股东会基本情况 - 甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司于2026年2月27日在甘肃省兰州市城关区雁兴路21号公司14楼会议室召开2026年第一次临时股东会 [3] - 会议由董事会召集，董事长连鹏先生主持，采用现场投票与网络投票相结合的表决方式，会议召集、召开、表决程序及人员资格均符合相关法律法规及公司章程规定 [2][4] - 公司在任9名董事全部列席会议，董事会秘书出席，其他高级管理人员列席 [3] 议案审议与通过情况 - 会议审议并通过了《关于申请注册发行中期票据的议案》 [3] - 会议审议并通过了《关于制定<公司防范控股股东及其他关联方资金占用管理制度>的议案》 [3] - 本次会议没有否决议案 [3] 会议法律效力确认 - 本次股东会由北京大成（兰州）律师事务所律师陈富云、郭宝艳见证 [4] - 律师认为本次股东会的召集、召开程序、出席人员资格、召集人资格、表决程序及结果均合法有效 [4]

核心观点 - 文章核心观点为浙江乡村通过“政企村农”协同发展模式 推动村集体从“输血”向“造血”转变 以股份合作 公司化运作 品牌化打造等方式激活资源 发展特色产业 并通过共建共享机制实现农民增收与村集体壮大 为共同富裕提供了实践路径 [1][2][3] 发展模式与机制 - “政企村农”多主体协同农村发展模式落地 由民营企业传化集团与当地政府 村集体共同探索建立[1] - 各村通过股份合作 公司化运作 品牌化打造 将沉睡的土地 生态与文化资源转化为可增值资产[1] - 通过“飞地抱团”组建强村公司带动弱村共享红利 或鼓励村民以房屋 劳力入股合作社 实现“工资+经营+分红”三重收入[2] - 科学合理的共建共享机制旨在激发市场活力并确保发展成果惠及全体村民[2] 产业发展与案例 - “谢径安·传化农创村”由三个村子组成 在企业赋能下聚焦生物育种与农文旅深度融合 打造“乐田农场”[1] - 湖州德清县五四村借势莫干山旅游热潮 开发房车营地 漂流等新业态[1] - 宁波鄞州区湾底村兴建村办企业 发展现代农业 集体经营性收入超千万元[1] - 乡村产业立足各自资源禀赋 深挖特色 错位发展 兼具“土味”乡愁与“潮范”活力[1] 成效与影响 - “谢径安·传化农创村”迎来首次分红18万元 是模式落地生根的重要一步[1] - 分红村的实践使农民腰包鼓起来 村集体强起来 从“输血”到“造血”[1] - 村民从旁观者变为参与者和“股东” 主体意识被激发 对村庄发展建设和公共事务的参与热情提升 为乡村可持续发展注入内在驱动力[2] - 展望未来 分红有望转变为浙江乡村的一种常态 不断拓展共同富裕的乡村版图[2]

农业现代化 - 我国将从农林牧渔并举、产加销贯通、农文旅融合三方面发力，努力把农业建成现代化大产业 [1] - 科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业发展成新趋势，农村一二三产业融合不断催生新产业新业态 [1] 钢铁行业环保 - 截至2025年底，我国钢铁行业超低排放改造工程圆满收官，80%以上粗钢产能实现超低排放 [1] 春运与交通 - 2026年春运前20天全社会跨区域人员流动量累计为50.8亿人次 [1] - 其中公路人员流动量累计为47.55亿人次，铁路客运量累计为2.58亿人次，水路客运量累计为1999.2万人次，民航客运量累计为4751.6万人次 [1] 金融市场流动性 - 春节后首周（2月24日-2月28日），公开市场有超22000亿元逆回购到期 [1] - 其中7天逆回购到期规模为8524亿元，14天逆回购到期规模为14000亿元，此外还将有3000亿元中期借贷便利（MLF）到期 [1] 电影与娱乐消费 - 截至2月22日，2026年春节档电影总票房（含预售）突破50亿元 [1] 科技与制造业 - 春节期间，华工科技旗下多个业务板块生产不停工，武汉及泰国两大生产基地全线运转，全力保障1.6T、800G等高速光模块的量产交付 [1] 国际政治与能源 - 伊朗外长表示达成比2015年伊核协议“更好的协议”是可能的，并强调伊朗拥有和平利用核能的权利 [2] - 匈牙利将阻止欧盟第20轮对俄罗斯制裁方案通过，直至乌克兰恢复“友谊”输油管道的石油输送 [2] 地缘冲突与基础设施 - 俄军对乌克兰军工联合体和能源基础设施发动打击，乌克兰国家电力公司称乌多地出现大面积停电 [2] 美国行政与安全 - 由于美国土安全部部分“停摆”持续，该部门将暂停两个允许部分旅客快速通过机场安检的项目，并暂停为国会议员提供机场警卫护送等快速服务 [2]

