行业阶段与格局 - 中国酱酒行业已从品类红利驱动迈入品质与品牌双轮驱动的成熟阶段 [2] - 2025年以来行业呈现“头部稳固、中部突围、尾部出清”的格局 [2] - 展望2026年，酱酒行业的长期发展逻辑未变，但区域竞争格局与产业生态将迎来深度重构 [2] 行业核心特征与确定性 - 酱酒行业具备“高成本、长周期、强壁垒”的产业特征，长期发展确定性明确 [3] - 长周期的酿造工艺体系使得产能无法快速扩张，避免了“产能过剩-价格战-行业低迷”的恶性循环 [3] - 酱酒行业资本驱动属性显著，2018-2023年间华润、复星、中粮等巨头累计向酱酒赛道投入约200亿元 [5] - 核心产区赤水河谷仅40平方公里，资源近枯竭，头部企业已占据80%以上的核心产区资源 [5] 竞争格局演变 - 行业从“品类红利期”进入“品牌红利期”，竞争升级为“品牌+模式+组织”的体系化竞争 [8][9] - 消费者认知从“尝鲜”转向“认牌”，传统知名品牌如贵州老八大名酒（茅台、习酒等）的核心竞争力凸显 [9] - 行业集中度持续提升，市场份额加速向头部企业集中 [8] 商业模式与渠道现状 - 经销商库存压力较大，高附加值产品库存偏多，库存周转困难 [10] - 价格体系面临考验，出现倒挂现象，实际动销主力价格带下探 [10] - 市场呈现分化，部分品牌如茅台1935、珍酒表现亮眼，但整体宴席市场成为少数亮点 [10] - 厂商一体化合作成为关键，通过股权激励等形式强化合作，降低运营成本 [10] 价格带分析 - 酱酒消费重心已明确集中于100-300元中档价格带，预计2026年其市场份额将进一步提升 [12][13][14] - 头部企业凭借品牌优势可触及300-600元价格带，习酒窖藏1988单品销售额突破80亿元以上 [9][12] - 600元为当前高端分水岭，600元以上超高端酱酒市场规模约为800亿元，其中飞天茅台销售额达720亿元，市场份额占比90% [14][15] - 100元以下的“大众酱香”难以实现盈利且易损害品类形象，企业正转向理性定价，聚焦100-300元价格带 [16] 企业应对策略与发展方向 - 企业需构建“坚持长期主义的底层逻辑，强化品质和品牌的核心支撑”的应对策略 [17] - 需放弃全国化幻想，深耕核心市场，已形成“三大核心市场（贵州、河南、山东）+五大潜力市场（广东、福建等）”的布局 [18] - 产区发展从“茅台镇依赖”向“多元化延伸”转变，北方酱香（山东、湖南、天津等）崛起带来新增长空间 [21] - 厂商关系向“一体化协同”转变，强调利益共享、风险共担，如郎酒“庄园合伙人计划”使核心经销商流失率不足5% [24][25] - 企业需聚焦组织升级，打造适配竞争的高效团队，并深化消费培育，聚焦商务宴请、婚宴、圈层聚会三大核心场景 [31] 长期主义与核心能力建设 - 酱酒的酿造与品牌培育需要5-10年的长期投入，头部企业普遍具备长期规划能力 [7] - 茅台2024年研发投入达8.2亿元，同比增长10.2%，并坚持“基酒储备大于市场需求”的策略 [7] - 品质是生存底线，品牌是突围关键，企业需加大工艺与研发投入，建立标准化品质管控体系 [28] - 经销商需推动身份转型，从产品经销商升级为品牌运营商，强化渠道管理与动销管理 [30]

