会议基本情况 - 新疆塔里木农业综合开发股份有限公司于2026年2月27日召开了2026年第一次临时股东会 [2] - 会议地点位于新疆阿拉尔市军垦大道东75号领先商业写字楼12楼公司董事会会议室 [2] - 会议采取现场记名投票与网络投票相结合的方式 符合《公司法》及《公司章程》规定 [2] 会议出席与主持情况 - 会议原应由董事长唐建国先生主持 因其因公出差 改由经半数以上董事推举的董事李军华先生主持 [2] - 公司在任董事7人 实际出席4人 非独立董事唐建国、吴婷及独立董事王鹏程因工作原因缺席 [3] - 董事会秘书蒋才斌出席会议 公司其他高级管理人员列席会议 [4] 议案审议与通过情况 - 会议审议并通过了四项非累积投票议案 无否决议案 [2][5] - 通过《关于2026年度贷款计划的议案》 [5] - 通过《关于2026年度预计为子公司借款提供担保的议案》 [5] - 通过《关于2026年度为控股子公司提供财务资助的议案》 [6] - 通过《关于预计2026年度日常关联交易的议案》 [6] 议案表决相关情况说明 - 关联股东新疆塔里木农垦集团有限公司对日常关联交易议案（议案4）回避表决 [6] - 议案2（为子公司担保）、议案3（财务资助）及议案4（日常关联交易）对中小投资者的表决进行了单独计票 [6] 法律意见 - 本次股东会由北京国枫律师事务所律师付立新、朱明见证 [6] - 律师认为会议的召集、召开程序 召集人及出席人员资格 以及表决程序和结果均合法有效 [6]

核心观点 - 浙江省湖州市长兴县吕山乡正通过“全域整治+产业发展”的综合模式，致力于打造“农业产业新高地、乡村振兴先行区”，其核心举措包括建设多功能农事服务中心、推进土地集约利用以及改善农村人居环境 [2][4][6][8][10][12] 产业发展与农事服务 - 吕山乡胥仓村建设了农事服务中心，该中心是湖州市首批绿色农田示范区试点，具备农产品加工、村民休闲等复合功能 [2] - 农事服务中心内设有咖啡屋，为村民提供了休闲社交空间，体现了乡村服务业的多元化发展 [4] - 服务中心内正在进行糯米藕的加工和打包作业，显示了其对本地农产品进行初加工、提升附加值的产业功能 [6][8] 土地整治与农业现代化 - 通过全域整治，实现了农田的集中连片和建设用地的集中集聚，有利于规模化、现代化农业生产 [10] - 整治后的连片农田环绕在农事服务中心周边，形成了产业与生产基础配套协同发展的格局 [10] 人居环境与乡村建设 - 同步开展了农村人居环境整治，致力于创建美丽宜居家园 [12] - 建设了规划整齐的农民新村，作为深化乡村全域治理、实现乡村全域美丽的成果体现 [12]

