文章核心观点 2025年内容行业的核心趋势是回归“人”本身，用户偏好从精致、模板化的内容转向真实、有瑕疵、有共鸣的“活人感”内容，同时内容创作在地域、形式、受众和商业化层面呈现出多元化、精品化与全球化的新特征 [50] 内容消费偏好转变 - 用户厌倦“精致摆拍”与“广告模板化”，转而追求带有松弛感、笨拙感和“毛边”的真实、鲜活内容，即“活人感” [2][6][7] - 用户对脱离大众、充满“说教感”和“俯视感”的“登味”内容格外敏感并产生反感，偏好平等、双向的对话 [17][25] - 用户对以往精致化、模板化的内容产生审美疲劳，渴望看到“有褶皱的真实”和地方性的“烟火气” [49] 创作者与内容形态趋势 - **“活人感”创作盛行**：素颜Vlog、生活片段、不刻意的穿搭风格等内容因真实鲜活而受到追捧，品牌也通过“装人”、玩梗、使用方言等方式融入趋势 [2][4] - **“邪修”风潮兴起**：年轻人推崇不按常理出牌但能解决问题的“野路子”内容，作为对“内卷文化”的温和反抗和对生活掌控感的追寻 [15][17] - **地方性内容突围**：内容话语权从一线城市下沉，云南Bigbang男团、地方赛事“苏超”、景德镇等带有地方特色和真诚生命力的内容获得现象级传播 [47][49] - **“中女时代”叙事崛起**：聚焦30-55岁成熟女性的内容告别“少女感”和“贤妻良母”刻板印象，展现其经济独立、职场突围与自我重建的多元面貌，相关视频话题浏览量居高不下 [29][31] 直播与视频内容演进 - **团播成为增长最快赛道**：从头部达人、明星艺人到TVB视帝广泛参与，并与品牌营销深度结合，实现从“土味PK”到“精品舞台秀”的跃迁 [8][11] - **团播构建成熟商业生态**：专业机构以百万投入和综艺级标准入局，推动行业与文旅、电商深度绑定，形成“打赏+带货+IP衍生”的变现体系，平台推进“优质团播计划”推动规范化 [11][14] - **视频播客兴起**：播客不再局限于“耳朵经济”，B站、小红书、抖音等平台推动视频化，B站专区入驻创作者超15万人，视频形式增强了观点的沉浸感与信任构建 [26][28] 短剧与衍生赛道发展 - **微短剧市场持续增长**：2025年中国微短剧市场规模达677.9亿元，同比上升34.40%，预计2030年超1500亿元 [32] - **短剧迈向精品化与全球化**：现实题材强势崛起并系列化IP化，头部项目预算超千万元，平台推出全流程创作系统提效，2025年前8月短剧出海收入达15.25亿美元，同比激增194.9% [32][34] - **AI漫剧成为新蓝海**：融合漫画与动态画面，2025年4月至7月播放量、点赞量月均复合增长率分别达92%和105%，近半年上线作品超3000部，环比激增603%，市场规模预计突破200亿元，AIGC技术将制作成本降低90% [35][38] 新兴受众与市场挖掘 - **银发经济成为流量蓝海**：银发族超3亿人，在6.62亿微短剧用户中付费占比超四成，推动“深夜追剧潮”，相关题材获数亿播放量 [42] - **银发内容从服务转向表达**：内容不仅需“适老化”创新，更多中老年人主动创作旅游Vlog、记录退休生活，打破刻板印象 [44][46] - **漫剧切入年轻男性市场**：以“玄幻修仙”、“末世求生”等超现实题材，打破了真人短剧“甜宠主导”的性别局限 [38] 商业化与产业生态 - **团播与品牌深度联动**：MCN机构与麻辣王子、香飘飘等品牌成功联动，将团播直接转化为带货现场 [10] - **短剧形成完整产业链**：长视频平台全面入局，探索“短+长”IP联动，行业具备可全球化运营的完整产业链 [34] - **内容创作技术驱动降本提效**：AIGC技术使漫剧制作成本直降90%，实现“创作平权”；红果平台推出短剧一站式创作系统实现全流程提效 [35][38][34]