公司业务与运营 - 北大荒农业股份宝泉岭分公司生态园在新春期间进行了精心的节日景观布置 [2] - 景观布置巧妙融合了传统年俗元素与自然生态景致，旨在营造浓厚年味和喜庆祥和的节日氛围 [2] - 具体布置包括悬挂红灯笼、张贴福字贴花、点缀中国结、设置卡通造型、传统剪纸及象征笃行奋进的景观等 [2] - 景观布置覆盖园区蜿蜒步道两侧、绿植枝丫间、景观建筑之上，从入口长廊延伸至核心区域，形成层次分明的红色风景线 [2] 市场活动与客户互动 - 生态园通过节日布置，成功吸引了游客前来游览，成为游人喜爱的打卡地 [2] - 园区内每一处景观都吸引游客驻足欣赏、拍照打卡，游客通过镜头记录新春美好 [2] - 公司通过打造沉浸式体验，让游客感受马年新春的热闹氛围 [2]

公司法律和解行动 - 拜耳提议和解一项全国性集体诉讼 以解决有关其农达除草剂致癌的索赔 [1][3] - 和解计划包括拨出逾70亿美元 用于在未来21年内支付赔偿款 [1][3] - 该和解提议需获得密苏里州法院的批准 该州有大量农达未决案件 [1][3] 诉讼背景与历史 - 自2018年以630亿美元完成对孟山都的收购以来 拜耳一直深陷围绕农达的诉讼泥潭 [1][3] - 农达是全球使用最广泛的除草剂 其主要成分草甘膦被原告方认为会致癌 [1][3] - 孟山都开发了农达以及能耐受这种除草剂的转基因作物种子 [1][3] 公司立场与已解决案件 - 拜耳否认其产品致癌 并指出美国国家环境保护局等监管机构已认定该产品可以安全使用 [2][4] - 拜耳已在该诉讼中支付了逾100亿美元的农达和解金 [2][4] - 公司此前已了结了约13万宗农达索赔案 目前仍有约6万宗索赔案悬而未决 [2][4] 管理层评论与预期 - 拜耳首席执行官表示 此次协议解决了大部分符合条件的当前和未来案件 [2][4] - 公司希望在今年控制住这起诉讼 [2][4]

