极端高温天气对空调市场的影响 - 东北及内蒙古地区出现罕见持续高温天气 部分地区最高气温超过35℃甚至达到37℃以上 内蒙古根河市6月27日气温达33.4℃ 下属乡镇最高达36.5℃ 呼伦贝尔市多地气温持续在35℃以上[2] - 极端高温天气直接引爆空调市场消费热潮 小米空调单日最高销量达去年同期的20倍 公司紧急从全国调配安装工程师应对激增需求[2] - 2025年炎夏侵袭全球 北半球受"热穹顶"效应和全球变暖影响出现极端高温天气 按历史经验气温变化与空调销量显著正相关 有望大幅拉动空调内外销量提升[4] 空调行业市场格局 - 2023年空调线上市场形成"两超一强"格局 美的和格力零售额占比均达28.1% 海尔以11.6%位列第三[5] - 线下市场呈现"美格争霸"态势 美的以34.6%占比微弱领先格力的32.4% 海尔14.4%份额稳居第三[5] - 中国空调产量占全球总量80% 冰箱和洗衣机产量占比均超50% 家电产业生产规模稳居世界首位[6] 行业发展趋势与竞争策略 - 新一轮限额式国补资金将陆续到位 有望接力刺激国内需求释放 三季度夏季空调需求整体向好[4] - 电子家电行业是高度市场化完全充分竞争的行业 国际化程度极高 企业必须在国际范围保持高强度技术研发投入[8] - 行业需要把握AI在技术创新方面的机遇 加强AI在产品研发生产制造供应链管理市场营销及客户服务等方面的深度融合与创新应用[8]

高温天气与电力需求 - 7月多地高温导致居民用电需求激增 空调等冷却设备使用量增加 [1] - 7月4日全国最大电力负荷达14 65亿千瓦 创历史新高 [1] 绿色建筑与低碳实践 - 上海美的全球创新园区总投资超70亿 建筑面积40万平方米 采用分布式光伏板阵列 年均发电180万度 占园区总耗电量10% 年减碳1732吨 节煤552吨 [1] - 园区采用磁悬浮变频离心机组 部分负荷能效提升超50% 结合智能水力模块与高效水泵 大幅降低能耗 [2] - iBUILDING数字化平台实时连接数万台设备 通过AI优化运行策略 实现空调 电梯 照明等系统节能控制 [2][3] 技术创新与行业突破 - 美的构建"碳账本"系统 覆盖建材溯源至日常运维 破解数据黑箱问题 [3] - 高效机房模块化方案降低中小项目改造门槛 舟山机场加装智能控制工具后节能超20% [3] - 合同能源管理模式成效显著 花旗大厦改造后能效提升30%以上 静态投资回收期仅3年 [3] 企业战略转型 - 美的从家电制造商转型为建筑节能综合服务商 整合光伏 空调 电梯等系统实现深度协同 [3] - 开放技术资源与申通地铁共建轨交智慧底座 打破行业技术孤岛 [3] 行业挑战与生态合作 - 绿色建筑推进面临地方标准不统一 中小建筑改造融资难 全生命周期碳数据缺失等难题 [2] - 低碳发展需产业链协同 美的与国家电网等生态伙伴合作探索多元解决方案 [3]

