股东减持情况 - 创享投资及一致行动人王强众合计减持168.71万股，占公司总股本0.42% [1] - 创享投资减持148.5万股，减持价格区间为35.52元/股至39.61元/股 [1] - 王强众减持20.21万股，减持价格区间为36.5元/股至38.72元/股 [1] 减持后持股结构 - 减持后创享投资持股数量为445.5万股，占公司总股本比例降至1.11% [1] - 减持后王强众持股数量为949.91万股，占公司总股本比例降至2.36% [1]

公司股权激励回购注销完成 - 公司于2025年11月21日披露了关于股权激励限制性股票回购注销实施的公告 [1] - 公司已完成将1名激励对象持有的61股限制性股票过户至回购专用证券账户并于2025年11月25日完成注销 [1] - 本次回购注销完成后公司注册资本变更为402,522,083元总股本变更为402,522,083股 [1]

纪要涉及的行业与公司 * 行业为人造草坪制造业，公司为共创草坪[1] * 公司是行业内的龙头企业[3] 财务业绩与展望 * 2025年三季度利润同比增长，订单实现双位数增长，预计四季度营收优于三季度[3] * 预计2026年收入至少增长15%，利润增长20%以上[2][3] * 2025年三季度毛利率达到35%以上，受益于原材料价格低位[2][5] * 预计2026年原材料价格相对稳定，利润率将在2025年基础上小幅波动一两个百分点[2][6] 成本控制与效率提升 * 通过研发优化配方和生产工艺实现降本[2][7] * 生产系统实施节能降耗，越南工厂通过本土化管理，中方员工从200多人减少至70人[7] * 自建上游供应链，越南工厂自制主要原材料以降低采购成本[2][7] * 越南工厂综合成本略低于国内工厂，净利润率更高，主要得益于人工和能源成本较低[4][12] * 越南工厂成本相较于国内工厂低几个百分点，2026年将通过原材料自制进一步降本[12] 各区域市场表现与展望 * 2025年各区域休闲草业务表现良好，盈利能力显著改善，竞争相对缓和[2][8] * 美洲和欧洲价格保持稳定，亚太和非洲地区价格略有下降[2][9] * 预计美国降息后购买力提升，将对高端产品价格产生积极影响[2][9] * 2026年美国市场预计保持良好增长，2025年已实现15%以上的增长[16] * 非欧美地区在2026年可能迎来恢复性增长[16] 国内市场动态 * 国内市场受益于体育政策推动，如振兴足球政策及教育部计划建设9,000所体育学校[13] * 预计2026年国内市场需求将显著增加，业务增长预计达10亿至20亿人民币[4][14] * 增长驱动力来自学校足球场地、政府主导的足球场馆建设及民间资本投资的小型足球公园[4][14] * 公司在国内运动草坪市占率约为30%，处于领先地位[15] 定价策略与竞争格局 * 采用成本加成定价模式，原材料价格波动到一定区间会触发调价机制，存在滞后期[5][6] * 原材料价格下降会部分反映到报价中，但不会100%完全传导，对利润率影响有限[2][10] * 按单报价比例已达80%以上，库存周转周期约为一个月[2][10] * 行业竞争强度相较以前有所下降，公司在美国市场份额有所提升，与清河比例约为55%对45%[11] * 竞争对手奥盛在越南建有小型工厂，但规模仅几百万平方米，影响较小[18] 新产品与发展 * 仿真植物和陶瓷产品等新产品在2025年增速约为30%~40%，收入可达一个多亿人民币[18] * 预计新产品在2026年仍将保持快速增长[18]