文章核心观点 - 文章通过中国农业大学教授李小云的专访，系统阐述了以“一个中心、四个主体”框架系统化推进共富乡村建设的理念，并以广东省清远英德梅子寨村的成功实践为例，论证了该模式在激活乡村价值、培育新业态、实现农民增收和推动城乡融合方面的有效性，同时结合2026年中央一号文件提出的“片区化”发展要求，为广东乃至全国乡村高质量发展提供了可复制、可推广的路径 [19][20][21][22][29][30][38][39][85][86][90] 梅子寨村实践成果与模式 - 梅子寨村通过“微改造、精提升”激活乡村价值，将闲置瓦房改造为网红民宿和咖啡厅，发展农文旅融合新业态，实现了从落后山村到富民样板的蝶变 [10][11][12][13][17][18] - 自2025年5月以来，梅子寨累计接待游客8.8万人次，累计收入102万元，经营性利润超20万元，在一年试营业期间实现收入200多万元 [15][45] - 梅子寨的成功是多方面合力的结果，包括省委办公厅“百千万工程”帮扶工作队、中国农业大学、腾讯、中远海运等，采用了“机制+人才+数字化”的内生型系统化共富乡村解决方案 [16][17] “一个中心、四个主体”发展框架 - “一个中心”即以农民为中心，“四个主体”即让农民成为乡村的决策主体、建设主体、运营主体和受益主体 [20][21][40][41] - 决策主体体现为：村庄的发展决策，如资产盘活、业态培育、村庄建设等，全部由农民通过村集体、合作社自主决定，而非外来公司主导 [52][53][54][55][56] - 建设主体体现为：村庄改造聘用村里的施工队，由农民亲自参与建设，设计方案也源于农民的想法和需求 [57][58][59] - 运营主体体现为：运营工作由村集体公司聘请回乡青年担任乡村CEO，其核心职责是为农民和村集体服务，本质是农民主导运营 [60][61][62] - 受益主体体现为：所有收入全部归入村集体，最终全额惠及村民，没有流入外来资本，农民拥有自营收入、资产性收入和村集体分红收入三种多元增收模式 [45][46][47][48][63][64][65] 发展模式的经验与借鉴意义 - 关键突破在于充分挖掘乡村多元价值，通过农文旅融合、三产融合培育新型业态，将村庄打造为“小而美”的宜居空间，吸引年轻人回乡创业就业，让农民转型为懂经营、善管理的新农民 [31][32][33][34] - 对其他乡村的指导意义包括：立足自身资源禀赋，打破单一农业发展思维，推动三产深度融合；聚焦人居环境改善与业态培育双向发力；紧扣地方发展战略（如广东“百千万工程”），将村庄发展融入区域发展大局 [35][36][37][38][39] - 该模式为粤北等山区乡村破解发展瓶颈提供了“以美兴村、以业富村”的可复制、可推广样板 [38][39][84][85] “微改造、精提升”与城乡融合 - 梅子寨是践行“微改造、精提升”要求的典范，不搞大拆大建，而是改造原有房屋、精细化美化环境，保留了乡村原生风貌，实现了“小而美”的建设目标 [68][69][70][71][72] - 该模式实现了“双重空间”融合：既是农民的新生活空间，也是城里人寄托乡愁、休闲娱乐的空间，吸引城市消费动能注入乡村，补齐了乡村内部经济驱动动能不足的短板 [73][74][75][76] - 形成了“城市赋能乡村、乡村滋养城市”的良性循环：城里人的消费需求带动乡村农文旅业态发展；乡村提供特色产品和体验满足城市需求，并通过农产品销售（如英德红茶、葡萄）及直播带货等形式，实现农文旅融合带动农业发展 [77][78][79][80][81] 片区化组团发展的路径 - 2026年中央一号文件提出分类有序、片区化推进乡村振兴，旨在破解乡村“点状分散、重复建设、资源浪费”问题 [2][3][86][90][91] - 广东尤其是粤北山区具备推进片区化组团发展的独特优势，拥有相对集中的村民居住、丰富的传统文化遗产、优质生态资源和特色农产品 [91][92][93] - 推进镇村片区化组团发展的关键包括：打破“一村一建”分散思维，进行整体片区规划，统筹布局公共服务、基础设施和产业发展，提高资源利用效率 [94][95][96][97][99]；整合片区内生态、文化、农业等资源，实现优势互补，形成“一村有特色、片区有合力”的格局 [98][100][101]；通过片区规划实现产业合理分工，避免同质化竞争，形成产业联动、协同发展 [102][103][104][105] - 片区化发展能更有效整合资源，放大规模效应，实现乡村经济、生态、文化等多元价值最大化，为深入推进“百千万工程”、促进区域协调发展探索有效路径 [106][107][111][112][113][114]

公司创始人逝世 - 大北农集团创始人、实际控制人、董事长邵根伙博士因病逝世，享年59岁 [3] - 邵根伙为中国农业大学农学博士，曾任教于北京农学院，于1994年10月创建大北农集团 [3] 公司治理与运营现状 - 邵根伙持有的公司股份将按照法律法规办理相关手续，公司将及时履行信息披露义务 [7] - 邵根伙逝世后，公司现任董事人数由9人减少至8人，不会导致董事会成员低于法定最低人数 [7] - 根据公司章程，由公司副董事长张立忠代行董事长职责，直至董事会选举新任董事长为止 [7] - 目前公司董事会、高级管理人员正常履职，各项经营业务正常开展 [7] 公司基本情况 - 大北农集团产业布局涵盖作物、饲料、养殖、动保等多个领域 [3] - 公司拥有300多家生产基地和300多家分子公司 [3] - 公司于2010年在深圳证券交易所挂牌上市 [3] - 截至2月4日收盘，大北农股价报4.13元/股，总市值为178亿元 [3]

