总统点赞背后的"外交级"洋河时刻 翻看中国白酒的出海史，洋河的名字始终与"先行"紧密相连。上世纪五十年代，洋河就凭借1915年巴拿 马国际博览会"国际名酒"的底蕴，被纳入国家统一外贸体系，为国家出口创汇。上世纪八九十年代，印 有敦煌"飞天"标志的洋河酒风靡海外。 如今，"开放巴尔干"塞尔维亚国际酒类博览会正是洋河国际化战略的延续与升级。近十年来，伴随"一 带一路"倡议，许多中国企业进入塞尔维亚。2024年，洋河与塞尔维亚在市场互通等领域深化合作。总 统在国家级博览会上公开品鉴并称赞中国白酒，是"以酒为媒"的双向奔赴。 洋河作为中国白酒的头部品牌，能获得政要认可，源于其多方面的核心优势。首先在品质方面，以"绵 柔"为核，适配全球味蕾。白酒要走向国际，第一要义是让海外消费者能"喝得惯"。 洋河展区内的梦之蓝M6+、手工班等产品以"绵柔"作为品质核心，打破了外国消费者对中国白酒"浓烈 刺激"的固有印象，提供了全新的、更易接受的感官体验。这种低度化、利口化、风味化创新，既是对 传统技艺的传承，也是对国际烈酒消费趋势的呼应。 塞尔维亚贝尔格莱德展会中心，一场酒类品鉴，因为一位特殊客人的到来，被赋予了外交与文化的双重 深 ...

活动概述 - 活动为国民级美食IP《中国宴》第二期，由新华网与洋河梦之蓝手工班联合打造 [1] - 活动主题为孔府家宴与泰式风味的美食文化对话，邀请泰国驻华大使韩灿才参与 [1] 文化展示与交流 - 孔府菜大厨呈上梦之蓝手工班欢迎老酒，并通过“一献之礼”展示中华礼仪文化 [3] - “猜菜名”环节如“阳关三叠”、“诗礼银杏”等，展现了菜品蕴含的东方智慧 [5] - 孔府菜“金钱鸡托”体现其“既有宫廷华贵，又有文人意趣”的精髓 [6] - 泰国大厨展示罗勒叶炒鸡肉，泰国大使带来融合中泰风格的瓷器，体现文化交流的同源异流 [6][8] 菜品与宴席规格 - 压轴菜“什锦葵花干贝”使用海参、虾仁等八种名贵食材，拼成葵花造型寓意“多子多福” [10] - “毛竹南荠”将马蹄和虾仁塑成翠竹，寓意“步步高升” [10] - 宴席包含青岛上合峰会同款“国宴孔府菜”，规格高端 [10] 品牌与产品呈现 - 梦之蓝手工班以“真年份、真手工、真绵柔”的特点作为活动用酒，传递中国白酒的酿造智慧与文化魅力 [14] - 品牌通过美食文化交流场景，展示中国白酒的品质与匠心，强化其走向世界的底气 [14] 活动意义与影响 - 活动超越饮食本身，成为中泰文化交流的桥梁，体现“美食的尽头是文化” [16] - 孔府菜大厨以梦之蓝手工班祝愿两国友谊“越陈越香”，泰国大使回赠食谱以期烹饪文化持续交流 [14][16]

食品ETF市场表现 - 食品ETF（515710）盘中价格下跌0.32%，成交额为5466万元 [1] - 成份股中天味食品、莲花控股和贵州茅台涨幅居前，分别上涨2.06%、1.37%和0.65% [1] - 成份股中东鹏饮料、云南能投和洋河股份跌幅居前，分别下跌3.02%、2.34%和2.33% [1] 白酒行业动态 - 多家头部酒企加速国际化布局，洋河股份推出“梦之蓝手工班全球行”活动并实现产品在美国上市，五粮液启动“和美全球行”智利站文化交流 [1] - 贵州茅台、泸州老窖等企业密集开展海外市场调研，推动中国白酒文化输出 [1] - 山西汾酒、今世缘等清香型酒企通过产品结构优化持续提升业绩，行业呈现“三香竞合”发展态势 [1] - 白酒行业加速出清，当前处于去库存阶段，伴随需求修复与经济复苏，景气度有望回升 [2] - 白酒行业进入左侧布局阶段，具备价位、区域话语权的优质公司有望获取更大增长空间 [2] - 当前茅台批价为1690元，同比下跌23%，但同比降幅较第三季度收窄 [2] 食品饮料子行业展望 - 休闲食品健康化趋势显著，魔芋等品类红利延续，龙头公司持续受益 [2] - 餐饮供应链基本面触底，在产品结构优化及政策推动下有望改善 [2] - 乳制品需求逐步恢复，原奶价格可能磨底回升，行业供给渐进出清，布局2025年供需改善带来的向上弹性 [2] - 啤酒行业销量端恢复但逐季走弱，在成本红利下利润表现较优 [2] - 饮料行业景气延续，龙头公司明显跑赢，无糖茶、能量饮料、大包装增长红利依然存在 [2] 指数与成份股信息 - 食品ETF（515710）及其联接基金被动跟踪细分食品指数 [2] - 细分食品指数前十大权重股包括贵州茅台、五粮液、伊利股份、泸州老窖、山西汾酒、海天味业、东鹏饮料、洋河股份、今世缘、古井贡酒 [2]

