纪要涉及的行业或公司 * 公司：海尔智家 [1][2][27] * 行业：家电行业（白电） [10][27] 核心观点与论据 **1 近期及2025年整体经营情况** * 2025年第四季度及全年，公司全球业务实现小个位数增长，其中国内市场偏弱，海外市场略好 [2] * 2025年国内市场聚焦效率提升与用户体验，通过产品力提升、数字化库存与营销变革取得效果 [2][3] * 2025年海外市场推进“创牌升级”，聚焦运营效率提升及产品力、市场力、营销力 [3] * 2025年是公司效率显著提升、利润率明显提升的一年 [4] **2 分业务/市场展望与策略** * **空调业务**：2025年安装卡增长30%以上 [4]；2026年收入目标为双位数增长 [4] * **卡萨帝品牌**：2025年实现双位数以上增长 [7]；2026年目标较高，将受益于家电以旧换新政策、产品储备丰富、城市体验中心落地及线上营销效率提升 [7][8][9] * **国内冰洗市场**：公司不会主动参与价格竞争，而是聚焦自身竞争力与产品结构升级 [10]；行业整体面临压力，奥维数据显示行业有负6个多点的下降 [11] * **北美市场**：2026年目标制定中，预计表现将优于行业 [11]；受关税影响，但公司通过供应链全球化布局（如空调产能转至泰国、大冰箱转至东南亚）及提升产品竞争力来应对 [11][12]；2025年高端产品增长达双位数 [12]；2025年北美市场利润率水平打平，2026年预计更好 [13] * **欧洲市场**：2025年通过组织变革与研发牵头产品升级，效率与产品价格指数向好 [14][15]；对2026年表现比较乐观 [16] * **新兴市场**：2025年南亚、东南亚市场保持20%以上增长，中东非市场增长达五六十 [16][17]；2026年目标为至少三位数以上增长 [16]；公司通过派出体系团队支持、加强产品研发企划及由经验丰富的宋总主导新兴市场业务，对增长有信心 [17][18] **3 成本、效率与资本规划** * **原材料成本应对**：针对铜价上涨，公司通过套期保值锁定一部分成本，同时依靠产品结构升级、内部降本措施（采购、研发）、以及数字化库存变革（提升库存周转与CPU效率）共同应对 [5][6] * **数字化降本增效**：数字化库存变革在2025年刚刚开始深化，主要从自有渠道和空调产业展开 [19]；专卖店自营体系在村镇/乡镇级别的覆盖进度约为50%，2026年目标深化至70% [20]；该工作的效率释放未来仍有空间，降本效应在2026年可持续 [21][22] * **资本开支**：2026年资本开支预计略多于2025年，总规模预估约100亿元，其中国内与海外各占约一半，其中维保支出占比约二三成 [22] * **分红政策**：2026年分红率目标在50%以上，稳中有升 [23] **4 2026年整体业绩指引** * 收入端：中个位数增长 [25] * 利润端：高个位数到双位数之间增长 [25] 其他重要信息 * **2026年第一季度**：由于1月份数据未完全出炉，暂无具体数据；同期存在一定的基数压力，但公司将聚焦效率提升和积极进攻以维持增长 [22] * **公司评价**：被描述为非常稳健、持续增长、对投资人负责任的白电龙头企业 [26][27] * **估值观点**：当前估值处于历史相对较低水平，从绝对价值角度存在较好机会 [27]

