事件概述 - 华住集团旗下高端酒店品牌举办的“艺术MaxX·城市记忆摄影大赛”中，获得综合奖项第一名的作品《骑楼旧光》被网友质疑为AI生成图片，相关话题登上热搜第一[1][3] - 网友通过调整图片曝光发现作品存在字体错乱、生成不全等AI制图常见错误，例如右侧牌匾字体问题、老人手指与手掌连接异常、左侧连续两个凉茶铺牌匾等细节[2][4] - 该比赛由华住会旗下上海东方美仑美奂酒店和华住美好家族官方公众号宣传，评委包括5位专业评委，如“中国摄影家协会会员”、“上海市美术家协会会员”等[4][6] 比赛与评审机制 - 比赛评审流程为：初选优秀作品至50张，由专业评审评分；综合奖项按所有评委综合总分平均分最高决定名次；单项奖在所有评委单项评分中，去除最高分及最低分后取平均分最高者获奖；城市分类奖项在所有评委打分的综合总分中，去除最高分及最低分后取平均分最高前五名获奖[5] - 比赛公示日期为1月6日至1月10日23时59分，公示文件现已被删除[6] - 1月10日，上海外滩东方美仑美奂等多家酒店公众号公布了最终比赛结果，称公示期已结束，最终获奖名单中，此前公示的第二名作品《陆家嘴》已变更为第一名[6] 公司回应与处理 - 华住会客服回应称，经过内部多方核查，作品不符合原创性规则，经和投稿人沟通后取消了成绩，最终结果以公示为准[9] - 根据律师观点，赛事规则明确禁止AI作品参赛，参赛者提交AI生成作品的行为构成违约，主办方有权取消其一等奖资格，若规则有规定，还可向参赛者追偿[9] 行业影响与评论 - 有媒体评论指出，对于AI技术的运用，相关行业或各类比赛应及时建立规则，明确“AI辅助”与“AI生成”的界定标准与适用界限[9] - 同时，创作者也应对AI使用情况进行说明，明确的边界以及清晰透明的规则，才是避免争议的关键[9]

事件概述 - 社交媒体上出现关于“一幅AI图竟骗过5位评委，拿到摄影大赛第一”的帖子引发关注 [1] - 主办方为美仑美奂酒店，活动响应华住会总部 [1] - 主办方在1月10日临时将综合奖项第一名照片替换为原第二名作品《陆家嘴》 [1] - 截至发稿，主办方尚未就AI照片争议作出正式回应 [1] 比赛与评选细节 - 引发争议的作品在比赛中位于综合奖项第一名 [1] - 比赛评委共5人，身份包括“中国摄影家协会会员”、“上海市美术家协会会员”等专业人士 [1] - 评选流程为主办方从约90张照片中进行初筛，再由专业评委评选 [1] - 比赛结果原定公示日期为1月6日 [1] 公司回应与沟通情况 - 记者联系美仑美奂酒店，酒店方回应活动是响应华住会总部，需联系集团 [1] - 记者联系华住会总部，客服记录情况后称会有专人联系说明 [1] - 截至发稿，记者尚未收到主办方的回应 [1]

蚌埠市青年人才服务战略 - 蚌埠市将服务青年人才工作作为战略性工程 构建“引才、育才、留才、用才”的全链条服务体系[1] - 团蚌埠市委深化“雁归珠城”工作品牌 旨在让更多青年选择蚌埠、扎根蚌埠、圆梦蚌埠[1] 青年人才驿站服务内容 - 青年人才驿站为求职青年提供免费住宿 每年最多可申请两次三天两晚的免费住宿[1] - 驿站提供政策咨询、就业指导、城市融入等“一站式”服务 并配备模拟面试室和人才导师[1] - 团蚌埠市委上线“蚌埠市青年人才驿站”小程序 方便来蚌求职者申请服务[1] 人才吸引与留用案例 - 从哈尔滨工程大学研究生毕业的琚晓影通过驿站服务 迅速了解蚌埠产业环境和人才政策 打消了初来乍到的陌生与焦虑[2] - 