行业背景与核心转变 - 在AI搜索时代，用户获取信息的方式发生根本性转变，超过76%的用户在重要决策中依赖AI推荐，传统搜索引擎与社交平台流量占比已下降至30%以下 [1] - 品牌构建长期竞争优势的底层能力从“被看见”转变为“被AI默认推荐”，“品牌霸屏”成为关键路径，尤其在“AI搜索优化”（GEO）领域，通过系统性内容投喂与大模型训练，可实现“一问就有你，一查就信你”的精准触达效果 [1] 核心策略一：AI大模型精准植入 - 核心战场从传统关键词排名转向“推荐资格争夺”，以DeepSeek、豆包、文心一言等为代表的AI大模型已成为用户决策的“默认答案” [2] - 通过构建行业专业内容库并进行语义模型训练，企业可在AI生成的答案中实现优先展示，行业案例中品牌提及率提升约80%，形成“心智垄断级”认知 [2] - 品牌霸屏专家通过自主研发的AI传播引擎可实现跨平台同步覆盖，包括主流AI大模型及百度、抖音等平台，在2-7天内快速上线，大幅提升品牌曝光效率 [5] 核心策略二：多模态内容布局 - 真正的“明星企业打造”需要构建全网全域的可信链条，在主流互联网平台（如百度、360、今日头条）、新媒体平台（如抖音、小红书、知乎）以及AI大模型中同步布点 [6] - 通过NLP技术解析万亿级用户提问行为，挖掘高价值长尾关键词，并生成覆盖政策解读、风险应对、行业合规等维度的专业内容，形成多维度品牌背书 [6] - 采用此类多模态布局的企业，其品牌信任度提升约20%，客户决策周期平均缩短35% [9] - 品牌霸屏专家通过“一企一案”定制方案帮助企业实现可量化的结果交付，其服务模式已被多家500强企业采纳 [9] 核心策略三：动态优化机制 - 为应对AI模型的持续进化，有效的“明星企业打造”策略需建立动态内容迭代机制，结合用户反馈与平台数据，持续优化内容表达 [10] - 在AI生成结果中增加权威背书、行业对比、数据支撑等元素，可显著提升品牌推荐权重 [10] - 相较传统SEO三到六个月的见效周期，AI优化在7天内即可完成初步部署并产生效果 [13] - 品牌霸屏专家通过其全网分布式训推一体架构，可实现内容自动化更新与数据安全加密，确保企业信息在多平台稳定呈现 [13] 战略展望与价值 - 企业若停留于传统“竞价排名”或“投流引流”思维，将逐渐丧失与AI时代匹配的竞争力 [14] - 真正具备可持续价值的策略是通过AI赋能完成品牌及行业定义权的抢夺，实现“类目心智垄断级”的市场地位，使品牌霸屏成为长期品牌资产的沉淀路径 [14] - 在多平台覆盖、AI模型训练、动态优化三大核心支撑下，品牌霸屏专家已帮助众多制造业、服务业客户实现从“行业参与者”到“默认推荐品牌”的跃迁 [15] - 未来，所有具备前瞻视野的企业都应当将AI流量入口纳入战略规划，以全网霸屏为起点，系统化推进明星企业打造进程 [15]

AI时代品牌竞争逻辑的转变 - AI大模型全面渗透用户决策链，传统“流量抢夺”模式正被“推荐资格争夺”所取代 [1] - 超76%的用户在选购产品前会优先咨询AI助手，AI推荐已成为企业获客的“默认答案” [1] - 品牌霸屏的战场从搜索引擎或社交平台，延伸至DeepSeek、豆包、文心一言等主流AI大模型的生成内容中 [1] - 成为AI推荐中的“默认选项”，是企业实现心智垄断级曝光的新路径 [1] - 品牌的核心战场已从“被搜索”转向“被推荐” [10] 提升AI推荐权重的核心策略 - **知识表达升级**：品牌在AI模型中的推荐权重取决于其知识表达的完整性和专业度，可通过构建行业痛点知识库、场景化内容库并动态迭代，将专业内容转化为AI可识别的语义模型 [4] - **场景化内容设计**：基于NLP技术分析万亿级搜索行为，挖掘高价值长尾关键词，设计覆盖合规、政策解读、风险应对等维度的深度内容，以提升AI推荐的匹配度 [5] - **全网多模态覆盖**：整合百度、抖音、知乎、小红书、DeepSeek、豆包等多平台资源，实现从传统搜索到AI推荐的“全链路霸屏” [8] 策略实施效果与效率 - 某头部制造企业实施【明星企业打造】计划后，其品牌在DeepSeek中的提及率提升80% [4] - 