短剧行业市场格局与平台崛起 - 红果短剧平台凭借免费模式和大力投流迅速崛起，其团队曾成功申请1000万元/天的消耗预算以抢夺用户[7] - 红果短剧用了一年多时间，其月活用户达到2.36亿，正式超越B站和优酷，日活用户近亿[8][31] - 行业规模在2023年相较于去年同期膨胀了近3倍，并创造了8天流水破亿的商业奇观[14] 短剧内容演变与精品化转型 - 2023年底以来，监管政策推动行业向精品化转型，粗制滥造内容成为历史[29] - 精品短剧保留了高情绪密度并补足剧情短板，头部厂牌听花岛强调其使命是塑造人物，角色从工具人变成了人物[29][31] - 精品化趋势抬升了制作成本，例如爆款短剧《盛夏芬德拉》成本约200万元，红果曾为其追加200多万元的宣发[47] 短剧演员生态与明星化进程 - 短剧演员地位发生根本性变化，从行业链条末端变得拥有话语权，头部演员地位已与传统影视行业二线乃至一线演员相当[3][33] - 出现具有综合商业价值的短剧明星，例如柯淳粉丝暴涨超150万，片酬达数百万元，并涉足长剧、综艺及品牌代言[24][26][27] - 演员刘萧旭凭借爆款短剧《盛夏芬德拉》人气飙升，该剧集均播放量高达3659万，与长剧头部作品并肩[47] 行业商业模式与盈利结构变化 - 行业早期商业模式不健康，80%-90%的收入用于投流，制作和发行方分成有限[14] - 市场正从付费模式转向免费模式，《好一个乖乖女》证明了免费短剧的盘子足够大且演员可以破圈[28] - 红果平台推出演员分账激励政策，有三位短剧演员分账超百万元，头部演员与平台的分账比例可达18%[45] 经纪业务竞争与人才争夺 - 行业爆发抢人大战，合适演员的档期紧张，非头部演员也需提前两三个月预约，没有自己的演员就开不了新剧[33] - 演员成为稀缺资源，行业中腰部演员也炙手可热，有演员同时被十几家头部公司和MCN机构争夺[42][43] - 经纪公司采用差异化策略运营艺人，例如为演员打造“短剧渣男第一人”称号，或投入专门团队进行长期人设运营[50][51] 爆款作品影响力与行业标杆 - 爆款短剧播放量惊人，《盛夏芬德拉》播放量突破40亿次，并创下最快破30亿播放量的记录[1][47] - 《好一个乖乖女》上线7天总观看量突破10亿，成为行业标杆并推动演员破圈[24][28] - 更早的爆款《哎呀，皇后娘娘来打工》累计充值流水超2亿元，捧出了初代“短剧女王”[28] 演员工作状态与行业变迁 - 短剧拍摄初期条件艰苦、节奏极快，演员工作强度大，曾每天只能睡两三个小时，且在现场缺乏自由度[16][17] - 演员心态发生转变，从为生计拍戏、害怕被熟人认出，转变为渴望被看到并成为行业头部[10][11][27] - 行业造星能力增强，但演员迭代极快，红果平台演员热度榜前十名几乎月月更新[52]

