体育消费政策与市场发展 - 国家出台多项政策促进体育消费 包括2014年国务院意见和2019-2020年行动计划[3] - 体育消费零售额表现亮眼 上半年限额以上单位体育娱乐用品类零售额同比增长22.2%[1] - 十四五规划设定体育消费总规模目标 目标超过2.8万亿元[4] 体育消费结构变化 - 消费结构持续优化 实物型消费占比从2014年79%下降至2020年53.7%[4] - 参与型消费和观赏型消费占比提升 分别提高13.7和2.5个百分点[4] - 与国际市场存在差距 一线城市人均体育消费五六百美元 美国超1000美元[4] 体育赛事带动消费效应 - 赛事直接带动相关消费 成都乒联混合团体世界杯带动住宿餐饮消费3.8亿元[8] - 衍生消费效应显著 外地观众占比约80%[8] - 区域联动模式成功 江苏"苏超"带动文旅消费 端午期间景区预订量同比增长305%[9] 体育场馆建设与运营 - 场馆数量显著增长 全国体育场地达484.2万个 总面积42.3亿平方米[13] - 人均场地面积提升 2024年底达3.0平方米 浙江增至3.17平方米[12][13] - 冬奥场馆带动消费 崇礼区观众停留时间多1.7天 周边消费提升65%[12] 新兴消费趋势与创新 - 个性化需求崛起 攀岩潜水马术等小众运动快速发展[17] - 数字化转型加速 智能穿戴设备和VR/AR观赛普及[5] - 线上线下融合 Keep推出AI运动教练和直播课[17] 区域发展与基层拓展 - 县域体育消费增长 "村BA"等群众活动带动培训订单大增[18] - 浙江成功案例 南北湖景区年接待游客超270万人次[5] - 社区健身圈建设 15分钟健身圈成为重要消费场地[18] 行业融合与创新场景 - 体育与多产业融合 与文化旅游健康养老教育深度融合[5] - 创新消费场景 体育研学运动康养户外探险等细分市场发展[5] - 智慧体育平台建设 天津实现智能场馆管理和全市场馆预约[15]

核心观点 - 中国经常参加体育锻炼人数比例从28.2%攀升至37.2% 增幅达9个百分点 反映全民健身事业快速发展 [17] 群众赛事活动 - 苏州工业园区"苏超"足球赛吸引60396名观众 创中国业余足球赛事上座纪录 [4][19] - 群众赛事呈现地域特色与情感纽带 包括海南"村排"、浙江"浙BA"、龙舟竞渡及草原那达慕等活动 [21] - 广东佛山通过龙舟赛带动龙舟制造和水上表演产业链延伸 [21] - 贵州榕江"村超"赛事重启后展现文体旅商融合发展动能 [21] 公共服务体系 - 2024年国家补助3050个公共体育场馆推动免费或低收费开放 [22] - 2024年中国人均体育场地面积达3.0平方米 "15分钟健身圈"基础设施完善 [22] - 开展超1.3万场全民健身志愿服务活动 累计约371万名社会体育指导员提供专业指导 [22] 健身健康融合 - 第六次国民体质监测新增健康指标并推广个性化运动处方 [24] - 2024年中国人均预期寿命达79岁 居民健康素养水平达31.87% [24] - 推进学校体育强化、运动设施无障碍改造及残健融合赛事实现全龄友好 [24]