涉及的行业与公司 * 行业：家用电器行业 [1] * 公司：海尔智家 [1] 核心观点与论据 整体业绩指引 * 公司预计2026年整体收入实现中到中高个位数增长，利润实现双位数增长，并稳定提高利润率 [2] * 国内市场目标为中到中高个位数收入增长 [2] * 海外市场预计保持高个位数收入增长趋势 [2] 国内市场表现与展望 * 2025年全年国内业务保持中偏高个位数收入增长，但第四季度增速从前三季度的8%-10%放缓至持平 [3] * 2026年国补落地情况比最初预期乐观，部分地区在1月份已逐渐落地 [4] * 2026年希望国内业务实现中个位数整体收入增长 [4] * 具体品类目标：冰箱、洗衣机保持中小个位数增长；空调业务力争实现高个位甚至双位数增长 [2][4] * 空调品类尚未完全饱和，公司希望抓住保有量提升周期中的市场份额提升机会 [6] * 高端品牌卡萨帝在2025年全年保持双位数增长，2026年目标继续至少维持高个位数增速 [5] 海外市场表现与展望 * 2025年第四季度，北美市场继续小个位数增长，欧洲白电业务保持高个位数增长，大部分经营市场地区实现高个位数到双位数的增长 [3] * 2026年展望：北美市场期望实现中小个位数增长；欧洲白电业务希望保持高个位数增长；南亚、东南亚、中东非等新兴市场预计继续双位数增长 [2][9] * 北美市场利润率目标在稳定基础上，通过改善产品结构和提升效率，实现小幅度优化，比2025年略有提升 [17] * 欧洲业务本地化采购程度：约40%的产品在当地生产并销售（包括俄罗斯），其余60%从中国出口 [11] 战略举措与运营优化 * **产品策略**：继续精简总的SKU数量，并在每个价位段打造爆款产品（如懒人洗衣机和超省电空调），以提升市场份额和优化盈利能力 [13] * **数字化变革**：截至2025年底，所有经销商已完成转型并加入全国一盘货仓储物流体系 [13]；目标是提升运营效率、库存周转，并优化销售和管理费用率0.2-0.3个百分点 [3][13]；将继续推进经销商零售能力打造和全国一盘货体系完善 [19] * **渠道管理**：推进全国一盘货数字化库存，帮助经销商更好地管理进销存，减少后台任务和资金积压，将资源用于提升前端销售能力 [14][15] * **原材料成本应对**：通过调整产品结构、采购周期、更频繁的小量订单以及与上游供应商深度合作等手段，在原材料价格波动时尽量维持毛利率稳定 [7]；铝代铜技术应用仍较为谨慎 [7] 资本开支与财务规划 * 年度资本开支预算维持在80至100亿人民币左右 [3][16] * 资本开支用途：主要用于国内外产能扩充，包括在美国建设新的洗衣机工厂（预计2026年底完工），在泰国、埃及等新兴市场增加空调产能，以及更新国内冰箱和空调生产线 [16] * 回购与分红：A股回购预算每年约10至15亿人民币，大部分用于员工持股计划；港股回购平均每年约2亿港币并全部注销；希望将2025年的分红比例提升到55% [21] 收购与业务整合 * 收购并表的CCR（欧洲业务）：由于支付过渡期服务费用约2000万美元，该费用将在2026年不再支付，预计从2026年起CCR将开始为整体海外业务贡献利润，并初步实现小个位数经营利润率 [2][10] 其他重要信息 * 公司管理层调整不意味着未来侧重点转向新兴市场，公司在每个区域都有明确的收入、市场份额和盈利能力目标 [8] * 与MABE公司的合作：目前没有进一步合作计划落地的信息，海尔品牌独立运营巴西等南美市场 [12] * 2026年空调业务希望收入实现中高个位数到双位数增长，利润增长速度略快于收入增长，实现小幅度利润率提升 [18]

