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国泰海通:中国商业航天正步入向规模化产业落地的关键拐点
智通财经网· 2026-01-12 06:53
火箭复用与星座组网双轮驱动,标志性技术突破加速落地。商业航天的成本结构与频次瓶颈正被技术路 径变革重塑。民营企业蓝箭航天完成国内首次10公里级VTVL试飞,验证多项核心技术,具备工程样机 条件;国有航天企业则于2024年珠海航展正式发布"一级完全可复用重型火箭"方案,明确2030年首飞时 间表,体系化推进火箭重复使用能力。与此同时,低轨卫星星座建设全面提速,中国星网、千帆计划等 多线并进,在空间资源争夺中抢占部署先机。 从"点状突破"走向"体系协同",产业链日趋闭环成型。我国商业航天已形成涵盖"上游制造—中游发射 —下游应用"的完整链条,国有航天企业发射能力平台化,文昌商业发射场正式投运,基础设施能力外 溢;民营企业在火箭/卫星/遥感终端等环节快速崛起,协同效应增强。遥感、导航、通信等垂直场景快速 拓展,数据运营价值加速释放,产业从单点商业化逐步迈向可规模复制的闭环生态,具备中长期成长韧 性与空间。 风险提示:卫星发射不及预期,政策催化不及预期。 智通财经APP获悉,国泰海通发布研报称,火箭复用与星座组网双轮驱动,中国商业航天正步入由工程 突破迈向规模化产业落地的关键拐点。政策顶层设计持续强化,商业航天被明确 ...
新一轮财富分配启动|十五五最具潜力的就业与投资赛道前瞻
前瞻网· 2025-12-19 10:18
文章核心观点 - 中国经济正从“十四五”的“量变”收官阶段,进入“十五五”的“质变”爆发期,技术红利将从“概念验证”大规模转向“商业兑现”,投资和就业的核心引擎将是“深科技”与“民生刚需”重构 [1] - 未来五年最具投资潜力和就业前景的黄金赛道包括:人工智能、能源转型、低空经济与空天信息、6G通信、量子计算、生物制造与银色经济、生产性服务业 [1][30] 一、人工智能从“算力博弈”转向“具身化与垂直渗透” - 人工智能发展重心转移,从比拼算力参数转向物理世界智能化交互(具身智能)和千行百业垂直渗透(人工智能+)[1] - 具身智能方面,人形机器人处于大规模落地前夜,其执行器(减速器、丝杆、伺服电机)占成本20%以上,传感器占15%,高端零部件国产化、高可靠性化是重要趋势 [2] - 人工智能+方面,AI将像水电一样成为各行各业基础设施,例如在制药领域将新药发现周期从数年缩短至数月,在材料科学加速新型材料研发 [4][6] - 就业市场随之变化,纯粹的算法工程师需求增速放缓,“垂直领域+AI”复合型人才成为稀缺资源 [6] 二、能源转型的“下半场”:从发电侧转向“储调侧” - 能源革命进入以电网为核心的“下半场”,投资逻辑从发电设备制造转向储能、输配与调度系统 [6] - 到2030年,中国非化石能源占一次能源消费比重目标达25%左右,风电和太阳能发电总装机容量目标达12亿千瓦以上,新建风光项目普遍要求配置10-20%的储能 [6] - 预计到2030年,中国光伏和风电长时储能累计装机规模有望达1.2-2.4亿千瓦,长时储能技术是关键投资方向 [6] - 全钒液流电池被视为长时储能的“潜力之星”,具备本质安全和超长寿命优势,成本正快速下降,未来几年有望大规模商业化 [7] - 软件层面,“虚拟电厂”通过数字化聚合分散资源,配合电力现货交易市场,催生能源数字化架构师与电力交易分析师等新职业 [8] 三、低空经济与空天信息产业的“规模化起航” - 低空经济被写入“十五五”规划并提升至新兴支柱产业高度,但总体处于发展初期 [9][11] - 大规模应用面临四大核心问题:飞行器制造技术面向规模化应用有挑战、运营服务市场不成熟、新型基础设施及相关技术待突破、保障标准与检验体系待完善 [11] - 空天信息产业规模化依赖“星座组网”与“数据赋能”,中国将进入卫星密集发射组网期,催生火箭发射、卫星制造及地面终端设备的巨大产业链机会 [13] - 这些领域将催生对飞行器设计工程师、eVTOL架构师、卫星载荷工程师、卫星遥感数据分析师和低空航线规划师等大量新专业人才需求 [16] 四、6G通信:万物智联的下一代基础设施与经济增长极 - 6G将在5G“万物互联”基础上迈向“万物智联”,是驱动数字经济飞跃的“中枢神经” [16] - 预计到2040年,全球6G市场规模超过24449亿元,期间年复合增长率达58.1%,中国将是全球最大市场之一,市场规模有望达12225亿元 [17] - 技术创新围绕“全域覆盖+通感算一体”展开:空天地海一体化网络带动空间信息产业链;通感算一体为自动驾驶、低空经济等领域带来革命性变化;太赫兹与硅光技术是关键支撑 [19] - 6G将催生涵盖核心技术攻坚到跨界应用的全技术栈复合型人才需求 [19] 五、量子计算:迈向实用化,重塑未来十年计算范式 - 量子计算正从实验室走向产业化应用前沿,发展分为实现“量子优越性”、构建专用量子模拟机、实现通用容错量子计算机三个阶段 [19] - 