监事会会议召开情况 - 会议于2025年8月22日在浙江省嘉兴市海盐县武原街道武原大道5888号以现场方式召开 [1] - 会议通知于2025年8月12日通过邮件方式送达 [1] - 应出席监事3人 实际出席监事3人 由监事会主席潘晓翔主持 [1] 监事会会议审议结果 - 审议通过《关于<2025年半年度报告>及摘要的议案》 [1] - 监事会认定半年度报告符合《公司章程》及内部管理制度规定 [1] - 报告内容真实准确完整反映公司2025年上半年财务状况和经营成果 [1] - 表决结果为3票同意 0票反对 0票弃权 [2] 信息披露 - 详细报告内容披露于上海证券交易所网站www.sse.com.cn [2] - 备查文件由法狮龙家居建材股份有限公司监事会公告 [2]

政策红利与市场机遇 - 2025年9月起个人消费贷款贴息政策正式实施 家居家装被列为重点支持领域 有望激发消费者家装升级需求 [1] - 政策为创新型建材和头部品牌带来巨大发展机遇 开启万亿级石晶赛道投资空间 [1] 品牌建设与市场影响力 - 2025年7月官宣演员肖战为首位品牌全球代言人 其健康专业形象与公司健康安全舒适环保理念高度契合 [3] - 代言人效应推动品牌热度指数级增长 北京上海等一线城市核心交通枢纽广告曝光 全媒体平台传播 社交媒体引发巨大讨论 [3] - 终端门店客流量显著增加 客户咨询量明显提升 为经销商提供流量支持和品牌保障 [3] - 公司创立于1985年 为源自欧洲的高端全屋整装品牌 拥有四十年技术沉淀与市场深耕 [6] - 2025年首次参展中国建博会 发布石晶全屋整装解决方案 以八大性能重新定义全屋整装标准 显著提升品牌知名度 [6] - 荣膺2025福布斯设计领军品牌等奖项 获得行业内外广泛认可 [7] 产品与技术突破 - 2016年开创性推出全球首款石晶地板 突破性技术解决传统地板甲醛防水耐磨防滑静音及地暖适配等技术瓶颈 [6][16] - 2024年成功研发全球首款石晶柜板 将石晶材料应用从地面扩展至全屋空间 覆盖衣柜橱柜卫浴阳台创意空间地板墙板楼梯等多元场景 [6][16] - 石晶产品系统实现全屋整装解决方案 八大性能重新定义行业标准 [6][16] 供应链与产能布局 - 全球拥有超过10家工厂及销售机构 遍布美国比利时英国等国家和地区 实现全链路垂直整合 [10][16] - 一体化自主把控原材料采购生产制造物流配送终端销售与服务环节 有效降低综合运营成本 [10] - 中国市场斥资自购超80万平方米土地 建设现代化生产基地和全球领先研发中心 [13] - 浙江嘉善湖南岳阳河北沧州等多个生产基地已建成投产 国内生产能力步入新阶段 [13] - 规划建设东西南北中五大区域生产基地网络 实现全国供应链协同贯通 解决配送周期长物流成本高服务响应慢等痛点 [13] - 在北京上海成都沈阳等地建设七大直营体验中心 提供产品展示和客户体验平台 提升销售转化效率 [13] 全球化运营与市场覆盖 - 全球销售网点超过6000家 业务遍及80多个国家和地区 [16] - 研发团队来自17个以上国家和地区 为高端住宅酒店商业空间及公共项目提供全方位高端整装解决方案 [16]

核心观点 - 公司通过产销一体与自有品牌战略在家居赛道实现产业升级 带动毛利率显著提升并推动全链路降本提效 [1][3][5][7] 产业升级战略 - 2018年起发展多行业产业互联网模式 2024年启动家居产业升级聚焦产销一体与自有品牌 [3] - 升级模式被称作"二段跳" 带来行业影响力提升和倍增式毛利率增幅 [3] - 自有品牌家居产品毛利率达过去代理或合作品牌2倍以上 [3] - 通过AI+战略以数字化推动工厂研产销全链路效率提升 [7] 产销一体模式 - 采用b2F模式实现订单驱动生产 以需定采减少废料和运输成本 [3][5] - 上游源头定制尺寸 推动上下游全链路降本提效 [5] - 为头部电商平台自有品牌及知名家居品牌提供原材料或代工服务 [7] - 一张水性漆橡木床市场零售价比成名品牌便宜10%-15% [5] 自有品牌发展 - 旗下拥有林间雀、家有品致等自有家居品牌 [7] - 凭借板材和实木家具研发生产优势打通头部线上电商平台 [3] - 成功打造多款火爆全网畅销单品 [1][3] - 产品通过自身会员店网络、电商及第三方线下渠道销售 [7] 渠道拓展 - 搭建线上线下一体化全渠道销售通路 [1] - 参与多地政府推动的下乡和消费补贴活动 [7] - 工厂获得更稳定订单 电商平台增加畅销产品 [5]

