（文/观察者网 张志峰） "AI正从概念走向深度产业化，成为推动未来增长的关键力量。"12月11日，TCL创始人、董事长李东生 在2025 TIC（全球技术创新大会）上表示，"TCL以AI向实为主题，旨在聚焦AI如何真正落地于产品、 技术和产业。" 在白电智能化赛道，"伪智能"一直是行业痛点。 不少品牌将WiFi、AI大语言模块嵌入传统产品，便冠以"智能"标签，导致产品溢价却未解决实际需求， 最为典型的便是2025年空调、冰箱大规模接入DeepSeek，很难说对用户真实需求和体验带来了哪些帮 助。 在行业看来，头部大厂的基本盘并未产生本质变化：美的、格力在白电领域的技术积累集中于压缩机、 电机等传统部件，在智能化转型中仍未摆脱"硬件思维"；海尔虽布局智慧家庭生态，但更多依赖于线下 渠道体系的完善，产品端创新也更多围绕场景整合，核心功能突破相对有限；小米等互联网品牌则依赖 代工模式，缺乏底层技术研发能力，产品多集中于中低端市场，难以形成技术壁垒。 从紧随李东生之后出场的，由过往TCL华星管理层变成了TCL实业首席技术官孙力这一细节，不难看 出，这家以显示业务为核心支柱的科技企业，正将资源向白电领域集中倾斜。 面 ...

（文/观察者网 张志峰） "AI正从概念走向深度产业化，成为推动未来增长的关键力量。"12月11日，TCL创始人、董事长李东生 在2025 TIC（全球技术创新大会）上表示，"TCL以AI向实为主题，旨在聚焦AI如何真正落地于产品、 技术和产业。" 从紧随李东生之后出场的，由过往TCL华星管理层变成了TCL实业首席技术官孙力这一细节，不难看 出，这家以显示业务为核心支柱的科技企业，正将资源向白电领域集中倾斜。 面对美的、格力、海尔构成的传统三巨头格局，以及小米等互联网品牌的渠道挤压，TCL试图以差异化 路径切入存量竞争市场。 而AI技术在空调、冰箱、洗衣机等家电产品上的实用化落地，便是企业选中的，打开这场存量竞争大 门的钥匙。 2025TIC LOGO的核心位置分别展示了其冰箱、洗衣机、空调产品 AI功能从噱头到实用 冰箱产品聚焦食材保鲜的核心痛点，搭载双磁保鲜技术与-40℃深冷锁鲜功能，通过磁场调节降低细胞 新陈代谢，配合快速冷冻技术减少冰晶对细胞的破坏，实现15天长效保鲜。这一技术在海尔原有磁场保 鲜基础上实现升级，将冷冻温度从-31℃提升至-40℃，冷冻速度从行业最优的58分钟压缩至30分钟，且 仅需持 ...

市场竞争与核心策略 - 公司2026年竞争策略以零售渠道建设为核心，深耕精细化运营，并以店效倍增项目向经销商赋能，重点促进零售渠道增长 [1] - 公司将把零售渠道的精细化管理模式复制到其他渠道，以推动全渠道协同发展 [1] - 实施产品和营销双轮驱动，打造旗舰产品以提升产品力，并通过优化产品销售结构带动毛利率提升 [1] - 持续推进内部管理变革和降本增效工作，以改善毛利率并降低费用率，确保经营质量稳步改善 [1] 智能家居与鸿蒙合作 - 重点推进与鸿蒙智选的合作，共同销售鸿蒙智选箭牌智能浴霸与智能花洒等新产品 [1] - 将借助鸿蒙智选平台的生态资源，提升公司在新产品策划、研发及上市流程等方面的内部运营能力 [1] - 加快相关渠道资源的开发与布局，为公司未来在智能家居领域的拓展奠定基础 [1] 海外市场拓展 - 公司在持续推进国际化战略，加大对海外市场的战略投入，并针对不同市场制定差异化策略 [2] - 通过与当地经销商合作，加快专卖店及销售网点布局，已在多个重点海外市场开设线下门店 [2] - 积极依托主流海外电商平台拓展线上销售渠道，并通过品牌合作等多渠道推进海外业务发展 [2] - 公司在北美以外市场的收入增长明显，但受国际经贸环境影响，出口北美市场业务收入下降，导致总体境外收入同比下降 [2] - 未来公司将持续投入资源，稳步推进品牌建设与渠道拓展，力求实现海外业务的长期可持续发展 [2]