核心观点 - 白酒行业处于深度调整周期 头部酒企普遍承压 洋河股份通过战略定力实现营业收入147.96亿元 归母净利润43.44亿元 展现穿越周期的能力 [1] - 公司以"四个聚焦"战略破局 聚焦主导品牌、中端和次高端价格带、省内市场和省外高地市场、主营业务 在行业寒冬中实现逆势突围 [2] - 通过产品升级、渠道优化、品牌年轻化和基酒储备优势 公司构建品质护城河 为行业复苏储备韧性与潜力 [1][6][8] 财务表现 - 上半年营业收入147.96亿元 归母净利润43.44亿元 [1] - 中高档酒板块营收126.72亿元 收入占比超80% 毛利率逆势增长0.87个百分点至80.27% [6] - 白酒库存量同比下降33.96% 渠道轻装上阵 [8] 产品战略 - 海之蓝第七代焕新升级 基酒年限由三年延伸至三年以上 加入五年以上陈酿调味酒 上半年率先在江苏省内投放 [2] - 梦之蓝手工班以"真年份"认证站稳高端赛道 形成梦之蓝手工班和梦之蓝M6+双引擎驱动 [1][6] - 天之蓝深耕中端市场 渗透商务宴请、婚宴礼赠等核心场景 正推进品牌升级与品质迭代 [6] - 洋河大曲高线光瓶酒系列展现差异化竞争力 京东预售首日告罄 48小时销量突破万瓶 [4] 市场与渠道 - 江苏大本营市场营收71.2亿元 撑起近半壁江山 [1] - 省外市场强化渠道深耕 经销商体系优化后更趋高效 [1] - 针对梦之蓝M6+实施控量稳价策略 对江苏省内海之蓝产品全面控货 调节市场供需平衡 [8] - 全球化版图覆盖80多个国家和地区 [1] 品牌与消费者 - 通过运动IP活动（天之蓝乐跑、羽毛球赛）和年轻化活动（超级粉丝节、龙虾嘉年华）绑定产品价值与情绪价值 [7] - 深化与消费者互动 让白酒从宴席桌走向轻松社交场 [7] - 品牌年轻化与数字化转型同步推进 [1] 品质与产能 - 拥有7万口窖池的吉尼斯纪录 70万吨老酒储能构筑品质护城河 [1][8] - 第九届全国品酒师大赛包揽冠亚季军 技术实力支撑"绵柔健康"品牌主张 [8] - 海之蓝第七代敢承诺"三年以上基酒+五年调味酒" 高线光瓶酒通过"真实年份认证"打破低价低质刻板印象 [8]

核心财务表现 - 上半年营业收入147.96亿元 同比下滑 [1] - 归母净利润43.44亿元 同比下滑 [1] 行业竞争态势 - 白酒行业景气度持续承压 存量竞争格局加速演进 [1] - 行业集中化、分化趋势进一步凸显 [1] - 头部名酒企业同质化竞争加剧 [2] - 大众消费和商务消费成为白酒主要来源 消费分层与理性化趋势显著 [4] 公司战略方向 - 立足长远发展和理性发展 把握经营节奏 [1][3] - 聚焦主导产品和重点市场 强化品质表达和口碑引领 [1][3] - 持续聚焦品牌建设和渠道建设 实现长期价值回归 [4] 产品与品质管理 - 对海之蓝等主导产品进行品质升级 [2][3] - 优化提升酿造工艺 推动科研技术成果应用 [3] - 第九届全国品酒师大赛包揽冠亚季军 [3] 市场与渠道建设 - 聚焦江苏市场和高地市场 合理优化资源配置 [2][5] - 对梦六+、海之蓝等主导产品控量稳价 帮助市场去库存促动销 [2] - 焕新推出第七代海之蓝 强化终端提质和乡镇下沉 [2] - 省外市场分类规划 将长三角作为战略核心 [5] 品牌与消费者互动 - 开展天之蓝乐跑、羽梦同行等品牌IP活动 [3] - 举办2025洋河超级粉丝节 增加与年轻消费群体互动 [3] - 通过新媒体平台传播"梦想连接世界"等话题 [3] - 优化广告投放策略 强化高端品牌手工班的场景化传播 [4] 机构观点 - 合同负债高增 基础盘仍在 基地市场具备较好打款需求 [3] - 省内市场品牌力和消费者认知度强 收入韧性较强 [5] - 下半年渠道包袱减轻 营收底部有望逐步确立 [5]