公司经营业绩 - 2025年第三季度公司实现收入775.6亿元，同比增长9.51% [2] - 2025年第三季度归母净利润为53.4亿元，同比增长12.7% [3] - 2025年第三季度归母净利率为6.9%，同比提升0.2个百分点 [3] - 2025年第三季度经营性现金流净额为63.52亿元，同比增长2.95亿元，为归母净利润的1.2倍 [3] 分市场收入表现 - 2025年第三季度国内业务收入同比增长10.8% [2] - 2025年第三季度海外市场收入同比增长8.3% [2] - 2025年前三季度高端品牌卡萨帝收入增长18%，Leader品牌收入增长25% [2] - 2025年前三季度南亚市场同比增长25%，东南亚市场同比增长15%，中东非市场同比增长60% [2] 产品与业务亮点 - 2025年第三季度家用空调单季度收入增长超过30% [2] - 根据产业在线数据，海尔空调/冰箱/洗衣机内销份额同比分别增加3.7/-0.3/2.8个百分点 [2] - 公司服务体系数字化获得行业认可，将线下成熟服务能力通过数字化平台线上化、标准化、可追踪 [1][2] 盈利能力与费用 - 2025年第三季度毛利率为27.9%，同比提升0.1个百分点 [3] - 2025年第三季度销售费用率为11.6%，管理费用率为3.7%，研发费用率为4.4%，财务费用率为0.1%，同比分别变化-0.1/-0.1/+0.1/+0.0个百分点 [3] 未来展望 - 美国市场若随降息预期回暖，作为行业龙头的公司将显著受益 [3] - 预计公司2026年或将实现利润的双位数增长 [3] - 公司2025年第三季度销售收到的现金为793亿元，同比增加76.21亿元 [3]

投资评级与核心观点 - 报告对海尔智家维持“强推”评级 [1] - 报告核心观点：公司服务体系数字化获得行业认可，经营表现延续稳健，海内外降本增效带动盈利能力提升，未来增长动能有望延展 [1][8] - 基于DCF估值法，给予目标价33.8元，对应2026年13.4倍市盈率，当前股价为26.54元 [4][8] 近期经营表现 - **收入稳健增长**：2025年第三季度实现收入775.6亿元，同比增长9.51%，延续了上半年同比增长10.2%的增速水平 [8] - **分区域表现**： - 国内业务：2025年第三季度收入同比增长10.8%，其中家用空调单三季度收入增长超过30% [8] - 海外业务：2025年第三季度收入同比增长8.3%，增速稳健；2025年前三季度，南亚/东南亚/中东非地区收入分别同比增长25%/15%/60% [8] - **分品牌表现**：2025年前三季度，高端品牌卡萨帝和Leader收入分别增长18%和25% [8] - **市场份额**：根据产业在线数据，海尔空调/冰箱/洗衣机内销份额同比增加3.7/-0.3/2.8个百分点，冰洗基本盘稳固，空调表现优于行业 [8] 盈利能力与现金流 - **净利润增长**：2025年第三季度归母净利润为53.4亿元，同比增长12.7% [8] - **盈利能力提升**：2025年第三季度毛利率为27.9%，同比提升0.1个百分点；归母净利率为6.9%，同比提升0.2个百分点 [8] - **费用率稳定**：2025年第三季度销售/管理/研发/财务费用率分别为11.6%/3.7%/4.4%/0.1%，期间费用率相对稳定 [8] - **现金流充足**：2025年第三季度经营性现金流净额为63.52亿元，同比增加2.95亿元，为公司归母净利润的1.2倍；销售收到的现金为793亿元，同比增加76.21亿元 [8] 财务预测 - **收入预测**：预计2025年至2027年营业总收入分别为3099.30亿元、3286.65亿元、3470.24亿元，同比增速分别为8.4%、6.0%、5.6% [3][8] - **净利润预测**：预计2025年至2027年归母净利润分别为214.32亿元、236.05亿元、261.01亿元，同比增速分别为14.4%、10.1%、10.6% [3][8] - **每股收益预测**：预计2025年至2027年每股收益分别为2.29元、2.52元、2.78元 [3][8] - **估值水平**：对应2025年至2027年预测市盈率分别为12倍、11倍、10倍 [3] 未来展望与增长动力 - **海外市场新动力**：美国市场若随降息预期回暖，作为龙头的海尔将显著受益，为海外增长再添新动力 [8] - **持续增长预期**：预计公司2026年或将实现利润的双位数增长，且高盈利质量将为股东回报提供坚实支撑 [8] - **经营模式支撑**：公司通过数字化平台将线下成熟服务体系线上化、标准化，提升了用户触达与服务响应效率，支撑了渠道运营质量与口碑转化，并在国补退坡的情况下保持了经营韧性 [1][8]

文章核心观点 - 海尔智家通过转让海尔印度49%股权，引入本土及国际战略投资者，实现股权多元化，是其全球化战略的深度升级，旨在绑定优质资源、强化市场渗透并分摊风险，而非业务收缩 [1][3][4] 全球化战略升级 - 公司向印度巴蒂集团及美国华平投资合计转让海尔印度49%股权，交易后公司仍持有49%股权为最大单一股东，核心经营主导权不变，剩余2%纳入当地管理团队激励计划 [1][3] - 此次股权运作是公司深耕印度市场20余年后的战略升级，通过引入本土龙头巴蒂集团（渠道、品牌、政策理解优势）和国际资本华平投资（全球资本与产业整合优势），旨在强化市场渗透力，助力海尔印度冲击2027年20亿美元收入目标 [3][4] - 印度家电市场潜力巨大，2024年规模达777.4亿美元，预计2034年将增至1353.3亿美元，年复合增长率5.70%，股权调整有助于平衡市场机遇与严苛外资审批及合规要求带来的挑战 [3] 财务业绩表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入2340.5亿元，同比增长10%；归母净利润173.7亿元，创历史同期新高，盈利能力持续领跑行业 [1][5] - 2025年前三季度，公司海外收入同比增长10.5%，在全球经济承压背景下实现逆势增长 [6] 产品与品牌表现 - 2025年前三季度，高端品牌卡萨帝收入同比增长18%，年轻品牌Leader增长超25%，形成覆盖全消费层级的品牌矩阵 [5] - 空调业务实现跨越式增长，前三季度全渠道销量同比增长31%，仅9个月净收入就超越2024年全年，成为新的增长引擎 [5] 数字化转型成效 - 数字化转型持续释放效能，为公司降费提效提供核心支撑 [2][5] - 公司通过全流程数字化重构运营体系，截至9月底，区县专卖店直配用户订单占比升至74%，SKU效率同比提升15.6%，实现了客户轻资产运营与库存周转效率的双重优化 [5] 全球运营与制造布局 - 公司坚持“本土化推进全球化”战略，在欧洲市场推出优于欧标能耗A级30%的绿色产品；泰国春武里空调工业园正式投产，年规划产能600万套，成为中国空调企业在东南亚的最大制造基地 [6] - 公司在全球已建成35个工业园、163个制造中心、12座“灯塔工厂”，形成覆盖200多个国家和地区的全球网络 [7]

山东省对外投资与贸易协同发展会议 - 会议汇聚了超过350位来自政府、行业协会、央企、地方企业及金融机构的代表，旨在通过产业链供应链整合，促进对外投资和贸易互促发展，推动国内外市场深度融合 [1] 山东高速集团 - 集团在塞尔维亚克林米亚高速公路项目中实现了设计、施工、咨询、管理等全链条资源一体化管控，达成了从“中国建造”到“中国管理”的突破 [2] - 2025年前11个月，集团新签境外合同额同比增长128%，进出口额达到145.23亿美元 [2] - 作为世界500强企业，集团牵头组建了山东省对外投资合作发展联盟，汇集了山东省内200余家龙头企业和专业机构，通过信息共享、资源互补、联合竞标形成“抱团出海”合力 [2] 海尔集团 - 集团以本土研发、制造、营销“三位一体”布局深化投贸联动，成为山东企业出海标杆 [2] - 集团依托全球35个工业园和163个制造中心的网络，其海外市场占比超过三分之二，并连续16年蝉联欧睿国际全球大型家电第一，在15个国家的市场份额位居榜首 [2] - 集团旗下高端品牌卡萨帝在中国国内高端家电市场占比超过30% [2] - 集团借助山东出海服务资源，在合规、物流、本地化服务等领域深化合作，通过供应链协同与数字化服务夯实投贸联动基础 [2] 中国重汽集团 - 2025年，集团重卡产销规模突破30万辆，连续4年位居中国重卡行业首位，并代表中国重卡品牌跃居全球重卡销量第一位 [3] - 2025年，集团重卡出口突破15万辆，同比增长11% [3] - 集团出海成功的关键在于成功的本土化，已在海外构建了集制造、服务与人才于一体的完整链条，从“外来供应商”转变为“本地产业参与者” [3] - 集团对内依托母公司山东重工集团的“1+N”品牌矩阵，实现从动力到整车再到场景的协同效应；对外通过联合全球资源构建合作生态，在全球供应链波动中保持稳定增长 [5] 中国银行山东省分行 - 该行为企业提供全场景跨境金融服务方案，涵盖跨境担保、跨境融资、跨境汇款和全球薪资产品服务，并构建了线上线下“一站式”跨境金融服务体系 [5] - 目前，该行已建成41家跨境金融特色网点，常备美元、澳元、加元等9种外币以满足客户取现需求 [5] - 该行深化交易银行业务数智化转型，通过“中银跨境汇款直通车”等产品实现跨境汇款全流程线上化操作，单笔业务处理时效大幅缩短 [5] - 自线上产品推广以来，该行已为超过4700家山东外贸企业提供服务，交易量突破100亿美元 [5] 山东省整体对外经贸数据与政策 - 山东省坚持“投贸”联动，实施对外投资合作“组链”工程，推动重点产业链、供应链合理有序跨境布局 [6] - 山东省已系统梳理出7条境外投资合作产业链，推动对外投资合作业务链与省内产业链、供应链、金融链深度协同 [6] - 2025年前11个月，山东省外贸进出口达3.19万亿元人民币，实际使用外资82.2亿美元，两项均居中国第五位 [6] - 2025年前11个月，山东省对外直接投资107亿美元，对外承包工程完成营业额77.5亿美元，两项均居中国第三位 [6]

核心财务表现 - 公司在2021年至2024年间，实现了营收增长588亿元、利润增长57亿元，同时费用绝对值下降了30亿元，呈现出“低投入与高产出”的强捆绑效应[3] - 公司通过数字化变革实现了持续的费率下降和利润增长[1] 战略定位与差异化 - 公司战略聚焦于全球自主品牌、高端创牌和智慧家庭，注重用户黏性与生态协同，采用重资产投入以强调用户体验[4] - 与同行相比，美的集团战略侧重“规模效应+B端协同”，采用混合渠道和多元化业务；格力电器战略为“单品聚焦+极致效率”，以空调为核心依赖经销商体系[4] - 公司通过将分销体系纳入公司内部管理，以3-4个百分点的费率差优势，获得了超越同行的终端控制权和运营灵活性[4] 核心战略的具体投入与转化 - 在自主品牌建设上，公司通过并购（如GE Appliances、Candy、AQUA）构建全球品牌矩阵，并建立研发、制造、营销三位一体的本土化体系，该“深度本地化”策略长期带来更强的品牌忠诚度、更高毛利率和抗风险能力[4][5] - 在高端品牌体验上，例如卡萨帝通过在高端商场设立艺术化旗舰店、配备专业生活顾问与场景化演示，精准触达高净值用户，高效转化投入为品牌价值[5] - 在智慧家庭转型上，公司作为“智慧家庭解决方案提供商”，通过建设场景化门店、开展消费者体验活动、与装修设计师合作培训及社区示范工程等方式，集中投入资源以抢占家庭IoT入口[5] 战略投入的长期回报与成果 - 高端品牌已形成自驱力，例如卡萨帝用户复购率超过30%[5] - 数字化变革持续提效降费，2025年前三季度，全国74%的区县实现了商品直达用户，大幅提升了货物周转效率[5] - 全球化布局进入收获期，2025年前三季度海外收入同比增长10.5%，其中南亚增长超25%、东南亚超15%、中东非超60%[6] - 智慧家庭生态日趋成熟，国内三翼鸟平台拥有1300多万活跃用户，美国Smart HQ平台用户超600万，欧洲hOn平台注册用户数突破1000万[6]

