京东工业上市的核心意义 - 京东工业上市标志着京东系第六家公开上市公司诞生 其作为强B端公司被视作“京东最隐秘的独角兽” [2] - 上市事件不仅体现了公司在产业链与供应链的深度布局 更揭示了产业供应链数智化的巨大发展潜能 [2] - 在C端红利出清的背景下 上市事件反映了资本市场对B端市场的高度关注以及中国产业链转型升级释放的发展潜力 [2] 京东在产业链与供应链的深度布局 - 公司通过投资与深度赋能B端客户 在供应链与产业链上进行了长期深度布局 [2] - 京东工业作为连接众多B端用户的纽带 展现了B端行业强大的发展潜能 是公司区别于其他竞争者的关键体现 [2][3] - 公司旨在打造平台与实体深度融合、彼此赋能的新商业模式 通过京东工业实现了与不同行业及客户的深度联系 [3] 京东在数智化上的深度探索 - 公司通过AI、大数据、云计算等新技术落地 以及金融、技术等手段 对B端用户进行全方位、多角度的深度赋能 [4] - 京东工业上市凸显了公司在数智化上的深度积累与布局 这使其具备了改造庞大产业链与供应链的能力 [4][5] - 行之有效的数智化改造方案是公司在B端时代持续发展的关键 京东工业上市展示了公司在此方面的探索成果 [4] 京东在发展模式上的深度转型 - 公司发展驱动力正从C端转向B端 并释放出比C端时代更强大的发展潜能 [6] - 公司商业模式从撮合中介平台模式 转向虚实结合、数实融合的去平台化模式 深度赋能产业末端 [6] - 此次上市是公司一次全方位的转型与升级 标志着从消费互联网向产业互联网时代的战略转变 [7] 京东系的整体战略协同 - 京东工业上市与京东集团、达达集团、京东健康、京东物流及德邦股份共同构成了京东系的上市版图 [2] - 京东工业的上市补齐了公司的发展短板 助力京东系实现了产业布局的打通 [7]

文章核心观点 - AI正成为驱动多个行业焕新与增长的核心动力，其通过实现供需再平衡、数实融合及开启产业互联网，为行业玩家打开了新的增长曲线，标志着从互联网时代向一个更具想象力新世代的演进 [2][9] AI取代互联网成为行业新选择的原因 - 互联网时代的“互联网+”模式在将行业场景线上化后增长乏力，AI被推向前台，成为玩家穿越周期、找到新发展突破口的关键工具 [2] - AI实现了从IT时代向DT时代的完美桥接：IT时代依赖改造C端获取流量，而DT时代通过改造B端（以数据、算法、算力为代表）来重新连接B端与C端，AI是连接这两个时代的纽带 [4] - AI找到了实现数实融合、虚实结合的最佳路径：互联网模式未能真正融合虚实，而AI通过大模型（虚拟形态）和具身智能（实体形态）使数实融合变得可行，布局这些方向即是在布局下一个风口 [6] - AI成为了打开产业互联网大门的钥匙：产业互联网比消费互联网蕴含更大潜能但此前缺乏有效落地方法，AI通过在不同行业和场景的深度改造（如提升电商对接效率），激活了产业新动能，使产业互联网成为可实现增长的存在 [7][8] AI的作用机制与行业影响 - AI帮助行业玩家将IT时代积累的资产应用于B端，推动B端迭代升级，最终实现供求两端的再度全面对接与平衡，从而打开新的增长曲线 [5] - 在电商等行业，AI落地显著提升了商家与消费者的对接效率，例如商家借助AI生成文案和图片，消费者借助AI实现更精准的商品搜索与对接 [8] - 全面拥抱AI的行业玩家（如互联网大厂、造车新势力）因此赢得了资本市场关注或实现了跨越式发展 [2] - 未来，拥抱AI将成为一个确定性事件，因为它实现了互联网的完美升级，并开启了一个比互联网时代更具想象力的新世代 [9]