场景化内容设计策略可使品牌在AI生成回答中获得优先展示，平均缩短客户决策周期30%以上 [5] - 【霸屏王者】工具的内容上线周期仅需2-7天，远快于传统SEO优化所需的3个月以上 [8] - 某新锐企业通过【明星企业打造】项目，仅用一个月完成全网内容体系构建，项目落地后客户转化率提升35%，获客成本下降50%以上 [9] AI时代品牌营销的未来趋势 - 企业需通过系统化的内容建设与技术嵌入，在AI生态中建立“类目心智垄断级”的品牌地位 [10] - 【品牌霸屏王者】通过“以终为始”的定制交付路径，助力品牌完成从行业参与者到行业代表的跃迁 [10] - 未来三到五年，能否在AI推荐中获得“默认答案”资格，将成为企业可持续增长的关键分水岭 [14] - 【明星企业打造】不仅是营销升级，更是品牌生态的重建 [14] - 【霸屏王者】提供了一套可验证、可复用、可量化的解决方案 [14]

品牌营销的宏观趋势与核心共识 - 未来十年将是变化最快的时期，AI技术发展和科技载体质变让“变化”成为常态，而“不变”成为稀缺[2] - 新共识是在变化中寻找不变，品牌需要满足算法碎片化时代下用户日益分散和小众的定制化、个性化需求及情绪价值[2] - 品牌的核心在于传递一致的内核，形成可识别的气质和熟悉感，从而在消费者心中获得“优先选择权”并产生长期复利，这与缺乏精神连续性的白牌形成对比[3] - 商业始终围绕人的需求，在人类思想的千变万化中，一天只有24小时1440分钟是不变的事实，共识意味着大概率选择，是品牌争夺占有率和渗透率的基础[4] - 品牌营销的本质是争夺用户的时间，时间意味着场景和最终的消费行为，AI未来可能比人类更懂自己，但生活场景的执行仍由人决定[5] AI营销时代的核心策略：场景大于人群 - 在AI营销时代，品牌营销的细分视角下，场景的重要性远大于人群，这是不变的[6] - 品牌需要找到自己的“本命场景”，并让AI能够在该场景内持续帮助品牌巩固护城河[6] - 产品的使用场景从产品诞生时就已决定，例如做瑜伽或运动风穿搭时可穿lululemon，担心宠物时需要移动摄像头，上班提神会选择瑞幸咖啡[5] - 当人群被算法切割得越来越细，品牌演变为不同个体在特定使用场景下汇聚的共同符号，品牌定义场景，场景也反向定义品牌[3] AI营销的基础设施发展现状 - AI营销基建分为两部分：AI大模型改变了消费前决策参考的媒介，提升了决策比对和搜索效率；AIGC工具提升了内容生产效率，实现了高品质创意的极致提效[7] - AI大模型当前虽无法精细校准人群，但基于场景和需求的问答已成为AI主动推荐品牌产品的“触发符号”，形成了AI时代的特殊归类体系[7] - 当消费者主动询问与场景相关的问题时，大模型会不经意带上品牌产品，为那些注重植入场景心智的品牌带来意料之外的精准曝光[7] - 对于品牌而言，这是延续和连贯的积累，只需根据变化的媒介载体重新布局信息[8] - 鲜朗猫粮在2025年天猫双十一稳居宠物主粮品类销量榜首，凭借长期强调的“烘焙猫粮”、“鲜肉猫粮”统一心智，被AI大模型记住并能在关联问题中被优先推荐[8] AI营销带来的机遇与挑战 - AI媒介的变革为潜力品牌和上升期品牌提供了更多可能性，使其有机会在头部品牌尚未布局或受预算限制时，抢先将自己的“排他性”特色心智让AI记住，构建竞争壁垒[9] - 当前AI大模型的流量价格和信源媒介投放价格是全渠道洼地，甚至比当年抖音、小红书的流量洼地更具吸引力[10] - AI具有记忆，抹除AI记忆需要时间，品牌若进行虚假、不一致的营销，单纯追求短期利益，会被消费者唾弃并产生反作用力[11] - 品牌若不能以长期战略布局AI营销，在算法快速变动阶段，投入可能打水漂，一旦被AI平台标记为垃圾信息源，修复成本远超扎实积累的成本[12] - AI大模型平台在短期内会对商业化保持克制，以维持推荐的“公正”与“合理”，避免用户信任风险[13] AI营销的效率杠杆与执行方法 - AI营销时代的品牌生意效率杠杆，首先体现在“媒介”维度上，真正高效的AIGEO品牌投放需要让AI持续、准确、主动地推荐[14] - GEO与SEO有本质不同：SEO是树状结构，对应关键词与链接的线性呈现；GEO是网状结构，AI拥有自由生长的心智，品牌需解决“独立意图”下AI对你的记忆[17] - 