大会概况 - 第十八届世界华商大会在澳门召开，主题为“共商共筑华商命运共同体”，吸引了来自全球50多个国家和地区的4000余名华商领袖、企业家、专家与学者参会，参会企业和机构超过1500家 [1][3] - 世界华商大会是规模最大、影响最广的全球华商盛事之一，此次是大会首次落户澳门 [4] 公司参与度 - 公司深度参与本次大会，成为“第十八届世界华商大会晚宴用酒” [6] - 公司与世界华商大会渊源深厚，曾在2024年第十七届大会上携旗下洋河、双沟、贵酒三大品牌亮相，本次是再度参与 [6] - 大会期间公司设有专属展厅，成为现场焦点，为全球华商提供视觉与文化体验 [8] 品牌展示与产品矩阵 - 公司展厅以蓝白为主色调，绵柔优雅、简约大气，全系展示了梦之蓝手工班、梦之蓝M9、梦之蓝M6+、梦之蓝水晶版、天之蓝、海之蓝等明星产品，双沟、贵酒品牌也盛装登场 [9] - 活动现场公司产品获得了众多华商代表的高度称赞 [13] 品牌国际化与高端形象 - 公司产品频繁亮相国际高端场合，从2025上合组织天津峰会到本次华商大会，梦之蓝系列代表中国传统文化，以梦想连接世界 [15] - 公司美酒已进入全球83个国家和地区，不断融入全球消费者的日常生活 [16] - 白酒被视为中国走向世界的“新名片”和世界品味中国的“新潮流” [9]

行业整体态势 - 2025年白酒行业处于“磨底”态势，经历新一轮业绩深蹲 [1][2] - 近八成酒企遭遇市场寒流，传统旺季销售乏力，渠道库存高企与价格倒挂并存 [2] - 行业告别量价齐升的黄金时代，头部酒企战略重点普遍从“求增速”转向“保质量” [2] 公司业绩表现 - 公司前三季度实现营业收入180.9亿元，归属于上市公司股东净利润39.75亿元 [1] - 合同负债为64.24亿元，较去年同期的49.66亿元增加，反映出渠道信心回暖 [4] 公司战略与运营 - 公司以“去库存、提势能、稳价盘”为总体基调，市场库存实现两位数去化，渠道压力减缓 [2] - 通过扫码红包、宴席政策、品鉴等C端拉动方式促进动销，而非向渠道“压任务” [4] - 采取“费投从紧+价盘维护”的组合策略，并利用数字化基建实现促销政策一键直达终端和精准匹配需求 [4] 产品与品牌布局 - 公司延续“双名酒、多品牌、多品类”战略，形成覆盖全价格带的产品矩阵，抗风险能力更强 [5] - 产品矩阵包括高端梦之蓝手工班、次高端梦之蓝M6+和水晶版、中端天之蓝和海之蓝、中低端洋河大曲和双沟大曲 [5] - 公司拥有7万口名优窖池和70万吨原酒储量，品牌力在行业调整期转化为消费粘性 [5] - 2025年推出6款新产品，包括海之蓝焕新升级、洋河高线光瓶酒等，展示产品创新能力 [7]

