文章核心观点 - 2026年史上最长春节假期刺激出境游需求爆发，跨境消费场景正经历深刻的数字化变革，数字金融服务以前所未有的深度融入全球消费生态，为消费者重塑“全球购”体验，并揭示了以“生态协作”竞逐新赛道的清晰路径 [1][2] 出境游市场趋势与特征 - 2026年春节假期出境游相关预订全面超过2025年同期，热门目的地酒店预订量同比增长1倍以上 [2] - 本轮出境游复苏呈现新特征：目的地更加多元化，向中东、中亚、欧洲小众城市扩散；消费行为更加深度化，沉浸式体验消费增加，对支付的便捷性、安全性和时尚感有更高要求 [2] - 传统跨境支付存在货币兑换手续繁琐、汇率不透明、支付安全顾虑及卡片接受度等“隐形门槛” [2] 跨境支付数字化升级与Visa-中信银行合作 - Visa率先实现中国持卡人Apple Pay绑卡功能，中信银行作为首批银行同步支持信用卡及借记卡绑定 [1] - Visa推出首绑优惠及交通场景权益，覆盖出境游与境外生活全链条，推动跨境支付便利化再升级 [1] - 合作通过Apple Pay接入，解决了核心痛点：便捷性（无需实体卡，iPhone或Apple Watch“一拍即付”）、安全性（使用加密的专属设备账号，降低盗刷风险）、场景融合（支付无缝嵌入移动数字生活） [3] - 中信银行实现了信用卡与借记卡的“借贷同绑”，在业内具有首创意义，体现了生态协作思维 [3] 生态协作模式与各方角色 - 合作基于“银行-卡组织-科技平台”铁三角模式，三方协作打造从账户管理、全球清算到终端触达的完整服务闭环 [3] - Visa扮演“全球连接器”与“技术标准制定者”双重角色，其网络覆盖220个国家和地区、超1.75亿家商户，全球79%的线下交易已是“一拍即付”，超1000个公共交通项目支持“一拍即乘” [4] - Visa推动的非接触支付标准与Tokenization技术成为连接银行与Apple Pay等平台的安全桥梁 [4] - 对于中信银行，支付是入口，生态才是目的，战略是以跨境支付高频场景为突破口，将服务延伸至境外消费信贷、货币兑换等综合金融领域，加速构建更具吸引力的跨境服务生态 [4][5] 跨境服务生态构建与未来展望 - Visa全球网络与能力正成为助力中国品牌出海、中国游客走向世界的助推器 [5] - 中信银行构建的跨境生态包括：行前提供目的地消费指南、优惠汇率锁定；行中实现智能账单管理、实时消费提醒、一键退税服务；行后可能整合消费数据提供专属理财建议 [5] - 通过整合银行的综合金融服务、卡组织的全球网络与标准以及科技平台的终端触达与体验设计，一个更具韧性、更智能、更包容的全球消费支持体系正在形成 [5] - 未来创新爆发点可能包括：生物识别支付、基于场景的智能额度管理、融合AR技术的沉浸式消费导航以及基于区块链的跨境结算与溯源 [5]

公司核心定位与模式 - 公司是国内头部文化数字资产生态平台，是深入推动文化产业数字化变革的整合者与赋能者，而非简单的技术应用者或内容搬运工 [1] - 公司以区块链等数字技术为基石，以开放协同的生态为引擎 [1] - 公司构建了一个高度开放、多元共赢的生态合作网络，超越了单一平台的角色，进化成为连接优质文化IP、先进数字技术、庞大流量入口与垂直兴趣社区的生态枢纽 [2] 技术基础设施与价值 - 公司构建了一套规范、透明、可追溯的文化数字资产服务体系，通过区块链技术为每一件文化数字资产提供不可篡改的确权与存证，赋予其唯一的数字身份与可信的权属记录 [1] - 该技术解决了数字内容易复制、难确权的原始难题，建立了用户信任的底层基础，并使文化价值的数字化度量、保存与流转成为可能 [1] - 该平台实践已入选中国互联网协会“数字化转型”特色案例 [1] 生态合作与具体实践 - 公司与文化央企中数文科合作，从权威IP资源挖掘直达行业标准共建，确保了文化内涵的深度与产业发展的规范性 [2] - 公司与京东联动，是“平台+技术+文化”的融合，借助国民级消费场景，让德化白瓷《滴水观音》等艺术珍品以数字化方式触达亿万大众，验证了文化数字消费的庞大潜力 [2] - 公司与懂球帝战略携手，探索了“内容—资产—权益”的闭环，让体育文化记忆在数字世界获得新的收藏形态与权益价值 [2] 业务成效与行业影响 - 公司已与数百个知名IP合作，覆盖文博艺术、非遗陶瓷、动漫潮玩、体育赛事等领域，不仅完成了其数字化转译，更持续激发数字文化消费新动能 [3] - 公司的非遗数字化案例入选“文化数字化新场景、新案例”并获得央视报道，彰显了其在文化传承与创新传播方面的社会价值 [3] - 公司CEO指出行业下一步在于突破单一形态，走向“虚实结合、资产流动、生态协作”，公司通过布局实体衍生、推动跨平台流转、呼吁共建基础设施等举措进行先行实践 [3] 发展逻辑与行业愿景 - 公司核心逻辑是以可信技术筑牢发展根基，以开放生态汇聚产业合力，在赋能具体文化IP数字化的同时，系统性推动整个数字文化产业向更规范、更透明、更具活力的形态演进 [4] - 公司的实践是一种响应文化数字化国家战略的产业实践，证明当科技、文化、商业与生态智慧深度融合，能够开创更具包容性、创造力和可持续性的文化未来 [4]