安徽安庆人韩庆2018年到蚌埠求学 毕业后选择留下创业并安家 认为当地生活节奏适合年轻人打拼和生活[2] - 韩庆被团蚌埠市委聘为“青年乐队导师” 在大学生文艺演出中提供舞台服务[3] 青年人才实践与融入活动 - 团蚌埠市委开展长三角高校学子“暑假蚌埠行”活动 2025年暑期来自10余所高校的44名青年学子齐聚蚌埠参与[3] - 活动主题为“雁归珠城 青创未来” 内容包括参观新兴产业园企业、走访历史街区、与基层工作者交流及深入乡村等[3] - 团蚌埠市委全年开展大学生“扬帆计划”、兼职团干部招募、“返家乡”人才行等系列育才活动[3] - 活动围绕红色文化探寻、企业实地探访、爱心托管服务、志愿服务等专项实践任务搭建平台[3] 高校团队调研与文化实践 - 安徽理工大学文化实践团队在双墩国家考古遗址公园探寻淮河文明之源 感知城市历史脉络传承[3] - 合肥工业大学社会实践团队来蚌开展“青聚蚌埠——探寻皖北振兴中的青春答案”课题调研活动[4]

文章核心观点 - 在一线城市顶奢酒店市场渐趋饱和的背景下，国际顶奢酒店品牌正通过与本土资本合作，向具有深厚历史文化和独特自然禀赋的二三线城市下沉，抢占稀缺资源并转向精品化、目的地化的深度竞争 [1][8] 行业趋势：市场下沉与本土资本合作 - 国际顶奢酒店品牌正借道本土资本，从饱和的一线城市转向历史文化和自然资源稀缺的市场进行布局 [1] - 以万众控股为代表的地方资本成为国际品牌下沉的重要合作方，其从豪宅开发商转向系统性地推进国际品牌酒店落地业务 [2][3] - 国际酒店品牌也在集体奔赴市场未饱和的二三线城市，例如香格里拉集团全新高奢品牌Shangri-La Signatures首店去年落地杭州 [5] 案例：万众控股的布局 - 万众控股与万豪集团首次结缘于2018年开业的西安W酒店，该建筑体量约10万平方米，当年号称“亚洲最大W” [3] - 2022年6月，万众控股一次性官宣与华尔道夫、四季、瑰丽三家顶奢酒店品牌的合作，并推出两个高端自有品牌 [3] - 2025年8月，文华东方宣布西安文华东方酒店将于2029年启幕，项目占地约百亩，规划166间客房及套房 [5] - 2025年12月后，万众控股签约万豪旗下顶奢系列丽思卡尔顿隐世，计划在敦煌建设占地约200亩、总建筑面积约3万平方米的69栋带私人庭院别墅项目，这将成为中国第二家该系列酒店 [1][5] - 丽思卡尔顿隐世系列全球仅十余家，中国目前仅九寨沟日赛谷一家，其2026年1月房价显示，基础房型约10601元/晚，最贵房型达20万元/晚 [5] 国际品牌在华业绩挑战 - 2025年第二季度，万豪全球酒店营收同比增长5%至67.4亿美元，但大中华区是唯一RevPAR和ADR同比减少的区域 [7] - 同期，洲际酒店集团大中华区RevPAR为40.49美元，同比下降3%；入住率为60%，同比下降0.1个百分点；ADR为67.51美元，同比减少2.9% [7] - 希尔顿集团全球营收同比增长6%至31.4亿美元，但亚太区复苏缓慢，中国市场恢复未达预期 [7] - 凯悦酒店集团大中华区第二季度RevPAR为85美元，同比微涨2.1%；入住率为72.2%，同比增长3.7个百分点；但ADR为117美元，同比下降3.1% [7] 行业竞争逻辑转变 - 在需求分化、成本高企和本土竞争加剧的挑战下，国际酒店品牌的光环效应正受考验 [8] - “本土资本+国际品牌”的合作模式，既是轻资产扩张的需要，也旨在抢占稀缺资源、贴近在地文化并分散投资风险 [8] - 高端奢华酒店市场正从追求规模与速度，转向精品化、目的地化与品牌差异化的深度竞争 [8] - 在西安、敦煌、阿坝等二三线城市布局顶奢项目，是为了提前占据文化或自然维度的稀缺点位，瞄准高净值客群的特色体验需求 [8] - 下一阶段的竞争将是文化叙事、体验设计与资产价值的综合较量，而非单纯客房数量的比拼 [9]

