公司业务发展 - 公司致力于提供全面的水务规划和设计服务，为客户和社会提供可持续发展的水资源管理和水环境保护解决方案 [1] - 基于现有水利传统业务，全力做好汛期城市防洪排涝、管网更新改造等工作 [1] - 已开展多项滨海地区的水系治理工程规划设计 [1] 未来战略规划 - 加快智慧运维、AI水科技、水土碳汇业务转型 [1] - 持续拓展深海科技相关业务 [1]

公司活动信息 - 活动类别为2024年度网上业绩说明会 [2] - 时间是2025年6月30日15:30 - 16:30 [2] - 地点在价值在线（www.ir - online.cn） [2] - 接待人员包括董事长兼总经理朱闻博等多位公司人员 [2] 公司战略规划 - 已将智慧运维、AI水科技、水土碳汇等纳入战略规划，将利用政策和大股东支持择机并购重组 [2] - 未来着眼于打造“领先的水务环保工程咨询集团”，实施“一体两翼”业务格局和“圈层梯度”市场布局，以PMS为基础支撑新型业务战略，打造全生命周期集成服务体系 [3] 营收与经营情况 - 2024年国家加大水网及灾害防治建设推动已有项目营收转化，积极布局智慧运营业务使营收增长 [3] - 2025年将响应“两重”项目建设、数字水利和城市地下管网改造推动经营发展 [3] 现金流与回款情况 - 2024年度公司经营活动产生的现金流量净额为156,166,086.13元，同比增长142.69%，现金流状况整体向好 [3] - 2025年加强项目回款管理和应收账款清收力度，应收账款回收处于良性状态 [3] 发展机遇与挑战 - 机遇包括城镇新基建、乡村振兴、基建稳增长、一带一路、绿色金融、全国发债和水利投资加大、各地深入化债、应对极端天气灾害、水利水务数字化智能化、水产业、海洋经济等 [3][4] - 挑战有经济弱复苏、行业竞争加剧、技术加速迭代 [3]

淮安市水利勘测设计研究院有限公司股权竞拍 - 淮安市水利勘测设计研究院由原淮安市水利勘测设计研究院和淮安市水利工程勘测院合并改制成立 2015年北控水务发展收购其70%股权并控股 [1] - 公司持有水利行业工程设计 勘察 测绘 监理 咨询等5项国家甲级资质及公路 水运行业等多项国家乙级资质 在水利工程勘测设计领域经验丰富且资质完备 [1] - 2024年实现营业收入9 92亿元 净利润6504 56万元 2025年1-4月营业收入1 83亿元 净利润835 82万元 [1][2] - 截至2025年4月末总资产10 61亿元 净资产4 2亿元 负债总额6 41亿元 [1][2] - 2024年江西水利曾试图收购北控水务持有的70%股权但未成交 [2] 景津装备股份有限公司高管被留置事件 - 公司实际控制人 董事长兼总经理姜桂廷被保德县监察委员会留置并立案调查 [2][3] - 公司声明其他董事 监事和高级管理人员均正常履职 董事会运作正常 生产经营管理情况正常 [2][3] - 公司尚未知悉事件进展及结论 将持续关注后续情况并履行信息披露义务 [3]

公司动态 - 大禹节水董事会审议通过参与竞拍淮安市水利勘测设计研究院有限公司70%股权的议案 [1] - 公司将使用自有及自筹资金参与竞拍 最终成交价将决定竞拍价格 [1] - 淮安设计院2024年度营业收入达9.92亿元 净利润为6504.56万元 [1] 战略布局 - 若竞拍成功 大禹节水将控股淮安设计院70%股权并成为其控股股东 [1] - 此次交易旨在增强公司水利设计业务的核心能力 [1] - 交易将提升公司盈利质量和优化收入结构 [1]

财务表现 - 公司2025年一季度营业总收入为9652.27万元，在已披露同业公司中排名第25，同比下降11.40%（减少1241.89万元）[1] - 归母净利润为-2946.20万元，同业排名第45，同比减少1638.23万元[1] - 经营活动现金净流入为-1.09亿元，同业排名第30，同比减少8754.91万元[1] - 摊薄每股收益为-0.17元，同业排名第45，同比减少0.10元[3] 资产负债与盈利能力 - 最新资产负债率为52.58%，同业排名第31，较上季度下降1.97个百分点，较去年同期下降0.40个百分点[3] - 毛利率为-1.45%，同业排名第42，较上季度下降29.65个百分点，但较去年同期上升0.80个百分点（连续3年上涨）[3] - ROE为-3.41%，同业排名第44，同比下降1.83个百分点[3] - 总资产周转率为0.05次，同业排名第31，同比下降15.73%（减少0.01次）[3] 股东结构 - 股东户数为1.29万户，前十大股东持股1.29亿股，占总股本75.44%[3] - 主要股东包括深圳市投资控股有限公司（37.50%）、深圳水规院投资股份有限公司（14.33%）、深圳高速公路集团股份有限公司（11.25%）[3]