文章核心观点 - 短剧行业在三年内经历了从草莽到精品化的巨变，其标志性事件是短剧演员从“无人在意的流水线工人”转变为拥有粉丝、商业价值和行业话语权的“短剧明星”，行业生态因此发生深刻变革 [4][5][6] 短剧行业的崛起与早期生态 - 2023年初短剧行业处于草莽阶段，依靠粗制滥造但情绪爽点密集的内容创造风口 [10] - 红果短剧脱胎于番茄小说，凭借免费模式和大力投流迅速崛起，为抢夺用户曾成功申请**1000万元/天**的消耗预算 [11] - 短剧在2023年创造了**8天流水破亿**的商业奇观，行业规模较去年同期膨胀近**3倍** [18] - 早期商业模式不健康，**80%-90%** 的收入用于投流，制作方利润微薄，导致拍摄周期被极度压缩 [18] - 早期短剧拍摄周期极短，平均**7天**拍完一部，演员如同工具人，在创作链条中话语权最弱 [21] 短剧明星的诞生与破圈 - 2025年2月上线的短剧《好一个乖乖女》是行业转折点，上线**7天**总观看量突破**10亿**，主演柯淳粉丝暴涨超**150万**，标志着首位具有综合商业价值的短剧明星诞生 [31][37] - 2024年9月上线的《盛夏芬德拉》再次验证爆款造星能力，播放量突破**40亿次**，集均播放量**3659万**，可与头部长剧媲美 [1][61] - 短剧明星的崛起路径与早期好莱坞明星相似，粉丝的喜爱是起点，并通过爆款作品实现破圈 [6][8][9] - 爆款短剧演员的片酬可达**数百万元**，相当于拍摄数十部顶流短剧的收入，日薪从数千元提升至数万元 [4][34] - 短剧明星开始获得传统娱乐资源认可，如登上时尚杂志、参演长剧及综艺、获得品牌代言 [33] 行业转向精品化与模式变革 - 2023年底以来，监管政策推动行业向精品化转型，粗制滥造内容成为历史 [38] - 精品短剧成本提升，例如《盛夏芬德拉》制作成本约**200万元**，红果为其追加了**200多万元**宣发 [61] - 行业趋势从塑造“工具人”转向塑造完整“人物”，角色深度成为重点 [40] - 商业模式从付费转向免费，降低了观看门槛，红果短剧月活截至2024年9月达**2.36亿**，超越B站和优酷 [37][40] - 免费模式验证了更大的市场盘子和短剧演员的破圈潜力 [37] 演员争夺战与经纪业务布局 - 随着明星演员出现，行业爆发“抢人大战”，头部演员档期排到数月后，中腰部演员也需提前两三个月预约 [43][54] - 专业素质好且自带流量的演员成为稀缺资源，许多剧组发通告直接要求演员在红果平台的粉丝数量 [44][47] - 短剧公司为签约演员竞争激烈，有中腰部演员同时被**十几家**头部公司和MCN机构争抢 [54] - 红果短剧通过高额分账激励政策拉拢创作端人才，有三位短剧演员通过分账收入超**百万元**，加剧了演员产能紧张 [57] - 头部演员与红果的分账比例可达**18%**，导致制作公司感到“为演员打工”，但布局经纪业务已成为行业大势 [58] 成熟的造星体系与运营策略 - 短剧造星从依赖偶然性转向系统化运营，例如刘萧旭背后有包含编导、拍摄、剪辑、运营在内的**5人**专职团队 [64] - 运营团队会进行长达一年的角色铺垫与粉丝运营，精准塑造演员特质（如“人夫感”）以积累核心粉丝 [66] - 经纪公司为演员打造差异化人设以提升辨识度，例如为刘博洋打造“短剧渣男第一人”称号 [67] - 公司为旗下短剧顶流投入重金包装，如聘请数万元一天的明星化妆师和摄影师 [67] 行业现状与未来挑战 - 短剧演员热度迭代极快，红果演员热度榜前十名几乎月月更新，初代顶流如徐艺真等已淡出视野 [69] - 短剧明星相较于传统明星的优势在于“更接地气”，但随着行业造星工业化，此优势可能减弱 [69] - 尽管存在迭代快的挑战，行业仍在积极期待并打造“下一个柯淳”或“下一个刘萧旭” [70] - 行业地位发生根本改变，从被轻视转变为被追捧，甚至有传统影视从业者询问进入短剧行业的机会 [72]