海南业务布局与定增进展 - 海南自贸港将于2025年12月18日封关运作 公司计划打造国际化汽车运动和文化交流平台 吸引国内外汽车品牌开展新能源汽车展示及体验活动[2] - 公司将举办国际新能源汽车赛事 结合旅游资源培育本地赛车市场并带动消费 利用区位优势拓展东南亚合作[2] - 已投入自有资金1.47亿元建设海南国际赛车场 再融资项目持续积极推进[2] 上半年运营与赛事情况 - 上半年各项业务按年度赛历计划开展 包括国际级、国家级及区域级赛事 场馆业务持续运营赛车场及卡丁车场馆[2] - 高尔夫中巡赛自3月底取得授权后已举办多场赛事 具体数据需关注中报披露[2] - 下半年赛历场次较上半年增加 公司将积极推动赛事开展[2] 大体育领域战略规划 - 以赛车运动为基础 已拓展至高尔夫品类 后续可能介入网球、骑行、马拉松及篮球足球等球类运动[3] - 重点关注具商业价值及群众基础的体育项目 采取中长期全产业链拓展模式 包括衍生赛事IP、场地业务及赛品用品[3] 对外投资与科技布局 - 通过内生孵化与投资外延扩大赛事品类和产业链 关注体育科技领域优质标的[4] - 通过上海体育产业投资基金持有鲸鱼机器人股份 该公司主营青少年人工智能与教育机器人[4] - 赋能悦动天下优化治理及产品体系 "悦动圈"为专注体育运动的APP 拥有AI体育技术研发积累[5] 财务与业务数据 - 2025年一季度主营收入1.08亿元 同比上升3.27% 归母净利润644.15万元同比下降44.3%[5] - 扣非净利润526.29万元同比下降51.38% 负债率36.19% 毛利率30.08%[5] - 西南证券预测2025年净利润6129.00万 2026年8876.00万 2027年1.13亿[8] 机构关注与业务构成 - 2025年8月7日接受东方财富证券、东吴基金等10家机构调研[1] - 主营业务涵盖体育赛事经营、场馆经营、俱乐部运营、装备制造销售、市场营销及数字体育业务[5]

游泳馆建设与运营 - 临高县体育公园游泳馆正式开放，投资近千万元，建筑面积2300多平方米 [2] - 游泳馆配备50米×25米标准泳池和儿童戏水池，儿童戏水池水深控制在0.6-0.8米 [2] - 安全措施包括每250平方米水域配备1名专业救生员，共20名持证救生员全天候值守，4个高空瞭望岗实现360度无死角监控 [2] - 游泳馆配备AED自动体外除颤器，与县人民医院建立"10分钟急救绿色通道"，定期开展心肺复苏、溺水救援演练 [2] 民生项目与未来规划 - 该游泳馆是临高县2024年县级民生实事头号项目 [3] - 计划年内增设老年恒温泳区和残障人士专用通道 [3] - 联合教育部门开展"游泳进校园"公益活动，为全县中小学生提供免费游泳技能培训 [3]

场馆升级 一流的场馆，既是办好赛事的保障，也是展示城市品质窗口。十五运会即将迎来百日倒计时，广州赛区 30座比赛场馆的升级改造工程已全面完成，即将以崭新的面貌迎接这场体育盛会。此次改造在充分利用 现有场馆资源的基础上，通过创新设计与技术应用，焕发新活力，同时也为赛后全民健身和城市发展预 留了充足空间。 低碳又聪明！广州赛区场馆科技+环保+惠民三连击 作为本次十五运的主场馆，广东奥林匹克体育中心（简称"奥体中心"）将承担开幕式和田径比赛的重 任。24年前"九运主场"，如今再添"湾区蓝"。本次主要改造奥体中心体育场、游泳跳水馆，新建赛事指 挥中心，也翻新了附属建筑物，并进行整体景观提升。体育场在保留原有飘带形屋盖设计的基础上，采 用新技术、新材料进行形象优化提升，增加PTFE吊膜设计，使得屋顶造型更轻盈飘逸。踏入7月中旬， 奥体中心开始整体试亮灯，夜幕下显得流光溢彩，体育场内天花板通过泛光投影技术投影出壮观的星空 效果。 天河体育中心承担足球、排球、乒乓球、三人篮球等多项赛事任务。复建南大门门楼"天体之门"，成为 改造的一大亮点。新门楼在造型上延续了原门楼白色柱体与顶棚的简洁风格，主体采用钢结构，既保留 了历史记 ...

