公司战略与产品升级 - 南方都市报社于2025年7月21日正式将旗下南都新闻客户端与N视频客户端合并，推出全新的“南都N视频”客户端，旨在实现“1+1>2”的整合效应[3] - 新客户端以视频产品、深度报道和观点评论为三大核心内容重心，并构建“都市+”、“智能+”、“平台+”、“特色+”四大连接，强化民生、时尚、年轻、视频化及交互性标签[3] - 客户端进行了全面的视觉设计焕新，采用活力动感、简洁大气的UI风格，通过去除冗余功能提升了刷屏流畅度与交互感[3] - 公司推出客户端AI智能体“南都小智”及AI智慧采编系统，服务于报社采编和创作者，并对算法底座进行升级，打造全流程、多场景的AI赋能新生态[4] - 公司依托新客户端，创新构建了“媒体+都市”、“媒体+智能”、“媒体+平台”、“媒体+特色”四大生态链路，以拓展链接属性和丰富传播路径[4] 技术成果与行业认可 - 在2025年12月3日召开的中国报业技术年会上，南方都市报社的《两端合一焕新升级项目》和《AIGC自研工具 N+智绘平台》成功入选《2024-2025年度全国报业媒体融合技术应用创新案例》[1] - 南都N⁺智绘平台是一个聚焦AIGC内容创意生产的智能媒体与创新科技融合平台，具备AI剪辑、AI设计、AI视频、AI绘画制作等多项能力，自2024年推出以来持续推动媒体智能化进程[5] 运营数据与市场表现 - 南都N视频客户端累计下载量已达到4500万人次[4] - 客户端优质内容IP“南都即时”连续获得中国新闻奖、广东好新闻等奖项，其深度报道、视频产品、观点评论的用户黏性显著增强[4] - 2025年8月，南都N视频客户端在HarmonyOS应用市场正式上架，为鸿蒙系统终端用户提供全场景、智能化的阅读和视听体验[4]

公司中期业绩表现 - 公司截至2025年9月30日止6个月取得收益约3.64亿港元，同比减少10.6% [1] - 公司股东应占亏损为2355.4万港元，同比减少30.13% [1] - 每股亏损约为5.46港仙 [1] 业绩变动原因 - 收入减少是由于环球地缘政治急速变化及国际贸易紧张关系 [1] - 香港消费持续疲弱继续为本地经济带来挑战 [1]

公司调研与肯定 - 广州市委书记郭永航到广州日报报业集团调研并看望慰问一线编辑记者 [1] - 肯定广州日报作为中国内地第一家报业集团 创刊70多年来深度参与广州建设发展 [1] - 指出公司近年来充分发挥主流媒体作用 围绕宣传党的创新理论和党中央重大决策部署策划重大主题宣传 推出高水平高质量新闻报道和评论文章 [1] 公司未来发展方向 - 希望公司弘扬优良传统 坚决落实"政治家办报"要求 锐意改革创新 [1] - 策划推出更多有思想、有温度、有品质的新闻作品 打造更具影响力、传播力、权威性的"广言"品牌 [1] - 目标是将公司全力打造成为具有示范性、引领性的新型主流媒体 [1] 行业战略定位与使命 - 强调广州是我国重要的中心城市、综合性门户和粤港澳大湾区核心引擎 做好新闻舆论工作极端重要 [2] - 行业应坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体 勇担新时代新的文化使命 [2] - 行业需不断激发主流媒体新活力 塑造主流舆论新格局 为推进中国式现代化广州实践凝聚强大正能量 [2] 行业核心职能要求 - 当好传播党的创新理论的"思想旗手" 牢牢把握正确政治方向和舆论导向 让党的主张成为时代最强音 [2] - 当好引领广州发展主流舆论的"时代鼓手" 全方位多角度深层次讲好广州故事 持续提升国际传播效能 [2] - 当好推动媒体深度融合发展的"创新能手" 运用大数据、人工智能等新技术 健全全媒体传播体系 提高主流舆论引导力 [2] 行业经营与领导保障 - 当好跨界经营管理创新的"行家里手" 坚持社会效益和经济效益相统一 优化市属媒体经营管理模式 开拓"媒体+"等新业态 [2] - 加强党对新闻舆论工作的全面领导 各级党委要扛起政治责任和领导责任 宣传部门加强统筹协调和机制保障 [2] - 市属媒体要守正创新、主动作为 进一步提升广州新闻舆论工作水平 加快推动城市文化综合实力出新出彩 [2]