需要建立品牌独特的AI营销关键路径以长效提升销售结果，该路径分为四个层级：品牌认知层、产品/方案认知层、评估与决策层、转化与行动层[20][21][22][23] - 需洞察不同AI平台的用户需求差异并制定针对性优化策略，例如：deepseek用户偏好推理链和逻辑严密，需提供机理解释；KIMI用户偏好榜单类和口语化，需构建高质量口语化榜单语料；豆包用户情绪易波动，需情绪价值高语料；腾讯元宝偏好长文本和高结构化内容；文心一言偏好权威表达和官方口径；通义千问偏好实操导向和步骤化内容[23] - 需找到AI喜欢的信源渠道和内容结构，以及被多个AI引用的媒介媒体，用更少预算撬动更多曝光覆盖[25] - 每个行业、赛道、业务类型对应的AI心智形成路径不同，品牌需精准剖析以制定有效策略[27] 潜力品牌在AI时代的竞争策略 - 潜力品牌应避免在核心意图词上与携重金入局的大品牌进行预算装备竞赛[28] - 品牌需要尽早思考自己的“必争之地”与“排他性优势”，越早找到并巩固细分垂类心智，积累正面数据，就能建立坚固的先发壁垒[28] - 当其他品牌后来进场时，若想在同一个细分心智竞争，需投入指数倍级的预算才有可能实现超越[28] AI对线下品牌营销的影响 - 线下品牌过去的核心打法是“场景体验的差异化”、渠道流通速率以及通过高曝光陈列带来的优先选择权[28] - 过去成功的逻辑是将品牌与高频、刚需、可清晰描述的生活场景进行强关联，形成“条件反射”式植入[29] - AI正在重塑“场景”被激活和满足的路径，场景触发越来越多地始于一次对话或提问，而非依赖感官与环境的直接交互[30] - 品牌争夺的重点从物理货架和传统广告位，转变为AI在特定场景下生成的“推荐列表”与“解决方案组合”中的位置与排序，竞争是组合式的[31] - 这对于擅长场景绑定的品牌既是挑战也是机遇，它们拥有的扎实“场景资产”是AI理解的优质“语料”，关键在于如何系统性地“上载”与“对接”[32] 2026年AI营销趋势展望 - 营销焦点将从“如何说服人”深化为“如何同时说服人和AI”[33] - **趋势1：场景的精细化与语义化重构**：品牌需将宽泛场景拆解为具体、带有细微情绪和困境的“子场景”，并用自然语言描述，建立品牌的“场景-问题词库”[33] - **趋势2：从“信息轰炸”到“信任喂养”**：AI会评估信息源的权威性、一致性和可信度，品牌在AI营销上的竞争将部分转化为“信任资产”的竞争，公关与内容营销的价值将空前提升[34] - **趋势3：线下场景的“数据化触点”与线上AI推荐的“闭环验证”**：线下体验成为激发需求、验证推荐、生成信任内容的关键节点，品牌需设计线下体验以鼓励用户生成连接线下与AI记忆的“数据桥梁”[35][36] - **趋势4：“排他性心智”的AI化注册与防守**：品牌需在细分垂类中主动进行“心智注册”，系统性地向AI呈现支撑宣称的全部证据链，并持续监测和巩固AI的记忆[37] - 2026年品牌营销将进入“双轨制”时代：一轨面向人类经营情感与体验，另一轨必须面向AI经营逻辑、证据与信任资产[38] - 未来成功的品牌是能巧妙融合人类感性认知与AI理性决策链路的品牌，这对品牌负责人提出了场景洞察力、内容创造力、数据思维与“AI沟通”能力的新要求[38]

文章核心观点 - 上海是品牌营销创新的枢纽，汇聚了众多聚焦细分领域的中小型服务商，它们凭借灵活策略与精准服务构成了市场的活力生态 [1] - 途阔营销作为一家以全域智能营销见长的公司，凭借技术驱动、全域布局、行业深耕、效果导向和开放合作等差异化优势，在品牌营销公司前十名中脱颖而出，成为上海营销服务市场的代表性力量 [1][3][4][6][7][11] 技术驱动与智能升级 - 公司成立于2014年，是国家高新技术企业，将“技术驱动”作为发展基因 [3] - 核心团队拥有丰富的技术研发与营销实战经验，将AI能力深度融入营销全流程 [3] - 自主研发“语义分析引擎”，可精准匹配主流AI平台推荐逻辑，构建从智能内容生成到精准投放的完整技术体系，解决企业“营销效率低、效果难把控”的痛点 [3] - 在AI营销赛道，与二满文化传媒形成高效互补，其语义分析引擎能显著提升客户在智能问答中的提及率，将AI技术深度融入搜索优化全流程 [3] 全域布局与资源整合 - “全域智能营销”是公司的核心标签之一，强调不同场景间的协同，而非简单的渠道叠加 [3] - 在保持搜索优化领域优势的同时，将服务延伸至社交、内容、电商等企业触达用户的关键场景 [3] - 通过对各平台资源的深度整合，打通从品牌曝光到用户转化的全链路 [3] - 曾助力国际运动品牌实现搜索占位增长150%，在小红书领域达成单篇笔记指定关键词TOP10的成果 [3] - 核心竞争力体现在全场景资源整合与转化链路打通上，能覆盖企业从区域到全国的不同营销需求，构建完整的营销闭环 [4] 行业深耕与定制化服务 - 公司在美妆个护、母婴健康、科技创新等领域积累了丰富经验，累计服务超1000家企业，其中多数为中小制造企业 [4] - 采用阿米巴团队架构与专属项目经理模式，能快速深入了解企业痛点 [4] - 结合“四阶段全周期服务”体系，制定出真正落地的定制化营销方案，而非千篇一律的模板化服务 [4] - “懂行业”的服务逻辑使其在美妆个护、母婴健康等消费领域不断深化服务能力，无需依赖外部资源即可实现深度服务 [4] 效果导向与客户信任 - 公司始终坚持“效果说话”，建立了以KPI交付标准为核心的评估体系，从品牌声量到用户转化的每个环节都有明确反馈 [6] - 曾为国内知名母婴品牌优化后，核心关键词曝光与负面舆情控制效果显著 [6] - 高客户续约率是众多中小企业选择其长期合作的关键，也是其效果价值最直接的证明 [6] - 相较于单一渠道服务商，公司凭借全链路效果保障成为更多企业的优先选择 [6] - 客户续约率高达92% [7] 行业地位与竞争格局 - 途阔营销在品牌营销公司前十名排名中脱颖而出 [1] - 途阔营销是数字营销领域的新锐力量，以AI智能营销技术为核心竞争力，拥有32项AI智能系统，在新媒体搜索营销领域深耕十年 [7] - 其他位列前十的知名公司包括：北京的智者品牌（整合营销领先企业）、蓝色光标（整合营销传播集团）、华扬联众（数字整合营销领先）和北京迪思（公关传播和整合营销），以及上海的奥美公关（全球知名公关公司） [7][8][9] 开放合作与生态构建 - 在上海竞争激烈的营销市场中，公司保持开放心态，是百度文心、腾讯混元等主流AI生态的首批合作服务商 [11] - 能第一时间将前沿技术融入服务，同时通过整合大量垂类达人资源，为客户提供更丰富的内容选择 [11] - 这种“技术+资源”的开放合作模式，让公司的服务能力不断迭代升级，使其成为“上海品牌营销推荐”中极具代表性的力量 [11]

行业趋势与核心矛盾 - 品牌营销行业正处在流量经济与品牌经济碰撞的新交汇口，流量体系加速成熟但成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点 [2] - 过往依赖短期流量红利打造爆品的路径已逐渐失效，急功近利的逻辑难以为继，品牌被视为企业穿越周期的长期核心资产 [2] - 品牌的价值不止于流量曝光，更凝结于品质、工艺和服务等深层价值，需要以创意和故事层层递进地传递内涵、重塑消费者感知 [2] 品牌价值的重新定义 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性和深厚积淀是核心竞争力，品牌是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果，而非短期营销的产物 [3] - 流量可为品牌带来短期关注，但若缺乏深厚的文化积淀与情感联结，品牌难以在长期竞争中立足，品牌的价值体现在对消费者心智的长期影响 [3] - 品牌的终极价值是甘愿退居幕后，为消费者创造值得分享的场景与时刻，让消费者成为故事的主角 [5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人” - 在流量见顶、信息密度提升的背景下，品牌沟通逻辑回归本质，重新争夺“人”与“关系” [3] - 