上海期货交易所指定交割仓库期货（8月8日）仓单日报显示，黄金期货总计36045千克，今日仓单较上 一日保持不变。 周四，特朗普将其指挥企业老板如何经营公司的偏好推向新高度，公开呼吁英特尔首席执行官辞职。此 举并不出人意料：他曾要求底特律汽车制造商不涨价，还勒令沃尔玛"承担关税成本"，向华盛顿指挥官 橄榄球队施压要求改名，希望可口可乐用蔗糖而非玉米糖浆。 所有这些干预都给企业领袖带来风险——他们本以为已大致摸清特朗普的路数。公开奉承和高调宣布在 美国投资，本应能安抚总统，让企业免于出现在他的"真实社交"帖子中。但这位共和党总统却以前所未 有的方式介入从制药、银行到制造业等多个行业的商业决策。 上海期货交易所黄金期货仓单日报(单位：千克) | 上期所指定交割金库 | 期货 | 增减 | | --- | --- | --- | | | 36045 | 0 | 沪金主力盘内高位震荡偏弱，周五（8月8日）开盘价784.18元/克，截至目前最高788.36元/克，最低 783.34元/克。截止发稿报787.80元/克，涨幅0.56%，成交量为251828手，持仓为220321手，日持仓减少 2691手。 ...

财务业绩 - 2025年上半年实现营业收入48.08亿元[1] - 归母净利润2.81亿元 同比增长5.33%[1] - 扣非归母净利润2.62亿元 同比增长8.63%[1] - 每股收益0.2065元[1] - 经营活动现金流量净额4.14亿元 是净利润的1.47倍[2] - 资产总额81.19亿元 资产负债率43.49%[2] 经营策略 - 坚持"商品＋服务"差异化竞争策略[1] - 三项期间费用同比下降6.5%[2] - 优化门店结构实现成本节约[2] - 打造"商品+服务+金融"现代科技连锁模式[3] - 建立专业质量控制团队和体系[3] - 深化线上线下融合发展策略[3] - 通过抖音直播实现"线上销售+线下核销"[3] 业务发展 - 持续优化商品结构和增值服务内容[1] - 开发"红旗优选"系列产品提升竞争力[3] - 与多地政府签署农超对接战略合作协议[4] - 直采销售数千吨水果蔬菜及农副产品[5] - 参与多场产销对接会助力乡村振兴[5] 社会责任 - 协助装运近500吨救灾物资支援西藏地震灾区[6] - 向四川山体滑坡灾区捐赠20余万元生活物资[6] - 总经理个人向妇女儿童基金会捐赠50万元[6] - 向帮困互助基金捐赠100万元用于职工帮扶[6] - 向四家慈善机构捐赠210万元用于教育助学等公益领域[6]

财务表现 - 营业收入48.08亿元 同比下降7.30% [1] - 归属于上市公司股东的净利润2.81亿元 同比增长5.33% [1] - 经营活动现金流净额4.14亿元 [1] - 资产负债率43.49% [1] 分产品收入结构 - 烟酒类收入17.03亿元 占比35.42% 同比减少6.11% [1] - 食品类收入21.34亿元 占比44.38% 同比下降6.18% [1] - 日用百货类收入5.92亿元 占比12.32% 同比降幅达15.98% [1] 分区域收入表现 - 主城区收入24.32亿元 同比下降8.21% [1] - 郊县分区收入18.09亿元 同比下降6.47% [1] 费用控制 - 销售费用10.97亿元 同比下降3.60% [1] - 财务费用0.20亿元 减少56.61% [1] - 管理费用0.58亿元 同比压缩21.73% [1] - 职工薪酬等人工费从上年同期4925万元降至3635万元 [1] - 中介机构服务费从1380万元降至754万元 [1] 股东结构变动 - 永辉超市减持1377.05万股 持股比例从期初11.07%降至9.99% 期末持股数1.36亿股 仍为第三大股东 [1] - 控股股东四川商投投资持股16.91%未变化 [1] - 实际控制人曹世如母子合计持股20.72%未变化 [1]

