过“探索者契约”等激励方式，引导沉迷手机的孩子参与户外活动与手工制作，例如安排参与农耕体验、小笼包制作等课程，促进其从“被服务者”向“服务提供者”角色转变，增强责任感和自我价值感 [8][9]

行业背景与挑战 - 社会普遍将外卖骑手和快递员工作与技术含量低、临时性工作联系起来 [1] - 行业面临基层劳动者职业认同感低、流动性大等问题 [1] - 平台过往举措如算法优化和机制调整，未触及“职业发展”的核心诉求，骑手群体认同感、获得感仍待提升 [1] “现代骑手学院”的创新模式与定位 - 全国首家“现代骑手学院”正式揭牌，为新就业形态劳动者提供职业发展与技能提升支持平台 [1] - 该模式为新就业形态劳动者拓宽职业发展路径，为行业开辟新的发展空间 [1] - 学院从技能拓展、素质提升、认知跃迁角度，全方位回应劳动者转型与发展需求 [1] - 构建模块化、阶梯式培养体系，培训内容涉及智能调度系统操作、无人机配送、智慧物流等高阶技能 [1] - 培训着眼于骑手全职业周期发展，旨在为其塑造核心竞争力、实现转岗转型奠定基础 [1] - 这意味着成为外卖员、快递员不再是临时就业选择，而是有广阔发展空间的新职业 [1] 对行业发展的战略意义 - 在存量竞争时代，平台一度陷入“内卷”，行业发展逻辑正向提升服务、优化体验转变 [2] - “现代骑手学院”是行业突破困局的一步先手棋 [2] - 学院聚焦骑手综合素质提升，有助于优化服务质量，在竞争中获得优势 [2] - 学院课程突出智慧化技能培训，将培养一批高技能人才，为行业智能化转型、开辟新业务储备优质人才 [2] - 期待该学院为新就业形态劳动者开辟更多可能，让优质人才成为驱动行业转型与高质量发展的强劲动力 [2]

文章核心观点 - 围场满族蒙古族自治县总工会通过“四新”驱动策略，有效扩大了新业态工会组织的覆盖面，提升了服务能力与维权效能，增强了新就业形态劳动者的归属感与权益保障 [1][2][3] 聚力凝“新”：扩大组织覆盖面 - 针对新业态行业门类多、管理责任不清的组建难题，公司制定了包含4方面10条措施的工作方案，并建立了“县总统筹、部门协调、基层落实、企业配合”的联动机制 [2] - 实施差异化建会策略：对25人以上规模企业推行单独建会，25人以下企业单独或联合建会，零散从业者通过区域或行业联合会兜底覆盖，确保应建尽建 [2] - 截至目前，全县已建成新业态工会组织29家，吸纳会员2393人，覆盖快递配送、网约送餐、货车司机等多个重点领域，新业态企业工会组织覆盖面达80% [1] 多元联“新”：加大建会力度 - 通过多部门联合拉网式摸排，为29家新业态企业、2413名劳动者建立了动态台账，并对未建会单位实行挂图作战、销号管理 [2] - 采取个性化定制服务举措破解入会难题：为网约配送员开通“职工之家”APP线上一键入会，为快递员、货车司机开辟“平台工会+扫码入会”路径，为灵活就业人员创新“流动会员”管理制度 [2] - 2022年成立首家新业态网约配送行业工会联合会，首批便吸纳145名外卖员和103名快递员入会 [1] 提质育“新”：提升干部素质 - 将工会干部能力提升摆在突出位置，去年以来举办全县新业态工会干部能力提升专题培训班2期，培训50余人次 [3] - 推行“工会干部+社工+志愿者”服务模式，选拔16名新业态优秀职工担任工会干部，吸纳行业骨干和劳动模范进入工会委员会，并选派12名专职工会社工兼任基层工会指导员 [3] - 健全经费保障与激励机制，专项列支送温暖、健康体检等服务经费，以激发队伍干事创业热情 [3] 赋能促“新”：彰显工会价值 - 聚焦技能提升，常态化开展物流快递分拣、民宿管家服务、网约配送等领域的技能培训及岗位技能竞赛 [3] - 整合资源建成9个户外劳动者驿站，并投入40余万元，为300余名新就业形态劳动者提供“送温暖”、“送清凉”等服务 [3] - 指导3家企业与员工签订专项集体合同，旨在构建服务精准、保障有力的工作格局，提升劳动者获得感、幸福感、安全感，并推动新业态企业高质量发展 [3]

城市治理与行业融合 - 北京正在打造"新就业群体友好之城" 将快递和外卖行业从业者融入城市治理体系 使其成为基层共建中不可或缺的一部分 [1] - 已有近20位快递小哥和外卖小哥荣获"北京榜样"称号 其故事是新就业形态劳动者与城市双向奔赴的缩影 [1] 行业社会形象与贡献 - 行业从业者（快递小哥和外卖小哥）对城市有奉献故事 其事迹获得官方表彰与社会认可 [1]