ESG信息披露与评级表现 - 10家白色家电上市公司中有8家披露了2024年ESG报告，披露率达80%，高于A股平均披露水平45 7% [1] - ESG评级较高的公司如海尔智家、海信家电、美的集团多为A级或BBB级，而部分公司持续处于CCC级以下 [2] - ESG信息披露水平与评级表现存在相关性，评级高的公司披露内容更全面，涵盖环境管理、温室气体排放等多项议题 [2] - 过去几年白色家电上市公司ESG评级呈上升趋势，海尔智家、海信家电从BBB级升至A级，TCL智家从DDD级升至BB级 [3] - 在国际ESG评级中，56%的中国耐用消费品公司评级上调，高于全球同业的33% [3] 温室气体排放数据披露 - 10家公司中有7家披露了2023年、2024年温室气体排放总量，美的集团披露了范围三排放数据 [3] - 澳柯玛、惠而浦、雪祺电气3家公司未披露任何温室气体排放数据 [3] - 行业范围三温室气体排放数据普遍缺失，全产业链碳排放追踪和报告有待加强 [3] 废旧家电回收情况 - 苏宁易购2024年回收约400万台旧家电，其中白色家电占比62% [5] - 美的集团累计回收旧家电875万台，目标到2030年达5000万台 [5] - 海尔智家2024年回收废旧家电769万台，同比提升10%，实现碳减排约1 7万吨 [6] - 格力电器2024年回收处理废弃电器电子产品813万台(套)，转化为再生资源15 76万吨 [6] - 海信家电2024年回收废旧家电120万台 [6] 绿色产品与研发投入 - 苏宁易购以旧换新国补订单占比89%，一二级能效白色家电销售额占比92% [7] - 长虹美菱数据显示，一级能效产品在以旧换新中销售额占比超90% [7] - 美的集团、海尔智家2024年研发费用均超100亿元 [7] - 海尔智家空调产品节能超46%，格力电器家用空调全年耗电量降低超13 6% [8] - 海信家电12款产品获碳足迹证书，海尔智家8个型号产品获认证 [8]

报告核心观点 - 为解决风格系统化轮动难题，开启自下而上的量化大势研判探究，通过特定优先级考察和比较判断优势资产，聚焦优势细分板块 [3] - 预期成长与实际成长类资产优势差继续扩大，7月继续保持成长风格推荐，不建议抄底质量类资产和配置红利类资产 [3][4] 量化大势研判框架简介 - 风格是资产内在属性，存在外延成长、质量成长、质量红利、价值红利、破产价值五种风格阶段，可自下而上量化研判，通过特定优先级考察和比较判断优势资产 [8] - 不同风格下优选策略及其周期范围有区别，如预期成长看分析师预期，实际成长看业绩动量等 [9] - 资产比较分为主流资产和次级资产，主流资产有机会时市场配置主流资产，无机会时切向次级资产，次级资产优先级由拥挤度确定 [12] 当下市场大势研判分析 月度综合判断观点 - 7月综合判断占优风格为预期成长和实际成长，预期增速资产优势差回升，实际增速资产优势差回升，ROE优势差下行，高股息类资产拥挤度高，成长萌芽趋势继续 [17] 框架历史表现跟踪 - 框架自2009年以来年化收益26.45%，对A股风格轮动有较好解释能力，2017年以来各年有持续正超额收益，部分年份效果有限 [19] 当下资产选择分析 - 预期增速资产优势差回升，分析师预期类、主题类策略或继续表现，高预期增速板块或有机会 [24] - 实际增速资产优势差回升，实际成长类、景气类策略可保持配置 [28] - ROE优势差下行，盈利能力策略在基本面未见底前胜率不高 [31] - 高股息类资产拥挤度保持高位，不建议配置纯红利类资产 [34] 当下各类策略推荐 - 预期成长策略选取分析师预期增速最高行业配置，2025年7月推荐无烟煤、电力电子及自动化等行业 [38] - 实际成长策略选取超预期/△g最高行业配置，2025年7月推荐农商行、PCB等行业 [40] - 盈利能力策略选取高ROE中PB - ROE框架下估值较低行业配置，2025年7月推荐客车、啤酒等行业 [43] - 质量红利策略选取DP + ROE打分最高行业配置，2025年7月推荐公交、其他家电等行业 [44] - 价值红利策略选取DP + BP打分最高行业配置，2025年7月推荐网络接配及塔设、安防等行业 [47] - 破产价值策略选取PB + SIZE打分最低行业配置，2025年7月推荐贸易Ⅲ、印染等行业 [51]