行业规模与运营现状 - 2024年全国通过邮政系统订销的报纸业务量为169.5亿份，同比增长1.5% [1] - 截至2024年底，全国有1732家报社正常运营，每日总印量为1.13亿份 [1][5] - 2023年全国报纸总印数达260.1亿份，总发行量（含电子报）为258.4亿份，营业总收入616.6亿元，利润总额66.4亿元 [3] - 2023年报纸总印数较2015年下降53%，但利润总额仍达数十亿元 [3][4][17] - 全球范围内，2024年每天仍有超过3.8亿份报纸被印刷发行 [5] 核心读者群体分析 - 65岁以上老年群体是纸质报纸订阅主力，占订阅总量的47% [6] - 截至2024年底，中国65岁以上人口约2.2亿，其中约3500万人保持阅读纸质报纸习惯 [6] - 罗切斯特大学2024年调查显示，83%的65岁以上受访者认为阅读纸质报纸比电子设备更轻松舒适 [9] - 机关事业单位是另一大受众群体，以《人民日报》为例，其日发行量300万份中约240万份直接配送到各机关单位 [9] - 地方社区依赖本地报纸获取社区新闻和活动通告，维系社区联系与认同感 [9] 报纸的独特价值与优势 - 报纸在权威性报道和深度内容方面具有不可替代性，主流报纸拥有成熟的选题模式和专业采编团队以确保信息真实准确 [11][12] - 在部分网络覆盖不足或信号不稳定地区，报纸是人们了解国内外大事的重要渠道 [12] - 纸质阅读提供不受电子干扰的深度体验，能提升读者专注力，促进进入“心流”状态，有助于提高阅读理解能力 [12][13][14] - 报纸承载着历史缩影和文化认同，其阅读方式和权威价值是互联网难以替代的 [12] 商业模式与市场潜力 - 报纸行业商业模式布局新闻采编、广告经营、活动策划、文化创意等环节，形成全产业链闭环 [18] - 横向与运营商、互联网平台、线下场馆合作，构建“内容+服务+场景”的生态 [19] - 在金融、法律和学术等特定领域，报纸提供的深度报道和分析仍扮演不可或缺的角色 [19] - 在信息过载的自媒体时代，报纸在提供高质量信息方面的优势依然稳固 [19]

中国报业创新发展概况 - 截至2024年全国报业已建立831个一级独立域名新闻网站、852个手机客户端、9393个公众账号，用户总数达104.9亿 [1] - 第四届中国报业创新发展大会以"推进系统性变革、实现数智化发展"为主题，推动行业转型升级 [1] 内容建设创新 - 中央级报纸采用精准传播、行业报纸开展滴灌式宣传、地方级报纸深耕在地化叙事，形成立体化报道格局 [4] - 人民日报社提出内容质量新高度、呈现新气质、传播新范式三大要求，推出《微镜头》等品牌栏目 [4] - 中国青年报社构建覆盖2000所高校的校园媒体网络，联系超6000家校园媒体 [5] - 中国日报社2024年发布核心报道3.6万篇，传播量32.9亿，同比增长9% [6] - 浙江日报报业集团"第一视点"专栏总传播量超21亿 [7] - 《阳光少年报》创新青少年新闻叙事方式，实现专业知识与儿童趣味性结合 [7] 国际传播拓展 - 2024年全国报业海外发行量190万份，覆盖用户10亿，外文网站用户3.9亿，境外社交媒体账号1598个 [8] - 中国日报社英文客户端全球下载量4500万，脸谱主账号粉丝1.16亿居全球媒体第二 [8] - 中国青年报社年均承办近百场中外青年外交活动，构建海外影响力矩阵 [9] - 重庆日报《Let's Meet》实现卫视+网站+客户端+海外账号四位一体传播 [10] - 《阳光少年报》推出全球少年共读计划，筹备海外中文繁体版 [11] 智能化转型与体制改革 - 中国日报社启动AI伴生计划，数字员工元曦相关视频传播量超7亿 [12] - 中国青年报社构建"蜂巢型组织架构"，实现人机协同智慧生态 [12] - 浙江日报报业集团整合25个部门为12个中心，实行社长总编双挂帅 [13] - 《阳光少年报》实行双轨运行机制，完成发行体系电商化改造 [13] 行业发展趋势 - 报业处于提质升级换挡期，需深化体制机制改革，加速向智媒转型 [14] - 内容变革需注重视频化、年轻态及AI技术应用，强化自传播力 [15] - AI技术将重塑信息获取方式，需突破单向推送模式应对挑战 [17] - 人才机制创新成为关键，需构建多元化培养体系 [18] - 地方媒体可通过"在地全球化"理念参与国际传播 [20]