赌局起源与背景 - 2013年小米与格力在工厂数量（小米0家 vs 格力9家）、员工数量（小米0人 vs 格力7万人以上）、专卖店（小米0家 vs 格力3万家以上）及营业总收入（小米300亿元 vs 格力1007亿元）上存在显著差距 [3] - 雷军提出五年内若小米营业额击败格力则董明珠输其一元钱的10亿赌局 凸显小米模式与格力模式之争 [5] - 赌局提出时小米年营收已从一百多亿增长至三百多亿 增长速度令人震撼 [6] 小米业务模式演变 - 小米从轻资产线上模式转型 通过开设小米之家推进新零售 截至2025年10月中国大陆门店总数约17000家 其中汽车类门店超300家 [8][12] - 公司已拥有手机、汽车和智能家电三大智能工厂 智能家电工厂6.5秒下线一台高端空调 峰值年产能达700万套 [10] - 小米定位为以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的消费电子及智能制造公司 大家电业务目标5年内冲刺千亿规模 2030年跻身国内家电头部品牌 [9] 行业格局与竞争态势 - 小米全力打造"人车家全生态" 将家电与手机、汽车并列为核心战略业务 对美的、格力、海尔等传统家电头部企业构成巨大竞争压力 [9] - 行业共识指向线上与线下融合的虚实结合模式 认为单纯强调虚拟经济或实体经济均存在偏颇 [12] - 企业成长性被视为最重要因素 营销与流量获取并非核心竞争力 为社会创造价值才是关键 [13] 公司运营与财务数据 - 小米全球员工近5万人 研发人员占比超过40% [10] - 公司2024年全年营收达3659亿元 2025年预计实现显著增长 [10]

游戏市场突围策略 - 通过将特定长板做到极致，工业化生产的“罐头游戏”在激烈市场中依然存在成功路径 [1] - 游戏《羊蹄山之魂》作为PS5平台独占游戏，售价70美元，首周售出超过160万份（数字版占比77%），若计入零售销量则超过200万份，首周收入近1亿美元，凭借6000万美元预算在两天内收回开发成本 [1] - 成功关键在于将日式美学表达与“量大管饱”的工业化内容相结合，而非进行玩法的重大革新 [1][3] 游戏美术投入的演变 - 行业在过去五年曾过度追求美术、音乐等“皮相”投入以提升竞争壁垒，但此类投入的边际效益已临近阈值，导致企业集体进入降本增效阶段 [2] - 当前美术品控已成为大厂产品的标配，其价值体现在与技术、文化结合的综合性美学表达，而非单纯的视觉军备竞赛 [2][10] - 具体案例如《对马岛之魂》通过集中资源于光影效果和特定植被的环境塑造，以34G的较小体积实现了流畅体验和快速加载，证明了“少即是多”的有效性 [5][6] 技术与体验的平衡 - 游戏开发需通过技术手段平衡高级画面体验与游戏流畅度，例如《羊蹄山之魂》内容体积增至85G，但仍需确保主打砍杀交互的流畅性 [6] - 技术协作的目标是兼顾更好的视觉效果与更流畅的体验，同时控制成本投入 [6] - 优化细节（如植被被风吹过的声音）并融入整体和谐风格，是提升综合氛围的有效方法 [5] 文化内容的价值赋能 - 游戏对传统文化的优秀演绎能显著增强产品的生命力和沉浸感，并创造线上体验与线下文旅联动的可能性 [8][9][10] - 案例如《刺客信条：幻景》DLC与沙特埃尔奥拉地区合作，以及《黑神话：悟空》带动山西临汾隰县小西天景区游客达9.17万人次，同比增长335% [9] - 文化加持的互动体验本身提升了游戏品质，从而实现了更自然的传播效果，而非生硬的宣传 [9][10] 市场细分与多元化发展 - 随着PC及跨端市场的蓬勃，玩家需求日益细分，服务于定向需求的开发者能获得更多回报，推动行业多元化正向发展 [10] - 市场越大，用户需求越多样，为专精于特定领域的开发者提供了生存空间 [10] - 游戏美术的当代价值是技术、策划团队协同及与文化结合后的综合演绎，而非孤立的美术团队能力 [10]