文章核心观点 中国人民银行邵阳市分行通过“加法”、“减法”、“乘法”、“除法”等一系列精准金融政策措施，引导当地银行机构加大对民营经济的信贷支持、降低融资成本、创新金融产品、优化服务流程，有效促进了邵阳市民营经济的发展，并带动了地区GDP的增长 [1][8] 政策支持与信贷供给 - 中国人民银行邵阳市分行联合有关部门出台专项通知，引导金融机构加大对民营企业信贷支持，推动贷款增量扩面 [2] - 政策推动下，银行机构积极行动，例如工行邵阳分行向某电气公司发放2.36亿元项目贷款，湖南银行邵阳分行为某新能源科技公司综合授信1.1亿元 [2] - 围绕“3×3”现代化产业体系，探索“再贷款+”模式，在邵东农商银行开展“再贷款+特色轻工产业”试点，该行已使用3亿元专项再贷款额度，撬动发放相关贷款10亿元 [3] - 邵东农商银行运用再贷款资金，向某药业公司发放“药商贷”499万元，向某箱包公司发放“小微企业流水贷”300万元 [3] 融资成本降低 - 引导金融机构利用政策资金发放优惠利率贷款，并通过内部转移定价优惠、减免费用等方式降低民营企业综合融资成本 [4] - 2025年前三季度，全市企业贷款加权平均利率、普惠小微企业贷款加权平均利率分别同比下降51个和88个基点 [4] - 加强政策宣传，确保民营企业“应知尽知、应享尽享”，例如某农业公司通过建行帮助，对9222万元贷款申报贴息，可享受贴息资金159.41万元 [4] 金融产品与服务创新 - 针对民营企业“短、频、快、急”的融资需求，银行机构运用金融科技，“一企一策”定制方案，创新70余种差异化信贷产品 [6] - 邵阳农商银行创新推出“邵阳快贷”线上产品，实现“5分钟申请、20分钟放款、0手续费”，累计为超1066户小微企业提供贷款2450余万元 [6] - 为满足特色产业链融资需求，指导金融机构探索应收账款质押、订单质押、仓单质押等业务，截至2025年三季度末，应收账款融资业务落地83笔，融资金额2.93亿元 [5][6] - 累计为1220家链属企业发放链属贷款近135亿元，例如农行邵阳分行为近50家上游企业投放供应链贷款8000余万元，工行邵阳分行发放应收账款质押贷款2.8亿元 [6] - 针对长周期项目，邵阳农商银行为某制药集团生物医药项目制定“股东担保+在建工程授信”方案，提供4000万元灵活放款贷款，预计项目投产后年产值超30亿元，带动近1200人就业 [5] 服务优化与融资渠道拓展 - 以“行长走市县·金融送解优”行动为抓手，搭建政银企对接平台，引导金融机构主动走访送服务，截至2025年三季度末，累计走访2840次，推动落地贷款307.51亿元 [7] - 积极参加“民营企业家沙龙”等活动，引导银行机构建立融资服务清单，落实金融顾问制度，已为24家外贸型企业解决融资问题，发放贷款超3亿元 [8] - 通过专题协调会等方式，协调银行机构为有困难的企业提供续贷支持，例如为某牧业公司通过“保证担保+专利权质押”方式提供续贷1580万元 [8] 民营经济发展成效 - 邵阳市是湖南省民营经济大市，2024年民营经济增加值占全市GDP的75%，增速在全省各市州中最快 [1] - 截至2025年三季度末，邵阳市民营经济贷款余额突破千亿元大关，普惠小微贷款同比增长7.95%，持续高于各项贷款增速 [1] - 在全市金融系统支持下，邵阳市民营经济呈现向好态势，2025年上半年全市GDP同比增长6.2%，高于全省水平 [8]

项目与模式创新 - 昌邑市发布青阜小流域水土保持生态产品经营权出让项目竞争性谈判公告，通过公开招标出让该生态产品3年经营权，标志着其在水土保持生态产品价值实现机制上迈出创新一步 [1] - 作为省级试点，昌邑市积极探索“绿水青山就是金山银山”转化路径，创新“水利+”、“河湖+”经济融合发展模式 [1] - 昌邑市建立了“1+2+10+N”一体化推进机制，联合市直两大国有资产平台公司、10个镇街区及多个政府部门，共同推进生态产品价值核算与转化工作 [1] 价值核算与资产化 - 昌邑市建立生态资产“存量”和生态产品价值“流量”双核算体系，将抽象的生态资源转化为可衡量、可交易的产品 [2] - 已完成《昌邑市潍河2024年河湖生态价值核算报告》，核定潍河流域生态产品价值总量达11.56亿元 [2] - 通过对生态资源进行系统梳理与科学核算，探索洪水调蓄、林业碳汇、河湖生态产品等价值转化实践 [2] 水利工程建设与农业效益 - 昌邑市聚焦水系连通，实现16条自然水系连通及百余座湾塘相互贯通，构建“千渠百塘”现代水网体系 [2] - 该水网体系解决了昌邑北部4个镇229个村庄的生产生活用水需求，并形成衔接乡村振兴的示范片区 [2] - 在青阜农业综合体，通过打造“长藤结瓜”式现代水网，实现盐碱地改良面积10.2万亩，土壤含盐量从10%以上降至1‰以下，粮食总产量实现8连增 [2] 生态产业融合发展 - 昌邑市深入挖掘生态资源文化内涵，推出“沿着河湖游昌邑”特色旅游线路，推动“河湖+农文旅商”深度融合 [3] - 通过国企注资、社会运营、项目带动、村企联建等多种模式，打造了4处AAA级以上特色旅游景区、1处全国农业旅游示范点及12处商业综合体项目 [3] - 形成区域内水文旅融合发展的联动效应 [3] 管护与反哺机制 - 在潍河城区段，依托国家级水利风景区创新推出“管养一体”物业化管护模式 [3] - 在潍河石埠段、饮马段实施潍水云境数字农科稷耕鲜花工场示范园项目，并创新建立收益反哺机制，每年拿出经营收益的1‰用于河道日常管护 [3]