行业趋势：顶奢酒店市场从一线城市向稀缺目的地转移 - 北上广深等一线城市的顶奢酒店市场已渐趋饱和，资本正转向具有深厚历史文化和独特自然禀赋的稀缺市场[1] - 国际顶奢品牌正借道本土资本，在西安、敦煌、阿坝藏族羌族自治州等二三线城市布局，抢占稀缺点位并瞄准高净值客群的特色体验需求[2][10] - 高端奢华酒店市场正从追求规模与速度，转向精品化、目的地化与品牌差异化的深度竞争[9] 典型案例：万众控股的“本土资本+国际品牌”合作模式 - 万众控股从本土豪宅地产开发商，通过与万豪等国际品牌合作（如2018年西安W酒店），将重心转向国际品牌酒店落地业务[3] - 公司系统性地推进酒店布局，在2022年6月一次性官宣与华尔道夫、四季、瑰丽三家顶奢品牌的合作，并推出“长安松间”等自有高端品牌[4] - 公司持续拓展顶级品牌合作，2025年8月宣布西安文华东方酒店将于2029年启幕，规划166间客房[4]；随后于2025年12月签约引入丽思卡尔顿隐世品牌至敦煌[5] 项目特征：聚焦稀缺资源与顶级体验 - 丽思卡尔顿隐世系列全球仅十余家，中国目前仅九寨沟日赛谷一家，其房价从10601元/晚到最贵的日塞凌云阁20万元/晚[6] - 规划的隐世敦煌项目占地约200亩，总建筑面积约3万平方米，将建设69栋带私人庭院的别墅，成为中国第二家该系列酒店[6] - 西安文华东方酒店占地约百亩，同样体现了对稀缺土地资源和大型项目的把控[4] 市场表现：国际酒店品牌在华业绩承压 - 2025年第二季度，万豪集团大中华区的每间可供出租客房收入（RevPAR）和平均每日房价（ADR）同比减少，是全球唯一下滑的区域[8] - 同期，洲际酒店集团大中华区RevPAR为40.49美元，同比下降3%；入住率为60%，同比下降0.1个百分点；ADR为67.51美元，同比减少2.9%[9] - 希尔顿集团亚太区复苏缓慢，中国市场恢复未达预期；凯悦集团大中华区RevPAR为85美元，同比仅增长2.1%，但ADR为117美元，同比下降3.1%[9] 合作逻辑与战略意义 - “本土资本+国际品牌”的合作模式是国际品牌轻资产扩张、抢占稀缺资源、贴近在地文化及分散投资风险的需要[9] - 国际品牌正集体奔赴市场未饱和的二三线城市，例如香格里拉集团全新高奢品牌Shangri-La Signatures首店落地杭州[6] - 尽管短期业绩承压，国际品牌与区域资本仍在加紧长线布局，下一阶段的竞争将是文化叙事、体验设计与资产价值的综合较量[10]

高星酒店年会市场萎缩 - 传统大型企业年会盛况正在消失，越来越多企业将年会简化为线上工作总结会或取消晚宴 [1][3] - 2020年后企业年会预算平均削减超40%，超半数中小企业直接取消大型年会 [13] - 2023年举办大型年会的企业比例从2019年的78%下降至42%，2024年进一步降至31%，预计2025年底保留传统形式的企业不足20% [13] 高星酒店业务受冲击 - 大型会议、宴会曾是高星酒店重要收入及利润来源，例如2007年北京国际饭店会展部年终会议收入达500万元 [6] - 