核心观点 - 浙江大学调研报告揭示外卖骑手职业的真实处境与公众认知存在显著差异 公众认知常被“单王神话”与“卖惨剧本”两种极端叙事牵引 而实际数据显示骑手收入在蓝领中位居第一梯队 劳动强度被高估 且职业能力被严重低估 社会对骑手的歧视感知存在巨大错位 报告呼吁以事实和数据为基础 推动对骑手职业更真实的理解 为理性制度讨论奠定基础 [1][3][7] 收入水平 - 专送骑手月收入均值约7014元 众包骑手约8328元 且有29%的高频众包骑手月收入超过10000元 [3] - 专送和众包骑手时薪分别约为30.1元与39.1元 在蓝领职业中位居第一梯队 [3] - 骑手收入并非“低且恒定” 随经验累积呈现成长轨迹 累计有单天数超过1000天的众包骑手日收入可达300元以上 [3] 劳动强度与工时 - 骑手“在线”并不等于连续工作 在线时长中约三成是在等单休息 多数骑手每日实际有单时长不超过9小时 [4] - 平台设有“有单时长超过12小时强制下线”的防疲劳机制 “连轴转到深夜”并非普遍常态 [4] - 所谓“一天工作十几个小时”的常见说法 往往把等单、吃饭、休息一并打包成“工作” [4] 职业技能与要求 - 公众样本中约28%的人认为骑手“上手就会、对能力要求不高” 而在骑手自我排序中 近44%把路线与时间规划能力放在首位 [4] - 影响收入的关键不仅包括体力投入 还包括对城市路网的熟悉程度、配送路线与时间的规划能力 以及对平台规则的理解和执行能力 [4] - 同样的平台规则下 不同骑手表现差异显著 背后是经验积累与技能组合的差别 跑单是一项需要持续学习和经验积累的工作 [4] 社会认知与歧视 - 49.66%的骑手认为自己在日常生活中感受到广泛的社会歧视 而在社会公众样本中 仅约19.69%的人认同“骑手受到广泛歧视”这一判断 认知存在显著落差 [5][6] - 偏见可能渗透在日常互动中 如被忽视的职业尊重、被默认的“低技能标签”、被简化为算法附庸的形象等 [6] - 自媒体通过摆拍、极端对比等手法固化公众刻板印象 将骑手奇观化为“高收入异类”或“苦难符号”的弱者 [6] 权益保障与制度发展 - 公众对骑手权益保障问题保持较高关注度 近年来平台与政策层面的回应逐步展开 [6] - 职业伤害保障持续扩围 商业意外险不断完善 外卖平台的社保补贴覆盖全国 保障路径朝着更加多元、细化的方向发展 [6] 行业定位与意义 - 在零工经济持续扩张的背景下 骑手是新就业形态劳动者的一个缩影 [7] - 骑手并非简单的“跑腿者” 而是在复杂的城市环境中不断进行判断与取舍、力求效率最优的劳动者 [7] - 围绕平台劳动的讨论涉及收入、时间、技能、保障与社会评价等多个层面 任何单一标签都难以覆盖其复杂性 [7]

文章核心观点 - 当前工会组建工作面临产业结构、企业形态和职工队伍三大深刻变化，导致覆盖难、动员难、作用发挥难等挑战 [1][2][3] - 为应对挑战，需探索以灵活组建、精准服务、数字赋能为核心的创新路径，并强化党的领导与资源下沉，以扩大工会组织的有效覆盖 [4][5][6] 工会组建面临的变化 - **产业结构之变**：去产能、淘汰落后产能政策导致传统工业企业关停或重组，造成工会组织存量流失 [2] - **产业结构之变**：数字经济、现代服务业等新兴产业快速崛起，其轻资产、灵活用工特征使得传统企业建会模式难以覆盖 [2] - **产业结构之变**：部分地区形成小规模、数量多的产业集群，工会组建需转向行业联建、区域统建模式 [2] - **企业形态之变**：企业组织形态从科层制大企业主导向平台化、小型化、虚拟化转型，传统垂直管理体系难以适应碎片化用工 [2] - **职工队伍之变**：新生代职工习惯通过社交媒体表达诉求，对传统工会活动形式接受度不高 [2] - **职工队伍之变**：技术骨干、管理人员等群体更多依赖个人谈判，工会组织对其吸引力不足 [2] - **职工队伍之变**：不断壮大的新就业形态劳动者群体呈现原子化、流动化状态，工会难以通过传统方式将其组织起来 [2] 工会组建面临的挑战 - 在三大变化共同作用下，工会组建工作面临覆盖难、动员难、作用发挥难的三重挑战 [3] 探索创新的工会组建路径 - **方法一：善用蹲点包联攻坚建**：各级工会领导班子带头分片包干，深入企业和职工，运用一函两书等法治方式指导重点区域、企业建会 [4] - **方法二：善用资源整合吸引建**：探索建立工会服务企业和职工两清单，开展工会暖新礼包等服务项目，并将企业经营者政治安排和荣誉表彰与支持工会组建挂钩 [4] - **方法三：善用数字赋能便捷建**：大力推广职工之家APP，引导企业工会和劳动者参与线上普惠服务与主题活动，提高建会入会积极性 [4] 开创工会组建新局面的工作重点 - **聚焦强化工作领导**：巩固完善党建带工建机制，将新兴领域工会组织两个覆盖工作纳入党建工作布局，实现同部署、同检查、同考核 [5] - **聚焦扩大有效覆盖**：通过区域联动、行业牵动、园区推动、总部驱动、产业带动等路径，坚持抓总部带全网、抓龙头带全链条，提升组织覆盖质量 [5] - **聚焦扩大有效覆盖**：紧盯平台企业关键枢纽，推动其沿业务架构调整理顺工会组织设置，并督促用工合作企业成立工会组织 [6] - **聚焦强基础强队伍**：针对基层缺经费、缺场所、缺人员难题，通过项目制、专项补贴、壮大工会社会工作者队伍等方式下沉资源，做实基层工会 [6]