8月1日，胜利宾馆109会议室，胜利油田三季度QHSE（质量、健康、安全、环境）和生产经营工作会 议发布"半年报"，"六大亮点"数据振奋人心——产量运行创九年来同期最高水平，产能建设质量再创新 高，盈亏平衡点降至"十四五"以来最低水平，上市储量低油价下实现逆势增长，专业化单位营业收入增 长率创历史最高水平，高质量评价得分同比实现再提升。 "谋得准、抓得实、成绩好"，油田领导孙永壮用九个字高度评价上半年生产经营工作。 这份来之不易、含金量高的发展成绩单，是油田上下协同作战的勋章，是全体员工实干担当的见证。从 中，我们看到了油田步履坚定、行稳致远的底气与韧性，也增强了决战决胜"十四五"、顺利开局"十五 五"的信心与决心。 观"势"：稳中有进，巩固向好 上半年超交原油1.26万吨，连续8年保持油气产量"箭头向上"，盈亏平衡点持续下降……在最新的国内 上游效能对标排名中，东胜公司从28名跃升至第6名。 这一跃升正是油田整体效能提升的生动注脚，上半年，油田11家开发单位实现超产。 细看上半年油田经济答卷，底盘之"稳"的特点十分鲜明：储量产量"箭头向上"、成本管控有力有效、经 济效益稳中有升，全方位的量质齐升支撑起油田生 ...

不仅注水，还会"注气"。在杏子川采油厂，将延长石油上游煤化工企业生产过程中产生的二氧化碳捕集 后注入油层，封存在地下，不仅减少了碳排放，还能用于驱油增产。该项目二氧化碳注入规模每年可达 36万吨。 从前端的采掘，到后端的加工，延长石油已从单一的石油开采企业，逐步发展成为油气煤多种资源高效 开发、综合利用、深度转化的大型能源化工企业。 4个科研机构、33个国家级和省级创新平台、3个中试基地、2000余名科研人员……近10年，延长石油累 计投入科技资金超600亿元，在特低渗透油气田勘探开发、油气煤资源综合利用、化工新材料、节能环 保等领域掌握了一批前瞻性创新技术，建成投产了煤油气综合利用、合成气制乙醇等10余项全球首台 （套）装置，走出了一条油气煤综合转化、节能降碳、绿色循环发展的差异化、特色化新路径。 这背后是各项机制的不断完善。聘任数位院士专家加入工作站；用股权、分红等激励方式，支持开展中 长期研发；对于向外部单位转化的科技成果，首次许可、转让，可以按照合同额的一定比例予以奖 励……一系列改革新举措点燃了延长石油的科技创新引擎。 2024年，延长石油油气当量突破2000万吨大关，达到2014.6万吨；营业收入 ...

美国钻井数据 - 美国至7月25日当周总钻井总数为542口 [1] - 前值为544口 [1]

洲际油气董事及高管离职管理制度核心内容 总则 - 制度旨在规范董事及高管离职管理，保障公司治理稳定性及股东权益，依据《公司法》《上市公司章程指引》等法律法规及公司章程制定 [1] - 适用范围涵盖全体董事（含独立董事）及高级管理人员的主动辞职、任期届满卸任、罢免解聘等所有离职情形 [1] 离职生效条件 - 董事任期届满未及时改选时，原董事需继续履职至新董事就任 [1] - 董事辞职需提交书面报告，公司收到报告即生效，但若导致董事会低于法定人数则需继续履职至新董事就任 [2] - 高管辞职需董事会收到书面报告后生效 [2] - 罢免/解聘类离职自股东会或董事会决议通过之日起生效 [2] - 擅自离职造成损失需承担赔偿责任 [2] 离职后责任与义务 - 离职人员需在5日内完成工作交接，包括未完结事项说明、业务文件及财务资料移交 [2] - 必须配合离任审计及重大事项核查，不得拒绝提供文件 [3] - 忠实义务在任期结束后仍持续有效，保密义务永久有效直至信息公开 [3] - 需遵守竞业禁止约定及未履行完毕的公开承诺，提交书面履行计划 [3] - 禁止利用原职务干扰公司经营 [3] 股份管理规定 - 离职后6个月内不得转让所持股份 [5] - 任期届满前离职者，每年转让股份不得超过持股总数的25%（持有≤1000股可一次性转让） [5] - 需严格履行关于持股比例、期限等承诺 [5] 责任追究机制 - 对未履行承诺或违反义务者，董事会可追偿直接损失、预期利益损失及维权费用 [5] - 被追责者可于15日内向审计委员会申请复核 [5] 附则 - 制度解释权及修订权归属董事会，自审议通过之日起实施 [6]