投资评级 - 报告对共创草坪维持"买入"评级 [6] 核心观点 - 公司2025年第三季度利润表现超预期，归母净利润同比增长30.9%，单季度增长54.5% [6] - 受益于人造草坪渗透率提升及行业供需积极变化，2025年第三季度以来订单恢复趋势明显，预计第四季度收入将明显提速 [6] - 通过降本增效及原材料价格处于低位，盈利能力持续改善，2025年第三季度净利率达21.5%，同比提升6.8个百分点 [6] - 全球化多基地布局有效对冲贸易风险，越南基地成本优势显著，其子公司净利率高达26.6%，且产能占比提升有望带动公司整体盈利中枢上行 [6] 财务表现与预测 - 2025年前三季度实现营业收入24.74亿元，同比增长9.5%，归母净利润5.15亿元，同比增长30.9% [2][6] - 2025年第三季度单季收入7.92亿元，同比增长5.7%，归母净利润1.71亿元，同比增长54.5% [6] - 预测2025年至2027年归母净利润分别为6.77亿元、7.91亿元、9.32亿元，对应同比增长率分别为32.3%、17.0%、17.8% [2][6] - 预测2025年至2027年营业收入分别为34.41亿元、40.12亿元、46.85亿元，增长率约16.6%-16.8% [2][6] - 2025年第三季度毛利率为35.7%，同比提升7.1个百分点，前三季度净利率为20.8%，同比提升3.4个百分点 [6] 业务与行业分析 - 公司为全球人造草坪行业龙头，是FIFA、World Rugby和FIH的全球优选供应商 [6] - 驱动因素包括北美贸易商补库、中东日本等区域订单改善、厂商渠道发力以及苏超等赛道出圈带来的需求增量 [6] - 竞争对手面临资金压力，中长期行业格局有望优化 [6] - 公司拥有国内5600万平方米及越南1亿平方米产能，越南基地享受税收优惠，供应高毛利率的欧美区域具备关税优势 [6] - 墨西哥规划基地储备年产1600万平方米产能，可根据关税政策灵活配置产能 [6] 市场数据与估值 - 当前股价34.81元，对应2025年至2027年预测市盈率分别为21倍、18倍、15倍 [2][6] - 流通A股市值约为139.73亿元 [3]

投资评级与核心观点 - 报告将共创草坪的投资评级上调至“买入” [1][6] - 报告核心观点认为公司盈利能力持续改善，行业供需迎来积极变化，全球化基地布局有效对冲贸易风险 [1][6] 财务表现与预测 - 2025年上半年公司营业总收入为16.82亿元，同比增长11.4%，归母净利润为3.45亿元，同比增长21.7% [2] - 2025年上半年公司毛利率为33.2%，同比提升2.3个百分点，净利率为20.5%，同比提升1.7个百分点 [2][6] - 预测公司2025年至2027年归母净利润分别为6.77亿元、7.91亿元、9.32亿元，同比增长率分别为32.3%、17.0%、17.8% [2][6] - 预测公司2025年至2027年每股收益分别为1.68元、1.97元、2.32元，对应市盈率分别为18倍、16倍、13倍 [2][6] 收入增长驱动力 - 2025年上半年人造草坪销量为4948万平方米，同比增长6.5%，休闲草和运动草收入分别为11.95亿元和2.89亿元，分别同比增长8.4%和8.0% [6] - 公司利用渠道复用拓展仿真植物等业务，2025年上半年该业务实现收入1.90亿元，同比增长45.5% [6] - 北美贸易商逐渐恢复下单，亚太区域增速改善，预计2025年下半年外销订单有望提速，国内足球赛事热度提升亦推动需求 [6] 盈利能力改善因素 - 公司2025年第二季度毛利率为33.9%，同比提升2.6个百分点，环比提升1.3个百分点，主要得益于越南基地运营效率提升、原材料价格低位及高盈利区域占比提升 [6] - 越南子公司2025年上半年净利率达到26.6%，显著高于公司整体20.5%的水平，其收入占比为58.2%，较2024年提升6.0个百分点 [6] - 越南基地享受所得税优惠，三期投产后头两年可享受零所得税，盈利优势显著 [6] 产能布局与风险对冲 - 公司拥有国内5600万平方米及越南6000万平方米产能，越南三期规划产能4000万平方米，总产能将提升至1.56亿平方米 [6] - 越南基地供应高毛利率的欧美区域具备关税优势，墨西哥生产基地已规划年产1600万平方米产能，可根据关税政策灵活配置产能 [6] - 全球化多基地布局有效平抑贸易风险影响 [1][6]

