营销成效 - 公司自制技术科普综艺节目《BOE解忧实验室》第四季全平台累计曝光量达4.79亿次 [2] - 单期节目在北京卫视35城同期收视排名全国第3 优酷视频文化上新榜排名第1 [4] - 节目成为科技企业从"技术输出"向"价值共鸣"转变的营销范本 [4] 内容形式 - 采用"中国地标+科技大事件"升级模式 覆盖居庸关长城 北京中轴线 故宫博物院 天坛等文化地标 [2] - 通过沉浸式场景化表现形式展示LCD OLED 车载 数字艺术及可持续发展领域创新技术 [2][5] - 邀请任重 关凌 Yamy 陈卓璇 焉栩嘉五位"解忧发起人"参与技术展示 [5] 行业合作 - 海信集团显示事业部预研与技术管理中心总经理王烨东 vivo X系列产品经理张炜 吉利银河E8产品负责人范晓永等行业领袖作为"科技赋能者"深度参与 [7] - 节目呈现公司与产业上下游合作伙伴共同推动科技应用落地的创新生态 [7][8] 品牌建设 - 节目成为公司与消费者沟通的重要线上平台和集团品牌推广核心IP之一 [8] - 公司通过技术科普形式实现品牌与用户的持续触达 为技术创新注入人文关怀 [8] - 公司秉持"屏之物联"发展战略 探索"科技+人文"融合创新范式 [8]

公司荣誉与项目背景 - 公司获评2024浙江十大好玩的工厂称号 [1] - 公司全球烹饪艺术中心投资近2亿元 建筑面积达2.1万平方米 [1] - 项目于2023年落成开放 2022年启动工旅融合实践 [1] 项目运营数据与规模 - 全球烹饪艺术中心累计接待游客1662批 共107714人次 [2] - 游客覆盖北美 欧洲 东南亚等地区 [2] - 中心包含五层功能空间：烹饪博物馆（300余件典藏器物） 企业创新馆 产品艺术馆 烹饪教学基地 党建文化馆 [2] 战略定位与创新实践 - 采用烹饪文化传播为顶层引领 数字厨电与用户运营双轮驱动战略 [1] - 2024年提出科技+人文发展路径 发布行业首个AI烹饪大模型食神 [3] - 开发5条主题研学路线 涵盖AI智造到研学一日游 [3] 体验升级计划 - 将以真实食材标本替代模型展示 [3] - 开发工业香精合成烹饪味道实验室 [3] - 增设电子互动装置推广食神大模型体验 [3] - 同步推出食神大模型研学课程 [3] 社会影响与行业价值 - 形成文化传承 科技展示 实践教育三位一体生态闭环 [2] - 为临平区文旅产业发展增添亮丽名片 [3] - 架起以科技为媒 文化为魂的全球沟通桥梁 [2]

产品定位与市场需求 - 公司通过vivo X200 Ultra等产品成功打造"演唱会神器"标签，形成二手租赁市场验证产品热度[3] - 当代年轻消费者购买数码产品的核心诉求是获取"生活解决方案"而非硬件参数，产品需承载用户对理想生活的投射[3] - 市场普遍陷入参数竞赛误区，而真实需求在于降低使用门槛，提供"轮椅级生活搭子"的易用性[5] 差异化竞争策略 - 产品设计聚焦"场景化需求"：演唱会拍摄场景实现2亿长焦超清晰成像，旅游场景提供实况Live Photo一键拍摄功能[7] - 技术实现路径选择"科技+人文"双路线： - 影像系统同时优化硬件（长焦）与软件（人像算法/光影调教）[10] - 智能手表vivo WATCH 5实现22天续航同时集成AI运动教练功能[10] - 营销策略持续绑定年轻文化：从《快乐大本营》到《一年一度喜剧大赛》的长期综艺赞助体系[11] 用户体验创新 - 拍摄功能实现"零学习成本"： - 自动虚化不糊片，阴天自动补光的技术处理[7] - 实时叠加电影质感滤镜与实况美颜的算法优化[10] - 设备轻量化设计：智能手表重量控制到"近乎无感"程度提升佩戴体验[7] - 操作逻辑简化：避免参数设置嵌套，实现"有手就用"的交互设计[15] 行业竞争洞察 - 消费电子行业陷入"无效内卷"：2亿像素与3亿像素等参数升级未能创造可感知体验差异[13] - 产品开发需完成从"技术导向"到"需求导向"的转变： - 多数厂商错误将"拍照好看"等同于硬件堆砌[10] - 公司通过深度需求挖掘建立技术落地方案，如虚化算法需保留水花光圈的细节层次[10] - 行业竞争维度需从参数竞赛转向"场景解决方案"提供能力[13] 品牌建设方法论 - 构建"养成式"品牌关系：通过十余年持续陪伴用户从校园到社会的生命周期建立情感联结[11] - 产品外号营销策略：依靠用户自发传播的"演唱会神器"标签实现市场教育[3] - 企业价值观落地：将非量化用户体验指标纳入核心竞争力体系[15]