核心观点 - 海尔智家市值在四年间停滞于约2500亿元，未能突破低估值困境，核心问题在于缺乏资本市场青睐的“叙事溢价”以及内部财务效率低下 [1][2][3] 资本市场估值困境 - 市场存在对标错位，常将海尔智家与市值约6000亿元的美的集团对比，但两者智能家居业务营收规模相近，2025年上半年美的为1672亿元，海尔为1565亿元 [4][5] - 海尔集团体外资产（包括海尔生物、盈康生命等）总市值约3500亿元，所谓资产被低估并非核心症结，市值困境本质是“叙事溢价”缺失 [6][7] - 资本市场对传统家电故事感到厌倦，美的通过讲述机器人、自动化等B2B科技故事获得高估值，其2025年上半年家电业务收入占比67%，ToB业务增长超20%，并宣布在尖端技术领域投资500亿元 [8][9] - 海尔智家业务高度集中于冰箱、洗衣机等传统领域，被市场视为成熟、低增长的制造商，而非科技股 [10] - 2021年，营收仅130亿元的科沃斯凭借“扫地机器人+AI”概念市值突破1500亿元，达到当时海尔市值的60%，印证了科技叙事对估值的重要性 [11] 财务效率分析 - 周云杰接手后，公司营收从2275亿元增至超2800亿元，扣非归母净利润从118亿元攀升至178亿元，但市值零增长 [11] - 公司市盈率约14倍、市销率0.87倍、市净率2.24倍，14倍PE甚至高于美的和格力 [12] - 公司存在“毛利高、净利低”的财务怪圈，过去5年毛利率维持在30%左右，高于同行，但2024年净利润率仅为6.9%，远低于美的的9.5% [12][13][14][15] - 低净利率源于高费用率，2024年销售费用率高达11.7%，管理费用率达4.2% [16] - 根据理杏仁平台数据，2023年海尔智家销售、管理、研发和营业四项费用率合计达24.18%，而美的为16.92%，格力为14.92%，近10个百分点的费用率差距直接吞噬了200多亿元利润 [16][17] - 高费用率反映了管理效率的鸿沟，是制约市值的关键因素之一 [18] 全球化战略的影响 - 高费用根源在于过去十年以并购驱动的全球化战略，包括2016年以55.8亿美元收购GE Appliances等 [19] - 公司海外收入占比近50%，在全球拥有163个制造中心和126个营销中心 [20] - 庞大的全球并购摊子导致整合困难，管理层需耗费巨额资源磨合不同文化、技术标准和品牌定位，直接推高了管理费用和销售费用 [21] - 公司陷入规模陷阱：营收越大，运营越重，利润释放越难，而竞争对手如美的则倾向于内部孵化与B2B转型以提升净利率 [22] 外部环境与增长压力 - 行业政策红利退潮，2025年三季度中国家电行业（不含3C）零售额同比下滑3.2%，公司坦承以旧换新政策拉动效应趋弱 [23][24] - 高端增长引擎卡萨帝失速，其零售额增幅从2023年的14%下降至2024年的12% [25] - 海外市场增长遇瓶颈，2025年上半年最大市场美洲仅增长2.4%，澳洲增长1%，仅南亚和中东非等部分市场实现正增长，主要发达国家市场压力巨大 [26]