2026年中央一号文件政策核心 - 文件为“十五五”开局之年首份政策文件，核心是锚定农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴 [1][27] - 文件明确以学习运用“千万工程”经验为引领，将浙江的乡村振兴实践提升至全国战略层面 [1][27] - 文件强调“培育壮大县域富民产业”和“提升乡村治理水平”等关键任务 [1][27] “千万工程”经验引领 - “千万工程”已连续三年被写入中央一号文件，体现国家高度重视 [4][29] - 文件将“千万工程”经验总结提升为“学习运用”，其精髓在于因地制宜、循序渐进和系统治理 [5][30] - “千万工程”发源于浙江，自2003年起实施超20年，从人居环境整治拓展至乡村全面振兴 [7][32] - 文件提出“创造乡村优质生活空间”，与浙江“千万工程”打造的“和美乡村”理念一脉相承 [9][34] 培育壮大县域富民产业 - 文件要求统筹发展科技、绿色、质量、品牌农业，推动农村一二三产业深度融合 [11][36] - 该方向与浙江推行的“土特产富”模式异曲同工，旨在牵引农民增收致富 [11][12][36][37] - 浙江“土特产富”模式以“一县一业、一村一品”为核心，将地域资源转化为市场竞争力 [14][39] - 截至2025年12月初，浙江已建成单产超10亿元的“土特产”全产业链136条，其中12条超百亿元，总产值达3420亿元 [14][39] 农创客培育与人才建设 - “农创客”一词首次出现在中央一号文件中，文件提出要因地制宜培育农创客 [16][41] - 浙江于2015年在全国率先提出“农创客”概念，培育45岁以下、大学毕业后在乡村创业的青年人才 [18][43] - 到2025年，浙江累计培育农创客超10.8万名，其中“90后”“00后”占比近六成，本科及以上学历者占比近43% [18][43] - 浙江下一步将实施“农创客强基提能行动”，使其成为城乡要素流动的生力军 [20][45] “枫桥经验”与乡村治理 - “枫桥经验”被写入中央一号文件，标志着这项浙江首创的基层治理经验上升为国家部署 [21][46] - “枫桥经验”核心是“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决”，即“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交” [22][47] - 新时代“枫桥经验”实践特征为“群众唱主角、干部来引导、德法加智治、有事当地了” [24][49] - “枫桥经验”写入文件印证其历久弥新，正深入融入“平安中国”“法治中国”建设进程 [25][50]

公司核心人事变动 - 公司实际控制人、董事长邵根伙于2月3日因病逝世，享年60岁 [1] - 公司现任董事人数由9人减少至8人，不会导致董事会成员低于法定最低人数 [1] - 由公司副董事长张立忠代行董事长职责，直至董事会选举出新任董事长为止 [1] 公司创始人背景与历史 - 邵根伙1965年出生于浙江金华，1991年成为中国第一个猪营养学博士，1993年创办大北农集团 [3] - 经过30多年的发展，公司产业布局已涵盖作物、饲料、养殖、动保等多个领域 [3] - 公司拥有300多家生产基地和300多家分子公司 [3] - 公司于2010年在深圳证券交易所挂牌上市 [3]

农业综合板块市场表现 - 2月4日农业综合板块整体上涨2.73%，大幅跑赢上证指数（上涨0.85%）和深证成指（上涨0.21%）[1] - 板块内大禹节水领涨，收盘价为5.02元，单日涨幅达5.02%[1] - 辉隆股份上涨1.12%，收盘价为6.33元；润农节水则下跌0.68%，收盘价为7.30元[1] 板块个股交易情况 - 大禹节水成交最为活跃，成交量达126.09万手，成交额为6.39亿元[1] - 辉隆股份成交量为24.30万手，成交额为1.54亿元[1] - 润农节水成交量为10.05万手，成交额为7493.33万元[1] 板块资金流向 - 当日农业综合板块整体呈现主力资金净流出，净流出额为6242.04万元[1] - 游资资金净流入1936.82万元，散户资金净流入4305.21万元[1] - 大禹节水主力资金净流出4704.45万元，主力净占比为-7.36%，但游资净流入1772.63万元，散户净流入2931.81万元[1] - 辉隆股份主力资金净流出1537.59万元，主力净占比为-9.97%，散户净流入1373.40万元[1] - 润农节水主力资金净流入48.35万元，主力净占比为0.65%，但游资净流出290.59万元[1]