文章核心观点 - 新疆乌苏市市场监管局正在开展针对冬季取暖产品的质量安全专项执法行动，旨在通过加强监管、压实主体责任和建立长效机制，保障消费者使用安全并防范产品认证风险 [1][2] 监管行动与检查范围 - 专项执法行动针对市场销售的**电热毯、电烤炉、暖手宝、电暖器、暖风机**等冬季取暖产品 [1] - 检查重点包括产品的**进货来源、强制性产品认证证书（3C认证）、产品合格证明**，以及广告宣传中是否存在**绝对化用语和虚标能耗** [1] - 行动以**各类商超、批发市场**为重点检查对象 [1] - 截至目前，已**出动执法人员45人次，检查家电销售经营主体73家**，发现的**2条问题**已责令整改 [1] 对市场主体的要求与责任 - 要求市场主体做好**采暖家用电器的自查工作**，把好商品质量关 [1] - 要求市场主体建立健全**商品进货检查验收、索证索票制度** [1] - 督促市场主体**提高安全意识，积极排查安全隐患**，并排查是否销售**假冒伪劣产品** [1] 长效机制与消费者教育 - 通过**发放宣传材料、发布消费提示**等方式，加强消费引导和宣传教育 [2] - 宣传内容旨在增强消费者**安全购买、使用取暖用品的意识**，并提高其**辨别假冒伪劣产品的能力** [2] - 目标是建立健全**强制性产品认证监管的长效机制**，以提升监管效能，防范和化解认证风险 [2] 后续计划 - 下一步将综合运用**监督检查、执法办案、宣传引导**等方式，继续加强取暖产品的质量安全监管 [2]

公司核心成就与战略验证 - 海尔空调在“2025年满意中国大会”上同时获得“用户满意等级评价五星认证”与“市场质量信用AAA等级认证”，成为今年家电行业唯一获得双项最高认证的企业 [1] - 此次认证是对公司长期坚持“创造用户最佳口碑”核心战略的一次系统性验证 [1] 口碑管理体系与商业成果 - 公司将“创造用户最佳口碑”定为北极星指标，并围绕其搭建了从策划、实施、评价到应用的管理闭环 [2] - 该管理体系由用户云平台、全球研发网络、智能灯塔工厂和“四全”星级服务共同支撑，实现端到端覆盖 [2] - 该体系已转化为商业价值，海尔空调服务满意度连续三年超过99.9%，用户投诉持续下降，利润实现增长 [2] AI技术全链条深度应用 - AI大数据在研发端能精准捕捉用户在不同季节、户型及生活习惯下的细微痛点，用于预测需求，例如通过分析夜间噪音投诉推出了全球首台12分贝超静音空调 [4] - 在制造与管理端，AI仿真和智能算法大幅缩短技术验证周期，加速产品迭代 [4] - 公司成立“用户口碑委员会”，利用AI实时抓取分析全网评价，对潜在问题立刻触发改进流程，实现口碑的实时响应管理 [4] - 在服务端，依托“智家大脑”平台，系统能预判用户需求并智能调度服务工程师，目标是从被动维修转向主动关怀 [4] 行业竞争范式转变与未来方向 - 海尔空调的实践表明，在技术同质化背景下，竞争维度可从单一产品功能转向覆盖用户全流程的体验设计与精细管理 [5] - 行业竞争核心正从“功能满足”转向“体验共赢” [5] - 公司未来将继续深化AI与用户服务的融合，持续优化“创用户最佳口碑”的闭环，以构建持久的品牌护城河 [5]