公司基本情况 - 公司报告期控股股东和实际控制人均未发生变更 [5][6] - 公司无优先股股东持股情况 [7] - 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本 [3] 董事会会议情况 - 第五届董事会第二十三次会议于2025年8月7日召开，应出席董事9名，实际出席9名 [8] - 会议审议通过了《2025年半年度报告全文及摘要》，表决结果为9票同意 [9] - 会议审议通过了《关于与关联银行开展日常关联交易的议案》，表决结果为8票同意，关联董事曹世如回避表决 [11] 关联交易情况 - 公司与四川新网银行开展存款业务，单日存款余额上限不超过人民币1亿元，有效期三年 [14][18] - 公司持有新网银行15%股份，副总经理曹曾俊兼任新网银行董事 [14] - 2025年1月1日至披露日，公司在新网银行存款产生利息收益1,299,982.58元 [21] - 独立董事专门会议审议通过该关联交易，认为交易定价公允，不影响公司独立性 [22] 监事会会议情况 - 第五届监事会第十五次会议于2025年8月7日召开，应出席监事3名，实际出席3名 [25] - 会议审议通过了《2025年半年度报告全文及摘要》，表决结果为3票同意 [25] - 会议审议通过了《关于与关联银行开展日常关联交易的议案》，表决结果为3票同意 [26]

扩张计划与门店网络 - 本财年计划在全国新开近100家盒马鲜生门店 覆盖超50个新城市 门店总数将突破500家[1] - 2024年起聚焦鲜生与社区折扣店双业态 上一财年新增近70家门店 覆盖27城 2025年上半年泰州 宿州 天津 唐山 遂宁等城市相继迎来首店[3] - 新店开业屡现盛况 扬州首店消费者提前两小时排队 线上试运营的挪威金板三文鱼单日售出6000份[3] 财务表现与行业地位 - 阿里巴巴2025财年年报显示盒马首次实现全年经调整EBITA盈利 GMV超750亿元[5] - 跻身中国连锁百强前三 仅次于沃尔玛中国和大润发[1][5] 会员体系与用户增长 - 盒马会员与淘宝88VIP体系首次互通 3天内会员数翻倍增长[6] - 88VIP用户可免费领取90天盒马X会员卡 享受会员日88折 每日免运费1次 免费领菜等权益 未来支付88元即可升级盒马年卡会员[6] - 超5000万淘宝优质用户涌入 服务半径扩展至淘系全域用户[7] 商品力与供应链优势 - 拥有8个供应链中心 300余直采基地 8个物流中转仓 上百个盒马村 实现全球源头直采[9] - 商品创新是核心驱动力 涵盖鲜活帝王蟹 波士顿龙虾 日日鲜 帝皇鲜等全品类自有品牌[8] - 差异化商品持续引流 贵州抹茶 网红美食等兼具品质与价格竞争力 盒马云超升级为云享会 近4000款商品覆盖全国非会员用户[9] 市场战略与行业定位 - 过去四年内需对经济增长贡献率达86.4% 公司以双轨战略深耕市场 广度扩张覆盖超50城 深度服务科技赋能购物体验升级[10] - 以首店效应+商品力+服务升级夯实零售业信心 坚定看好国内消费市场[10]

21世纪经济报道记者 易佳颖 "盒马告别会员店"话题登上微博热搜。 "经历了起起伏伏，市场上议论的声音很多。"8月7日，盒马CEO严筱磊在上任后首次媒体会上表 示，"在过去的一年，我们闷头做事。去年，盒马鲜生这一业态除了营收上的增长，也进入了约27个城 市新开超60家店。从去年起，基于聚集主业的策略，也去做一些关店的处理，但累计关店数量不超过整 体门店的2%。" 与之相对应的是，阿里巴巴集团2025财年年报显示，盒马2024年4月-2025年3月的2025财年GMV（商品 交易总额）超750亿元，首次实现全年经调整EBITA盈利。根据中国连锁经营协会 （CCFA）发布的 2024年连锁百强榜单，盒马凭借销售额和门店数实现双位数增长跻身前三。 严筱磊进一步解释道，"这一比例不会影响到我们的经营，同时聚焦核心也带来了告诉增长。盒马在过 去一个财年里，每个月都是盈利的，并实现了整个财年的盈利。这是我们对盒马10岁生日的献礼。" 不仅是盒马X会员店的全面退场，此前的诸多尝试，如盒马邻里、盒马Mini、盒马Premier、等业态，或 都将面临变局。此前，2024年底，严筱磊在内部信中提到，将聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核 ...