行业讨论焦点从“理解用户”转向“理解场景”，品牌竞争方式发生变化，单点突破变难，多触点协同、多场景共振成为增长新引擎 [4] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，但从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，从“流量”转向“留量”是必然趋势 [4] 内容与媒介的新形态 - 播客作为“慢内容”在注意力疲劳时代重新获得价值，已成为全网深度优质内容的核心集散地，其在对话场景中自然流淌的真情实感是现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒 [3] - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点 [3] - AI时代需要全新的品牌基建，需将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源 [4] 品牌实践与增长方法论 - 服饰行业通过同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，并聚焦平台种草，联动电商节实现品效闭环与线下引流，以优质内容撬动高ROI [4] - 国货品牌坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以品牌价值驾驭流量、产品创新承载价值，坚守长期主义与品效协同，逐步升级为情感陪伴型品牌 [5] - 针对家居行业低频消费、低关注度的痛点，品牌将场景从居家延伸至旅途卫浴，打造全球移动式全卫体验车，联动线上传播与线下经销商实现品效合一与跨界破局 [5] - 体育作为2025年最具情绪共鸣的场景之一，吸引各类品牌进入，品牌借助全民赛事实现与消费者的自然接触，品效合一是品牌营销的核心难题 [4] 文化赋能与情感联结 - 品牌借助传统文化与新消费进行深层互动，例如借节日契机联动非遗文化推出联名产品，让品牌成为情感纽带，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸 [5] - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播 [5] - 品牌通过“美好空间”等叙事建立持久认同 [5] 行业未来展望 - 伴随AI技术革新、消费理性回归、行业竞争重构等时代背景转移，愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌才能够真正穿越周期 [6] - AI的普及、国货品牌的崛起以及文化资产的重估，都在不断推动品牌经营方式向更深层次演化 [6] - 行业正从流量逻辑转向品牌逻辑，从场景经营转向文化共生 [6]

行业趋势与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系成熟且成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 过往依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌才是产品最核心的竞争力，是企业穿越周期的长期资产[1] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、争夺文化连接、争夺长期信任[8] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[9] 品牌价值的重新认知 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌从来不是短期营销的产物，而是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果[2] - 品牌的价值凝结着原材料的品质坚守、制造工艺的精益求精、产品设计的人文温度与售后服务的责任担当，这些深层价值无法靠碎片化传播仓促传递[1] - 