公司战略调整 - 宜家中国决定自2026年2月2日起停止运营七家线下门店，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [1] - 这一决定是公司在中国深化转型过程中的重要一步，旨在为未来业务增长构建更具韧性的基础 [4] - 公司将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索 [6] 业务优化与渠道布局 - 公司持续在全球范围内评估和优化业务组合、渠道布局与运营结构，以更好地贴近顾客需求 [4] - 具体举措包括通过转型、关闭或增设业务单元，让每平方米商业面积发挥更大效能 [4] - 公司计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场 [6] 现有运营与市场覆盖 - 目前，宜家在中国拥有41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店，覆盖超10亿消费者 [6] - 受影响的当地顾客仍可通过所在城市的其他宜家商场或宜家官网、App、微信购物小程序、天猫及京东旗舰店等全渠道继续体验产品和服务 [3] - 公司将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，以提升顾客和员工的体验 [6] 中国市场地位与历史 - 中国一直是宜家最重要的战略市场之一 [5] - 宜家于20世纪60年代在中国开始采购业务，并于1998年开设了首个宜家商场 [5]

记者丨易佳颖 编辑丨高梦阳 1月7日，21世纪经济报道记者从宜家方面获知，在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后， 宜家决定自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中 北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的 7个线下触点 。 宜家方面解释道，此次调整并非意味相关门店 "无法继续经营"，而是宜家以优化成本、提升 效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。 "我们将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索， 在接下来的两年内 开设超过十家小型门店 ，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北 京通州商场。我们还将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，为顾客和员工创造更好的 购物体验及工作环境。" 据介绍，在此次7个线下触点调整后，宜家在中国仍拥有34个线下顾客触点、3个自有数字化渠 道以及2家电商平台旗舰店。 宜家方面进一步强调道， 真正的增长不仅关乎当下的业绩 ——更关乎构建一种能够在经济周 期中敏捷转型、快速适应并蓬勃发展的韧性。"面对快速变化的零售环境，宜家持续评估并优 化业务组合、渠道布局与运 ...

公司战略调整 - 宜家中国宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下商场 包括上海宝山 广州番禺 天津中北 南通 徐州 宁波和哈尔滨商场[1] - 此举旨在优化渠道布局 构建业务韧性 以提升整体运营效率[1] - 公司未来将转向"精准深耕" 计划在北京 深圳等重点城市开设小型门店[2] 市场表现与挑战 - 截至2025年11月 宜家在中国内地拥有37家门店[1] - 2024年收入从上个财年的120.7亿元人民币下滑至111.5亿元人民币[1] - 随着中国城市化进程深化与电商崛起 需要消费者长途跋涉的低频次消费模式已显疲态[1] 转型举措与投资 - 2026财年 宜家中国宣布投资1.6亿元人民币 推出超过150款更低价格的产品 其中70%的价格投资集中于畅销品[2] - 2020年3月 公司在上海杨浦区国华广场租下8500平方米 开设非自持物业的小业态首店[1] - 2020年7月 在上海静安区南京西路开出3000平方米的宜家上海静安城市店[1] 历史背景与门店调整 - 宜家于1998年进入中国市场 并在上海开设首家门店[1] - 自2021年起 公司在中国市场陆续关闭多家门店 包括2025年关闭的宜家贵阳店和宜家上海杨浦店[1] - 受影响顾客仍可通过同城其他商场或线上平台购物[2]

公司战略调整 - 宜家中国宣布将于2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的7家商场 [1] - 此举旨在优化渠道布局、构建业务韧性，是公司在中国深化转型过程中的重要一步 [1][2] - 公司计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场 [2] 运营与客户服务 - 受影响的当地顾客仍可通过所在城市的其他宜家商场或宜家官网、APP、微信小程序、天猫及京东旗舰店等全渠道继续体验产品和服务 [2] - 多家将停止运营的门店在2025年1月7日至8日暂停营业 [3][7] - 上海宝山商场闭店后，上海仍有徐汇商场、临空荟聚门店以及北蔡商场等三家商场继续运营，不受影响 [13] 具体门店信息 - 宜家上海宝山商场于2013年8月开业，是宜家在中国开设的第13家商场 [13] - 该商场位于沪太路与汶水西路交汇处，为四层综合体，首层至三层为家居卖场，餐饮区位于顶层，其餐厅于2024年6月刚刚升级焕新 [13][16] - 该商场不仅是家具商场，也以美食和作为拍照圣地而闻名，韩寒的电影《飞驰人生》曾在此取景 [16]

