报告行业投资评级 - 看好 [2] 报告的核心观点 - 必和必拓作为全球最大上市矿企，资产组合聚焦多场景韧性商品，注重平衡多元，未来将从宏观趋势获益，通过内生增长和外延并购提升业绩，以技术革新引领变革，践行ESG目标，其发展壮大受国家、技术、经济周期影响，为中国矿企提供借鉴 [143][163][215] 公司现状，组织架构及主要业务 公司概况 - 必和必拓是全球最大上市矿企，总部在澳大利亚墨尔本，由国际资本控制，前三大股东为贝莱德、道富集团和先锋领航集团，总计占比近20%，股东地域分布上美国占比近50%，澳大利亚约30%，日本约4% [10][12] - 业务分四个部门，即铜矿、铁矿石、煤炭和其他业务（钾、镍等），集中在澳大利亚、智利、加拿大等国家 [13] 业务产量 - 2024年铜年产量全球第二，铁矿石年产量全球第三，优质冶金煤业务全球领先，镍业务2024年10月暂关闭，2027年2月再评估，钾肥绿地项目一二期在建，预计26年下半年一期投产 [14] - 2024财年铜总产量186.5万吨，2030s目标超200万吨；铁矿石总产量2.6亿吨；煤炭总产量3770万吨 [15] 矿山储备 - 旗下矿山项目梯队储备丰富，涵盖多个国家和矿种，如西澳铁矿WAIO、南澳铜矿Copper SA、智利Escondida铜矿、必和必拓三菱联盟BMA、西澳镍矿、加拿大钾肥Jansen等 [19][20][21] 利润贡献 - 铁矿石仍贡献过半利润，铜成为业绩增长新引擎，2024财年总营收556.58亿美元，同比增长3.42%；EBITDA为290.16亿美元，同比增长3.79% [22][26] 财务状况 - 现金流储备充沛，资产负债表稳健，2010年以来年度净经营性现金流平均值150亿美元，近五年平均值230亿美元，近五年资产负债率平均值约50% [27] 资源为王，复盘必和必拓并购扩张史 发展阶段 - 2001年之前，必和、必拓分别成长为全球领先资源公司，2001年合并成世界第二大资源公司 [33][43] - 2001 - 2011年，加快多元化、全球化扩张，占据全球矿业头把交椅 [33] - 2012 - 2022年，重回专业化，剥离非核心资产，完成去化石燃料化转型 [33] - 2023年至今，重启大型并购，聚焦可持续关键矿种，巩固行业优势地位 [33] 案例分析 - 2003 - 2004年，必和必拓与中日韩钢企签订铁矿石产能投资协议，锁定长期销售份额，如Wheelarra合资公司确保未来25年每年向中国钢铁厂销售1200万吨铁矿石 [49][52] - 2005年，高溢价收购WMC，成为全球第二大铜生产商和第三大镍生产商 [53] - 2007 - 2008年，收购力拓失败，原因包括反垄断监管审查、全球经济危机及中铝介入 [61][64] - 2010年，收购加拿大钾肥失败，但躲过钾肥价格下跌 [75] - 2014年，分拆非核心业务为独立公司South 32，聚焦核心资产 [84] - 2018年，出售美国陆上油气资产，返还股东现金，简化投资组合 [88] - 2021年，分拆剩余油气资产与Woodside合并，告别油气业务 [94] - 2023年，收购OZ Minerals，打造南澳铜业集群 [106] - 2024年，联合Lundin收购Filo，开发世界级新兴铜矿区 [111] - 2024年，放弃收购英美资源，原因包括股价上涨、交易方案复杂及对方抵御 [121] 总结 - 矿业并购是矿企跨越式发展主要途径，必和必拓遵守投资框架确保回报最大化 [125] - 收购标的多为规模大、寿命长、可扩建、成本低的世界级项目，集中在成熟矿区，强调协同效应 [130] - 收并购方式灵活，棕地项目高溢价锁定，绿地项目合资参股介入，大型矿企收购换股，中小公司收购现金支付 [134] - 