创始人卢跃称，此次布局基于对华南市场潜力的洞察；国冶矿业总经理刘智慧表示，双方将资源互补， 共建行业标杆。 观点网讯：近日，万斯酒店管理公司（广西分公司）成立签约仪式、万斯酒店集团与中饭协（广西）科 技有限公司全国战略合作签约仪式、万斯酒店（广西首店）与国冶（广西）矿业投资发展有限公司项目 签约仪式在万斯酒店（阿里巴巴西溪园区店）举行。 免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。 ...

"酒店挂了半年了，还没有人问价，房租再交不上我就卖设备撤了。" 类似的剧情正在全国范围内上演，大量租赁期限未满的酒店正在寻求转让，甚至直接违约退租。 据酒店转让平台指点网统计，2025年酒店转让数量已达2024年同期3倍，但成交量却持续低迷。 另据其预估，目前市场上至少30%的酒店因租金过高永远转不出去，最终只能走回收设备、弃店这条路。 曾经稳赚不赔的酒店租赁模式，为何会走向失控？ 01 爆雷频发， 酒店断租潮来袭 签了 10 年租约，以为是稳赚不赔的长期收益，没想到第三年就遭遇租金拖欠； 看着酒店入住率下滑，却拿不到真实运营数据，等发现问题时，承租方早已濒临资不抵债…… 近两年，酒店租赁违约运营方爆雷跑路现象愈发频繁。 2025年4月，昌松之家在上海的第一个旅居基地——上海浦津国际酒店关停，入住的老人一夜之间被迫撤离。 而浦津酒店的管理方早已因拖欠数千万租金，屡次被列为被执行人。 2025年9月，温州嘉运大酒店因拖欠租金78万元被贴上了解除租赁合同通知书。 2025年11月，西安一家经营了11年的西安天骊君廷酒店突然停业断水断电，背后竟是长达五年的租金拖欠。 该酒店从2020年5月就开始出现租金拖欠，直至2 ...

董事会决议核心事项 - 公司董事会于2026年1月14日召开十一届二十二次会议，审议通过了三项议案，包括向全资子公司提供财务资助、补选董事会专门委员会委员以及控股子公司申请银行综合授信额度 [2][3][4][5][6] - 所有议案均获全票通过，表决结果为同意7票、反对0票、弃权0票 [4][6][7] 对全资子公司的财务资助 - 为支持全资子公司经营发展并降低其融资成本，公司计划以自有资金向三家全资子公司提供总额不超过人民币4.8亿元的财务资助，额度可循环使用，期限为2026年1月17日至2027年1月16日 [3][22][23][25] - 具体资助额度为：向广州花园酒店有限公司提供不超过人民币10,000万元，向中国大酒店提供不超过人民币32,000万元，向广州岭南国际酒店管理有限公司提供不超过人民币6,000万元 [3][22][23] - 资金使用费将按实际借款金额收取，采用固定利率，利率标准为协议签订前一日全国银行间同业拆借中心公布的1年期贷款市场报价利率（LPR）下浮30% [23][25][38] - 本次财务资助生效后，公司提供财务资助的总额为4.8亿元，占公司最近一期经审计净资产的比例为21.17% [47] 控股子公司银行授信申请 - 为满足实际经营需要，公司的控股子公司广州广之旅国际旅行社股份有限公司拟向中国银行广州白云支行申请综合授信额度人民币1.30亿元，授信期限为2026年3月12日至2029年3月11日，额度可循环使用 [6][10] - 该笔授信为信用方式，不涉及任何形式的担保、抵押或质押 [7][10] - 这是广之旅对该银行授信额度的续期，公司曾于2024年3月同意其向同一银行申请相同额度的授信，期限为2024年3月12日至2026年3月11日 [16] 被资助子公司经营与财务状况 - **广州花园酒店有限公司**：2024年度经审计的资产总额为5.32亿元，负债总额为1.50亿元，营业收入为4.58亿元，净利润为3148.13万元 [28] - **中国大酒店**：2024年度经审计的资产总额为5.51亿元，负债总额为4.62亿元，营业收入为2.98亿元，净利润为1950.70万元 [32] - **广州岭南国际酒店管理有限公司**：2024年度经审计的资产总额为2.08亿元，负债总额为1.30亿元，营业收入为2.59亿元，净利润为1281.64万元 [36] - 三家子公司2024年度纳税信用等级均为A级，且均不是失信被执行人，具备良好的履约能力 [28][32][33][36][37] 公司治理与人事变动 - 因原董事杨燕清辞职，公司补选职工代表董事邬琛女士担任第十一届董事会战略委员会委员与审计委员会委员，任期与本届董事会一致 [5]