**纪要涉及的行业或公司** 共创草坪（人造草坪制造商）[1] **核心财务与运营表现** - 三季度订单同比增长约30%（数量与金额同步增长）[2][5][9] - 四季度出货预计较三季度实现两位数增长[4] - 全年收入目标为15%-20%的增长[3][20] - 三季度毛利率与上半年持平，较去年同期明显提升[2][11] - 汇率亏损预计在1,000万元以内（人民币升值影响）[2][13] **区域市场表现** - 美洲市场表现突出，休闲草渗透率个位数但年增幅20%-30%[2][16] - 欧洲及其他区域增长20%-30%[2][6] - 亚太、中东、非洲地区三季度订单全面恢复[4] **产品品类动态** - 休闲草表现超预期，运动草稳定增长[2][6] - 仿真植物业务年增超40%，预计3-5年内收入占比达10%（2024年基数约1亿+人民币）[2][12] **产能与供应链** - 越南三期项目满产，印尼工厂小批量交付[2][10] - 原材料价格稳定，公司调价机制灵活（按单报价客户占比75%）[2][9][13] - 下游库存保持3-6个月水平（定制化产品特性）[24] **竞争与行业环境** - 关税成本可转嫁下游，越南低关税对竞争对手压力更大[2][21] - 国内市场需求增长但竞争激烈，头部企业受益[22] - 清河撤稿事件对竞争格局影响有限，份额提升主导增长[14] **长期驱动因素** - 苏超现象及体育政策推动民间资本投资运动草（更新频率与新增需求）[7][15] - 世界杯等赛事拉动运动草需求（但短期爆发性增长概率低）[8][15] - 美国降息周期提振房地产及相关需求（8月成屋销售超预期）[17] **业务模式与结算** - CNF结算占比约70%，DDP比例受控（账期因素）[3][18] - 海外代工业务空间广阔（欧美成本转移趋势）[19]

股东大会基本情况 - 公司于2025年9月19日在南京市华侨路56号大地建设大厦20楼会议室召开2025年第一次临时股东大会 [2] - 会议采用现场投票与网络投票相结合方式召开 符合公司法及公司章程规定 [2] - 全体7名董事、3名监事及董事会秘书均出席会议 高级管理人员列席会议 [2] 议案审议结果 - 议案《关于取消监事会暨修订〈公司章程〉的议案》获得通过 属于特别决议事项 经出席股东所持表决权股份总数的三分之二以上通过 [2][3] - 议案《关于修订公司〈股东大会议事规则〉的议案》获得通过 [2] - 议案《关于修订公司〈董事会议事规则〉的议案》获得通过 [2] - 议案《关于变更公司注册资本暨修订〈公司章程〉的议案》获得通过 属于特别决议事项 经出席股东所持表决权股份总数的三分之二以上通过 [3] 表决情况特别说明 - 对议案1和议案4的中小投资者表决情况进行了单独计票 [3] - 本次会议无否决议案 [2] 法律见证情况 - 北京大成（南京）律师事务所朱骁、葛畅律师见证本次股东大会 [4] - 律师认为会议召集召开程序符合法律法规 出席人员资格合法有效 表决程序及结果合法有效 [4]