8月12日，"2025家居建材行业质量提升行动暨天猫家装质量分级专区上线仪式"在京隆重举行。 米兰之窗作为首批受邀参与的门窗企业，与行业同仁共聚一堂，见证了这一历史性时刻，并以先行者的 姿态，郑重发表"2025年家居建材企业质量承诺"，为推动行业高质量发展贡献核心力量。 响应国家战略，质量分级时代已来 消费升级的浪潮下，消费者对"好产品"的定义早已超越了基础功能，转向了对品质、性能、安全与服务 的全方位追求。然而，市场中产品质量良莠不齐，价格体系混乱，让消费者在选择时常常陷入困惑。 为破解这一难题，国家明确提出"建立健全质量分级制度"、"实施产品和服务质量分级，引导优质优 价"。本次质量提升行动正是对国家政策的精准落地，旨在建立一套清晰、透明的质量分级标准，帮助 消费者快速识别优质产品，让好品质看得见、摸得着，从而激励企业摆脱低质低价的内卷，转向高附加 值的品牌创新，共同构建一个"优质优价"的良性市场生态。 标杆企业担当，米兰之窗郑重承诺 米兰之窗深知"质量"二字是品牌的生命线，更是对万千家庭的郑重承诺。在此次盛会上，米兰之窗作为 首批参与企业，率先响应，并共同发表了"2025年家居建材企业质量承诺"宣言。这 ...

股价表现 - 截至2025年8月18日收盘价2.96元 较前一交易日上涨1.02% [1] - 当日成交额3.31亿元 成交量112.3万手 振幅2.05% [1] 资金流向 - 8月18日主力资金净流入2330.04万元 占流通市值0.13% [1] - 近五日主力资金净流出801.50万元 占流通市值0.05% [1] 公司业务 - 属于商业百货板块 主营家居建材业务 [1] - 业务涵盖家居建材销售与商业地产开发 全国多城市设有门店 [1] 管理层变动 - 8月15日董事会审议通过聘任王鹏为副总裁 [1] - 分管新零售运营管理中心工作 旨在加强管理层建设与满足战略发展需求 [1] 行业数据 - 7月全国家具类商品零售总额170亿元 同比增长20.6% [1]

行业景气度 - 2025年7月全国建材家居景气指数(BHI)为112.02，环比下跌4.12点，同比下跌8.90点，主要受传统淡季、补贴政策调整和促销力度收缩影响 [1] - 7月BHI分指数普遍微跌，但经理人信心指数逆势上涨至147.89，环比提升11.36点，绝对值53.61保持高景气区间 [1] - 市场对"金九银十"旺季预期强烈，叠加政策利好推动短期信心回升 [1] 政策影响 - 个人消费贷款贴息政策和服务业经营主体贷款贴息政策正式落地，财政贴息降低利息成本 [1] - 地产政策持续发力提出"止跌回稳"目标，有望改善家居建材需求端 [1] - 以旧换新政策加码提振消费信心，2025年补贴政策预计延续并有优化空间 [1] 公司动态 - 三棵树、北新建材等企业值得关注，受益于行业旺季预期 [2]