核心交易事件 - 北京国资委旗下京投发展宣布以0元对价收购Trillion Full Investments Limited持有的上海礼仕酒店有限公司45%股权，交易完成后将持有其100%股权[4][5] - 交易标的上海礼仕的核心资产是位于上海新天地核心地段的安达仕酒店，该酒店为凯悦集团在亚洲的首家安达仕品牌酒店，定位五星级，客房价格区间为1440元至1883元，套房最高可达9999元[5] - 2025年中旬，该酒店的市场报价曾为23亿元，半年后股权交易对价降至0元，资产价值剧烈缩水[5][6] 标的公司财务状况 - 截至2025年9月30日，上海礼仕资产总额8.10亿元，负债总额25.28亿元，净资产为-17.18亿元[12][14] - 2025年前三季度，公司营业收入1.09亿元，净亏损0.59亿元[14] - 截至2024年12月31日，公司资产总额8.6亿元，负债总额25.12亿元，净资产为-16.51亿元，2024年全年营业收入1.81亿元，净亏损1.03亿元[13] - 持续的经营亏损与巨额债务导致酒店股权评估无正价值，是0元交易的主要原因[13][14] 交易背景与买方动机 - 京投发展早在2023年已通过股权合作持有上海礼仕55%股权，并开始提供财务资助[10] - 2023年11月，公司曾尝试公开挂牌转让所持55%股权但未找到合适买家，最终从寻求脱手转为全面接盘[13] - 作为长期股东，京投发展已多次向上海礼仕提供财务资助，截至相关公告时累计金额达7亿元，并计划自2026年1月1日起对这7亿元借款全部不再计收利息[14][15] - 除0元受让45%股权外，京投发展还需另行支付3500万元收购复地集团持有的对上海礼仕本息合计2.09亿元的债权[16] - 全资控股意味着公司将独自承接上海礼仕的全部经营风险与资金压力，此前的部分输血升级为全额兜底[17] 项目历史与股权变更 - 项目最初由美籍华裔企业家廖凯原构想，计划在上海新天地打造双子塔楼综合体，但未能落地[8] - 2015年，香港瑞安房地产有限公司接手，优化规划后建成28层、307间客房的酒店，并引入凯悦集团安达仕品牌，成为亚洲首家[9] - 2018年前后，项目被浙商财团通过Trillion Full Investments Limited收购，业内估算交易金额在25亿至30亿元人民币区间[10] - 项目历经外资、港资、民营资本到国资的多次所有权更迭[11] 行业趋势与市场动态 - 高端酒店资产估值普遍大幅缩水，出售案例频现[18] - 2025年12月，中国金茂以22.646亿元出售三亚丽思卡尔顿酒店100%股权；2024年12月，其以18.49亿元出售金茂三亚希尔顿酒店，一年内累计回笼资金超40亿元[19] - 经营不善的酒店面临折价拍卖：成都希顿国际酒店历经7次流拍后，于2025年2月以约5亿元成交，较10亿元起拍价折价约50%[21] - 重庆北碚区悦榕庄酒店经历8次流拍后，于2025年9月以8181万元成交，仅相当于7.0048亿元起拍价的约11.7%[21] - 行业进入存量竞争阶段，供给过剩，RevPAR增长乏力，运营成本持续上涨[22] - 美国酒店与住宿协会数据显示，2024年全球酒店运营成本增速达5%，而同期行业营收平均增速仅3.2%[22] 买方结构多元化 - 国资成为核心买家群体之一，除京投发展外，各地城投公司也频繁参与，兼具商业与社会责任目标[24] - 资产管理公司与私募股权基金（如黑石、中信）看中折价资产重组机会，通过收购改造后寻求退出[24] - 产业方参与收购，例如2025年4月，同程旅游以约24.9亿元对价收购万达酒店管理公司100%股权[24] - 政策层面，2025年12月国家发改委发文，明确将四星级及以上酒店项目纳入消费基础设施REITs底层资产范围，为高星酒店投资提供新的资本市场退出路径[24][25]