报告行业投资评级 - 白色家电Ⅱ、黑色家电Ⅱ、小家电Ⅱ、照明电工及其他、厨房电器Ⅱ均无评级 [3] 报告的核心观点 - 2025Q3白电排产短期承压，国内以旧换新叠加海外渠道备货有望帮助板块好转，未来伴随国补政策带动消费信心提振和楼市调控方案落地，白电板块有望率先受益，当前白电板块估值较低，建议关注和左侧布局白电龙头 [4][6] 根据相关目录分别进行总结 市场行情回顾 板块数据跟踪 - 本周（2025年6月23日 - 2025年6月27日）家电板块上涨2.02%，表现优于上证指数（+1.91%）和沪深300（+1.95%），弱于深证成指（+3.73%）；2025年初至今家电板块涨幅为 - 1.44%，在申万一级行业中涨幅排名第十八 [11] - 春光科技、禾盛新材、荣泰健康自2025年初以来累计涨幅位居前三，其中春光科技年涨幅达96.50%；公牛集团、石头科技、创维数字2025年初以来累计跌幅较大 [11] 地产数据跟踪 - 2025年5月，国内30大中城市商品房成交面积和成交套数分别为821.09万平方米（ - 4.95%）和8.37万套（ - 2.16%），同比有所回落但跌幅环比收窄；2025M1 - M5商品房成交面积和成交套数整体需求略有起色，未来地产板块有望进一步恢复增长，或将利好大家电板块 [17] 原材料价格跟踪 - 截至2025年6月13日，国际钢铁价格指数为204.50，同比 - 3.22%，周度环比 - 0.29% [21] - 截至2025年6月27日，中国塑料城价格指数为829.05，同比 - 6.37%，周度环比 - 0.42%；LME铜、LME铝现货价分别为10051.00、2583.00美元/吨，同比分别 + 6.67/+5.06%，周度环比分别 + 1.07/+2.14% [21] - 2025年至今，钢铁/塑料/铜/铝价格分别累计 + 4.55/-6.77/+15.45/+18.46% [21] - 2025年7月，32/43/50/55/65英寸液晶电视面板价格分别同比 - 7.69/-1.56/-8.26/-7.41/-4.42% [21] 投资建议 - 以旧换新政策2025H2将继续稳步执行，促进家电行业终端消费复苏；2025年初以来商品房成交面积和成交套数整体需求有修复趋势，利好白电和厨电及照明板块 [29] - 建议关注和左侧布局白电龙头美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电 [6][29] - 给出重点推荐公司盈利预测表，包括美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电的最新评级、EPS、PE、股价等信息 [30]

股价表现 - 截至2025年6月27日收盘，澳柯玛报收于6.84元，较上周6.5元上涨5.23% [1] - 本周盘中最高价6.93元（6月27日），最低价6.4元（6月23日） [1] - 当前总市值54.58亿元，白色家电板块市值排名9/10，两市A股市值排名2762/5151 [1] 担保事项 - 为控股子公司青岛澳柯玛生物医疗有限公司提供1000万元担保，无反担保 [1] - 已实际担保余额1000万元，公司及控股子公司对外担保总额12.80亿元，占最近一期经审计净资产52.44% [1] - 担保形式为与中国光大银行青岛分行签署《最高额保证合同》，期限2025年6月24日至2026年6月23日 [1] 子公司经营数据 - 青岛澳柯玛生物医疗公司注册资本5000万元，主营超低温设备、科研实验用冰箱等生物医疗设备 [1] - 2025年一季度营业收入4109.76万元，净利润85.74万元 [1] - 2024年度营业收入1.45亿元，净利润1256.71万元 [1] - 本次担保目的为满足子公司日常经营资金需求，支持生物医疗产业发展 [1]