盒马X会员店停业事件 - 盒马X会员店将于8月31日前全部停止营业 包括北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店及上海森兰店[3] - 该业态曾被定位为盒马第二增长曲线 如今正式退场[1][3] - 会员体系分为258元/年黄金会员和658元/年钻石会员 曾试图对标山姆和Costco[3] 盒马会员制发展历程 - 2019年上线付费会员时年费218元 2020年调整至258元与山姆269元接近[4] - 高光时期拥有近300万付费用户 但2023年10月因折扣化变革引发会员不满[4] - 2023年12月暂停X会员服务 2024年4月恢复并调整运费规则[4][5] 同业竞争对比 - 山姆母公司沃尔玛中国2024年销售额1588.45亿元 同比增长19.6%[6] - 山姆会员店贡献中国区七成营收 第四季度会员收入增长超35%[6] - 全国54家山姆店中8家单店销售额突破5亿美元（约36.7亿元人民币）[6] 行业市场环境 - 2024年中国连锁Top100企业销售规模2.13万亿元 同比增长4.9%[6] - 门店总数25.72万个 同比增长13.5% 显示门店增速高于销售增速[6] 盒马X会员店失败原因 - 商品与盒马鲜生差异度不足 部分价格更高 未能提供差异化价值[7] - 品牌效应、规模效应和粉丝效应薄弱 全球供应链存在短板[7][8] - 会员店运营要求极高 需具备完整产业链和全球供应链能力[8] 盒马业务战略调整 - 放弃会员店模式被专家视为明智选择 重点转向盒马鲜生业态[9] - 在山东新增菏泽首店、青岛即墨店、济南玖玺广场店及烟台首店[9] - 新财年计划开设近100家盒马鲜生店 进入超过50个新城市[9] 盒马经营绩效表现 - 2025年一季度整体毛利率18.3% 同比下降2.1个百分点[10] - 生鲜品类毛利率仅12.7% 低于行业平均水平[10] - 单店日均客流量从3200人次降至2800人次[10] - 线上订单占比65% 但履约成本占营收比重高达22%[10] 门店网络变化 - 全国关闭5家核心城市门店 部分区域门店数量同比缩减15%[9] - 盲目扩张给资金链带来压力 部分门店亏损持续扩大[9][10]

关联交易概述 - 公司与关联方新网银行开展存款业务 单日存款余额上限不超过人民币1亿元 [1] - 公司持有新网银行15%股份 副总经理曹曾俊兼任新网银行董事 [1] - 关联交易经董事会审议通过 3票同意0票反对0票弃权 关联董事曹世如回避表决 [1] 关联方基本情况 - 新网银行注册资本30亿元 成立于2016年12月28日 是全国第三家以互联网模式运营的数字银行 [1][4] - 新网银行主要股东包括新希望集团30% 四川银米科技29.5% 红旗连锁15% 成都启阳远航9.612% [3][4] - 新网银行经营良好 财务状况较好 不属于失信被执行人 具备履约能力 [4] 财务数据表现 - 新网银行2024年度营业收入63.70亿元 2025年1-6月营业收入34.12亿元 [3] - 新网银行2024年度净利润8.11亿元 2025年1-6月净利润4.86亿元 [3] - 新网银行资产总额从1036.29亿元增长至1056.96亿元 净资产从79.53亿元增长至84.39亿元 [3] 交易具体内容 - 存款业务结算及交易价格按照市场原则确定 [4] - 2025年1月1日至披露日已产生利息收益129.99万元 [5] - 交易有效期三年 存款利率参照新网银行对其他客户同期业务利率 [5] 交易影响评估 - 交易遵循公开、公正、公平原则 不影响公司日常资金正常周转 [4][5] - 关联交易定价公允 不会构成对关联方的依赖 不影响公司独立性 [5] - 独立董事专门会议全票通过 认为不存在损害公司及股东利益的情形 [5]