核心观点 - 公司通过聚焦“六化”实践新质生产力 即以用户为中心进行全面变革 为制造业高质量发展提供清晰路径并奠定未来持续引领和业绩稳健增长的基础 [1][2] 高端化 - 高端品牌卡萨帝在行业需求承压、竞争白热化背景下 凭借分区洗护、控氧保鲜、双温区送风等原创差异化方案 2025前三季度实现18%的高增长 [1] 全球化 - 全球化不仅是产品卖全球 更是平台和能力的全球化 本质是为全球用户提供好产品好服务 [1] - 面对欧洲严格的新能耗标准 公司利用全球研发平台 仅用1年时间推出X11洗衣机并获得用户好评 [1] 数字化 - 数字化对内提升企业效率 对外提升用户体验 通过全流程数字化变革 公司利润率持续上升 费用率不断优化 [1] - 在数字库存方面 通过全面统仓TOC 2025前三季度区县专卖店已有74%的商品直达用户 [1] - 商品直达用户后 由售后实现带货上门安装和送装同步 平台全流程可视 保障了送装时效并提升用户满意度 [1] 智能化 - 公司推出搭载AI之眼的系列家电 如可风避人吹的空调、帮人看锅的烟灶、能看懂食材的烤箱、能识别面料的洗衣机等 实现从“替人家务”向“无人家务”迈进 [2] 生态化 - 智慧家庭进入千家万户需要平台和生态 公司通过开放平台聚集生态方为用户提供全场景解决方案 例如在智慧阳台上实现洗烘联动和洗晒联动 [2] 绿色化 - 公司将ESG融入企业战略 建立全球碳管理体系 形成贯穿产品设计、采购、生产、物流、回收、处置全链条的6 Green全生命周期绿色管理模式 [2] - 绿色产品和解决方案赢得了用户尊重并提升了企业效率 [2]

公司概况 * 纪要涉及的公司为海尔智家[1] 2025年整体业绩与市场表现 * 2025年公司实现收入增长10% 而行业整体下降3%[2][3] * 利润率保持稳定并实现稳中有升[2][3] * 成功应对行业竞争 在空调业务领域实现份额和盈利双提升 第三季度收入增长超过30%[2][7] 产品策略与创新 * 发挥全球研发和制造优势 推出如懒人机和三层Pro版洗衣机等独特产品[2][3] * 懒人机自4月上市至9月底已售出20万台[2][3] * 卡萨帝品牌1-9月增长约18% 线上占比提升5个百分点[2][7] 数字营销与用户运营 * A3用户资产同比增长17%至3,500万[2][5] * 线上品牌搜索占有率提升44% 营销投入产出比优化13%[2][5] * 卡萨帝线上占比从10%提升至40% 并为线上市场开发专门产品系列[4][11] 供应链与运营效率提升 * 加速推广速度库存模式 区县专卖店上线率达86%[2][6] * 公司直配订单占比从26%升至74%[2][6] * 专卖店客户周转天数优化30天 中国区存货金额减少43亿元[2][24] * 通过数字化转型 从工厂到用户的周转次数从4-5次减少到2-3次[24] 海外市场表现 * 北美市场表现优于行业平均水平 高端结构提升显著 新产业增幅达20%[4][8] * 欧洲市场经营质量稳步改善 英法德意四国订单份额提升1-2个百分点[4][8][9] * 新兴市场增长显著 南亚、东南亚、中东非分别增长25%、15%和60%[9][26] * 美国业务经营利润约为6% 在市场环境好时曾达到12%[19] 分红政策与股东回报 * 2025年分红比例达48% 中期分红25亿元 计划未来继续提高分红比例[4][10] 并购整合与新兴业务 * 开立商用制冷业务收入恢复中高个位数增长 其中国内增长达20%-30%[4][14] * 整合全球资源与开立共同研发降本 目标利润率达6%[4][14] 未来展望与策略 * 2026年目标保持双位数利润增速 海外增速可能快于国内[25] * 卡萨帝品牌2026年目标保持两位数增长 计划建立400家城市体验店和中心[16][17] * 预计2026年下半年美国地产市场可能回暖[18] * 通过终端价格调整和高端产品结构优化等措施应对北美关税影响 上半年高端产品增长10个百分点[21]