数字经济核心产业发展态势 - 2024年数字经济核心产业增加值占GDP比重达10%左右 [1] - 移动物联网终端用户规模达26.56亿户 [1] - 国家首次将"人工智能+"确立为高质量发展核心引擎 [1] 数字时代企业文化核心特征 - 企业文化作为柔性战略需融合理想主义与长期主义特质 [2] - 字节跳动以"始终创业、多元兼容、坦诚清晰"等六大行为准则构建文化生态 [2] - 阿里巴巴通过"六脉神剑"价值观体系实现愿景驱动与创新落地 [2] 数字化转型对企业文化的影响 - 大数据与算法深度渗透企业决策全链条 [3] - 创新性成为企业文化内驱动力 延伸至运营理念与管理模式革新 [5] - 开放性文化要求扁平化管理 字节跳动实行"Context not Control"理念实现信息透明化 [5] - 腾讯通过"资本+流量"模式构建生态闭环 投资京东/美团/拼多多等企业实现协同共生 [6] 企业文化建设现实挑战 - 中小微企业普遍忽视文化建设 聚焦短期经济效益 [8] - 四大核心难点：决策层重视不足/价值观认同断层/员工诉求脱节/缺乏评估激励机制 [8] - 数字鸿沟导致传统企业缺乏专项资金与人才 难以系统性构建文化生态 [10] - AI监控等技术过度使用可能引发员工负面情绪 [10] 生态协作实践案例 - 宇树科技依托2000多家精密制造企业集群 产品迭代速度快于行业30% [12] - 特斯拉2014年公开所有专利 通过"鲶鱼效应"加速新能源行业生态共建 [12] - 华为将人工智能技术融入业务全流程 以算法为大脑提升运营效率 [15] 数智创新应用成果 - 京东通过用户画像智能分层实现精准营销 数字人直播使商家复购率提升近20% [13] - 阿里巴巴通过钉钉平台构建透明协作文化 跨部门沟通效率提升30% [17] - 抖音持续优化算法机制 在内容推送精准度方面形成差异化优势 [14] 文化建设机制创新 - 部分企业实行"20%时间"制度 允许工程师投入自选项目催生创新产品 [18] - 海尔推动绿色制造与循环经济 与合作伙伴开展技术共享 [18] - 苹果通过18届iPhone摄影大赛构建用户共创生态 增强品牌忠诚度 [19] 战略转型实践 - 某地产企业从房地产开发转型商业运营与文化服务 推行扁平化管理模式 [14] - 企业需从价值重塑/创新生态/数智思维/协同无界四个维度构建文化生态体系 [14][15] - 可持续发展战略要求将社会责任融入企业基因 实现单体发展向生态共建转变 [18]

核心观点 - 强生创新制药中国区肿瘤业务负责人提出三年目标 旨在成为中国肿瘤领域第一梯队并持续引领市场发展 战略聚焦创新研发 生态协作和以患者中心三大维度[1] 创新研发战略 - 公司在血液肿瘤领域已排名第一 计划向实体瘤领域拓展并提升研发创新力度[2] - 累计在华获批13个分子和26项适应症 覆盖前列腺癌 多发性骨髓瘤和肺癌等核心癌种[2] - 前列腺癌领域采用阿比特龙与阿帕他胺组合 成为全球金标准疗法[2] - 多发性骨髓瘤领域推出抗CD38单抗 覆盖从一线到复发/难治全周期治疗 并采用靶向BCMA/CD3和GPRC5D/CD3双抗药物实现精准打击[2] - 今年在肺癌领域取得突破 上市双抗联合小分子TKI抑制剂组合 通过靶向加免疫介导双重机制提升晚期患者客观缓解率和总生存期[2] - 研发端不断拓展适应症 从晚期向早期局限期推进 例如在前列腺癌领域开展新辅助治疗临床研究[3] - 管线布局瞄准膀胱癌 头颈癌和结直肠癌等未满足需求领域 以创新驱动并基于患者需求开辟新治疗路径[3] 市场生态协作 - 血液肿瘤领域已居首位 实体瘤领域通过研发加协作加速追赶[4] - 与政府 医院和行业协会深度联动 发起临床真实世界研究以观察药品疗效和安全性 特别聚焦中国人群数据[4] - 重点布局DTP药房网络 配套药师培训体系与患者随访平台 确保患者获得全周期服务包括用药指导和不良反应监测[4] - 对护士进行培训 例如在肺癌产品埃万妥单抗注射液中确保用药全程陪护和观察[4] - 搭建知识共享平台 在前列腺癌领域与医学协会合作开展规范化诊疗讲座和真实临床病例分享 覆盖省地市级和二三线城市[5] - 发起前列腺癌科普公益项目 以跳水运动为视觉载体传递PSA深度速降对患者预后的价值[6] - 强调与各方深化协作 推动科普公益向多学科和全周期升级[6] 患者中心化举措 - 建立覆盖可及 可负担和可体验的全链条支持体系[7] - 在审评审批阶段与国家药监部门保持密切沟通 通过早期介入和滚动提交加速进程[7] - 大部分在华获批肿瘤药物已纳入国家医保目录 并争取国际最优价格体系让中国患者全球同步获益[7] - 探索创新支付 与多个省市惠民保项目合作 覆盖罕见病用药和创新疗法 并通过地方商业保险扩大准入[7] - 建立肿瘤患者关爱专员制度 提供用药指导 随访和定制患教关爱包[8] - 为多发性骨髓瘤患者定制血液肿瘤八段锦康复操 支持长期疾病管理[8] - 在肺癌领域推出三思而择项目 通过决策辅助工具帮助患者理解治疗方案并参与治疗决策[8] - 注重员工价值 推动员工快乐工作以满足个人发展需求并支持公司战略目标实现[8]