行业技术突破 - 北京飞机维修工程有限公司（Ameco）自主设计研发五款新型教具，填补国内民航业线路标准施工虚实仿真教具空白 [1] - 教具采用"模块化、标准化、智能化"设计理念，以波音、空客机型为主，包括《标准线路施工实训台架》等五款实作培训教具 [2] - 《标准线路施工实训台架》采用虚实结合设计，实现标准线路施工跨机型教学 [2] 研发背景与过程 - 研发小组由9人组成，包括资深技术教员陈潞、分部经理汪天京、高级教员唐浩然等，于2025年初成立 [1] - 小组深入飞机大修、航线维护等一线，走访技术员、排故工程师80余人次，了解维修细节、排故技巧等最新需求 [2] - 经过四个多月攻坚，五款教具于5月成型 [2] 教具功能与影响 - 新型教具攻破传统教具功能单一的短板，高度模拟真实情境，支持排故、修理、测试全流程培训和实操练习 [4] - 教具显著提升学员对部件标准施工、排故测量和系统测试能力，提高维修人员实际工作效率 [4] - 为后续教具研发建立标准化流程 [4] 应用与未来规划 - 首批新型教具将逐步在Ameco及其合作的民航职业院校、各航司培训机构推广应用 [4] - 未来研发小组将针对C919等新机型、新技术、新材料，研发综合功能更强的教具，构建虚实结合、数智赋能的新型培训体系 [5]

赛事规模与参与情况 - 2025年MetaSVS系列四大赛事累计吸引超600人参与 涵盖亚太青少年高山滑雪精英赛、长三角青少年滑雪公开赛、旱雪气垫大跳台公开赛及虚拟滑雪公开赛 [2] - 虚拟滑雪公开赛设置男子组和女子组五大年龄段（U8至U16）共十个参赛组别 比赛项目包括男子高山滑雪大回转和女子高山滑雪大回转 [2] 虚实结合模式创新 - 首创虚拟滑雪赛事与实体竞赛深度耦合的双轨体系 选手在虚拟赛和实体赛的积分累计决定年度总冠军 [6] - 通过虚拟滑雪模拟器实现全年无间断训练 真实雪道比赛验证虚拟训练成果 三位从虚拟赛场走向真实领奖台的冠军选手印证培养路径可行性 [6][8][9] - 南方选手通过虚拟训练打破地域壁垒 可与北方选手同台竞技 体现虚拟体育对冰雪运动地域限制的革命性改变 [8] 品牌合作与商业价值 - 光明乳业作为创始合作伙伴 以旗下光明冷饮品牌赞助赛事 通过熊小白IP形象深化年轻用户互动 强化品牌活力与亲和力 [14][15] - 合作实现经典品牌与科技赛事融合 为光明提供数字化营销新路径 同时提升赛事文化内涵 形成"科技感+人情味"双向赋能 [14][15] - 光明乳业连续多年助力多项虚拟体育赛事 包括虚拟赛车赛和虚拟自行车赛 本次合作是品牌年轻化与国潮战略的重要实践 [14][15] 行业影响与未来展望 - 虚实结合办赛模式构建中国冰雪运动"全季全域、虚实共生"新生态 为全球虚拟体育发展提供"上海样本" [6][12] - 平台立足上海面向全国链接世界 通过国际化虚拟体育赛事助力青少年选手与国际接轨 [16] - 虚拟体育通过高科技手段模拟真实场景 提供沉浸式训练体验 帮助运动员积累比赛经验并提升技术战术心理素质 [10]