强劲经营性现金流和国际资本市场融资能力为并购提供资金支持 [135] 未来已至，必和必拓如何抢占先机 资产组合 - 聚焦有“多场景下的韧性”商品，资产组合平衡多元，有现金牛品种和面向未来品种 [143] - 铜资源量储备世界第一，到2050年需求或达5000万吨；钾肥Jansen项目有望成新现金牛支柱，预计资源寿命超55年 [155] - 铁矿石和冶金煤是钢铁减碳重要来源，必和必拓生产成本和产品质量具竞争力 [156] 资源增长路径 - 内生增长重点是铜和钾肥，铜矿增量多在2030年后，或有动力通过收并购获得潜在增量 [163] 技术革新 - 技术创新引领矿业变革，广泛影响或颠覆性变革2030年代中期显现 [164] - 各环节应用人工智能，提高运营效率和安全水平 [167] - 布局多种浸出工艺路线，提高回收率 [174] - 成立BHP Ventures风投基金，投资初创公司推动内部创新和可持续增长 [181] ESG目标 - 目标2030年自身运营温室气体排放量在2020财年基础上减至少30%，2050年实现净零排放，如Escondida铜矿推动海水淡化和可再生能源应用 [182] 历史的偶然与必然，必和必拓矿业帝国缔造启示录 发展因素 - 必和必拓发展壮大是澳大利亚作为优势资源国崛起的必然结果，受益于亚洲国家工业化需求爆发 [193] - 必和必拓发展脉络与技术和能源革命紧密交织，多次重大战略转向调整资产组合 [200] - 必和必拓发展与经济周期共振，适时扩张或收缩，做强核心资产 [204] - 必和必拓凭借卓越运营效率和严格资本分配纪律，实现自身造血正向循环 [208] 对中国矿企启示 - 中国矿企应在战略前瞻、运营优化和资本效率三方面发力，把握资源并购浪潮 [215]

报告行业投资评级 - 有色金属行业评级为看好 [7] 报告的核心观点 - 选取自由港（FCX）和紫金矿业进行分析，二者均为铜行业龙头但所处阶段不同，紫金高速成长，其并购意识、降本文化、培养核心技术等值得学习；FCX/PD 进入成熟阶段，如何利用现有资产和抵御周期波动值得深思 [1][98] - 拥有充足现金流、借助资本市场融资、技术创新、管理变革、降本增效贯穿两家头部矿企成长史 [5] 根据相关目录分别进行总结 一、缘何选取自由港和紫金矿业为分析标的 - 二者均为 21 世纪高速成长的铜矿龙头，2024 年 FCX 和紫金矿业全球矿产铜产量排名分别为第 2 和第 4，2005 - 2024 年 CAGR 分别为 6%和 23% [18] - 铜均为二者主营业务，2024 年紫金/FCX 铜营收占比分别达 28%/67%，紫金矿业铜毛利占比为 45% [18] - 紫金矿业是近年来成长最快的大型跨国矿业集团，2024 年底总资源量丰富，2008 - 2024 年营收、归母净利润、市值复合增速领先同行 [19] - 自由港（FCX）是全球最大铜企之一，2007 年并购后资源量大且优质，2006 - 2024 年营收、市值复合增速为 9%，归母净利复合增速为 1% [20] 二、并购铸就龙头矿企 2.1 自由港（FCX）——以并购为纽带，星辰终汇银河 - 1987 - 2006 年多元化初探，依托印尼铜矿进军铜板块，合并勘探公司扩展油气业务，内扩铜矿外延冶炼 [30][31] - 2007 - 2014 年通过并购成为铜和油汽龙头企业，2007 年并购 Phelps Dodge，2013 年收购 2 家油汽公司 [32] - 2015 - 2020 年面临高额债务，出售油汽业务聚焦铜行业，2016 年出售部分资产弥补超 80 亿美元债务 [32] - 2021 年至今战略转向“废石浸出计划”，对并购热度下降，规划未来达每年 8 亿磅产量 [33] 2.2 紫金矿业——并购串联优质资产，谱写全球版图 - 1986 - 2011 