行业前景 - 全球建材行业正经历绿色转型升级浪潮，石晶材料成为家居行业增长新引擎 [1] - 未来十年中国建材市场规模将突破3万亿/年，其中石晶赛道份额有望达1万亿 [1] - 环保与功能性材料受益于政策红利，收益远超传统基础板材 [5] 公司产品与技术 - 2016年公司在全球范围内率先研发出新型环保材料石晶，具备"零醛添加、防水防潮、防蛀防霉"等八大性能 [3] - 材料分子致密结构能彻底阻隔水分渗透，解决传统建材在潮湿环境下的弊端 [3] - 创新的锁扣拼装工艺、免胶免钉结构和热弯成型技术有效缩短工期 [5] - 2024年成功研发全球首款石晶柜板，将应用从地面扩展至全屋空间 [11] 市场表现与消费者认知 - "涉水空间柜类防潮认准乐迈石晶"正成为消费者共识 [3] - 公司产品完美适应厨房卫浴阳台的特殊环境，终端销售数据已验证其性能 [3] - 签约品牌全球代言人肖战，利用明星效应提升品牌影响力 [1][8] 招商计划 - 推出"轻资产、快启动"策略，提供10万/20万/40万三种开店方案 [5] - 旗舰店年均回报率可达210%，标准专卖店回报率稳定在144%-156% [5] - 所有店型均能在12个月内实现投资回收，远超传统建材1-3年的回收周期 [5][6] - 推出"7天无理由退货、总部兜底 三方监管、10年质保 终身免费服务"政策 [8] 公司支持体系 - 建立涵盖选址评估、建店支持、专业培训、渠道拓展等全流程赋能机制 [7] - 在北京、上海等核心城市设立直营中心，作为经销商实训基地 [8] - 全球布局生产和销售网络，中国自购超过80万平方米土地设立生产基地 [8] 公司背景 - 始于1985年，是源自欧洲的高端全屋整装品牌 [11] - 全球拥有10余家工厂及销售机构，研发团队来自17个以上国家和地区 [11] - 全球销售网点超过6000家，业务遍及80多个国家和地区 [11]

总体财富趋势 - 菲律宾前50位富豪总财富增长6%，从808亿美元增至860亿美元[2] - 尽管基准股票指数下跌7%，但比索汇率走强抵消了部分负面影响[2] - 财富上涨者和缩水者人数几乎相当，近半数富豪财富增长[2][5] 顶级富豪排名与财富变动 - 施氏兄弟姐妹以118亿美元财富稳居榜首，但其财富缩水12亿美元，为按美元计跌幅最大[2] - 小恩里克·雷颂财富小幅增长至115亿美元，稳居第二位[5] - 曼努埃尔·维拉以110亿美元身家位居第三[5] 显著财富增长案例 - 黄汉雄姚丽华夫妇财富飙升74%，达到16亿美元，主要得益于其宽带服务公司Converge ICT Solutions股价大幅上涨[5] - 小恩里克·雷颂的International Container Terminal Services在2024年净利润增长三分之二，达到8.5亿美元[5] 显著财富缩水案例 - 威廉·贝罗财富缩水超过40%，降至5.2亿美元，成为百分比跌幅最大的富豪，因其公司Wilcon Depot股价跌至八年来最低[6] - 连锁药房Mercury Drug原总裁薇薇安·奎-阿兹可纳于今年4月去世，公司年营收达2030亿比索，现由其子史蒂文执掌[6] 主要公司动态与投资 - SM集团旗下SM Prime Holdings宣布未来五年投入90亿美元拓展全国地产业务[2] - 曼努埃尔·维拉的Villar Land Holdings正开发占地3500公顷的超大型综合体项目Villar City，预计未来三十年内完成[5] - 由于未按时提交2024年度经审计财务报表，Golden MV Holdings股票已于5月被暂停交易[5] 行业分布概览 - 富豪财富来源行业广泛，包括多元化经营、房地产、物流、食品与饮料、时尚与零售、金融与投资、电信、医疗健康、建筑与工程、媒体与娱乐、能源、金属与矿产等[10][13][16][18][22][24][26][28][31][33][35][37][39][41][43][46][48][51][53][55][57][59][61][63][65][68][70][72][74][77][78][80][82][84][87][89][91][93][96][98][100][102][104][107][110][112] 榜单门槛与变动 - 今年菲律宾富豪榜的上榜门槛为1.85亿美元，高于2024年的1.7亿美元[6] - 去年上榜的富豪中有两人今年未能进入榜单，其中包括正在设法削减其娱乐与电信公司债务负担的黄书贤[6]