行业趋势 - 移动游戏《大富翁Go》24个月内总收入突破50亿美元，成为最快达成该里程碑的产品 [1] - 《Pokémon Trading Card Game Pocket》上线204天营收达10亿美元，速度快于《大富翁Go》的218天 [1] - 孩之宝、美泰等玩具公司加速布局电子游戏，推动实体IP虚拟化转型 [3] - 日本TCG市场呈现"虚实结合"趋势，宝可梦、万代等厂商通过手游联动实体卡牌提升热度 [3][7] 厂商动态 宝可梦（DeNA/宝可梦公司） - PTCG Pocket全球下载量超1亿次，月活用户5100万，收入40%来自日本、60%来自欧美 [5] - 2025财年DeNA游戏销售额280亿日元（同比+120%），营业利润186亿日元（扭亏为盈） [5] - 实体卡牌联动营销显著，1-3月发售57件新品，包括原哲夫等跨界设计的限定卡 [9][12] - 全球赛事体系完善，2025世界锦标赛定于8月在阿纳海姆举办 [12] 万代 - 海贼王IP玩具年销售额942亿日元（同比+56%），卡牌贡献主要增长 [14] - 卡牌游戏狂欢节全球巡演覆盖奥兰多、吉隆坡等地，结合元宇宙举办虚拟对战活动 [21][23] - UNION ARENA采用多IP战略，1-3月推出17款新品含《咒术回战》等联动内容 [17] 多美 - 年度动作玩具销售额422亿日元（同比+44.5%），《迪士尼洛卡纳》新卡牌表现突出 [24][26] - 《决斗大师》联动彩虹社登顶畅销榜，举办全国大会培养低龄玩家 [30] - 柯南卡牌通过情人节活动实现"破圈"，发放限定心型卡吸引动漫人群 [32] Bushiroad - TCG事业部销售额190.57亿日元（同比+27.7%），《Love Live!》新卡牌开局良好 [33][37] - 《黑白双翼WS》1-3月推出11款IP联动卡包，包括《我推的孩子》等热门作品 [39] - hololive卡牌半年动员15万人参赛，年销售额贡献COVER公司64.6%增长 [44] Konami - 数字娱乐事业销售额3051.87亿日元（同比+22.5%），游戏王25周年企划收官 [47] - 《游戏王 EARLY DAYS COLLECTION》主机游戏首周销量5万套，收录14款经典游戏 [49] - 《游戏王：大师决斗》累计下载量突破8000万，举办3周年团队对抗赛 [53] 产品表现 畅销榜单 - 日本TCG综合销量榜TOP3：宝可梦PTCG、决斗大师DM、游戏王OCG [4] - 新晋产品《迪士尼洛卡纳》和hololiveOCG进入前十，Konami两款游戏王卡牌上榜 [4] 联名与活动 - 宝可梦与康师傅推出151种联名包装，三得利乌龙茶第二弹活动赠限量卡包 [12] - 万代元宇宙活动销售限定商品，包括狂欢节主题游戏垫和收藏卡牌 [23] - 多美《迪士尼洛卡纳》举办启动节，600人参赛规模创纪录 [26][28]

教育数字化应用场景 - AI大模型技术在中小学课堂的应用包括虚拟人物对话和动态数形转换 提升学习兴趣和抽象概念可视化 [3] - 智慧书法平台通过云端记录和AI碑帖比对实现书写评分与笔法分析 适用于终身教育场景 [5] 职业与高等教育技术突破 - 数字孪生与增强现实技术构建深海作业虚拟实践平台 支持1500米深度精准模拟教学 [7] - 月球科研教学平台整合3D打印 沉浸式沙盘和AI助教系统 实现数字教材与虚拟实验融合创新 [7] 技术赋能教学创新 - 动态数形转换技术将数学公式几何图形转化为可视化内容 改造传统黑板功能 [3] - 虚实结合技术突破空间限制 使极端环境教学从"遥不可及"变为"触手可及" [7]