永辉超市减持红旗连锁股份 - 永辉超市因自身资金需求计划减持红旗连锁股份不超过1360万股占总股本比例不超过1% [1] - 此前永辉超市已在2025年4月21日至7月18日期间减持1377.05万股占总股本1.01%持股比例从11%降至9.99% [8] - 减持交易价格区间为5.25元至6.59元 [8] 红旗连锁经营业绩 - 2024年营业收入101.23亿元同比下降0.09%归母净利润5.21亿元同比下降7.12%扣非净利润4.77亿元同比下降2.79% [3][4] - 业绩下降主要受投资收益减少影响新网银行投资确认收益1.22亿元较上年减少近0.3亿元 [5] - 经营活动现金流净额11.95亿元同比下降3.83%加权平均净资产收益率12.20%同比下降1.55个百分点 [4] 红旗连锁市场地位与规模 - 公司为便利连锁超市第一股年进店消费人次超4亿年上缴税收和社保超6亿元 [3] - 截至2024年末总资产82.85亿元同比增长2.16%归属于上市公司股东的净资产44.63亿元同比增长8.58% [4] - 二级市场总市值77.38亿元股价报收5.69元/股 [6] 永辉超市持续亏损与资金需求 - 永辉超市2021年至2024年连续四年归母净利润亏损总额超95亿元 [9][11] - 2025年上半年预计归母净利润亏损2.4亿元扣非净利润亏损8.3亿元 [12] - 公司拟通过定增募集资金不超过39.92亿元用于门店改造物流升级及补充流动资金 [12][13] 永辉超市战略转型 - 公司以品质零售为核心启动战略转型全面学习胖东来模式调改门店及组织转型 [13] - 定增资金中32.1亿元用于门店升级改造项目3.09亿元用于物流仓储升级改造项目4.7亿元用于补充流动资金或偿还银行贷款 [12][13]

会员体系调整与用户反应 - 88VIP周年庆期间推出免费90天盒马X会员及88元年卡 导致盒马黄金会员年费价差达82元 引发现有会员大规模退费需求[1] - 近一周内小红书平台"盒马会员退费"相关笔记超百篇 客服排队人数达202位 远超平时水平[1] - 公司对88VIP老会员提供退款 非88VIP会员提供30元红包券和副卡权益作为补偿[3] 会员业务财务影响与战略变化 - 2022年末付费会员规模近300万名 年会员费收入贡献达5.88亿元[3] - 2023年12月曾暂停新会员开通 四个月后重启并增加购物返优惠金及生日礼等权益[3] - 当前88VIP整合有望扩大会员规模 但需处理价格体系混乱问题[4][5] X会员店业态调整 - 8月31日将关闭最后一家上海森兰店 彻底退出会员店业态[6][8] - 该业态单店面积超1.5万平方米 曾覆盖上海/北京/南京/苏州等城市[9][13] - 关闭主因系重资产模式投资回报期达8-10年 与公司快速回本战略不符[12] 业务重心转移与竞争环境 - 资源向盒马鲜生及盒马NB倾斜 2025财年NB业态计划扩张至300家店[11][12] - 面临山姆/Costco/大润发M会员店/奥乐齐等多重竞争 奥乐齐无锡首店首日业绩破百万元[13] - 公司采用"赛马机制"淘汰高成本业态 现有10余种业态中会员店为面积最大且投入最高的模式之一[12][13] 阿里生态整合影响 - 盒马成为阿里大消费平台战略组成部分 淘宝将上线新大会员体系整合饿了么/飞猪/盒马等资源[4] - 整合有助于提升用户黏性及数据共享 但需平衡战略自主性与老会员权益保护[4][5]