顶级赛事扎堆 - 2025年南京体育赛事日历堪称"顶级赛事集合"，包括3月的世界田联室内锦标赛、5月的中国田径街头巡回赛南京站、11月的南京马拉松（首次升级为"世界田联金标赛事"）以及12月的乒超联赛总决赛 [2] - 南京马拉松报名引发高度关注，上海跑友陈悦在社交平台晒出报名成功截图，配文"11月，期待南京见" [2] - 乒超联赛总决赛将吸引不少国手参赛，南京市民孙雅鑫表示"一定会抢票去看，期待值拉满了" [3] 场馆矩阵升级 - 南京奥体中心体育场创下"苏超"纪录，上座人数达60396人，场馆拥有6.2万个座位，今年专门升级了球场草皮和赛事大屏 [4][5] - 五台山体育场作为老地标仍在发挥余热，成为南京城市足球俱乐部主场，被球迷称为"快乐老家" [5] - 南京青奥体育公园体育场即将启动升级改造，改造后将成为南京首个5万座专业足球场 [5] 健身场地建设加速 - 截至6月底，南京已新改建41片球类场地，超额完成半年指标 [5] - 江心洲生态科技岛的E3 PARK体育公园成为周边居民"新宠"，包括5片室内标准网球场、6片室外标准灯光网球场、6片室外标准灯光篮球场及3片街头篮球场等 [5] - 南京体育场馆形成"金字塔式"结构，顶级场馆承接国际赛事，专业场馆服务职业联赛，社区场馆满足全民健身 [6] 体育+文旅融合 - "宁体汇"体育惠民服务平台预订量比之前翻了一倍，暑假期间"跟着赛事游南京"成为新潮流 [7] - 南京推出"跟着演出（赛事）游南京 乐享'1+3'优惠活动"，上半年实现旅游总收入1483亿元，同比增长10.1% [7] - "苏超"南京队主场比赛期间，全市66个场外观赛点拉动总客流142.5万人次，带动商品销售额3.4亿元 [7] 未来赛事规划 - 2025年将首次在中国举办的射箭世界杯总决赛、中国街舞联赛、华人狮王争霸赛等精品体育赛事将继续走进南京多个景区、商圈 [8] - 南京市体育局表示，一系列精彩赛事将为观众和游客带来新体验，推动体育"流量"走向文旅"增量" [8]

行业分析 - 沈阳国际泵道公园占地4 58万平方米 共有9个赛道场地 从入门级到专业级 适用于滑板 轮滑 自行车等轮式驱动项目 [2] - 泵道公园免费开放 逐渐成为沈阳休闲运动新地标 最多时每天入园超千人 不少外地爱好者趁周末专程赶来沈阳训练 [3] - 公司承办了各类国际国内赛事15场 吸引了来自世界各地的选手到此参赛 [3] 用户画像 - 11岁的谢佑宁是沈阳铁路第五小学的学生 3岁开始骑平衡车 4岁接触小轮车 从小喜欢自行车运动 [2] - 谢佑宁每周至少来泵道公园3次 周末一待就是一整天 泵道公园成了他除家和学校外待得最久的地方 [3] - 谢佑宁在2024年中国泵道联赛总决赛11到13岁组获得亚军 在2025青少年泵道世锦赛中国预选赛烟台站比赛中夺冠 获得2025年瑞典青少年泵道世锦赛参赛资格 [3] 运营模式 - 公园运营方为小轮车爱好者组建了队伍 大家经常在一起集训 备赛 [3] - 22岁的成家宝是退役运动员 2023年来此任教 负责纠正学员动作细节并增加训练难度 [2] - 开园当天 世界冠军骑着共享单车和小选手比赛 让学员近距离感受专业选手的水平 [2]

匹克球行业 - 匹克球是1965年诞生于美国的混合运动，结合网球、乒乓球、羽毛球特点，趣味性强且易上手 [1] - 2024年首次被列为巴黎奥运会表演项目，成为年轻人社交"新宠" [1] - 运动场地较网球更小，对参与者力量要求低，适合全年龄段参与 [1] - 杭州天幕匹克球馆日客流量已达上百人，显示区域市场热度 [1] 杭州天幕匹克球馆设施 - 场馆总面积4400平方米，配备15片国际赛事标准场地 [1] - 采用奥运会指定品牌运动地胶，配备职业级照明和通风系统 [1] - 设有中央球场可容纳300人观赛，满足WPF最高级别赛事要求 [2] - 配套更衣室、休息室、淋浴间等一站式设施 [3] - 通透落地窗设计提升体验感，可览奥体中心景观 [1] 赛事与运营 - 7月19日将承办2025年JOOLA匹克球俱乐部联赛分站赛 [2] - 开放时间为周一至周日8:00-22:00，支持微信小程序预约 [3] - 杭州奥体AT中心已累计接待市民超200万人次 [3] 杭州奥体AT中心战略 - 匹克球馆启用丰富了奥体中心业态布局 [3] - 已开放游泳、篮球、羽毛球等多项热门运动场地 [3] - 近期将新增室内网球、艺术体操场馆，强化"杭州新潮地"定位 [3]