公司战略调整 - 宜家中国宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下商场 包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [1] - 此举旨在优化渠道布局、构建业务韧性 以提升整体运营效率 [1] - 公司未来将转向“精准深耕” 计划在北京、深圳等重点城市开设小型门店 并加强线上渠道 [2] 市场表现与挑战 - 截至2025年11月 宜家在中国内地拥有37家门店 [1] - 2024年收入从上个财年的120.7亿元人民币下滑至111.5亿元人民币 [1] - 随着中国城市化进程深化与电商崛起 需要消费者长途跋涉、低频次消费的传统大店模式已显疲态 [1] 转型与投资举措 - 2026财年 宜家中国宣布投资1.6亿元人民币 推出超过150款更低价格的产品 其中70%的价格投资集中于畅销品 [2] - 公司自2020年起尝试转型升级 试水非自持物业的小业态 例如在上海杨浦区开设8500平方米的中国首个小业态店 以及在静安区开设3000平方米的城市店 [1] - 受关店影响的顾客仍可通过同城其他商场或线上平台购物 [2] 历史背景与关店历程 - 宜家于1998年进入中国市场 在上海开设首家门店 [1] - 自2021年起 公司在中国市场陆续关闭多家门店 包括2025年关闭的贵阳店和上海杨浦店 [1]

公司战略调整 - 宜家中国决定自2026年2月2日起停止运营七家线下门店，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [1] - 公司计划从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索 [3] - 在接下来的两年内，公司计划开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场 [3] 运营与渠道优化 - 公司通过评估和优化业务组合、渠道布局与运营结构，旨在让每平米商业面积发挥更大效能 [2] - 公司在中国拥有41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店，覆盖超10亿消费者 [1] - 2025财年，宜家中国的线上业务占比达到25.7% [3] - 2025财年，公司的全渠道访问量达到4.77亿次，与上一财年相比增长4.7% [3] - 线上渠道销售额在2025财年实现了2%的增长 [3] 投资与财务规划 - 2026财年，宜家中国将持续投资1.6亿元，其中70%的价格投资集中在最受消费者喜爱的产品上 [3] - 公司将持续对产品进行价格投资，并聚焦本土相关性，以提供可负担的家居产品与解决方案 [3] 市场背景与行业趋势 - 零售行业正经历前所未有的转型，面对全球经济不确定性、数字化浪潮及消费者行为的深刻变化 [2] - 公司在中国建立了完整的价值链，包括产品开发、采购、生产、物流配送、零售商场和数字化创新，并从“现付自提”模式转型为全渠道零售商 [2]

公司战略调整 - 公司宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下触点，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [1] - 公司战略从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索 [3] - 公司计划在接下来两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场 [3] - 公司将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资以改善顾客和员工体验 [3] 财务与业绩表现 - 公司中国区销售额增速从2021财年的17%下滑至2023财年的6.5% [4] - 2024财年，母公司英格卡集团全球营收为418.64亿欧元，同比下降5.5%；净利润为8.06亿欧元，同比下降46.5% [4] - 2024财年公司中国市场销售额为111.5亿元，较上一财年的120.7亿元减少近10亿元，同比下滑约7.6% [4] - 2024财年公司中国市场销售额较2019年巅峰期的157.7亿元缩水近三成 [4] - 2024财年公司中国营收占集团全球销售额的3.5%，低于去年同期的3.6% [4] 市场与运营背景 - 公司于1998年进入中国市场，在上海开设首家门店 [3] - 自2021年起，公司在中国市场陆续关闭多家门店，打破了此前“年均新开3—4店”的扩张节奏 [4] - 2022年4月，贵阳商场关闭，成为公司进入中国24年来首次关闭的省会城市门店 [4] - 2022年7月，上海杨浦商场在运营2年后关停，可能因选址失误导致 [4] - 公司中国区销售额增速低于印度（31%）和东南亚（22%）等新兴市场 [4] 产品与定价策略 - 公司自2023年开始推行“更低价格”策略，并在2024年和2025年继续加码坚持低价策略 [4] - 2026财年，公司将投资1.6亿元用于提供150余款更低价格的产品 [5] - 公司表示会不断加大对低价产品的投资，并将资本开支用于全渠道拓展、丰富产品系列、开设小型门店、探索数字化及可持续发展 [5] - 2026财年，公司将为中国市场带来1600余款家具与家居新品、23个限定新品系列和50余款美食 [5] - 新财年产品重点将聚焦在卧室睡眠及厨房生活场景，计划推出更多低价的畅销产品 [5] - 公司表示低价策略带来了访客量和销量的增长，并对业绩提升有积极作用 [5] - 公司称其在中国市场完整价值链中80%都来自本土，因此供应链不确定性的影响相对较小 [5]