品牌的价值不仅体现在市场份额上，更体现在它对消费者心智的长期影响[2] - 品牌是企业穿越内卷、长久发展的核心竞争力，是竞争底气与用户持续选择的根本[5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人流量” - 当流量见顶、信息密度不断提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑——重新争夺“人”与“关系”[2] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，却从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[3] - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合才能实现长效增长[7] 内容与媒介的新价值 - 播客已稳步成长为全网深度优质内容的核心集散地，其对话场景中自然流淌的真情实感，带着不加修饰的温度与共鸣力，成为现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒[3] - 独居青年群体的快速增长，让“轻量化陪伴”成为刚需，播客无需占用视觉与手部动作，以声音为桥，成为缓解孤独、传递暖意的情感载体[3] - 品牌之间的竞争方式正在发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[4] AI技术对品牌建设的影响 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，一个品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[3] - AI时代需要全新的品牌基建——将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[3] 行业实践案例与增长方法论 - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示了服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，其深耕女装领域25年，明确商务时装女装的精准定位是穿越周期、持续增长的关键[4] - 极兔速递扎根全球13国，凭借运动基因牵手戈赛，以定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，通过“五行法则”实现品效协同[5] - 哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，稳步迈向国际化[5] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌终极价值是让消费者成为故事主角[6] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[6] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播的全链路[7] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[7] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[7]