公司概况 - 力盛云动是中国领先的汽车运动运营服务商和体育赛事市场化及产业数字化升级的探索先行者 [2] - 主营业务包括体育赛事经营、体育场馆经营、市场营销服务、体育俱乐部经营、体育装备制造与销售、数字体育业务等 [2] 业务发展 赛事业务 - 2025 年新增高尔夫赛事，继续运营 FE 中国站比赛，赛事业务体系不断丰富 [2] - 赛车场业务在小米等性能车带动下使用效率提高，通过明星效应带来价值提升 [2] 高尔夫业务 - 公司获中国高尔夫球协会授权，全面运营中国男子职业高尔夫球巡回赛，对其未来发展乐观 [2] - 希望几年内达到赛车运动业务营收体量，计划进行全产业链布局 [2] 赛车业务增长 - 赛事运营增长看商业赞助、门票和文创衍生品等，赛车场地要提高使用效率 [3] 业务拓展方向 - 以赛车运动为基础，已拓展到高尔夫品类，后续可能介入网球、骑行、马拉松等赛道，也在研究篮球、足球等球类运动 [3] 项目进展 - 海南赛车场正在建设，再融资项目积极推进 [3] - 公司回购已超过 1%股份，达到 2000 万 - 4000 万区间 [3] 发展策略 - 通过员工计划激励团队，回购稳定资本市场预期维护公司价值 [2] - 凭借多年赛事运营经验、优秀管理和人才队伍与合作伙伴携手，把握市场机会 [3] - 聚焦体育赛事主业，通过内生孵化与投资外延，扩大赛事品类和产业链条 [3]

南京奥体中心发展历程 - 2002年为迎接"十运会"启动建设 占地89 7万平方米 五大场馆融合自然与体育元素 主体育场以"金陵红"斜拱为标志性设计[5] - 2006年率先推行市场化运营 开启从"赛事擂台"向"全民客厅"转型 定位城市之窗 文明高地 服务平台三大功能[13] - 2019年实现业务结构优化 体育培训收入反超体育健身收入 完成新旧动能转换[13] - 2024年举办36场大型演唱会 23场大型赛事 接待健身人群近400万人次 日均超1万人[14][20] 运营模式创新 - 形成四大业务板块：全民健身 文体活动 体育商业 无形资产 打造多功能复合型场所[13] - 构建"大型文体活动+校企运动会+自办活动"运营格局 成功孵化"亲子泡泡跑"等IP项目[14] - 2024年举办任贤齐 莫文蔚 周深等明星演唱会及网球 羽毛球等专业赛事[15] - 实现全天候运营：晨练老人 午间白领 傍晚青少年 周末长跑者等多时段用户覆盖[17] 经济与社会效益 - "苏超联赛"累计观赛50万人次 抖音话题播放80亿次 南京主场门票秒罄[3] - 赛事带动文旅消费显著：外地游客量增长48% 异地消费额增15% 盐水鸭订单增58%[24][25] - 衍生文创销售额破千万元 球队围巾 吉祥物玩偶成为城市伴手礼[25] - 通过"赛事流量+文化认同"模式 实现消费能级提升与城市品牌增值[23][26] 城市发展启示 - 验证"人文经济学"实践 文化赋能经济社会发展[22][23] - 创新"全域主场"概念 以门票为支点构建住宿 餐饮 文旅消费闭环[31] - 突破传统场馆赛后利用难题 形成可持续运营的"南京模式"[9][10] - 成为城市活力新地标 承载市民情感与梦想 塑造现代化城市形象[8][34]