纪要涉及的公司 海信家电、美的、小米、三电公司、三星电机、古洛尼、罗技 纪要提到的核心观点和论据 收入预期 - 2025年二季度收入需关注6月表现，内销竞争加剧、线上价格战激烈但销售结构改善，618期间家用空调、冰箱、洗衣机零售额同比增超10%，洗衣机增速40%-50%；中央空调一季度收入回正，二季度或下滑，全年持平微增[2][3] - 外销2024 - 2025年一季度快速增长，二季度受关税影响但接单良好，4月高基数，5月下半月提速，预计6月优于5月，出货端增速环比一季度下降，一季度增速20%-30%[2][3][4] 利润率情况 - 白色家电品类利润率预计稳定，内销中央空调、冰箱、洗衣机利润率保持稳定，外销利润率预计修复，但日本三电业务二季度利润端或承压[2][5] 中央空调情况 - 2025年二季度面临压力，精装修市场压力大、一季度下滑超20%，二季度降幅类似或更大；C端市场库存消化减缓；公建领域稳定；海信牌增速快于容声牌，日立牌下滑较小，预计二季度日立与海信牌差距拉大[2][6] - 2025年二季度海外市场占比达10%左右，高于去年的8%，海外市场份额扩大[2][7] 国内外销售态势 - 国内市场二季度内销趋势与一季度变化不大，国家补贴改善销售结构，市场竞争激烈，需求端稳定[8] - 国外市场二季度家电外销增速下降，行业4、5月下滑，公司4月增长、5月环比改善，预计6月更好[8] 关税影响 - 美国关税对公司整体销售影响不大，美国市场收入占比约2%-3%，部分产品通过墨西哥转口，但对全球经济各区域需求端有潜移默化影响，新兴市场增速跑赢传统成熟市场[3][9] 合作情况 - 海信与美的在白电产品领域竞争充分，可通过资源共享提高效率，曾学习降本增效，可能在物流、渠道优化等方面合作，海信试点DTC模式[3][10] 效率改革措施 - 引入咨询机构，从制造、采购端实施，缩减供应商数量、精简产品SKU、以量换价、共享研发平台；进行营销端改革，试点DTC模式、成立营销中台，借助数字化工具，目前利润改善来自毛利率提升，未来优化费用端[11] 应对竞争策略 - 空调产业推出性价比高机型和品牌，提升效率、推爆款、推广流量机型；冰箱领域推出海信牌流量机型；中央空调领域日立和约克定位高端，海信牌推出流量机型[12][13] 补贴影响 - 一季度家用空调中高端机型销量增加、均价下降，销售结构和均价未下滑因内销占比提升；白色家电均价下降；二季度竞争加剧，预计价格略有下滑[13] - 三季度基数上升，618国补效果强，之后至7月资金到位前有空窗期，一、二季度国补拉动不如去年四季度，三、四季度价格竞争可能缓和[14] 三电公司进展 - 2025年一季度接单增长超20%，收入预期持平微增，日元升值或有负面影响，新能源收入占比预计到2026年达65%，结构改善节奏稍慢[15] 三星电机情况 - 2024年受汇率影响盈亏平衡，2025年二季度预计亏损，全年盈亏平衡或实现利润难度大，明年盈利视下半年表现而定[16] 集团整合情况 - 需进一步拆分讨论各环节具体进展及预期效果[17] 组织架构和产业链 - 渠道管理端与黑电在中国区和东盟区有协同，各占50%股权拓展资源和渠道；外销除东盟区采用国代销模式，黑白电共同拓展市场；职能岗、研发、财务等条线保持独立[18][19] 海外渠道整合 - 尚无明确时间表，东盟区可能作为试点[20] 收购情况 - 2024年古洛尼收入约5亿元，利润率低；罗技主要贡献来自海外，国内体量小[21][22] 现金流情况 - 一二季度经营性现金流环比改善，整体现金充沛，分红比例与去年相似，今年资本开支比去年多，明年初步预期至少保持今年水平约20亿人民币[23] 资产减值项目 - 二季度预期三电项目有影响，其他项目暂无明显变动，需逐季度观察[24] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 2024年海信家电竞销收入中欧洲占比约35%，美洲约25%，中东非20%多，东盟区和亚太各自占高个位数；2025年新兴市场增速更快，中东非占比提升至21 - 22%，东盟提升至双位数，拉美提升一两个百分点[21]

特朗普政府扩大钢铝关税适用范围 - 特朗普政府从6月23日起对洗衣机、烘干机、冰箱、洗碗机和微波炉等白色家电加征50%的关税 [1][2][3] - 白色家电被定位为钢铝的"衍生产品"，依据钢铝含量征税 [1][3] - 美国市场白色家电进口来源中，墨西哥占比约20%（主要为冰箱），韩国占比10%（冰箱），中国占比超2成（含冰箱和微波炉等） [3] 关税叠加效应及市场影响 - 来自中国的白色家电已承受特朗普第一届政府的加征关税，叠加新关税后累计负担近100%，企业难以消化成本，可能转嫁至零售价格 [3] - 4月啤酒铝罐已被列入加征对象（除啤酒外的铝罐部分），显示关税适用范围持续扩大 [1][3] 政策执行特点与潜在风险 - 美国政府未提前说明政策背景，仅在实施前通过联邦公报发布，且未明确啤酒铝罐和白色家电与"国家安全保障"的关联 [3] - 衍生产品定义模糊可能导致征税对象无限制扩大，任何使用钢铝的产品均可能被纳入 [1][4] - 美国商务部5月启动新机制，接受国内行业申请追加关税品类，汽车零部件或成为下一目标 [4] 行业连锁反应与未来担忧 - 半导体关税若启动，智能手机、个人电脑和显示屏等衍生产品可能被纳入，韩国政府已提出反对意见 [5] - 第二届特朗普政府通过扩大"衍生产品"范围强化保护国内产业，政策性质较第一届明显改变 [3]