烟台市“十四五”期间片区化推进乡村振兴的核心举措与成果 - 核心观点：烟台市在“十四五”期间通过“片区化推进、组团式发展”的创新模式，整合资源推动乡村全面振兴，在规划引领、产业融合、环境改善、文化塑造和基层治理五大领域取得系统性成果 [1] 规划与建设 - 科学制定片区规划，将10个左右相邻、功能相近、产业相连的村庄划为1个片区，并确定1至2个中心村带动发展 [1] - 梯次建设省市县三级乡村振兴片区共计126个，并创建了162个省级宜居宜业和美乡村 [1] 产业发展与融合 - 形成“一片一产”或“一片多产”的发展格局，围绕特色集群引领、园区项目支撑、龙头企业带动三大模式推进产业融合 [1] - 培育了5个省级以上现代农业产业园和5个国家级农业产业强镇，并引领超过100家龙头企业参与片区建设 [1] 人居环境与生态 - 建立“数字化+平台化”环境监测机制，全市乡村卫生盲区死角基本清零 [2] - 乡村生活垃圾无害化处理率稳定在99%以上，农业废弃物回收率达到90%以上 [2] - 完善水、电、路、气、暖、厕等配套设施，构建“15分钟卫生服务和便民生活圈” [2] 文化传承与活动 - 树立“文化是乡村的灵魂”理念，开展农耕文化调查，梳理出传统农品、技术、民俗和遗产等线索1.3万条 [2] - 成功举办全国“村BA”北部大区赛及村歌、村舞、村跑、村运会等一系列“村”字号群众性文体活动 [2] 基层治理与和谐 - 深入推进基层党组织“跨村联建”，建成联建片区360个，带动1500余个村庄抱团发展 [2] - 建立“一站式”矛盾纠纷多元化解“1+N”工作体系，调解成功率达到99.8% [2]

公司战略定位 - 公司为无锡城建发展集团旗下专注乡村振兴的平台 [1] - 公司紧扣产业兴、乡村美、农民富主线 [1] - 公司通过项目攻坚、产业升级、品牌赋能与多方联动推动乡村振兴 [1] 重点项目进展 - 万马水韵原乡项目为全市唯一国家全域土地综合整治试点 [2] - 项目创新采用点状开发模式，统筹推进农居建设、配套提升与业态引入 [2] - 周巷美丽农居已获评全市首批示范点，乡村振兴馆正式运营 [2] - 项目内460亩农田实现稻蛙、稻虾共生，健康管理、特色民宿等新业态陆续落地 [2] 产业布局与升级 - 公司构建农业+科技+服务全链条模式 [2] - 公司参与滆湖EOD数字低碳生态养殖项目，建立标准化养殖体系 [2] - 通过布局上游种苗繁育、中游设施渔业、下游预制菜产业，形成育繁推加销一体化渔业新格局 [2] 品牌建设与市场拓展 - 推出吴色吴味特色农业品牌，为本土优质农产品打通市场通道 [5] - 建立全流程标准体系，整合超百家供应商 [5] - 通过举办农博会、开展助农直播、对接机关采购等方式连接产销两端 [5] - 应用农业大数据平台与区块链溯源技术提升品牌可信度 [5] 协同合作机制 - 对内与集团内兄弟单位资源互通、优势互补 [5] - 对外携手无锡市农业农村局，担任无锡农商协会会长单位 [5] - 联动科研院校、金融机构等构建政府+企业+科研+金融联动机制 [5] 未来发展重点 - 公司将继续深耕无锡乡村，持续完善特色产业全链条 [5] - 推动重点项目运营与轻资产拓展 [5]

返乡创业模式 - 返乡创业团队通过开发利用村中资源，打造集咖啡、胡椒、农产品加工、休闲农业、咖啡馆、民宿等项目于一体的农业开发综合体 [3] - 项目采取“聘用+分红”等模式带动村民就业增收，去年整体收入约七八百万元 [3] - 团队坚守反哺家乡实现自身发展的初心，通过项目打造、效益提升、改善村中环境等实际发展举措，逐渐打消村民质疑 [3] 产业发展与经济效益 - 以咖啡为核心主题，构建咖啡生态种植、趣味采摘、手作、农耕等内容的乡村休闲模式，并衍生出咖啡创意产品及周边展销 [4] - 咖啡豆深加工成冻干粉等产品后附加值更高，可满足所有客群的需求 [6] - 村民在家门口就业每月收入约3000元，并通过售卖鸡鸭鹅、水果等自家土特产获得实际收益 [3][5] 政策支持与市场拓展 - 澄迈县返乡创业政策支持完善村中基础设施，加工增值内销免关税政策使产品深加工增值后销往内地可享受免关税优惠 [4][6] - “双15%”税收政策可使公司比内地企业节省至少10%的税收成本，也更容易招到高管 [6] - 全国乡村排球等活动在村中举办带来客流量，催生对土特产的需求，村子正引来归乡人、原乡人、新乡人、旅乡人 [3][4][5] 乡村转型成效 - 拥有数百年历史的古村落焕发新生机，环湖休闲长廊串联起民宿、咖啡厅与湖景，从土路水泥路、人气低迷变为设施完善、人气大幅提升 [1][5] - 返乡的“归乡人”已增至十余人，村民将自家擅长的酿酒、做豆腐手艺发展成特色酒坊、豆腐坊，主动参与咖啡种植实现家门口增收 [5] - 经过多年努力，古村落以咖啡文化、农耕体验和非遗手工艺为特色，已成为热门乡村旅游目的地，逐步破解空心村问题 [4][5]