2025年第四季度全国酒店入住率预计环比下降约11%，平均房价预计环比下降2.8%，整体每间可售房收入中位数预计环比下调13.5% [31] - 高星酒店宴会厅使用率仅31%，年损耗达150万元，且因客单价高、定制化要求高，获客难度大 [13][14][23] 企业活动需求转向新场景 - 企业活动需求转向城郊温泉民宿、美术馆、高端洗浴中心、露营基地、影视城等场所 [3][17] - 新场景优势在于性价比高、环境轻松、规模可控、可定制活动，且无固定流程 [17][23] - 例如洗浴中心门票两三百元，提供泡汤、餐饮、休息等复合服务，满足多样化需求 [23] 企业成本控制与政策影响 - 企业生存压力下，高星酒店年会成为最先被舍弃的“奢侈品”，例如某独角兽企业将200万元年会预算转为项目攻坚奖金 [12][13] - 蚂蚁集团2025年启动严格差旅令，要求“非必要不出差，非必要不开会” [26] - 2025年第四季度会议及商旅需求预期在各板块中垫底，会议需求指数最为悲观 [26] 高星酒店的应对策略 - 部分酒店推出“会议不设限”等新概念，结合休闲与商务，试点覆盖主要经济城市 [36] - 酒店转向开拓家庭宴、生日宴、宝宝宴等“小宴会”市场，例如山东舜和国际酒店小宴会收入从2019年754万元增长至2024年1956万元，占比从43%升至67%，预计2025年突破2500万元 [37] - 行业需告别等客上门，开辟新客源与新场景的多元经营 [40]

希尔顿集团在华发展现状 - 希尔顿集团在中国市场第1000家酒店开业 标志着其发展提速[1] - 希尔顿集团在华酒店数量从2017年的100家快速增长至2024年的1000家[1] - 公司目前在中国市场每2天新开业一家酒店 每3秒钟有新会员加入[1] 希尔顿集团在华发展战略 - 公司近年聚焦中高端酒店市场 引入希尔顿逸林 希尔顿花园等品牌[1] - 希尔顿逸林品牌是集团重点发展品牌之一 在全球有超过700家酒店 在建超过225家[1] - 在亚太市场 希尔顿逸林有116家酒店 在建94家 其中大量项目位于中国市场[1] - 公司重点在二线到四线市场拓展 认为该市场发展潜力巨大[1] 行业扩张模式与趋势 - 出现同一业主与酒店管理公司签下“一揽子”多品牌发展模式[2] - 中端酒店市场被各大酒店集团视为潜力领域并大力拓展[2] - 多品牌合作可覆盖更多客群市场 国际品牌有助于吸引客流[3] - 外资酒店企业中端品牌在二三四线城市增速很快[3] 酒店行业周期与市场机会 - 酒店产品周期约8-10年 2024年行业进入首轮改造升级周期[2] - 2024年全年增量与存量翻新规模接近400万间客房[2] - 酒店改造成本仅为新建酒店的20%左右 成为品牌扩张重要路径[2] - 高端及中高端酒店市场份额不高 与需求缺口形成增量空间[2] - 二三线城市品牌渗透率较低 存在巨大改造或新建潜力[2] 市场竞争与挑战 - 本土业主方开始自营酒店品牌 并与本土渠道平台紧密合作[3] - 外资酒店管理集团需在多品牌覆盖和跨业态互动等方面多下功夫[3]