公司财务与债务状况 - 深圳杉川机器人旗下子公司Santrum收购了iRobot欠凯雷集团的贷款本金及利息，总计1.907亿美元 [1] - iRobot因产品制造欠其代工厂杉川机器人（Picea）1.615亿美元，其中9090万美元已逾期，若未在宽限期内补救，Picea有权终止协议 [3] - 公司承认，正在进行的战略审查或与Picea的讨论，极不可能在不经过破产程序的情况下达成任何交易 [6] - 公司预计在破产程序中，股东将损失全部投资，极不可能获得任何偿付 [7] 公司经营与战略状态 - 公司管理层和董事会的精力因战略审查而分散，资金和资源被占用，影响了核心业务运营 [9] - 一项潜在的出售交易在2024年10月下旬经过长时间排他性谈判后退出流程 [7] - 当前的战略审查基本宣告公司进入停摆状态 [8] 公司历史业绩与市场表现 - 公司2021年营收达到15.65亿美元，但自2022年开始下滑，2024年营收仅为6.8亿美元 [11] - 2025年前三季度营收惨淡，Q1、Q2、Q3营收分别为1.02亿美元、1.28亿美元和1.46亿美元 [12] - 公司于2005年在纳斯达克上市，股价曾达197.4美元每股，后最低跌至1.4美元每股 [14] - 公告发布后，公司股价连续多日上涨，目前达到4.2美元每股，较最低点增长2倍 [18] 行业竞争与市场格局 - 公司被认为是扫地机器人“鼻祖”，于2002年推出第一款机器人吸尘器 [10] - 公司产品力下降，在中国品牌扫地机大规模出海后，在多个市场份额被中国玩家挤压 [15] - 2023年上半年至2025年上半年的全球市场份额数据显示，iRobot的份额正在快速下滑 [16] 并购历史与潜在结局 - 亚马逊曾于2022年和2024年分别试图以17亿美元和14亿美元的价格收购iRobot，但均因反垄断审查而失败 [13] - 若iRobot最终被其中国代工厂收购，可能意味着中国企业从制造环节向品牌和全球市场推进的戏剧化结局 [18]

国内冰箱柜产业经营计划 - 国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略，围绕高质量客户与全方位用户运营开展工作 [1] - 产品端全面推动多款M鲜生产品上市，强化“美菱保鲜好”品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等差异化产品推广 [1] - 市场端以用户为中心，紧抓“上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营工作，提升新媒体能力 [1] - 渠道端坚持高质量运营，夯实存量渠道，强化新兴渠道布局，核心大店加速零售转型，并推进家居一体化布局 [1] - 强化品牌建设，加快一体化流量运营和用户生态能力建设，加大品牌投入 [1] 海外冰箱柜产业经营计划 - 海外市场围绕主流市场重塑产品平台，基于同质化产品做差异化定义，持续加大产品投入 [2] - 主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵 [2] - 业务拓展进一步加快亚非拉市场布局，积极开拓增量空间，以扩大市场份额 [2] - 聚焦市场打造品牌根据地，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造国际影响力品牌 [2] 国内空调产业经营计划 - 国内市场将优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品为抓手拉升流量增长 [3] - 产品开发以用户需求和创新为驱动，强化研发与市场衔接，强化产品“科技化”“智能化”标签 [3] - 渠道坚持多元化协同，打造共生共赢生态体系，线下提升质效、线上精细化分层运营 [3] - 逐步在全国推广营销转型，由B端向C端转型，从关注“货到客户”转变为“货到用户” [3] 海外空调产业经营计划 - 海外市场通过完善产品矩阵与加速平台化开发满足客户需求，实施敏捷跟随策略抢占市场先机 [5] - 聚焦拉美、中东、欧洲市场，深挖区域核心大客户，构建全周期客户服务体系以增强合作粘性 [5] - 布局欧洲及中亚市场，紧抓非洲新兴市场发展机遇，做增量支撑 [5] - 坚持品牌优先，深耕根据地市场，保障自有品牌业务持续成长 [5]