公司基本信息 - 江西翰锐农业发展有限责任公司为新成立公司，法定代表人为张敖，注册资本为500万元人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营许可项目包括道路货物运输（不含危险货物）[1] - 一般项目核心聚焦于再生资源业务，包括再生资源回收、销售与加工 [1] - 业务涵盖农林废弃物综合利用及相关技术研发，包括农作物秸秆处理及加工利用服务 [1] - 公司涉足生物质能源领域，包括生物质燃料加工与销售、生物质能技术服务及生产工艺研发 [1] - 其他业务活动包括热力生产和供应、合同能源管理、技术服务与推广、木材加工与收购等 [1]

公司重大资产收购 - 公司于2025年1月以现金人民币3,944.76万元收购新疆天山雪食品有限责任公司100%股权 [2] - 该收购于2025年4月完成工商变更登记 天山雪公司成为公司全资子公司并纳入合并报表范围 [2] - 此次收购被界定为同一控制下的企业合并 因此对前期比较财务报表进行了追溯调整 [2] 公司财务数据与合并影响 - 被合并方天山雪公司在合并前实现的净利润为-3,424,716.71元 上期被合并方实现的净利润为-1,833,727.77元 [5] - 公司根据企业会计准则对合并资产负债表的期初数及合并利润表和现金流量表的比较报表相关项目进行了调整 [2] - 公司2025年第三季度财务报表未经审计 [1] 公司治理与信息披露 - 公司九届三次董事会于2025年10月30日召开 全体7名董事出席 会议审议通过了《2025年第三季度报告》 [6][7] - 董事会同时审议通过了《关于同一控制下企业合并追溯调整财务数据的议案》 认为调整符合会计准则并真实反映了公司财务状况 [8] - 公司保证季度报告内容的真实、准确、完整 并承担相应法律责任 [1]

鸟类资源本底调查 - 累计记录鸟类356种，占全国鸟类总数的23.65%，其中国家重点保护鸟类47种、中国特有种4种，较2016年增加137种 [1] - 布设50条基础样线、5条补充样线及15个重点样点，覆盖森林、湿地、农田、城镇等7类生境及三个海拔梯度 [1] - 采用样线调查、样点观测及夜间灯光诱捕组合方法，专项监测明确鸟王山片区77种迁徙鸟种及迁徙方位 [1] - 动态更新并整合编制《富宁县鸟类物种总名录》等6项基础资料，建立完善数据库 [1] 栖息地与执法保护机制 - 构建空间管控与执法监管双保护体系，修复栖息地生态，严格管控生态保护红线与建设用地重叠问题 [2] - 优化经济林布局，推广松阔混交林、阔叶混交林种植，并在经济林间设置生态廊道以减少栖息地割裂 [2] - 开展石漠化治理，通过植被恢复与水土保持措施改善鸟类生存环境 [2] - 加强执法监管，打击鸟王山非法捕猎等行为，建立联合执法机制，共办理涉生态环境和资源保护案件76件 [2] 生态价值转化与社区参与 - 引进文山鸟王山农业综合开发有限公司，将生态资源与旅游深度融合，项目已通过国家3A级旅游景区评审，累计接待游客5万余人次 [3] - 设置生态管护岗位，从周边村寨选拔培训少数民族村民担任鸟类保护员，实现保护与务工双增收 [3] - 推行生态友好型农业补贴，指导村民在林间套种鸟类喜食植物并对达标种植户给予补贴，改善栖息地并提升经济林品质 [3] - 在保护区、村落及学校设置宣传板块10块、标语50条，利用广播及短视频平台普及保护知识，结合重要活动进村入户宣传教育 [3]