赛事概况 - 2025南京马拉松将于11月16日在南京奥体中心举行，参赛规模为30000名跑者 [1] - 赛事全程距离为42.195公里 [1] - 2025年南京马拉松首次获评“世界田联金标赛事”，迈入全球顶尖赛事行列 [3] 赞助商品牌活动 - 洋河股份作为官方赞助商，在赛前11月13日至15日举办为期三天的南马博览会 [7] - 公司开展“全城寻‘9’”活动，根据参赛号码牌尾号“9”的数量赠送不同规格的梦之蓝M6+产品，最高奖励为梦之蓝手工班(10年)一箱 [8] - 公司同步开展“全城寻‘7’”活动，根据参赛号码牌尾号“7”的数量赠送不同规格的第七代海之蓝产品，最高奖励为第七代海之蓝(480ML)一箱 [9] - 公司设置100%中奖率的幸运大转盘抽奖活动，奖品包括特等奖52度梦之蓝M9(2022上合峰会联名版)等 [10][11] 品牌营销战略 - 公司将体育精神深度融入品牌精神内核，通过赞助马拉松等体育赛事让产品走向年轻人的生活方式场景 [12] - 公司营销活动覆盖国际知名赛事、国内热门赛事及全民健身项目，包括国际篮球博览会、世界杯、“苏超”联赛、“村BA嘉年华”及梦之蓝网球中心等 [12]

核心财务表现 - 2025年前三季度实现营业收入180.9亿元，归属于上市公司股东净利润39.75亿元 [1] - 在宏观经济承压、消费场景受限的行业背景下，公司展现出一定韧性 [1] 产品结构优化 - 产品结构优化是公司三季报最核心的优势，以高端化战略为核心推动产品矩阵向高附加值领域集中 [2] - 持续推进"双名酒、多品牌、多品类"协同发展战略，梦之蓝手工班、梦之蓝M9、梦之蓝M6+、梦之蓝水晶版构筑高端矩阵 [2] - 第七代海之蓝、高线光瓶酒、洋河国宾、金梦九（M9）等新品在南京秋糖全新亮相，加速全国市场产品结构升级 [2] 品牌营销与势能 - 通过多元化营销举措深耕消费者运营，巩固品牌口碑并实现消费圈层有效拓展 [4] - 深耕白酒文化，举办封藏大典、开窖节等活动塑造独特品牌辨识度 [4] - 推动品牌年轻化，借助跨界联名、IP合作等方式拓展消费圈层，例如联合中国火箭、中国航天、中国船舶推出"大国重器"系列产品 [4] - 携手央视打造《苏超最前线》特别节目，借势足球赛事实现年轻群体渗透 [6] - 举办洋河超级粉丝节，以创新互动形式强化用户情感联结 [6] 渠道效率与市场策略 - 以去库存、提势能、稳价盘为总体基调，整体市场库存实现两位数去化，渠道压力减缓 [9] - 坚持"深耕大本营、深度全国化"策略，省内市场稳固提升，环苏规模市场实现组织和资源聚焦 [9] - 在经销商层面通过保障利润、经营赋能、管理优化来提升其市场竞争力 [9] - 资源向核心终端、核心团购商和行业有影响力的商业领袖聚焦，减少广宣"大水漫灌" [9]

行业整体态势 - 白酒行业在2025年处于“磨底”态势，经历新一轮业绩“深蹲”[1][3] - 近八成酒企遭遇市场寒流，传统旺季销售乏力，渠道库存高企与价格倒挂现象并存[3] - 行业告别量价齐升的黄金时代，头部酒企战略重点从“求增速”转向“保质量”[3] 公司业绩表现 - 公司前三季度实现营业收入180.9亿元，归属于上市公司股东净利润39.75亿元[1] - 合同负债为64.24亿元，较去年同期的49.66亿元增加，反映出渠道信心回暖[5] 公司战略与转型 - 公司2025年以“去库存、提势能、稳价盘”为总体基调，重点工作是降低渠道库存[3] - 通过促动销措施，整体市场库存实现两位数去化，渠道压力减缓[3] - 采用“以促动销”而非“压任务”的方式去库存，具体措施包括扫码红包、宴席政策、品鉴会等，直接拉动高净值消费者[5] - 推行“费投从紧+价盘维护”的组合策略，推动良性去化[5] 数字化建设 - 数字化基建持续释放效能，实现促销政策一键直达终端[5] - 通过数据智能分析精准匹配需求，为渠道“减负增效”，实现“数字化去库存”[5] 产品与品牌战略 - 延续“双名酒、多品牌、多品类”战略，形成覆盖全价格带的产品矩阵[7] - 高端以梦之蓝手工班为引领，次高端以梦之蓝 M6+、梦之蓝水晶版为主力，中端以天之蓝和海之蓝为基础，中低端则以洋河大曲和双沟大曲为代表[7] - 2025年推出6款新产品，包括海之蓝焕新升级、洋河高线光瓶酒、洋河国宾、金梦九（M9）、超级足球、微分子新品[9] 品质与产能基础 - 公司拥有7万口名优窖池和70万吨原酒储量，形成了稳定的品质认知[7][9] - 梦之蓝手工班的高端年份标杆和蓝色经典系列的绵柔工艺传承，是支撑其在商务宴请、大众宴席等场景保持竞争力的关键[7] - 70万吨原酒储量和产品创新能力被视为公司穿越周期的底气[9]