管理层变动叠加行业红海竞争 在否认收购传闻的同时，张峻彬也直面公司当前面临的内外压力。内部层面，云鲸今年管理层变动频 繁。有消息称，2025年7月，2021年加入的产品负责人李阳离职，后续选择聚焦AI陪伴机器人赛道创 业。近期，南都湾财社记者也从云鲸内部人士处确认，2024年加入、肩负"提振中国市场表现"重任的中 国区负责人王俊刚也已离职。 此前在2024年底，云鲸还被传大规模裁员，当时张峻彬也曾回应称，公司是从1600人"减肥增效"至1400 人，组织效率已显著提升，并非外界传言的"大规模裁员"。 近日，"九阳计划收购云鲸"的消息在硬件圈迅速传开。南都湾财社记者第一时间向云鲸方面确认，该公 司创始人兼CEO张峻彬通过全员信否认此传闻。 张峻彬在信中明确表示，公司正全力以赴冲刺香港上市，同时披露了融资、估值及员工期权等关键信 息，并回应了行业竞争与内部管理调整等问题。 核心回应 否认收购传闻，上市决心不变 针对"九阳计划收购云鲸"的传言，张峻彬在全员信中直接辟谣，称此类网上谣言"更多是有人有意为 之，动摇军心"。他强调，尽管在公司推进资本化的关键阶段，确实有外部合作方提出"收购""战略投 资"意向，但云鲸"继 ...

此前在2024年底，云鲸还被传大规模裁员，当时张峻彬也曾回应称，公司是从1600人"减肥增效"至1400 人，组织效率已显著提升，并非外界传言的"大规模裁员"。 否认收购传闻，上市决心不变 针对"九阳计划收购云鲸"的传言，张峻彬在全员信中直接辟谣，称此类网上谣言"更多是有人有意为 之，动摇军心"。他强调，尽管在公司推进资本化的关键阶段，确实有外部合作方提出"收购""战略投 资"意向，但云鲸"继续高速推进上市的决心不变"，资本市场团队已在为香港上市做最后的冲刺准备。 为稳定员工信心，张峻彬还承诺，"即使真有大事，也会及时与大家沟通"，避免信息差引发内部动荡。 此外，他在信中透露了公司近期的资本化进展——2025年4月，云鲸完成由腾讯与北京机器人产业基金 联合领投的1亿美元融资，目前公司估值已突破百亿；更值得关注的是，员工期权池总规模已超过其个 人股份，以此凸显公司对核心团队的激励与绑定。 内外挑战 管理层变动叠加行业红海竞争 在否认收购传闻的同时，张峻彬也直面公司当前面临的内外压力。内部层面，云鲸今年管理层变动频 繁。有消息称，2025年7月，2021年加入的产品负责人李阳离职，后续选择聚焦AI陪伴机器人赛道创 ...

近些年，不少居民都感觉到了工资增长缓慢，而与老百姓生活休戚相关的物价却涨了不少。过去我们逛一次超市只要200多元就可以了，现在至少要3-500 元。主要原因是，现在超市里的大米、洗漱用品、食用油、生活用纸等价格都在涨。此外，过去中午出去吃一顿盒饭，只要15-16元，现在20-25元。总之， 老百姓的日常生活成本在不断的上升。 第二，汽车市场出现了"降价潮" 最近一段时间，国内汽车市场也开始出现了"降价潮"。截止目前，已经有几十个国内外汽车品牌都在降价促销。通常像国产新能源汽车的价格降幅达到2-3 万元，而进口高档汽车的降价幅度更是在8-10万元之间。此外，二手车市场的价格跌得更加惊人，去年我同事郑斌花了23万购买了一辆新能源汽车，如今在 二手车市场的价格只有15-16万，在短短的一年多的时间里，降价幅度高达7-8万。 汽车市场出现"降价潮"的原因有三个：①现在临近年底，多数汽车企业为了冲刺业绩，就采取了降价促销手段。②汽车的技术更新速度太快，往往是旧款汽 车还没有卖完，新款汽车又上市了。无奈之下，汽车经销商为了去库存，只能是降价促销。③现在除了燃油车之外，还有大量新能源汽车入市，为了争夺市 场份额，燃油车和新 ...