行业动态 - 第四届中国报业创新发展大会在杭州召开，发布《中国报业创新发展报告（2024年度）》并公布60个入选案例 [1] - 浙江省共有4个案例入选，杭报集团"打造市域深融头部平台"项目入选"体制机制创新"案例 [1] - 与会专家高度评价该项目为全国市域媒体融合发展提供了杭州"样本" [1] 公司战略 - 杭报集团通过"五位一体 全链贯通"战略打造媒体系统性变革"新旗舰" [1] - 杭州市宣传融媒中心秉承"打通、整合、集成"要求，从机制、内容、技术、管理推动系统性变革 [1] - 中心整合五大平台资源，联合市级媒体、区县宣传部和市直部门打造市域媒体融合"新旗舰" [2] 运营成果 - 2024年五大平台合计发稿5万余篇，总阅读量近48亿 [3] - "杭州发布"微信公众号全国城市发布周榜稳居前三，微博政务发布周榜稳居前五 [3] - "韵味杭州"抖音号在全国副省级和省会城市政务抖音号中位列第一 [3] - "学习强国"杭州学习平台传播指标全国领先，国际传播中心海外粉丝突破500万 [3] - "浙江宣传"杭州供稿中心录用稿件量居全省前列 [3] 行业影响 - "打造市域深融头部平台"项目在案例展中精彩亮相，展示主流媒体深融智融创新成果 [3] - 与会嘉宾和同行对项目内容高度关注，多家报业机构表示要加强交流合作 [3]

合作背景与目标 - 深圳报业集团与华为签署合作协议，共筑AI底座，推动媒体行业智能化转型，探索"深圳报业+"技术发展模式 [1] - 合作是深圳报业集团建设现代智媒集团的关键举措，聚焦"技术底座重构、生产流程再造、国际传播升级"三大维度 [3] - 双方致力于打造"主流价值+前沿科技"深度融合的媒体转型标杆 [3] 合作具体内容 - 合作领域包括顶层设计、AI应用、数据赋能、人才共育、国产信创等 [3] - 目标包括建设深智媒云、重构集团作战生态、形成全链路智能化内容生态（创作、审核、传播、决策） [3] - 构建"技术、管理、经营"三位一体的智能中枢，实现AI对采编、管理、经营的全面支撑 [3] 技术战略与组织架构 - 深圳报业集团将构建科技创新"智慧大脑"，联合华为建立"战略－技术－场景"三阶转化体系 [5] - 集团总部设立科技创新部，负责科技发展规划，并组建技术中心，形成"技术创新研究+应用场景开发+产业生态构建"创新体系 [5] - 技术应用覆盖内容生产、传播、评价各环节，以及管理、产业经营全链条 [5] 行业趋势与未来方向 - 人工智能已深刻变革媒体行业的内容生产、传播途径和方式，科技成为媒体迭代的决定性变量 [5] - 双方未来将探索AI技术在媒体行业的深度应用，推动行业智能化转型 [5]

公司动态 - 深圳报业集团孵化的"深圳城市洞察"数据产品获得深圳数据交易所颁发的数据产权登记证书并完成资产入表 [1] - 该数据产品同时获得建设银行深圳分行3000万元授信融资 [1] - 这是大湾区报业集团中首个完成"产品孵化+产权登记+产品上市+资产入表+授信融资"全流程的示范案例 [1] 行业意义 - 该案例为传媒行业数据资产运营开辟新路径 [1] - 数据资产入表有助于凸显企业数据资源价值并推动开发利用 [1] - 公司获得数据持有权、使用权和经营权，登记凭证可支持数据要素流通交易和金融创新 [1] 数据资产化进程 - 媒体行业长期积累的新闻数据和用户行为数据被视为"副产品" [2] - 公司通过数字新基建项目对文本、图片、音视频等数据进行五步治理 [2] - 构建了多模态、多领域的媒体数据资产库，率先实现数据资源化 [2] 未来发展 - 此次突破是公司传媒数字化转型的重大进展 [2] - 未来将继续深化数据资产开发与应用 [2] - 以数据驱动内容创新、传播优化和产业拓展 [2] - 为行业提供可借鉴经验，引领数据价值深度挖掘与高效利用 [2]