**共创草坪电话会议纪要关键要点分析** **涉及的行业与公司** * 人造草坪行业 专注于休闲草和运动草的生产与销售[2] * 共创草坪公司 海外市场占比近90% 越南生产基地具有成本优势[2][6][8] **核心经营与财务表现** * 2025年上半年经营状况保持稳健 收入和利润均实现稳定增长[3] * 三季度订单表现优异 全部达到两位数以上增长 8月和9月订单超预期增长[3][5] * 预计四季度订单出货表现良好 订单是先行指标 从接单到出货约需两个月[3] * 公司对实现2025年经营目标充满信心 将围绕股权激励目标努力完成收入和利润目标[3][4][36] * 全年20%收入增长目标需要努力 但整体利润目标应好于收入目标[29] * 坚持固定分红政策 即当年利润的50%用于分配 该政策已执行近五年且未来不会改变[2][9][31] **市场与需求分析** * 海外市场占比接近90% 为主要市场且订单表现良好[6] * 美国加征20%关税主要由客户承担 对公司价格影响不大 但影响了下单节奏[2][7][38] * 南美市场是新兴市场 需求增长迅速 但规模远小于北美[2][13][14] * 一季度和二季度中东及印度等低单价市场需求下降 但三季度开始恢复增长 公司不会战略性放弃这些重要市场[2][24] * 休闲草需求增长主要来自渗透率提升和应用场景增加[22] * 运动草需求增长主要来自国家鼓励建设的社会足球场等项目 预计未来五年增长速度低于休闲草[4][17] * 国内运动草坪业务处于快速增长阶段 但尚未达到较大规模[10] **生产与成本结构** * 越南基地通过自产项目确保供应链安全并降低成本 2018年开始生产 2024年制造成本已低于国内[2][8] * 越南成本低于国内的原因包括人力成本较低 能源成本更便宜 工人操作熟练度提升[18][19] * 越南工厂净利润率高于国内 因管理费用和销售费用大部分由国内承担[8] * 公司采用成本加成方式报价 原材料价格下降时会启动调价机制 毛利率维持在30%以上[2][11] * 成本控制措施包括提高人效 提高产能 优化配方降低消耗等[4][37] * 国内产能利用率接近70% 仍有一定富余空间[28] * 越南三期项目将在下半年交付 预计投放4000万平方米新产能[2][20] **产品与竞争格局** * 国内运动场地人造草坪占比极高 约90%以上 天然草仅用于正式比赛场地[4][15] * 国内体育草坪市场定价属于中高档水平 运动草坪毛利率高于休闲草 总体价格变化不大[2][12] * 国内草坪企业数量众多 行业前十大企业中有四家是国内企业[16] * 清河股份撤回IPO对行业竞争强度可能有长期性缓解 但短期影响仍需观察[21] * 当前价格竞争压力与2023年相比没有显著变化 竞争强度略有下降[26] * 仿真植物业务保持快速增长趋势 是重点培育的业务单元 其盈利能力与草坪相当[33][35] * 草丝作为半成品 其毛利率低于草坪[35] **其他重要信息** * 墨西哥项目目前处于终止状态 短期内不打算重新启动[27] * FOB条款向DDP条款比例提升对整体毛利率影响有限[25] * 高单价提升主要由于区域结构变化（如美国市场占比提高）而非产品结构升级[30] * 国内业务主要通过铺装商和工程商合作 公司不直接负责铺装及维护[34] * 目前原材料价格处于低位 预计短期内不会有太大变化[32]

中国企业全球化趋势 - 中国企业正加速出海以打破内卷并寻找增量市场 涉及行业包括外贸 基建 新能源 先进制造等[5][6] - 外派员工成为全球化关键节点 其选择与时代趋势同频共振 尤其2000年后毕业生更倾向外派[5][6] - 全球化以"节点-网络"模式非均衡推进 外派员工是连接全球资本与技术流动的鲜活个体[7] 外派员工的职业发展与挑战 - 外派非洲16个月使财务工作能力加速成长 因需独立应对税务申报等复杂本地化问题[13] - 外派中东员工成为公司最懂当地市场者 掌握客户资源并具备跨文化协商能力[14] - 外派薪资显著高于国内 2014年月薪达1.8万元人民币 远超当时国内5000元平均水平[17] - 外派迪拜需忍受极端工作环境 夏季温度达40-45℃ 仓库内温度逼近60℃[17] - 外派非洲面临疟疾等健康威胁 尼日利亚疟疾死亡率占全球三分之一[26] - 工作强度极大 基建项目曾连续工作75天无休[28] 跨文化管理与本地化融合 - 中企海外管理存在文化冲突 如中国老板让墨西哥员工背手听讲引发罢工[30] - 欧洲本地员工偏好讨论式决策 与中国自上而下管理模式形成对比[32] - 企业需尊重本地宗教文化 如尼日利亚北方穆斯林周五主麻日需停止工作[35] - 外派员工主动融入本地small talk文化 通过家庭聚餐等活动建立信任[33] - 建筑行业外派务工人员因文化敏感度不足常与本地员工冲突[35] 供应链优势与品牌建设 - 中国供应链在非洲具显著优势 全链条闭环使产品价格低于本地采购价[39] - 企业从产品出口转向解决方案提供商 如电子白板厂商为尼日利亚学校提供全套设备[39] - 中东人造草坪市场陷价格内卷 孟加拉分销商对价格敏感且要求长账期[40] - 中国企业研发免填充运动草坪以应对欧洲环保趋势 规避橡胶颗粒健康隐患[41] - 中企全球化竞争力体现在成本与技术 但品牌影响力仍落后于欧美企业[41] 外派生活与个人选择 - 外派迪拜存在社会分层 本地阿联酋人月薪达6-10万元人民币 印巴劳工仅4000元[18] - 非洲娱乐匮乏 尼日利亚每日断电三次 网络依赖星链卫星且不稳定[22] - 外派需耐寂寞 迪拜城市景观同质化 免费娱乐仅海岸观海[21][23] - 外派员工通过养鸡种菜缓解无聊 工作白噪音为鸡鸣犬吠[24][26] - 部分外派员工计划长期海外发展 或通过积蓄实现留学与环游世界[46]