募集资金管理办法总则 - 公司制定本办法旨在规范山东新潮能源股份有限公司募集资金的使用和管理，提高资金使用效益并保护投资者利益，依据《公司法》《证券法》等法律法规及公司章程 [1] - 募集资金包括通过发行股票及衍生品种募集的特定用途资金，超募资金指实际募集净额超过计划金额的部分 [1] - 公司董事及高管需勤勉尽责确保募集资金规范使用，禁止擅自改变用途，控股股东及关联方不得占用或挪用资金 [1][4] 募集资金存放管理 - 公司需开设专项账户集中管理募集资金，超募资金也需存入专户，且不同次融资需分设专户 [6] - 资金到账后1个月内需与保荐人、商业银行签订三方监管协议，协议需明确专户管理、支取限额（单次或12个月累计超5,000万元或净额20%需通知保荐人）等条款 [7] - 商业银行未履行对账或配合查询义务达3次时，公司可终止协议并注销专户 [7] 募集资金使用规范 - 募集资金需按承诺计划使用，原则上用于主营业务，禁止用于财务性投资、变相改变用途或提供给关联方 [9][10] - 募投项目若市场环境重大变化、搁置超1年或投入不足计划50%，公司需重新论证可行性并披露进展 [11] - 闲置资金可进行现金管理，但仅限投资安全性高的保本型产品，期限不超过12个月且不得质押 [14][15] 募集资金用途变更 - 变更募投项目需董事会审议并公告，涉及取消项目、变更实施主体或方式等情形时还需股东会审议 [22] - 新项目需聚焦主业，公司需进行可行性分析并披露变更原因、新项目计划及保荐人意见 [23][24] - 募投项目对外转让或置换需披露已投入金额、完工程度及换入项目可行性，并履行股东会程序 [26] 监督与信息披露 - 财务部门需建立募集资金使用台账，内部审计每半年检查一次并向审计委员会报告 [27] - 董事会每半年核查募投进展并出具专项报告，披露实际进度差异原因及闲置资金收益情况 [28][29] - 保荐人需每半年现场调查资金使用情况，年度核查报告需包含资金存放、项目进度及合规性结论 [29][30] 附则与生效 - 本办法由董事会解释，经股东会审议通过后生效，原办法同时废止 [32] - 条款中“以上”含本数，“低于”不含本数，未尽事宜按法律法规及公司章程执行 [34]