公司股权变动 - 控股股东法狮龙投资协议转让25.29%股份，引入屹华山汇等战略投资者，转让款合计8.46亿元，每股价格26.62元 [2] - 转让后控股股东持股比例从57.27%降至31.98%，实际控制人沈正华、王雪娟合计持股44.72%，新投资者合计持股25.29% [2] - 此次变动旨在为公司引进优质产业资源，加快战略布局，促进业务持续良性发展 [3] 财务表现 - 2020-2022年净利润从6419.37万元下降至1128.06万元，2024年首次亏损2898.73万元，同比下降325.69% [3] - 2025年上半年预计归母净利润亏损600.2万-840.8万元，扣非净利润亏损815.98万-1056.58万元 [3] - 2024年集成吊顶业务营收下滑超19%，毛利率从25.40%降至14.45%，总体毛利率降至17.83% [3] 业务转型 - 公司加速向装配式内装领域转型，从传统装配式顶墙向结构体系、隔墙体系、管线体系等延伸 [1] - 成立装配式结构研究中心和专业团队，2024年推出各业务板块的装配式解决方案 [6] - 推出工商整装品牌"FSILON快马"，与霸王茶姬合作建设门店，施工周期可压缩50% [6][7] 行业环境 - 集成吊顶行业竞争加剧导致平均利润率下滑，企业纷纷拓展全屋领域 [4] - 嘉兴市政策支持智能装饰产业发展，目标2025年产值突破400亿元，新开工建筑装配化装修比例不低于10% [5] - 政府鼓励保障性住房和公共建筑项目采用装配化装修技术 [6] 战略布局 - 公司转型基于装配式技术在存量市场的需求判断，寻求打破房地产下行周期僵局 [5] - 嘉兴市作为集成装饰发源地，产业基础良好，为公司转型提供有利环境 [5] - 装配式内装需要从产品供应商转型为空间服务商，重点突破B端客户并建立标杆案例 [7]

经销商新媒体矩阵核心观点 - 经销商新媒体矩阵是品牌下沉市场、激活终端、实现全域增长的关键引擎 已成为依赖经销网络的行业提升渠道竞争力和市场份额的必选项 [1] 矩阵特征与行业应用 - 品牌采用X+N+矩阵布局模式 包括1个主品牌账号、X个品牌自运营账号、K个人设账号和N个经销商账号 可根据品牌需求灵活调整数量与定位 [5][6] - 主要应用于快消品、家电数码、家居建材、汽车等依赖经销商分销体系的行业 用户决策具有强地域性 依赖渠道触达 [7] - 核心运营目标为强转化导向 直接追踪留资、到店、成交等行为 沉淀区域用户资产并构建经销商私域池 [8] 矩阵运营优势 - 深度渗透区域市场 利用经销商本地人脉、渠道和仓储资源实现精准引流 [8] - 基于LBS地理位置推送 使流量直接转化为门店客源 千店千号形成蒲公英效应指数级放大品牌曝光 [8][9] - 通过品牌背书+本地案例+实时互动构建用户信任闭环 大幅提升决策效率 [9] 运营逻辑与实施步骤 - 采用总部赋能+经销商执行的模式 总部制定策略、输出标准化内容模板库、搭建数据看板并提供培训激励 经销商进行本地化改编和粉丝互动 [11][13] - 账号定位强调属地身份识别 在名称和简介中展示门店地址及服务范围 商家主页强化导览属性 [13][15] - 内容方向由总部提供70%标准化素材包 经销商加入30%本地化元素如门店定位、方言口播等 [16][17] 流量运营体系 - 公域引流通过短视频矩阵扩大本地流量 部署地域关键词和本地话题标签提升搜索排名 [19] - 私域沉淀引导用户添加企业微信/客服号/门店群 通过低门槛高价值诱饵提升转化意愿 [19][20] - 建立线上线下联动机制 为不同活动设置专用二维码和追踪链路 统计内容带来的留资/到店/成交数据 [20] 管控与赋能机制 - 总部通过数据看板监控整体曝光、互动和引流效果 经销商关注内容带来的留资数、到店数和成交率 [23] - 建立定期培训制度 共享爆款素材库和经验分享机制 设计新媒体营销专项激励政策 [23] - 采用统一平台管理矩阵账号和任务分发 接入AI工具降低创作门槛 [24] 成功案例实证 - 红旗汽车整合全国500家经销商在抖音平台形成发声网络 采用1+N+X传播模式构建高互动传播生态 [26][27] - 通过短视频+直播双轮驱动 产出超7500支短视频 话题播放量达7.2亿 粉丝增长200万+ 直播曝光量超1.2亿 观众总数超310万 [28][29][32] - 五菱汽车整合上千家经销商及8000+实体店 建立标准化账号体系 通过直播话术统一和私域运营完善转化链路 [34][35][36] - 实现千家经销商联动直播 在抖音等平台成功抢占流量声势 [37]