行业整体态势 - 2025年白酒行业处于“磨底”和业绩深蹲的调整期 [1] - 近八成酒企遭遇市场寒流，传统旺季销售疲软，渠道库存高企与价格倒挂现象并存 [1] - 行业告别量价齐升的黄金时代，头部酒企战略重点普遍从“求增速”转向“保质量” [1] 公司业绩表现 - 公司2025年前三季度实现营业收入180.9亿元，归属于上市公司股东的净利润39.75亿元 [1] - 合同负债为64.24亿元，较去年同期的49.66亿元增加，反映出渠道信心回暖 [3] 公司战略与转型 - 公司整体以“去库存、提势能、稳价盘”为总体基调，市场库存实现两位数去化，渠道压力减缓 [1] - 通过“以促动销”而非“压任务”的方式去库存，具体措施包括扫码红包、宴席政策、品鉴会等C端拉动 [3] - 采用“费投从紧+价盘维护”的组合策略推动良性去化 [3] - 数字化基建持续释放效能，实现促销政策一键直达终端，并通过数据智能分析精准匹配需求 [3] 产品与品牌布局 - 公司延续“双名酒、多品牌、多品类”战略，形成覆盖全价格带的产品矩阵 [4] - 高端产品以梦之蓝手工班为引领，次高端以梦之蓝M6+、梦之蓝水晶版为主力，中端以天之蓝和海之蓝为基础，中低端以洋河大曲和双沟大曲为代表 [4][5] - 2025年推出6款新产品，包括焕新升级的海之蓝、洋河高线光瓶酒、洋河国宾、金梦九（M9）、超级足球、微分子新品 [7] 核心竞争力与长期价值 - 公司拥有7万口名优窖池和70万吨原酒储量，形成稳定的品质认知和品牌力 [5] - 品牌积淀和产品创新能力被视为穿越周期的底气和破局前夜的准备 [7] - 在行业调整期，品牌力可转化为消费粘性，支撑其在商务宴请、大众宴席等刚性需求场景的竞争力 [5]

行业整体态势 - 白酒行业在2025年处于“磨底”态势和业绩深蹲阶段，近八成酒企遭遇市场寒流 [1][2] - 行业告别量价齐升的黄金时代，头部酒企战略重点从“求增速”转向“保质量” [2] - 行业面临渠道库存高企与价格倒挂并存，传统旺季“旺不动了”的挑战 [2] 公司业绩表现 - 公司2025年前三季度实现营业收入180.9亿元，归属于上市公司股东净利润39.75亿元 [1] - 公司合同负债为64.24亿元，较去年同期的49.66亿元增加，反映出渠道信心回暖 [3] 公司战略与转型 - 公司2025年以“去库存、提势能、稳价盘”为总体基调，市场库存实现两位数去化，渠道压力减缓 [2] - 公司通过“以促动销”而非“压任务”的方式去库存，具体措施包括扫码红包、宴席政策、品鉴等C端拉动 [2] - 公司采用“费投从紧+价盘维护”的组合策略和数字化基建推动良性去化，实现促销政策一键直达终端和精准匹配需求 [3] 产品与品牌布局 - 公司延续“双名酒、多品牌、多品类”战略，形成覆盖全价格带的产品矩阵，抗风险能力更强 [4] - 公司产品线包括高端梦之蓝手工班、次高端梦之蓝M6+和水晶版、中端天之蓝和海之蓝、中低端洋河大曲和双沟大曲 [4] - 公司拥有7万口名优窖池和70万吨原酒储量，为品质提供支撑，并在2025年推出6款新产品 [4] 核心竞争力与长期价值 - 公司的品牌力和稳定的品质认知在行业调整期可转化为消费粘性，支撑其在商务宴请等刚性需求场景的竞争力 [4] - 公司70万吨原酒储量和产品创新能力被视为其穿越周期的底气与破局前夜的准备 [5]