纪要涉及的公司和行业 - **公司**：EON Resources Inc. - **行业**：石油行业 纪要提到的核心观点和论据 收购概述 - **收购标的**：收购位于新墨西哥州二叠纪盆地的South Justice Field，于6月20日完成交易，以100万股A类普通股（约合50万美元）购得，拥有94%的工作权益和82%的净收入权益[5][7][8] - **收购原因**：该油田现金流量为每月10万美元，每年净现金流量120万美元，对公司一般及行政费用（G&A）影响极小；与公司现有业务契合，卖方因业务布局问题无暇顾及该油田，使其被忽视，为公司提供了机会[8][27] 油田现状与潜力 - **生产情况**：目前日产约100桶石油，有208口生产井和注入井，历史总产量约3000万桶，当前已探明开发产量（PDP）约15万桶，已探明开发未生产储量约36.1万桶；预计通过修复油管、更换泵、重新完井、重启闲置井和可能的钻探，可再开采1500万桶石油，短期内将产量提升至250 - 400桶/日[13][14][16][18][19] - **对比优势**：与公司现有的Graber Jackson Field相比，该油田开采深度更深，位于5000 - 7000英尺的Glorietta、Blind Bray、Tub Drinker和Fossilman层；历史上产量曾高达6000桶/日，且下降率较低[14][15][17][18] 经济影响与财务分析 - **价格合理性**：与市场上每流动桶的价格相比，考虑到该油田的开发潜力，收购价格合理；以不同股价计算，每流动桶价格在5000 - 30000美元之间[20][22][23] - **现金流与成本**：目前运营现金流预计每年120万美元，随着产量增加，现金流将相应增长；假设油价为70美元/桶，采用历史平均运营成本（LOE），预计对G&A成本影响极小[23][24] 公司整体影响 - **资源与规模**：此次收购使公司的石油储量增加20%，二叠纪盆地的土地面积增加33%（增加约5000英亩），产量立即增加10%，短期内将增加20%[27] - **发展战略**：公司计划在Graber Jackson Field进行钻探以开采更多储量；在South Justice Field短期内激活30口闲置井，长期寻找钻探合作伙伴；目标是降低成本，减少债务，实现接近无债务运营，以降低油价波动风险[26][27][48][65] 油价影响与展望 - **油价需求**：目前公司认为油价需达到60美元/桶才能吸引钻探商，但随着钻探成本下降，该价格可能降至55 - 50美元/桶；水平井钻探成本较高，South Justice Field的单井估计成本超过400万美元[63][64] - **市场趋势**：二叠纪盆地的钻机数量呈下降趋势，预计短期内不会大幅增加；油价下跌将导致钻探活动减少，进而使美国石油产量下降，最终推动油价回升，预计油价将在60 - 80美元/桶区间波动[65][67] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **收购细节**：收购协议中包含确保油田符合美国土地管理局（BLM）和新墨西哥州关于废弃井封堵的要求，过去12个月内封堵了约5 - 6口井，自油田开发以来共封堵约20口井；封堵一口井的成本约为4 - 6万美元，加上地表修复费用，每口井约8万美元；油田设备价值约4000万美元，最大废弃责任约2000万美元[85][86][87] - **资金与债务**：公司正在推进与Pogo的和解协议以及偿还FIBT的高级债务，有多个投资者正在进行尽职调查，预计7 - 8月完成交易；Onstream的融资协议将减少利息支出，具体情况取决于使用的产量规模[48][49][92] - **销售情况**：公司向雪佛龙（Chevron）销售石油，因其原油为低硫轻质原油（sweet crude），API重度等指标较好，售价为WTI价格减去0.85美元/桶，价格优势明显[102][103][104]

钻井技术突破 - 元陆35HF井钻至井深3786米顺利二开中完，刷新4191毫米大尺寸井眼川北工区井斜最小、机械钻速最高等9项纪录 [1] - 钻井周期仅36天，同比缩短40%，成为川北油气勘探提速新标杆 [1] - 刷新川北区块PDC钻头单趟进尺最高(867米)、机械钻速最高(671米/时)、Φ4191毫米井大尺寸井眼施工最深(3786米)等9项纪录 [4] 地质与工程挑战 - 元陆35HF井设计井深5960米，位于四川盆地川北低缓构造，地质条件复杂，砂岩泥岩交互层、易塌易漏等问题突出 [1] - 二开井眼直径4191毫米，施工中面临易斜、泵压高、井眼清洁困难、钻具易卡等技术挑战 [1] 技术创新与管理 - 构建"地质-工程-生产"一体化协同运行机制，成立甲乙联合攻关团队，派驻钻井工程专家驻井指导 [3] - 实施"三化管理"模式：技术措施标准化（单趟钻效率提升40%）、工序衔接精细化（辅助作业时间压缩至15小时/班，缩短40%）、风险管控全程化（36天施工零安全事故） [3] - 优选"高效 PDC钻头+扭矩螺杆"组合，每班作业分解为12个关键节点，执行"干部值班+班组互查"双轨制 [3] 行业影响 - 元陆35HF井的成果为川北地区后续钻井提速及油气勘探开发提供了有力技术支撑 [4]