文章核心观点 - 一封泄露邮件显示万豪集团可能正在推进收购瑰丽酒店集团的“天马计划”，交易已进入向美国FTC和DOJ提交文件审批的阶段，若属实可能引发新世界发展和周大福珠宝的股价剧烈波动 [1] - 尽管瑰丽酒店母公司新世界发展面临严重的财务压力和流动性危机，并曾否认出售计划，但基于其债务状况、资产出售策略以及与万豪的历史合作渊源，市场认为收购传闻并非空穴来风 [4][5][7][8] - 若收购成真，这将是万豪收并购战略进入追求“体验定义权”新阶段的标志性事件，可能推动全球酒店竞争格局从“品牌时代”进入“生态系统时代”，但瑰丽品牌独特的“性格”能否在万豪庞大体系中得以保存是核心关注点 [14][17][19] 收购传闻与交易背景 - 泄露邮件显示收购代号为“Project Pegasus”，万豪计划从周大福手中收购瑰丽酒店集团，交易需在2月28日前向美国FTC和DOJ提交文件以获得批准 [1] - 2025年12月1日已有知情人士称香港郑氏家族为瑰丽酒店集团寻找买家，但12月12日周大福企业有限公司公开表示没有出售计划，强调瑰丽是长期持有的高端品牌 [4][5] - 新世界发展2024财年亏损约171.26亿港元，持续经营业务收入约357.82亿港元同比下跌34%，截至2024年底借款总额1464.88亿港元，其中322.1亿港元需在12个月内偿还 [5] - 新世界发展股价较2019年峰值最高下跌约九成，公司强调回笼现金、减轻负债是重中之重，目标在2025财年回笼260亿港元 [6] - 新世界发展其他资产出售遇阻，其子公司周大福创建暂停出售估值约20亿美元的中国道路资产，并试图出售香港“11 Skies”购物中心 [6] 万豪与瑰丽的历史渊源 - 万豪与郑氏家族的合作始于1982年，双方合作投资了广州中国大酒店，该酒店于1998年加入万豪 [7] - 1989年郑氏家族以5.4亿美元收购美国华美达酒店，并将其高端线发展为万丽品牌，1995年重组为RHG并在纽约上市，1997年万豪以10亿美元收购RHG，将万丽品牌收入囊中 [7] - 2009年新世界收购洛杉矶万豪酒店，成为首个在美国运营万豪品牌的中国企业 [7] - 2022年Skift高级编辑Sean O‘Neill曾预测万豪可能收购瑰丽酒店，并预测瑰丽酒店CEO郑志雯可能加入万豪管理层，其此前对万豪推出媒体网络的预测已在2022年得到验证 [8] 瑰丽酒店的品牌发展历程与价值 - 瑰丽酒店由美国Caroline Rose Hunt于1979年创立，以深度融合当地文化为特色，2000年收购纽约The Carlyle后跻身全球顶级阵营 [10] - 2011年6月，新世界中国地产以2.295亿美元收购瑰丽酒店全部股权，资产包括旗下5家酒店，2013年新世界酒店集团更名为瑰丽酒店集团 [11] - 收购后由郑志雯主导改革，重塑设计内核强调“各店各色”，并计划投入约11亿美元专项投资，在5年内将管理酒店数量从8家提升至40家 [11] - 2015年7月，周大福以19.63亿港元收购原新世界酒店集团全部股份及股东贷款，该集团当时已连续两个财年亏损 [12] - 改革成效显著，瑰丽酒店自2014年起营业利润率持续回升，2016年净利润首次突破1亿元人民币 [12] - 截至2025年底，瑰丽酒店集团在全球已营业、即将开幕及2026-2028年拟开业酒店总计58家，遍布26个国家，另有超30个新项目在开发，其中中国区布局达8家 [12] 万豪集团的收并购战略与潜在影响 - 万豪的收并购战略目标明确：1995年以约3.31亿美元收购丽思卡尔顿49%股份，1998年以约2.9亿美元完成全资控股，填补奢华品牌空白 [15] - 1997年从新世界发展取得万丽品牌管理合约，2014年收购非洲普罗蒂亚集团和加拿大德尔塔集团，以扩大规模与市场覆盖率为考量 [15] - 2016年以136亿美元收购喜达屋酒店及度假村集团，获得11个品牌矩阵和喜达屋优先顾客计划，标志着战略进入追求酒店生态主导权阶段，最终为万豪带来超1.8亿全球会员 [15] - 若收购瑰丽，市场担忧其独特“性格”可能在万豪体系内被均质化，部分W酒店被收购后被认为变得更为商业化 [17] - 但万豪对丽思卡尔顿采取了“高度自治”模式，未强行纳入标准化管理，而是充当赋能者，这可能成为瑰丽的参考路径 [17] - 万豪能为被收购品牌带来强大会员体系、全球资本与开发网络、技术平台和供应链系统等附加值 [18] - 若交易完成，万豪的收并购将进入“体验定义权”新阶段，瑰丽成为重要“窗口”，全球酒店竞争格局可能从“品牌时代”滑入“生态系统时代” [19]