年依托自有矿山起家后迈向全国，1986 年公司前身成立，2001 年后陆续收购多个矿山 [36] - 2011 年 - 至今放眼海外打造高成长龙头企业，2014 年后在铜板块收购多个海外矿山 [36] 三、是否存在并购最佳的时间点 - 逆周期是并购行业的 beta 因素，1986 年至今铜行业有 269 起大型并购案例，头部矿企并购 63 起，大部分头部矿企并购呈逆周期性，紫金矿业逆周期并购突出 [41] - FCX/PD 大胆择机而动，PD 在 1921 年、1990 年代末等多次抓住机会并购；紫金矿业“顺势而为”“择机而动”，2001 - 2004 年响应西部开发战略，2005 年开启海外投资，大规模并购集中在 2014 年、2018 - 2020 年、2023 和 2024 年 [44][45][46] 四、并购标的选取：优质矿山是否有共性 4.1 投资地点：资源导向和协同效应 - 紫金矿业投资倾向资源导向，战略区域先国内后海外，海外并购以区域协同为主 [48] - 2010 年之前聚焦国内铜矿，以青海和西藏地区为主；2010 - 2020 年加快海外并购，在刚果（金）、塞尔维亚、中国等地并购形成协同效应 [49][50] - FCX/Phelps Dodge 先深耕美国矿山资源，后扩展至墨西哥、智利、秘鲁等地 [52] 4.2 并购时投资标的是否处于棕地状态 - FCX/PD 主要以棕地项目为主，10 个主要铜矿中仅 Grasberg 为绿地项目；紫金矿业多获得绿地项目，7 个主要铜矿资源中有 6 个为绿地项目 [59] 4.3 原业主为何想要出售 - PD/FCX 收购的资产多因原业主抗风险力差、管理层问题等出售，如 Arizona 因过度扩张、Cyrus 因运营问题和估值低位被收购 [60] - 紫金矿业收购时原业主出售原因更丰富，包括与原业主主营不符、原业主有融资需求、经营不善、有其他出售意愿等 [66][68] 五、多样化的并购方式选择 5.1 投资方式：单个矿山收购 or 收购整个公司 - 紫金更倾向收购单个矿山，随着经验成熟开始参股投资；FCX/PD 倾向并购公司获得多个矿山资源，收购方式多样 [67][69] 5.2 钱从何处来——多样化的融资方式选择 - 紫金矿业并购以公司自筹为主，曾 3 次借助股权融资置换并购对价仅 1 次成功，有 2 次终止发行案例，最新收购采用预售产品流融资和预售权益金融资，并购使负债率提升，后续借助资本市场降低负债率 [70][71][73] - FCX 大金额并购主要采用“股权 + 现金”形式，如并购 Phelps Dodge 交易对价近 260 亿美元 [82] 六、并购后的运营方式 6.1 屹立不倒的百年公司：经营有何经验可取 - PD 以保守债务和充足现金流应对萧条并并购竞争对手，审慎进入新行业，提出“Five Plan”降本增效，进行文化改革 [90][96] 6.2 快速崛起的紫金矿业：经营有何经验可取 - 紫金矿业培养核心竞争力，以处理难选冶矿山闻名，拥有“加温常压预氧化工艺”核心技术 [93] - 企业文化驱动运营成本下降，如收购阿舍勒铜矿和珲春金铜矿时节省费用 [94] 七、并购失败案例总结 - 对当地文化、社会背景了解不深入，如 2007 年紫金并购白河铜矿受当地社区居民反对 [97] - 并购勘探中的铜矿需注意风险，如紫金收购谢通门铜矿至今无进展 [97] 八、总结 - 紫金高速成长，其并购意识、降本文化、培养核心技术等值得学习；FCX/PD 进入成熟阶段，如何利用现有资产和抵御周期波动值得深思 [98] - 从生命周期看，发展初期二者深耕本土铜矿；成长快车道阶段，FCX/PD 收购公司获棕地资源，紫金收购单个矿山获绿地项目；成熟期 FCX 关注新技术应用，并购积极性下降 [2][3][4]