行业整体展望与市场情绪 - 市场对2026年文旅及酒店市场普遍持“谨慎乐观”态度，但“确定性”的浮木并未出现[1] - 乐观主义者认为不确定性带来更大发展空间，悲观主义者则从旅游脆弱性中看到灰色的未来[1] - 有专家对2026年市场整体表现持乐观态度，预测全年走势为“高开低走”，增幅预计为2023年的一半，并认为若2026年预测成功，2027年将迎来大阳线[3] 文旅行业发展趋势与驱动因素 - 行业正经历从“规模扩张”向“价值深耕”的根本性转型[3] - “文旅+百业”融合成为趋势，旨在扩大优质供给、优化消费场景[3] - 前沿科技如人工智能、大数据与沉浸式交互技术正重塑文旅体验与运营模式[3] - 产品需通过沉浸式设计（如非遗体验、主题IP）提升参与感与口碑传播[3] - 景区呈现“两极分化”现象，在细分领域（如户外、儿童游乐等）可能产生新的头部企业[3] - 抖音与小红书等平台在旅游传播中的话语权将更加强势[3] - 低空经济、银发经济、旅游文创、古镇类景区、旅行社等领域被视作值得关注的预测方向[3] 酒店行业现状与竞争格局 - 2026年酒店业的竞争可能更为惨烈，已成一片红海[4] - 2025年中国连锁酒店市场继续保持增长，连锁酒店客房数量同比增长31.61万间，增幅为4.68%[4] - 中端连锁酒店客房数同比增长13.32%，已连续4年保持两位数增长[4] - 单体酒店的生存空间日益受到挤压[4] - 供给过剩导致酒店投资人观望情绪蔓延，投资人趋于理性且对专业性要求提高[4] - AI技术与营销渠道仍在持续变化过程中[4] - 行业正处于关键时刻，科技、人工智能和统一战略将开启全新的运营方式，旨在赋能员工简化复杂流程、加快创新速度[4] 旅游消费的本质与预测挑战 - 有专家提出“旅游第一定律”：旅游消费是经济发展的结果，不是经济发展的原因[4] - 有专家提出“旅游第二定律”：旅游消费本质上不确定且难预测，不能用微观或宏观经济学的概念去解释或左右它[5] - 有专家提出“旅游第三定律”：大多数旅游消费活动更接近于从众心理的社会行为，浪潮式奔涌而来，飓�风式呼啸而去[6] - 旅游场景和消费客观存在，不需要大肆渲染或刻意倒腾[7] - 旅游被视为情感消费，在情绪经济影响下，决策链路极短，情绪权重极高[7] - 旅游的竞争对手是跨界且瞬息万变的一切能提供“愉悦体验”的方式[8] - 2025年，天气、疫情、国际关系、安全事故甚至名人言论等“黑天鹅”事件都能彻底改变旅游流向[8] - 旅游是“闲钱”和“闲时”的分泌物，是经济成果的“展示窗”，而非驱动经济的“播种机”或“燃料”[8] - 发展旅游的首要任务是夯实经济基础、提高居民收入、保障社会稳定、完善公共服务，旅游繁荣是这些因素成熟后的自然结果和显性指标[8] 传统经济学在旅游领域的局限性 - 从微观角度看，游客是追求“体验最优化”的感性动物，而非追求“效用最大化”的理性机器[9] - 从宏观角度看，发放消费券、门票降价等宏观调控对旅游这类可选消费的刺激效果边际递减极快[9] - 旅游系统是经济、社会、心理、环境、技术系统的巨大交汇点，其“爆火”往往源于未被规划、自发涌现的文化现象[9] - 过度依赖数学预测可能会扼杀这种自发涌现的可能[9] - 综合来看，旅游不是一台可设计、可预测、可调控的“经济机器”，而是一片“社会情绪的气候系统”[9] - 经济发展是孕育该“气候系统”的“海洋温度”[10] - 个体情绪与随机事件是难以捉摸的“气流”与“蝴蝶效应”[11] - 从众与社交是形成“风暴”的“对流与漩涡”[12] - 对待旅游的智慧态度在于放弃完全掌控的幻想，重在培育“肥沃的土壤”（经济基础与社会治理）和“健康的生态”（文化包容与真实体验），然后观察并欣赏不定期降临的“体验风暴”[12]