公司入选优秀案例 - 大庆油田以科技驱动高质量发展的典型经验成功入选国务院国资委公布的40个《国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例》，成为中国石油唯一入选的企业 [1] 对标管理措施 - 大庆油田全面铺开对标一流企业价值创造提升行动，成立由主要领导挂帅的对标提升领导小组及专项工作组，印发《对标管理实施细则》和《对标世界一流价值创造行动实施方案》 [2] - 公司构建"五横三纵"立体化对标体系，聚焦功能、经营、创新、治理、长期、社会六大价值维度 [2] - 在中国石油集团内部与长庆油田、塔里木油田等对标，在集团外部与中国海油天津分公司、中石化胜利油田对标 [2] - 推动采油厂、作业区等单位对标，构建覆盖"油田-所属单位-大队级单位"的三级指标体系 [2] 创新对标机制 - 创新建立"体检+治疗式"对标机制，企业发展能力评价与对标管理实现全业务板块100%覆盖 [3] - 油气生产单位发布企业能力评价结果及对标排名，市场经营单位以"全员劳动生产率"等指标为核心对标行业龙头 [3] - 采油五厂建立"全覆盖+立体化+递进式"对标模式，优势指标增长19%，短板指标下降33% [4] - 水务环保公司采用五步法对标行业领先企业，连续4年盈利能力持续提升 [4] 技术创新成果 - 针对老油田提高采收率难题，创新形成大数据压、补、堵、换系列措施智能优选技术，研发"DS800抗盐聚合物"和"微生物+减氧空气驱技术" [5] - 在新疆探区攻克地质和工程难点，奥探1C井创造国内套管开窗最深纪录和多项测井技术纪录 [6] - 新能源领域布局加速，重点推进风光发电项目，截至5月底累计发电量达16.8亿千瓦时，3月份首次实现月度发电量"破亿"(1.08亿千瓦时) [6]

行业技术发展 - 石油行业井下作业技术从传统工艺向智能化转型 通过创新工具如涡轮负压局部反循环套磨铣工具和井下作业智能坐岗系统显著提升效率 其中智能坐岗系统将井控响应时间从3分钟压缩至0.5秒 [5] - 数字化技术在页岩气开发中取得突破 虚拟压裂系统的研发填补行业空白 推动压裂作业进入智能决策阶段 并获得中华全国总工会40万元创新资助 [6] - 高速磨铣工艺技术优化将单个桥塞磨铣周期从传统工艺耗时过长压缩至6.8小时 显著提升作业效率 [2] 技术创新成果 - 累计破解现场难题150余项 拥有39项国家专利和14项省部级研发成果 涵盖油门限位器、井口抗反扭矩工具等创新产品 [1][5] - 新型井口抗反扭矩工具通过36次调试和67次图纸修改 将钻塞时间从20小时减少至8小时 实现安全与效率双提升 [5] - 独创油门定位系统通过采集162组发动机数据 将操作误差控制在2毫米内 年节约柴油成本40万元 [5] 人才培养体系 - 建立"理论+实战+创新"三维培养模式 编写90万字《井下作业工技师培训教材》 提炼"技能提升十二法"传承经验 [7] - 工作室培养169名徒弟 其中85人成为技术骨干 孵化4个子工作室 培训1000余名学员覆盖各大油田 [7] - 在长庆、川渝等六大油气田设立流动专家工作站 形成技术辐射网络 [1] 行业效率提升 - 涡轮负压局部反循环套磨铣工具解决复杂井卡钻难题 单井成本降低20余万元 [5] - 游动滑车精准定位技术在全国技能竞赛中展现 实现"一把刹停、毫厘不差"的操作精度 [3] - 工厂化压裂的智能化突破推动行业进入智能决策时代 提升整体作业效率 [6]

专利技术 - 中国石油化工股份有限公司与中石化石油物探技术研究院有限公司联合申请了一项名为"一种地震处理工作流道头字数据流转方法和装置"的专利，公开号为CN120125000A，申请日期为2023年12月 [1] - 该专利涉及地震处理系统工作流数据流转领域，通过创建全局道头字内存管理对象，实现对模块关系、模块与道头字关系的动态内存管理，并支持道头字的动态扩充和更新 [1] - 专利技术解决了处理业务流程中对道头字动态变化流转的需求，能够动态获取模块最新道头字信息并应用于显示或计算 [1] 公司背景 - 中国石油化工股份有限公司成立于2000年，总部位于北京市，主要从事石油、煤炭及其他燃料加工业，注册资本达1217.40亿元人民币 [2] - 该公司对外投资了249家企业，参与招投标项目5000次，拥有5000条专利信息和45条商标信息 [2] - 中石化石油物探技术研究院有限公司成立于2022年，位于南京市，主要从事开采专业及辅助性活动，注册资本为13.36亿元人民币 [2] - 该研究院对外投资了2家企业，参与招投标项目195次，拥有760条专利信息 [2]