公司动态 - 希尔顿集团宣布绍兴苏宁希尔顿酒店及公寓正式开业，该酒店由苏宁置业集团投资建设并由希尔顿集团经营管理 [1] - 酒店位于绍兴市越城区镜湖新区核心地段，设计灵感源自王羲之《兰亭集序》，融合古越文化、水乡风情与现代美学 [1] - 酒店总经理表示将以融入本地风雅的服务，邀请宾客沉浸于绍兴的诗意与底蕴 [3] 酒店设施与服务 - 酒店拥有347间客房及长住套房，面积从38平方米至271平方米不等，房内配置蓝牙音响、电动窗帘、智能控光系统及Crabtree & Evelyn®高端洗浴备品 [3] - 餐饮场所包括遇•大堂吧、琥珀•中餐厅（拥有8个私密包间）及饭•全日餐厅，中餐厅主打融合本地风味与粤菜的招牌菜 [5] - 酒店拥有超过1500平方米的宴会及会议空间，包括一个818平方米的无柱式宴会厅（可接入展车）及8间配备专业影音设备的多功能厅 [6] - 康体中心配备室内恒温泳池、儿童戏水池、“星空”按摩池、干湿蒸室及设施齐全的健身中心 [7] - 酒店已加入希尔顿荣誉客会计划，会员可通过官方渠道预订并享受积分兑换、专享折扣、免费高速无线网络及移动应用程序办理入住等服务 [7] 地理位置与市场定位 - 酒店坐落于绍兴镜湖新区核心地带，交通便捷，可快速连接绍兴高铁北站及市内主要交通枢纽 [3] - 酒店定位为宾客探索绍兴“名士之乡、书法之乡、酒乡”人文魅力的理想下榻之选，便于前往鲁迅故里、兰亭等景点 [3] 行业与公司背景 - 希尔顿集团是国际知名酒店管理公司，在纽约证券交易所上市（NYSE: HLT）[8] - 集团旗下拥有25个酒店品牌，在全球141个国家和地区运营9,000家酒店，超过130万间客房 [8] - 在其百年发展历程中，希尔顿集团已为超过30亿宾客提供服务 [9]

项目开业与市场定位 - 宝清冰雪温泉假日酒店已开业迎宾 成功填补了黑龙江省东部地区冰雪温泉综合度假区市场的空白 [1] - 项目定位为高端温泉酒店 深度融合自然生态 文化符号与历史记忆 集当地文化资源 生态符号及知青元素于一体 [1] - 项目以“度假+温泉康养”为设计理念 采用先进的温泉管理系统及康养标准 [1] 项目设施与特色 - 项目打造了梯田式室外温泉泡池群 儿童戏水区 理疗泉 无边界泳池及私汤别墅 [1] - 项目包含主体客房 雪景智能房 独具特色的室外温泉冰屋 泡池和室内温泉池及客房 [1] 区域联动与产业影响 - 项目与周边国家级滑雪场 芝樱花海景观等形成强力联动 为游客提供“滑冰雪 泡温泉”的一站式独特体验 [1] - 项目串联起宝清与周边城市景区 形成72小时旅游圈 有效延长游客停留时间 [1] - 项目旨在拉动餐饮 交通 购物等全产业链消费 助力宝清进一步打造面向全国的冰雪旅游目的地 [1]