复牌 - *ST华微控制权变更，吉林省国资委成为新实际控制人，股票复牌 [1] 并购、定增 - 宁波能源计划收购甬创电力40%股权 [2] - 燕东微电子获得证监会批准向特定对象发行A股股票 [2] 增持、回购、减持 - 美的集团注销1109.07万股回购股份 [3] - 福能股份控股股东计划增持1亿-2亿元 [3] - 泰达股份拟回购3500万-7000万元股份 [4] - 思特威遭大基金二期减持261.2万股 [5] 对外投资、日常经营 - 天际股份子公司获得硫化锂专利授权，推进产业化 [6] - 莲花控股孙公司拟420万元出售4台智算服务器 [6] - 翰宇药业子公司原料药醋酸地加瑞克获批上市 [7] - 江河集团沙特子公司签订20.12亿元幕墙工程合同 [7][9] - 鲁泰A出售荣昌生物股份获利45万元 [7] - 浙江荣泰拟收购金力传动至少15%股权，布局人形机器人领域 [8] 业绩变动 - 长川科技预计2025年上半年净利润3.6亿-4.2亿元，同比增长67.54%-95.46%，受益于集成电路行业需求旺盛和高端测试设备市场认可 [10]

企业传承现状 - 中国非公企业传承进入"三峡地带"，面临复杂挑战 [2] - 改革开放40年后，草莽创业的企业家们普遍面临退休但仍在"超龄服役" [2] - 万科和阿里巴巴作为标杆企业，因无实际控制人状态使传承问题更加复杂 [3] 传承模式比较 - 大部分有实际控制人的非公企业选择亲缘传承路线 [3] - 美的选择职业经理人接班但实际控制权仍集中 [4] - 万科和阿里创始人真正远离权力中心，与美的模式形成对比 [4] 接班人选拔机制 - 接班人从内部选拔，在条件相当者中产生，为后续动荡埋下隐患 [5] - 阿里接班人位置被视为"烫手"，在位者最终靠边站的现象出现 [6] - 接班人为证明合理性而承受长期危机感，影响决策风格 [7] 组织变革与文化重塑 - 郁亮接班后启动万科全员"起立坐下"式组织变革 [8] - 张勇频繁调整阿里组织结构，每年底必有调整 [9] - 阿里2019年推出"新六脉神剑"文化价值观，万科同期进行文化大讨论 [10] 商业战略调整 - 万科2014年开启多元化转型，王石反对但仍推进 [13] - 阿里2019年提出"商业操作系统"概念，新零售成为1号工程 [13] - 新业务决策偏离第一性原理，出现"富养孩子"现象 [13] 管理制度创新 - 张勇提出中台和敏捷组织概念作为管理纲领 [15] - 郁亮将万科职业经理人制度迭代为全员事业合伙人制度 [16] - 万科合伙人需入资参与，与阿里合伙人制度形成差异 [17][18] 权力分配演变 - 企业完成传承后普遍经历先收权再分权的过程 [19] - 阿里进行1+6+N经营责任制改革，员工需离职再入职 [19] - 分权导致山头文化，传承人缺乏创始人的人格魅力 [19][20] 传承人挑战 - 传承人需通过商业战役累积声望，建立权威 [21] - 面临创始人光环压力，常被与创始人比较 [22] - 企业传承后普遍进入多元化发展和多战之秋阶段 [22] 当前状态 - 张勇和郁亮已远离权力中心，但企业传承问题仍待解决 [24] - 中国非公企业传承仍处于风高浪急阶段，需继续探索解决方案 [25]