中国企业全球化趋势 - 中国企业正加速出海以打破内卷并寻找增量市场 顺应"一带一路"倡议和国内国际双循环战略[4][6] - 出海领域从传统外贸扩展至新能源 新能源汽车 半导体等先进制造业 这些企业天然面向全球竞争[6] - 外派员工成为全球化关键节点 其经历反映中国企业从产品出口向供应链能力出海乃至全球品牌建设的演进[6][36][38] 外派员工职业发展 - 外派提供显著薪资优势 2014年月薪可达1.8万元人民币 远超当时国内5000元平均水平 当前外派应届生年薪可达25万元以上[15][16] - 外派加速职业成长 员工需独立应对税务申报 跨文化协商 应收账款管理等复杂事务 能力提升远超国内常规岗位[12][13][15] - 外派要求员工具备耐寂寞 乐观 跨文化适应及安全意识 需应对疟疾 绑架等健康和安全风险[20][23][24] 跨文化管理与本地化挑战 - 中企海外管理存在文化冲突 如中国自上而下管理模式与本地民主协商风格的矛盾 需通过持续沟通磨合[28][29][32] - 本地化需尊重宗教文化习俗 如尼日利亚北方穆斯林周五主麻日和五次朝拜 南方基督教周日礼拜均需调整工作安排[34] - 深度融入需理解本地宗族结构和社区运作机制 但目前多数中企仅表面融入 未分享发展利润或建立信任[33] 供应链与产业模式创新 - 中国供应链具备全链条闭环优势 在非洲即使叠加海运成本仍低于本地碎片化采购价格 支持从产品出口向解决方案提供商转型[35] - 出现平台化趋势 由平台企业对接本地需求并联动国内厂商提供整体解决方案 如电子白板企业打包交付学校全套设备系统[36] - 品牌建设成为关键挑战 在人造草坪等领域欧洲品牌占据高端市场 中企在低端市场陷入价格内卷 需通过产品创新如免填充草坪实现差异化[38][39] 区域市场特性与竞争环境 - 中东市场存在付款拖延现象 孟加拉分销商常要求120天以上账期 需强硬催款策略保障现金流[15] - 迪拜呈现社会分层 本地阿联酋人月薪可达6万-10万元人民币 而印巴劳工月薪仅约4000元人民币 形成"现代化奴隶社会"[18] - 非洲基础设施落后 尼日利亚每日断电三次 网络依赖星链卫星且不稳定 娱乐消费选择极少[20] 全球化战略演进 - 中企出海经历三阶段演进：从产品出口到供应链能力输出 最终目标打造全球品牌而非仅做卖货者[36][38] - 核心竞争力仍集中在成本和技术层面 品牌营销能力远逊欧美企业 需长期投入建设[39] - 外派员工作为文化粘合剂 通过小型社交活动和非正式沟通促进跨文化信任 推动企业本地化融合[32][33]