行业趋势：文旅消费向深度文化体验转型 - 文旅市场的核心需求正从传统观光“看景”转向以文化体验为核心的“品文化”[1] - 以敦煌、洛阳、泉州为代表的文化旅游城市迎来客流高峰[1] - 以敦煌为例，今年1月至8月累计接待游客2013.1万人次，同比增长15.87%，旅游花费达186.22亿元，同比增长30.27%[1] - 文化体验正成为带动住宿消费升级的重要动能[1] 公司战略：亚朵集团“核心商圈+文旅目的地”布局 - 亚朵集团近期在敦煌开设首家亚朵酒店，选址于沙洲夜市北门，毗邻人气最旺的商圈，距离鸣沙山月牙泉景区仅20分钟车程[1] - 此次落地敦煌是其“核心商圈+文旅目的地”布局战略的一部分[5] - 近期已在福州、泉州、庐山等文化名城相继开出多家新店，形成覆盖多元场景的产品版图[5] - 该布局策略使公司在城市更新与文旅消费并进的市场中保持稳健扩张节奏[5] 选址逻辑：注重“文化场景与生活半径”结合 - 与传统观光型酒店不同，亚朵选址更注重“文化场景与生活半径”的结合[3] - 沙洲夜市是敦煌最具烟火气的城市空间之一，连接游客的日常休闲与在地文化体验[3] - 酒店通过深度嵌入夜市商圈，使旅客既能沉浸于本地生活氛围，又能便捷抵达主要景区[3] - 这种“文化核心区”布局模式，让门店在淡旺季周期中具备更强的抗波动性和收益弹性[3] 产品与服务：融合美学、地域特色与健康需求 - 敦煌亚朵酒店延续品牌一贯的美学理念，强调空间与体验的融合[3] - 酒店推出了以“养生”为核心的早餐体系，兼顾地域风味与健康平衡[3] - 针对长途出行后的身体恢复，客房配备了深睡系统及控温分区设计，关注旅客深度休憩体验[3] 市场前景：目的地酒店成为中高端品牌竞争新焦点 - 随着文旅市场持续升温，目的地酒店正成为中高端品牌竞争的新焦点[5] - 亚朵的扩张策略展现出“稳中有进”的增长逻辑，既顺应消费趋势变化，又保持品牌高质量标准[5] - 随着更多文旅节点成熟，这一模式有望在更广阔的市场中复制，为中高端酒店赛道带来新的增长空间[5]

目标价调整 - 杰富瑞将万豪国际的目标价从315美元上调至357美元，上调幅度为13.3% [1] - 杰富瑞将希尔顿全球控股的目标价从322美元上调至339美元，上调幅度为5.3% [1]

社保卡“一卡通”酒店应用试点 - 重庆市人力社保局会同市公安局在渝中区、两江新区、潼南区、万盛经开区、南川区、长寿区等6个地方完成社保卡“一卡通”酒店应用试点工作[1] - 市民可通过刷实体社保卡或扫电子社保卡作为身份凭证办理酒店入住登记[1] - 此举标志着社保卡“一卡通”服务体系在文化旅游领域实现新突破[1] 试点酒店与实施细节 - 首批纳入试点的酒店共有7家[1] - 试点酒店包括渝中区雾都宾馆、两江新区重庆金陵大饭店、两江新区悦来温德姆酒店、长寿区重庆市碧悦酒店有限公司（重庆长寿碧桂园凤凰酒店）、潼南区名人酒店、万盛经开区万盛国际大酒店、南川区悦景酒店[1] - 相关部门对酒店入住登记终端的社保卡识别能力进行改造，并通过系统联调测试实现了与社保卡身份核验系统的数据交互[1] 发展规划与目标 - 计划到2026年将社保卡“一卡通”酒店服务覆盖至全市50家酒店[1] - 旨在进一步拓宽社保卡“一卡通”在文化旅游领域的应用场景，让市民“一卡在手、出行无忧”[1] - 目标是持续织密社保卡“一卡通”服务网络，提升市民办事出行的幸福感与获得感[1]