红果平台编剧合作政策演变 - 红果短剧平台于11月3日推出编剧自主入驻公测，允许个人编剧独立完成注册、认证、入驻全流程，无需再通过工作室挂靠[1] - 平台编剧合作模式经历三个阶段：最初个人申请开白、8月鼓励挂靠编剧工作室、11月新政鼓励个人自主入驻，标志着内容管理从粗放走向精耕细作[3][4] - 8月政策通过20家头部编剧工作室简化开白流程，编剧仅需提供个人ID即可快速投稿，大幅提升投稿效率[4] 政策调整对各方的利益影响 - 8月挂靠政策利好三方：新人编剧可快速入驻、工作室通过修改稿件提升过稿率获平台奖励、平台借助工作室提高内容孵化效率和精品化程度[6] - 编剧工作室类似MCN机构，通过教学筛选潜力新人并抽成获利，成为平台与个人编剧的桥梁[7] - 11月新政使爆款编剧直接与平台合作，保底和分成透明、无第三方抽成、分账周期长，剧本质量高则收入可能超过工作室模式[7] 平台直聘爆款编剧的具体举措 - 红果编辑在小红书主动建联近半年内登上剧查查或红果榜单TOP10的爆款编剧，尤其关注9月TOP200、10月TOP50及热力榜TOP10的个人编剧[7] - 编辑通过1V1加微信邀请编剧撰写定制剧本，提供快速触达平台的通道[7] - 平台旨在绕过工作室直接掌控核心人才，形成直聘模式，推动精品内容多元化产出[9] 新政对编剧工作室的预期影响 - 多数编剧和工作室创始人认为新政影响甚微，因工作室账号权重高、过稿机制依赖批量高质量剧本，个人投稿过稿概率极低[10] - 成熟工作室凭借高权重账号、责编辅助、高保底优势及稳定渠道关系，已构建护城河，编剧仍倾向合作以保障收入[10] - 工作室分为两类：创作型创始人带领10-20人团队依赖内容判断；渠道型创始人合作百名编剧倚重承制方关系，员工单飞难度大[12] 政策背后的行业趋势与战略意图 - 新政并非颠覆工作室体系，而是为潜力新人提供直达平台的快速通道，增加合作自主性[13] - 平台通过精准筛选天赋超群编剧（如8月后潜力股或工作室积累经验者），强化对核心创作力量的主导权[12][13] - 市场格局保持"头部垄断、底层依附"，平台通过引导核心人才创作方向，持续优化内容精品化与多元化[13]

战略投资概述 - 小鱼盈通与浙江出海数字技术有限公司订立战略投资谅解备忘录 [1] - 公司或其指定实体拟对目标公司或其控股公司进行投资 [1] - 最高投资额将占目标公司40%股权 [1] 目标公司业务描述 - 目标集团主营业务为数字经济领域并积极经营网路短剧行业 [1] - 推出“百川”、“剧星”、“GoSee”等短剧业务平台 [1] - 业务覆盖全球二十几个国家 [1] - 构建全球领先的“IP开发-创作-发行-聚合交易-代币服务”全链路闭环生态 [1] 目标公司行业地位与资源 - 汇聚百家以上头部内容供应商 [1] - 掌控十万量级线上线下全场景宣发终端 [1] - 坐拥十万核心推广社媒矩阵 [1] - 持有业务所需的一切必要牌照 [1] 投资动机与战略意义 - 董事积极寻求机会扩展集团业务范围 [1] - 鉴于短剧行业发展迅速 公司认为目标公司具备发展前景及增长潜力 [1] - 潜在投资事项为集团涉足该高速增长行业的良机 [1]