公司业务与市场地位 - 公司是一家品牌营销咨询公司，客单价达600万 [1] - 公司因服务蜜雪冰城等品牌而爆火，并进入高速发展期 [2] - 公司服务客户多元，从高端如莆田餐厅（只开在奢侈品商场）到大众如蜜雪冰城、海底捞 [7][8] - 公司曾击败麦肯锡、贝恩等国际咨询公司，赢得海底捞项目合作 [8] - 公司核心方法论为“超级符号”，据称完全掌握需至少一年时间 [9] 公司运营与管理模式 - 公司实行“组承包制”，不同项目组风格和水平差异很大 [7] - 公司内部实行“师徒制”，新员工的发展与师傅的资源深度绑定 [2][4] - 公司创始人华杉（内部称“华板”）迷恋丰田工作法，将创意工作流程化、标准化，并对高价项目最终交付严格把关 [5] - 创始人华杉每周一固定到公司，亲自过问每一项业务，会议通常从早上9点持续到中午12点 [5] - 公司内部存在“听课”晋升机制，员工需完成指定课程才能获得晋升机会 [1][4] 人力资源与员工体验 - 公司招聘要求本科以上学历，3-5年工作经验，硕士学历更具优势 [1] - 实习工资为3000元加700元饭补，转正后表现良好者薪资可涨至税前8000元 [2] - 工作强度极高，每日工作时间基本在12小时以上，晚上8点后员工才开始下班 [2] - 新员工需连续100天撰写读书笔记，深入学习创始人华杉的著作与方法论，否则可能影响转正 [2] - 员工流失率高，同期入职20多人最终仅5人留下 [2] - 公司为员工缴纳五险两金，且基本顶格缴纳，待遇优于很多公司 [6] 行业影响与人才输出 - 从公司出走的员工在市场上很抢手，很多人去了抖音等大厂 [9] - 公司输出的方法论被员工应用于新媒体，如短视频文案的“超级文案”、黄金3秒等底层逻辑 [9] - 公司被视为营销行业的“黄埔军校”，其方法论通过人才流动持续影响行业 [9] 行业趋势与竞争格局 - 以创始人为代表的老派营销方法正面临以抖音为代表的新媒体营销的挑战 [11] - 新派营销力量（如罗永浩）渴望与沉淀多年的老国货品牌合作，但这些品牌目前多由公司服务 [12][13] - 创始人华杉与罗永浩的争论，本质是新旧两套营销体系对行业话语权的争夺 [14] - 老一代企业家（60后、70后）更相信电视广告等传统媒介，难以理解抖音的运作机制，这构成了公司当前的护城河 [11][12][13]

文章核心观点 - 电通发布的《2026年媒介趋势报告》指出，在算法主导的信息时代，品牌实现增长的关键在于回归并围绕三大稳定不变的人性真相制定策略，而非仅仅追逐流量与技术更新 [1][3] 报告结构与核心人性真相 - 报告围绕三大核心人性特征展开，为未来两年的品牌传播与营销策略提供方向性指引 [1] - 三大核心人性真相分别是：人类天生追求简单、厌恶繁琐；人是社会性动物，渴望连接与归属；人们不阅读广告，只关注自己感兴趣的内容 [1][2][5][6][7] 人性真相一：我们从简单走向复杂 - 人类大脑偏好简单，品牌应优化搜索体验、合理部署智能体AI，并在电商中策略性设计用户体验 [1][21] - 存在“摩擦悖论”：并非所有摩擦都应消除，适度的阻力（如限量发售、预约制）能激发用户的追逐心理与参与感，形成“增益型摩擦” [1][21][24] - 报告提出三大趋势：搜索体验优化成为主流、数字代理引发关注、摩擦悖论重塑电商 [13][22][23][24] 人性真相二：我们是社会性动物 - 近半数消费者认为品牌应当促进人与人的连接，而不仅仅是人与产品之间的交易 [2] - 品牌应主动融入兴趣社群，借助创作者与真实用户力量传递信息；把握直播与怀旧内容带来的集体记忆红利；并积极布局商业即时通讯以建立深度用户关系 [2] - 报告提出三大趋势：社群塑造叙事、共享记忆更具影响力、商业即时通讯崛起 [14] 人性真相三：我们不“读”广告 - 在算法推送与AI生成内容泛滥的背景下，消费者注意力日益稀缺，品牌必须放弃饱和式投放，转向以质取胜 [2] - 报告提出三大路径：利用AI生成受众进行更精准的洞察与触达；借助新一代视频与注意力研究理解广告的真实影响；主动嵌入快速成长的娱乐场域（如体育纪录剧、游戏、动漫与短剧）以内容伙伴身份建立情感连接 [2][7] - 报告提出三大趋势：AI生成受众释放消费者洞察、对注意力的长期观察、娱乐打开品牌新通路 [15] 媒介环境背景与挑战 - 媒介生态曾被少数社交、购物、搜索与视频平台主导，但TikTok、OpenAI等颠覆者出现，重塑了文化发现与信息获取方式 [5] - 到2026年，基础可能进一步动摇，例如国际贸易争端可能重塑消费路径，不同地区在人工智能竞赛中的差异化策略也会影响市场格局 [5] - 面对持续不确定性，品牌需以稳定的人类行为作为战略基石来驱动增长 [5] 搜索体验优化趋势详情 - 搜索行为正发生深刻变化，平台多元化挑战了Google的单一地位，人们使用TikTok、Amazon、ChatGPT等进行搜索与消费 [28] - 搜索体验优化成为新的黄金标准，要求品牌以整体视角管理内容与媒介，整合搜索引擎优化、大型语言模型优化、社交搜索优化、零售搜索优化和移动应用优化 [29] - 品牌需识别用户发现品牌的新触点，并评估在各触点（如Gemini等AI助理）上的可见性、情感倾向与呈现方式 [29]