法国旅游业2025年整体表现 - 继2024年巴黎奥运会之后，2025年法国各旅游部门整体经营表现较为平稳 [1] 酒店业经营表现 - 法国酒店业2025年实现温和增长，酒店入住率比去年同期提高0.8个百分点至66.5% [1] - 酒店平均每间客房收入同比上涨1.4%，但略低于整个欧洲地区1.7%的平均涨幅 [1] - 酒店收入增长几乎全靠高端酒店拉动，由于国际游客需求持续强劲，带动此类酒店每间客房收入同比上涨5.4% [1] - 受法国国内消费者支出谨慎影响，经济型酒店营收出现下滑 [1] 交通客运情况 - 航空客运量直观反映出国际游客对法国兴趣不减，在2025年前11个月内，巴黎机场集团旗下机场客运量同比增长4.3% [1] - 巴黎机场集团旗下机场的亚太地区旅客增长7%，总量达到2019年水平的90% [1] - 从巴黎出发的国内航班客运量仍在减少，仅达2019年水平的69.9% [1] 名胜古迹游客接待 - 2025年法国各地名胜古迹的游客接待量超过1200万人次，创历史新高 [1] 报告数据来源 - 法国旅游业联盟主要成员包括雅高集团、巴黎机场集团、法国国家铁路公司和阿尔卑斯集团等，这些机构均对报告内容提供了数据支持 [1]

文章核心观点 - 酒店行业需适应消费理念从功能物质性转向情感情绪体验性的趋势 通过创新经营理念 打造新消费场景和重塑生产服务模式来寻求突破 以满足年轻客群日益增长的“悦己消费”需求 [3] 消费需求转变与价值创造 - 客人消费意愿从满足基本住宿餐饮需求转向为独特的“景观位”或“仪式感”等情绪情感价值付费 酒店需通过精心设计服务细节提供惊喜感 尊重感和情绪价值释放的体验感 [3] - 年轻客群存在多种微细分需求 包括孤独感群体对宠物陪伴的需求 压力群体对疗愈解压的需求 二次元群体对“谷子经济”的需求 以及国潮文化群体对非遗体验和国潮服饰的需求 [4] - 借助AI技术可以更清晰全面地绘制微细分客群画像 从而更精准地把握需求并打造个性化产品与服务 这是推动酒店找到“二次曲线”新增长点的重要起点 [4] 新消费场景的打造与创新能力 - 酒店需运用设计心理学和行为设计学原理 实现空间场景化 场景内容化 内容主题化 主题体验化 将核心空间资源转化为生产力 [5] - 针对年轻群体拍照打卡需求 酒店可将大堂 客房 餐厅 花园等空间以主题IP切分 设计成方便“随时出片”和“即时传播”的打卡场景 并可提供专职摄影师 AI拍照工具及主题服装租赁以实现商业模式创新 [5] - 对于淡季闲置的游泳池和温泉设施 可针对疗愈解压需求群体打造主题IP场景 通过调节灯光 香氛 音乐营造氛围 提供专业休息设施及解压玩具 助眠产品 AI情感陪伴工具 让客人为时间或附加服务付费 [6] 生产与服务模式的重塑 - 在组织创新方面 可借鉴主理人模式 改变传统金字塔式结构 发挥团队主理人在场景打造 运营及交互中的创造性 并匹配相应的考核激励制度创新 [6] - 可利用IP场景进行盲盒营销创新 融合动漫 游戏 国潮 非遗等元素 并重塑工作岗位 设计如场景设计师 文化体验师 服务定制师等新兴岗位 [7] - AI技术应用将大大加快 人机协同成为重要创新方向 例如自预订起 AI“虚拟管家”可通过对话了解需求 结合大数据分析为客人预调房型环境并推荐服务 服务人员再根据实际体验进行定制化调整 [7] - 酒店可对大堂 会议室 餐厅 商务中心等空间进行重新调整组合 以匹配微细分客群的多样化需求 AI可进行实时客群画像 需求描述和收益管理 提供一体化解决方案 并支持在联合办公 主题会议 快闪店等“空间套餐包”间无缝切换 [8]