管理层变动 - 首席执行官詹慕仁将于2026年1月1日卸任 由首席运营官谢莱什·杰朱里卡接任 [1][3] - 詹慕仁任期不足四年 任内公司股价上涨约13% 与标普500指数持平 [1] - 新CEO为内部晋升 杰朱里卡在宝洁工作36年 曾领导织物护理和家居护理业务 [1] 财务表现与指引 - 公司4月下调2025财年销售和利润指引 预计有机销售额增长2% 低于此前3%-5%的预测范围 [4] - 今年以来股价下跌约6% 7月28日收盘价为157美元 [4] - 摩根大通将评级从增持下调至中性 设2026年12月目标价170美元 因品类增长放缓和有机增长疲软 [3] 业务重组计划 - 公司启动"非核心业务重组计划" 削减产品组合 退出某些类别并剥离小品牌 [5][16] - 未来两年削减7000个非制造岗位（裁员15%） 截至2024年6月全球员工约10.8万人 [6] - 重组包含三项要素：产品组合选择、供应链重组和组织架构调整 [16] - 预计品牌停产将在未来两个财年对有机销售额增长造成30-50个基点的负面影响 [16] 业务表现与挑战 - 美容和医疗保健业务增长被婴儿和女性护理部门下滑所抵消 织物和家庭护理销售持平 [7] - 过去7年有机增长率从7%下滑至4%、2% [7] - 毛利率下降 因产品组合不利、商品成本上升抵消了生产力节省和涨价收益 [11] - 消费者对价格越来越敏感 涨价战略不再奏效 [11] 战略调整与并购 - 重组计划税前成本预计10-16亿美元 涉及削减管理团队、使用自动化数字化和调整供应链 [11][16] - 公司强调不需要转型性并购 增长战略以补强型收购为主（如Native品牌从5000万美元增至7.5亿美元） [16][14] - 近期出售中国沙宣品牌（年销售额超2亿欧元）及拉美、欧洲部分小品牌 [8][14]

宝洁重组计划 - 公司宣布从2025年7月1日起实施为期两年的重组计划，包括裁员7000人（占非制造业职位15%），聚焦核心品牌并剥离非核心业务[2] - 重组涉及投资组合调整（退出特定市场品类/品牌）、供应链优化（调整生产布局）和组织架构变革（数字化提效）[6] - 这是公司近十年来最大规模调整，目标为应对消费不确定性/竞争加剧/地缘政治风险等挑战[2][6] 品牌精简历程 - 2014年启动品牌精简战略，累计出售卡玫尔/伊卡璐/蜜丝佛陀/沙宣中国等超100个品牌，当前保留79个核心品牌[1][3][10] - 保留的70-80个核心品牌贡献公司95%以上利润，织物与家居护理（36%）和母婴及家庭护理（24%）为最大收入来源[3][8][16] 业务表现分析 - 2025财年Q3销售额197.76亿美元（同比-2%），美容部门个位数增长被母婴护理下滑抵消[8] - SK-Ⅱ经历连续两年下滑后，2025财年Q2-Q3恢复增长，天猫618排名从第10升至第7[9][16] - 2024财年净销售额840亿美元（+2%），提价策略使美容部门增长1%至152亿美元，但个人护理业务因SK-Ⅱ高价承压[16][17] 中国市场战略 - 大中华区占全球销售额7%，电商渠道增长9%但占比18%低于欧莱雅（28.2%）[21][25] - 本土化措施包括：中国籍CEO上任、供应链中心迁至广东、北京研发中心实现95%产品本地化[26] - 加码抖音电商渠道，推动线上线下融合，但被指错失早期电商机遇[21][27][28] 组织架构调整 - 专业美容部门CEO将于8月卸任，2025年来已两次更换美容业务高管[13] - 五大事业群（SBU）管理架构调整，不再提"10个事业部"具体数字[14][15] - 2019年起划分重点市场（占80%销售额）与次重点市场，赋予中美市场更大自主权[23][24][26]