预计中国量子计算行业将以32%的年复合增速增长,到2029年应用市场规模达17689亿美元 [20] - 技术突破集中在硬件性能(如超导量子芯片比特数从66位提升至105位,门操作保真度超99.9%)、算法创新和生态构建三个维度 [23] - 量子计算将创造大量高价值岗位,但人才缺口巨大,麦肯锡预测到2025年全球岗位填充率可能低于50%,跨学科复合型人才、工程实现人才、应用开发人才尤为稀缺 [23] 六、生物制造与“银色经济”的深度交汇 - 人口老龄化是确定趋势,2030年中国银发经济市场规模有望达25万亿元 [24] - 合成生物学通过设计“微生物细胞工厂”,以生物合成方式高效生产关乎老年健康的关键产品,如特殊医用蛋白、生物材料等,响应老龄化社会核心需求 [28] - 精准医疗依托基因组学、细胞治疗等前沿技术,为老年高发疾病提供从早期筛查、基因靶向治疗到个性化健康管理的全链条解决方案 [28] - 就业层面将催生合成生物工程师、适老化空间设计师、精准医疗顾问等职业需求持续扩张 [28] 七、生产性服务业:从“幕后配套”到“核心支撑” - 生产性服务业是培育新兴支柱产业的关键环节,预计到“十五五”末其占GDP比重有望从目前的28%提升至35% [29] - 细分潜力赛道包括:高端科技服务集群(工业设计、共性技术研发等);产业数字化深度服务(以工业互联网平台和行业垂直AI大模型为核心);柔性供应链与协同制造服务;绿色与专业咨询服务(碳核算、ESG咨询等)[29] 八、总结与启示 - 五大核心赛道共同指向能系统性提升社会运行效率、保障底层安全、并满足人民美好生活刚性需求的技术与模式,构成未来五到十年的长效发展主线 [30] - 给投资者的启示:需要从“财务博弈者”升维为“产业哲学家”,运用长周期、系统性产业思维,将耐心资本配置于深科技突破与社会刚需满足的长期交汇点 [31] - 给求职者与创业者的启示:未来最具竞争力的人才需具备“T型能力结构”,即在某一硬核技术领域有专业深度,同时对相邻学科、商业逻辑及产业生态有广泛理解力 [32]
一年股价暴涨6倍,新锐火箭公司Rocket Lab能否挑战SpaceX
36氪· 2025-05-08 11:36
商业航天市场格局 - SpaceX目前估值高达3500亿美元 成为全球最贵独角兽 在火箭发射和星链业务占据统治地位 [1] - Rocket Lab以16次成功发射位居2024年全球轨道级火箭发射排名第二 是SpaceX最接近的竞争对手 [1] - Rocket Lab股价在过去6个月最高上涨7倍 但2025年2月遭遇做空机构狙击导致股价下跌 [1] - 蓝色起源因全女性太空发射获得关注 但在发射数量 迭代速度和商业化程度方面落后于Rocket Lab [1] Rocket Lab发展历程 - 公司成立于2006年 创始人Peter Beck是新西兰火箭发烧友 最初在新西兰进行小火箭研发 [3] - 2013年完成A轮融资后将总部迁至加州 定位为"mini版SpaceX" 专注于微小卫星发射市场 [3] - 电子号火箭采用碳纤维结构和电动泵发动机等创新技术 实现结构轻量化和快速生产 [4] - 电子号火箭自2017年首飞以来已完成50多次发射 虽然成功率不及传统火箭但可接受 [5] - 正在研发中子号中型火箭(LEO运力8吨) 采用独特的一子级回收设计 [8][9] 中子号火箭技术特点 - 采用"饥饿的河马"式整流罩设计 二子级从整流罩内分离后整流罩可闭合回收 [9] - 7米直径的短粗构型增强结构强度 利用碳纤维制造技术实现垂直整合生产 [22] - 研发进度处于初样阶段 预计2025年底可能实现首飞 [17] - 做空报告质疑其2025年发射可能性为零 主要因发射台 发动机等关键技术未成熟 [12] 商业航天产业链价值 - 2024年全球航天产业规模约4000亿美元 其中火箭发射仅占72亿美元 卫星服务占比显著更高 [33] - 火箭发射是基础但商业价值有限 类比阿里B2B业务 需要拓展更高价值的下游服务 [33] - SpaceX估值中火箭发射和星链业务约各占一半 但长期价值将越来越集中于星链 [36] - 未来可能出现"天上的中国移动+华为" 构建太空通信基础设施网络 [35] 行业技术创新趋势 - 2024年重点关注星舰测试进展 Relativity Space的3D打印火箭技术 以及航天制造工厂化革命 [54][56] - 航天制造体系需要从手工生产向汽车工业的规模化 自动化生产转型 [59] - 点对点超音速运输可能成为星舰的衍生应用 挑战传统航空市场 [60] - 行业需要突破传统规范 但也要平衡创新风险与工程可靠性 [43][50] 创始人特质与行业文化 - 跨界创始人更容易突破行业传统思维 如马斯克和Peter Beck的非航天背景 [41] - SpaceX的"网吧"式工作文化颠覆传统航天的高成本 高规范模式 [46] - 技术创新需要经历试错过程 从猎鹰9的保守设计到星舰的大胆突破 [48][49] - 工程师决策需平衡质量 成本和进度 但往往受传统规范约束 [50][53]