公司战略调整 - 公司宣布自2026年2月2日起停止运营七个线下触点，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [1] - 公司战略从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索 [3] - 公司计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场 [3] 财务与业绩表现 - 公司中国区销售额增速从2021财年的17%下滑至2023财年的6.5% [4] - 2024财年，公司中国市场销售额从上一财年的120.7亿元下滑到111.5亿元，同比减少近10亿元 [4] - 2024财年销售额较2019年巅峰期的157.7亿元缩水近三成 [4] - 2024财年，公司中国营收占母公司英格卡集团全球销售额的3.5%，低于去年同期的3.6% [4] - 母公司英格卡集团2024财年全球营收为418.64亿欧元，同比下降5.5%；净利润为8.06亿欧元，同比下降46.5% [4] 市场与运营动态 - 自2021年起，公司在中国市场陆续关闭多家门店，打破了此前“年均新开3—4店”的扩张节奏 [4] - 2022年4月，贵阳商场关闭，成为公司进入中国24年来首次关闭的省会城市门店 [4] - 2022年7月，上海杨浦商场运营2年后关停 [4] - 公司将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资 [3] 产品与定价策略 - 公司在2023年开始推行“更低价格”策略，并在2024年和2025年继续加码坚持低价策略 [4] - 2026财年，公司将投资1.6亿元用于提供150余款更低价格的产品 [5] - 公司表示会不断加大对低价产品的投资，并将资本开支用于全渠道拓展、丰富产品系列、开设小型门店、探索数字化以及可持续发展 [5] - 2026财年，公司将为中国市场带来1600余款家具与家居新品、23个限定新品系列和50余款美食 [5] - 新财年产品重点将聚焦在卧室睡眠及厨房生活场景 [5] - 公司称低价策略带来了访客量和销量的增长，对业绩有提升作用 [5] - 公司表示其在中国市场完整价值链中80%都来自本土，供应链不确定性的影响相对较小 [5] 公司历史与背景 - 公司于1998年进驻中国，在上海开设了第一家门店 [3] - 过去，公司通过庞大的卖场和样板间吸引消费者，业绩一度保持高速增长 [3]

宜家中国拟集中调整多个门店布局。 据悉，2026财年，宜家中国将持续投资1.6亿元，其中70%的价格投资集中在最受消费者喜爱的产品 上。在渠道方面，2025财年，宜家中国的线上业务占比达到25.7%。去年8月，在宜家官网、天猫的基 础上，宜家入驻京东平台，未来也将继续扩大覆盖范围。 宜家介绍，在中国，宜家也持续评估并优化全渠道生态系统，通过更聚焦、更灵活的投资实现更高效的 运营和更好业务成果。近期的举措包括：融合家居灵感与社交体验的上海徐汇商场改造项目、在全国多 地新开的五家不同规模的全新门店，以及新近上线的宜家京东旗舰店，都让宜家更加贴近消费者。 宜家于1960年代在中国开始了采购业务，之后于1998年开设了首个宜家商场。自此，宜家在中国逐步建 立起了包括产品开发、采购、生产、物流配送、零售商场和数字化创新等在内的完整的价值链，并通过 持续投入、学习与进化，从"现付自提"模式转型为全渠道零售商。 谈及未来发展，宜家指出，在此期间，将通过开放的沟通和公平透明的流程，为每一位受影响的同事提 供全面支持。将持续对产品进行价格投资，并聚焦本土相关性，以提供可负担的家居产品与解决方案。 将从规模扩张转向精准深耕，以北 ...

公司战略调整 - 宜家中国决定自2026年2月2日起停止运营七个线下触点 包括宜家上海宝山商场 宜家广州番禺商场 宜家天津中北商场 宜家南通商场 宜家徐州商场 宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场 [1] - 此次调整后 公司在中国内地的线下顾客触点将从41个缩减 [1] - 公司强调中国仍是其最重要的战略市场之一 调整后当地顾客可通过所在城市的其他宜家商场或线上全渠道继续获得产品和服务 [1] 业务模式演变 - 公司于1998年在中国开设首个商场 逐步建立了包括产品开发 采购 生产 物流配送 零售和数字化在内的完整价值链 [2] - 公司业务模式已从“现付自提”模式转型为全渠道零售商 [2] - 公司管理层指出 顾客消费行为正呈现线上线下融合趋势 商场扮演的角色也在发生转变 [2]