公募REITs生态发展 - 公募REITs生态健康发展需要发行人、监管方、中介机构、投资者等多方协同发力 [1] - 多层次REITs生态体系存在资产供给不足、估值分歧、流动性待提升等瓶颈问题 [2] 流动性提升建议 - 保险资金作为长期资金可发挥稳定器作用，在市场大幅调整时介入，并培养专业二级市场投研团队 [2] - 优化做市商制度，推动REITs纳入融资融券标的，增强市场流动性 [3] - 险资对REITs底层资产风险收益特性认可，但市场供给不足迫使机构向上游延伸至Pre-REITs甚至一级市场 [2] 资产供给与估值优化 - 优先选择市场化属性强的资产（如商业、物流）推动扩募，形成规模化精品REITs [3] - 在培育期前置合作（如保险机构在Pre阶段介入），减少后期定价差异 [3] - 增加资产供给是首要任务，应聚焦成熟赛道做深做宽，避免"第一单效应"后缺乏持续项目 [3] 制度完善与市场层级 - Pre-REITs/私募REITs到公募REITs的退出路径尚不清晰，需优化原始权益人认定等细节 [4] - 参考股票市场层级体系，构建不同标准化程度、风险等级的REITs市场 [4] - 解决管理人多为原始权益人关联方带来的信息不对称及道德风险问题 [4] 供需协同与治理机制 - 供给端期待文旅、养老等新业态项目发行上市，原始权益人应将扩募作为核心发展战略 [5] - 需求端尽早引入社保、年金等长线资金，加强公众投资者教育 [5] - 完善REITs治理机制，借鉴上市公司经验推动运营、管理、信披一体化协同 [5] 运营与产业协作 - 基金管理人需与运营管理机构建立良性协作机制，利益一致化并设立有效奖惩机制 [6] - 产业方在资产运营方面经验丰富，能为REITs提供微观专业支撑 [6] - 强化产业方专业力量参与基金治理，未来跨地域扩募需更深层次发展 [6] 生态转型与扩募优化 - 推动短期博弈转向长期价值共生，"重发行"转向"全周期运营" [7] - 优化扩募机制（分类审核、压缩优质资产扩募周期） [7] - 打通Pre-REITs衔接通道，完善私募到公募合规转化路径 [7]

据多家媒体5月27日消息，近日，万科创始人王石在朋友圈发布一则长文表示， 正在尝试和万 科的决策层建立畅通的联系， 为万科的平稳过渡，为保护广大投资者、万科合作伙伴、13万 员工的福祉而尽所能。 王石还称："在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可： 万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科 应尽的责任呢？ " 王石同时表示，在万科"企业股"诞生后，每年分红所得，除了用于购买新股之外，剩余资金 用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工。"顺便提一句，1988年至2020年期间， 我没有 从企业股的分红中获取过一分钱 。名和利上，老王选择了名。" 据大河财立方报道， 一名接近万科人士表示，已关注到该消息，没有更多信息透露。 侍, 陈丁用丁购头和反之外, 利示页击用丁↑1云 资助88年股改时的万科在册员工。顺便提一句, 1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红 中获取过一分钱。名和利上,老王选择了名。 2017年,我从万科退休。 在外界看来,王石就是万科,万科就是王石。我 认可:万科是我创建的、制度是我建立的、团队 是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万 ...