战略投资谅解备忘录 - 公司与浙江出海数字技术有限公司于2025年11月18日订立战略投资谅解备忘录[1] - 公司或其指定实体拟对目标公司或其控股公司进行投资[1] - 投资额最高占目标公司40%股权[1] 目标公司业务概况 - 目标集团主要从事数字经济领域业务并积极经营网路短剧行业[1] - 目标集团推出“百川”、“剧星”、“GoSee”等短剧业务平台[1] - 业务覆盖全球二十几个国家[1] - 构建全球领先的“IP开发-创作-发行-聚合交易-代币服务”全链路闭环生态[1] - 汇聚百家以上头部内容供应商[1] - 掌控十万量级线上线下全场景宣发终端[1] - 坐拥十万核心推广社媒矩阵[1] - 持有业务所需的一切必要牌照[1] 投资战略考量 - 董事一直积极寻求机会扩展集团的业务范围[1] - 鉴于短剧行业发展迅速公司认为目标公司具备发展前景及增长潜力[1] - 对目标公司的潜在投资事项为集团涉足该高速增长行业的良机[1]

行业现状与趋势 - 当前短剧行业90%的项目处于亏损状态，主要原因是内容制作方仍以传统影视内容思维运营 [1] - 行业预计在春节后结束粗放式增长阶段，2026年将迎来大规模洗牌 [1] - 短剧行业未来发展方向是大幅降低成本并转向账号粉丝运营逻辑 [1] 平台运营模式 - 红果平台定位为故事赛道的抖音，而非短剧版的优爱腾，其核心是构建短剧生态而非单纯内容平台 [1] - 平台推荐机制类似于抖音，演员账号粉丝数量直接影响其主演短剧的基础流量 [2][25] - 平台商业模式以广告为主，用户停留时间越长、活跃度越高，平台广告收入就越多 [25] 内容公司转型策略 - 未来短剧内容公司架构将向短视频MCN模式靠拢，内部拥有专属演员、导演和制作团队 [1] - 制作成本优化路径包括使用手机拍摄，将设备和场地转化为公司固定开支，使制作成本趋近于零 [1] - 公司生存关键在于拥有10万粉丝以上的红果账号，这类公司在制作业务上更赚钱、更顺利、更稳定 [13] 演员与账号价值体系 - 短剧演员片酬与红果粉丝数量直接挂钩，1万粉丝报价1000元/天，10万粉丝报价1万元/天，100万粉丝报价10万元/天 [13] - 演员账号粉丝越多，平台给予的基础流量越大，片酬也越高 [2][13] - 剧场账号价值显著，例如听花岛拥有50万粉丝，其新剧流量远高于只有几千粉丝的剧场 [13] 具体案例数据 - 演员陈添祥拥有977万人气，33部作品，双周追剧人数达667万人 [5] - 演员韩丽彤拥有911万人气，29部作品，双周追剧人数达406万人 [7] - 演员王小亿拥有825万人气，55部作品，双周追剧人数达364万人 [9] - 演员王凯沐拥有789万人气，42部作品，双周追剧人数达460万人 [11] - 某演员账号数据显示关注187.9万，粉丝1.1亿，获赞数未显示，出演短剧共34个 [14]

AI短剧市场表现与潜力 - AI真人短剧《奶团太后》系列累计播放量突破2亿，超越部分真人实拍短剧 [1] - AI奇幻甜宠短剧《九尾狐男妖爱上我》上线不到两个月累计播放量超2.1亿 [1] - 国内首部付费AI短剧《兴安岭诡事》在抖音平台收入超过30万 [1] - Sora 2的发布为短剧行业带来显著推动，用户可一键生成具有戏剧化剧情和快速切换镜头的视频 [3] - 短剧有望成为AI视频领域最先跑通商业化模式的赛道之一 [3] AI短剧制作流程与创新 - AI短剧强调打破常规的猎奇设定，如《奶团太后》讲述三岁半太后靠读心术叱咤后宫的故事 [4] - 制作方放弃传统分镜绘制，采用“母鸡图”预设AI演员站位和场景布局以解决画面连贯性问题 [22] - 工作室采用“一人成片”模式，按集数分配任务而非按工种分工，提升效率 [23] - AI短剧省去实拍环节，避免演员档期、场地协调等不稳定因素，大幅节省成本 [23] - 制作过程需不断跑图、测试、生成视频，被形容为“劳动密集型”工作 [24] 技术挑战与解决方案 - Sora 2因生成时长限制尚不足以支撑完整故事叙事，未达到颠覆行业程度 [22] - 视频生成模型处于商业化早期，工具分散难以建立稳定批量化生产流程 [24] - 垂直平台如巨日禄AI专注于工业化生产，支持《狱界锁妖局》等播放量破千万甚至上亿的爆款作品 [24] - 平台通过行业Know-how帮助客户梳理需求，提供团队协同工具和业务转型支持 [26] 商业化路径与成本分析 - AI漫剧每分钟综合成本控制在1000至1500元，ROI普遍高于1.2，目前无亏损项目 [27] - 巨日禄AI客户每分钟算力消耗平均为200至300元，高效团队可控制在100元出头 [27] - AI漫剧供给量月复合增长率达83%，半年上线作品超3000部，流水规模翻12倍 [28] - AI将漫剧制作周期缩短80%-90%，成本降低70%-90% [28] - 平台通过流量扶持和算力折扣激励创作团队，如抖音“即梦”、快手“可灵” [31] 行业生态与未来趋势 - 剧点短剧AI漫剧团队3个月内从十几人增长至近两百人，规模扩张超10倍 [31] - AI导演培训仅需数日，部分团队几天内决定人员胜任能力，体现工业化生产逻辑 [31] - 行业通过中台化模式管理剧本、分镜、抽卡等环节，降低人员流失风险 [32] - 未来竞争核心回归内容创意，同时需具备综合运营能力及技术整合能力 [34] - AI精品化与成本非强挂钩，技术成本下降使精品化路径更健康 [34]

公司AIGC技术进展 - 公司已初步具备AIGC技术在剧本创作、台词拟音、特效合成方面的能力 [1] - 公司近期运用AIGC技术制作生成了五部短剧 [1] - 相较纯真人拍摄，AIGC技术使单部短剧制作成本平均降低约一半，制作周期压缩约三分之二左右 [1] 行业影响与公司战略 - 董事会认为AIGC技术对短剧行业的降本增效将带来革命性影响 [1] - 公司将持续推进技术创新与内容创作的深度融合，持续加大在AIGC方面的研发投入 [1] - 公司旨在培育核心竞争力，为用户提供更丰富的内容体验，为股东创造长期价值 [1]

小米入局短剧行业 - 小米应用商城上线独立短剧App“围观短剧”，主打“无广告海量短剧免费看”的卖点 [2] - 该App由小米集团全资持有的北京聚爱聊网络科技有限公司100%持股的成都分享信息传播有限公司开发 [2] - 应用上线两日下载量已达2万人次，目前仅面向小米手机用户，未在iOS及其他品牌手机上架 [2] 中国冰雪产业发展 - 2025年中国冰雪产业规模预计将突破万亿元大关，达到10053亿元 [3] - 产业未来将进入持续高速增长阶段，主要驱动力包括第十五届全国冬季运动会等大型冰雪赛事的接连举办 [3] 中国服务消费趋势 - 国庆假期期间，全国服务消费相关行业日均销售收入同比增长7.6% [4] - 县域游、乡村游以及乒乓球、网球等赛事活动成为消费亮点 [4] - 商务部下一步将重点从培育服务消费新增长点、创新多元化消费场景和持续优化服务供给三方面发力 [4] 雀巢公司战略调整 - 雀巢集团2025年前9个月销售额为658.7亿瑞士法郎，实际内部增长率为0.6% [5] - 公司计划在今后两年内全球裁员约1.6万人，相当于员工总数的6%，旨在推动公司加速转型 [5]