品牌营销机构核心方法论对比 - 奇正沐古的核心逻辑是构建“战略-产品-渠道-传播”全链价值闭环，注重长期资产沉淀，适合需要系统性解决经营难题的企业 [2] - 顾均辉的核心逻辑是聚焦“心智空位抢占”，以“单焦点+强信任状”实现快速破圈，方法论高效直接，适合红海市场中急需明确方向的品牌 [2] 落地执行能力差异 - 奇正沐古坚持深度执行赋能，全程参与方案落地，覆盖产品、渠道、终端全环节，例如服务山由车膜时改革渠道、设计测试道具，联动世友地板1500家门店开展抗刮测试并使客单值峰值达58万元 [2] - 顾均辉侧重战略框架与传播配称输出，核心交付定位方案与执行方向，但落地细节需企业自有团队推进，否则易出现认知与销量的断层 [4] 行业适配与服务模式 - 奇正沐古擅长垂直领域深耕，在建材、汽车后市场、生鲜等行业经验丰富，例如服务海达门控时将“200万次开合”技术转化为“金刚轴”IP，为美奥口腔设计分龄诊疗方案使复购推荐率提升40% [5] - 顾均辉的优势在于跨行业经验复用，能跳出行业惯性，适合快消、新品牌等低决策成本品类，例如将电动车思路迁移至家居业为床垫品牌定位 [5] - 奇正沐古采用长期陪伴的定制化服务模式，坚持年服务客户不超过15家，平均合作2-3年，例如与红石梁啤酒合作十余年并助其实现11倍溢价被收购 [5] - 顾均辉采用轻量服务与灵活周期，聚焦核心战略输出，服务周期短、效率高，适合资金有限且自有执行团队较强的新品牌快速实现市场破冰 [5] 机构选择适配场景总结 - 若品牌是成熟企业、需解决深层经营难题，或缺乏专业执行团队、追求长效增长，奇正沐古的全链落地与垂直深耕能力更适配 [6] - 若为新品牌、身处红海市场，或有强执行团队、需快速抢占心智，顾均辉的定位聚焦与高效破圈优势更突出 [6]

行业核心问题 - 用户面临海量同质化内容，品牌广告和营销话术导致严重的内容疲劳 [1] - 流量增长见顶且转化效率不足，品牌需要新方法重新唤醒用户注意力 [1] 品牌叙事解决方案 - 品牌需回归与“人”的连接，核心在于构建有情感、有逻辑、有价值观的品牌叙事体系 [4] - 品牌叙事通过持续内容输出，将品牌理念、产品价值和用户情感融合，与消费者达成认知共鸣 [4] - 叙事能力优劣成为品牌能否成功应对内容疲劳期的关键竞争壁垒 [4] 沟通模式转变 - 内容疲劳根源在于品牌与消费者沟通陷入“单向输出”困境，传统营销侧重于“告知” [5] - 品牌叙事突破点是从“告知”转向“共鸣”，通过情感、场景、价值观传递让用户自发产生认同 [5] - 有效叙事触达用户情感，使用户记住情绪和品牌代表的生活方式，而非产品参数 [5] 系统性能力建设 - 兴长信达通过自建MCN模式进行品牌叙事能力的系统化建设 [6] - 自建MCN旨在构建品牌自主、可控、可持续的内容生态，整合达人孵化、内容策划、视频制作、数据反馈等环节 [8] - 该系统能输出符合品牌调性的叙事内容，并在视频号、直播、私域等渠道形成矩阵式传播 [8] - 自建内容能力使品牌可根据用户反馈实时调整策略，逐步建立高辨识度内容 [8] 长期价值创造 - 品牌叙事是持续对话而非一次性活动，旨在与用户建立长期情感联结 [9] - 连贯的情感体验让消费者主动放下戒备，在潜移默化中加深对品牌认同 [9] - 持续内容陪伴使用户从观众转变为分享、评论、共创的参与者，参与感是对抗内容疲劳的有效武器 [9] 战略意义 - 内容疲劳是品牌进化的起点，兴长信达通过自建MCN将叙事转化为可感知、可互动、可沉淀的情感资产 [10] - 讲好品牌故事成为整个品牌的核心战略，留住用户的关键是信任和品质而非流量 [10]