文章核心观点 洛阳钼业一季报营收稳定、净利润大增，主要利润源于铜钴产品；虽未来三年业绩增量确定性不足，但近期收购股权和管理层调整使中期业绩增量渐明；公司可能展开新一轮外部并购，且管理层调整与“三步走”战略匹配 [1][2][14] 分组1：业绩表现 - 一季度营收稳定，净利润39.46亿元，同比增90.47% [1] - 2024年营业总额首破2000亿元，铜产能全球前十，蝉联全球第一大钴矿生产商 [1] - 2025年计划产铜60 - 66万吨，至多小幅增长 [3] - 一季度铜产量17.05万吨，年化产量超指引上限，钴产量增20.68% [4] - 一季度铜产品利润率增7.14个百分点至55.21%，钴产品增24.81个百分点至61.42% [5] - 一季度钴产品销量同比降0.24%，与去年同期基本持平 [5] 分组2：产量影响因素 - 刚果金2月宣布暂停钴出口四个月，致一季度国际钴价上涨 [4] - 发货、运输、交付周期及营收确认因素，钴出口限制或滞后影响财报 [6] - 后续半年报钴产品可能销量降、库存升，二季度业绩或波动 [7] 分组3：业务布局调整 - 继2023年出售澳大利亚铜金矿后，近期斥资约30.6亿元收购加拿大Lumina黄金全部股权 [8] - Lumina黄金核心资产为厄瓜多尔Cangrejos金矿，开采成本具竞争力 [9] - 该金矿年均黄金产量约11.5吨，成本位于全球金矿成本曲线15%分位以内 [9] 分组4：并购基础 - 2024年经营性现金流入净额近324亿元，同比增108.4% [12] - 截至一季度末，在手货币资金320.5亿元，流动资产923亿元，资产负债率50.4%左右 [13] 分组5：管理层调整 - 董事长袁宏林、副董事长李朝春辞职，引入阙朝阳等四人出任高管 [14] - 履新高管在矿业投资并购、勘查、项目建设及运营、国际化等方面经验丰富 [16][18] - 管理层调整与公司“三步走”发展战略匹配，或向“大跨越”阶段过渡 [18][19]

矿业并购动态 - 嘉能可2024年再次提出与力拓合并谈判 与2014年遭立即拒绝形成鲜明对比 双方高管进行了数月秘密磋商[5] - 力拓态度转变源于战略调整 已完成67亿美元收购阿根廷锂业公司 结束长达十年的收缩期[5] - 嘉能可坚持要求高溢价合并 但面临力拓对其企业文化与煤炭业务的顾虑[7][11] - 合并后铜年产量将达172万吨 超越必和必拓成为全球最大铜生产商[15] 铜资源竞争格局 - 全球矿业巨头加速争夺铜资源 因新能源与AI产业推动需求激增[11] - 嘉能可作为全球第三大铜生产商 年产量超100万吨 较力拓高出40%[7][15] - 必和必拓2023年尝试收购英美资源 交易逻辑同样围绕铜资产展开[13] - 纽约铜价曾创11500美元/吨纪录 单日交易额达1000亿美元 但年末涨幅归零[18] 锂产业布局 - 力拓通过收购阿卡迪姆锂业进军锂资源 同时在阿根廷和塞尔维亚布局锂矿项目[19] - 紫金矿业启动刚果(金)马诺诺锂矿项目 拟并购藏格矿业以强化锂产能[19] - 碳酸锂价格跌至7.15万元/吨低位 但巨头仍持续加码锂资源投资[19] - 印度计划2030年实现30%电动车占比 国企KABIL在阿根廷勘探锂矿[21] 钴市场现状 - 嘉能可作为全球第二大钴供应商 曾与特斯拉签订年供6000吨钴的协议[5] - 洛阳钼业2024年钴产量创11.4万吨纪录 导致钴价跌至2016年来最低[23][24] - 磷酸铁锂电池普及削弱钴需求 其在电动车电池中的重要性下降[24] 历史并购案例 - 嘉能可2014年900亿美元收购超达矿业 为后续并购积累实体资产[15] - 力拓2007年380亿美元收购加铝导致250亿美元减记 成为战略转折点[15] - 必和必拓2008年1160亿美元收购力拓尝试因金融危机告终[16]