深圳报业集团系统性变革 - 公司宣布全面启动系统性变革 目标建设与深圳城市地位匹配的现代智媒集团 成为全国媒体深度融合与智能化发展标杆 [1] - 变革聚焦提升新闻舆论"四力" 推进内容生产 全媒体传播 评价机制 产业 技术 组织架构 管理和人才体系七大变革 [1] - 发布《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025-2027）》 明确三年改革路线图 [1] 组织架构重组 - 建立"1总部5中心"新架构 整合组建要闻中心 国际传播中心 都市融媒中心三大内容生产"战区"及产业中心 技术中心 [2] - 要闻中心整合深圳特区报 读特客户端 深圳新闻网 强化"时政新闻+深度报道+专业评论+舆情应对"四大功能 [2] - 国际传播中心打造粤港澳大湾区国际传播共同体 都市融媒中心发展"传媒+文化""传媒+教育"新业态 [2] 业务转型举措 - 推动媒体集体转场与采编全员转型 培育媒体新质生产力 做强"读特"智能客户端 [3] - 实施"扎根工程" 下沉全市700多个社区 实现基层服务全覆盖 [3] - 建设AI"深智媒云"平台 实现采编 管理 经营全流程AI赋能 [3] - 深耕创意 会展 投资等八类主营业务 增强可持续发展能力 [3] 近期落地项目 - 读特客户端智媒进化体2 0版本已上线 [3] - 首批十个内容IP工作室将在文博会亮相 [3] - 与华为 阿里云等科技企业签订合作协议 [3] - 基于40多年历史数据的语料库将上线 [3] - 深圳特区报将在5月底宣布全新改版 [3]

抱大腿的定义与重新定义 - "抱大腿"指依附有权势、有能力或有资源的人以获取好处、保护或支持，建立不对称的服务关系[2] - 该行为在资源和机会不均等的社会结构中是一种现实的生存和发展策略，可快速获取资源、规避风险[3] - 现代社会中"抱大腿"可演变为高度策略性选择，通过提供忠诚、服务、情感价值等绑定领域内远超于己的个体，加速自身成长[4] 抱大腿作为年轻人成功的捷径 - 财富本质是自由组合能量与信息并在短时间内转化为有意义状态的能力，包含能量、信息、时间和共识四个关键概念[8][9] - 年轻人优势在于拥有时间和生命能量，但缺乏信息和社会能量，这些往往掌握在中老年手中[16][17] - 将自身能量与有效信息结合可压缩获得有意义结果的时间，找到导师带几年比独自摸索更高效[18][19] 巴菲特的抱大腿哲学与技术 - 核心原则是主动靠近更优秀的人，个体成长受环境影响，需主动寻求卓越源头[25] - 人脉具有复利效应，与高水平人士为伍带来长期指数级个人提升[27] - 选择"大腿"的首要标准是诚信，缺乏诚信的伙伴如同定时炸弹[28] - 与优秀者交往目的是激发自身潜力而非简单模仿，需主动学习和内化[29][31] 巴菲特人生中的关键"大腿" 本杰明·格雷厄姆 - 巴菲特通过报考哥伦比亚大学和坚持求职成功进入格雷厄姆公司，系统学习价值投资理念[35][36][38] - 从格雷厄姆处掌握"雪茄烟蒂"投资法，强调价格低于内在价值及安全边际[40][41] - 格雷厄姆退休后巴菲特创立合伙企业，运用所学实现年化29.5%复合回报率[42] 查理·芒格 - 芒格推动巴菲特投资哲学从"捡烟蒂"转向"买珍宝"，即以合理价格买入优秀公司长期持有[49][50] - 巴菲特称芒格为伯克希尔哲学的"建筑师"，使其"以非同寻常速度从猩猩进化到人类"[52] - 两人合作基于绝对信任和智力互补，芒格提供跨学科思维和纠偏作用[53][55] 其他重要关系 - 凯瑟琳·格雷厄姆为巴菲特提供跨界视野和社交网络，巴菲特则为其提供商业指导[61][62][64] - 妻子苏珊·巴菲特提供情感支持和慈善方向指引，影响其财富分配理念[66][68] - 汤姆·墨菲传授企业经营智慧，被巴菲特称为"管理学的标杆"[70][72] - B夫人罗斯·布鲁姆金展示极致运营能力，其成本控制和客户导向被巴菲特高度推崇[73][74] 抱大腿策略在伯克希尔的制度化 - 企业文化高度强调信任与诚信，吸引并留住认同价值观的管理者[76] - 并购逻辑优先考虑管理层品质，收购拥有卓越管理者的公司[77] - 去中心化管理模式给予子公司高度自主权，建立在信任基础上[78][80] - 继任计划选择能守护核心价值观的"文化大腿"，确保战略传承[81]