眼看舆情升温，合作十年、收了西贝6000万咨询费的华与华迅速下场。董事长华杉发文称"西贝根本没 危机"，并表示要"硬刚网络黑嘴"。 收6000万咨询费的"金牌外援"华与华，刚刚高调力挺西贝硬刚罗永浩，结果三天不到竟然悄悄道歉了？ 家人们，又来大瓜来了！ 罗永浩又开启了"硬刚模式"，这次怼的不是手机也不是电器，而是一家叫华与华（全称：华与华营销咨 询有限公司）的营销策划公司——这名字你可能不熟，但它服务过的品牌你绝对听过：海底捞、蜜雪冰 城全是行业顶流！ 整件事的起因，是九月初老罗公开吐槽西贝的预制菜"又贵又难吃"，一下子炸出全网共鸣。西贝为自证 公开供应链，却意外被扒出"有机西兰花保质期长达两年"。 要说最扎心的还是西贝，这场风波闹得这么大，最终买单的还是自己——北京六里桥旗舰店周末等位直 接暴跌70%。老板贾国龙自己都承认，光是月9月 10日、11日两天，每天少赚100万，12日预计还要再 少两三百万。 西贝这回是又亏口碑又赔钱，而收了天价咨询费的华与华，关键时刻不仅没帮上忙，反而"火上浇油"。 所以问题来了：天价咨询费买的到底是专业解决方案，还是"激情陪吵"的气氛组？ 这一下可点燃了老罗的怒火，直接在直播 ...

公司基本信息 - 濂溪区水元万相九悦廷店为个体工商户 法定代表人为熊雄 注册资本4万元人民币 [1] 经营范围 - 许可项目包括现制现售饮用水 需经相关部门批准并在许可有效期内开展经营活动 [1] - 一般项目涵盖技术服务与开发 技术咨询与交流 技术转让与推广 供应链管理服务 水资源管理 [1] - 经营业务扩展至第一类医疗器械销售 互联网销售（除需许可商品） 会议展览服务 社会经济咨询服务 [1] - 包括食品销售（仅预包装食品） 保健食品（预包装）销售 市场营销策划 租赁服务（不含许可类） [1]

公司基本信息 - 长沙汀屿花植花艺有限公司于近日成立 [1] - 法定代表人为吕升耀 [1] - 注册资本为10万人民币 [1] 经营范围 - 礼品花卉销售及新鲜水果零售 [1] - 食品销售仅限预包装食品 [1] - 日用百货与办公用品销售 [1] - 电子产品销售及包装服务 [1] - 工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外） [1] - 市场营销策划与专业设计服务（含平面设计） [1] - 组织文化艺术交流活动 [1]

行业核心观点 - 专业品牌全案策划是企业市场突围和实现长效增长的关键工具 [1] - 头部机构呈现多元化生态 各擅长战略定位、整合策略、创意表达或视觉设计等不同领域 [7] - 企业需根据自身需求选择匹配的合作伙伴 以实现战略破局、品牌焕新、高效增长或视觉升级等目标 [7] 机构排名及特点 - 融趣咨询排名第一 核心为"高质长效"增长模型 采用品牌策略+内容创意+媒介投放+全域电商的组合拳策略 [5][6] - 里斯（Ries）排名第二 由定位之父艾·里斯创建 专注心智差异化定位和品牌战略系统 [5][6] - 君智战略咨询排名第三 以竞争战略见长 结合东方智慧与西方管理工具提供全方位服务 [5][6] - 奥杰排名第五 擅长策略+创意双核驱动 专注年轻消费群体品牌服务 [8] - 成美战略定位咨询排名第六 拥有"怕上火喝王老吉"等经典案例 专注定位理论本土化应用 [8] - 蓝色光标排名第七 作为大型营销传播集团覆盖数字广告、公共关系、活动管理等全链路服务 [7][8] - 卓朴咨询排名第八 专注品牌战略与营销增长 强调策略落地性和业绩推动 [8] - 小马宋战略营销咨询排名第九 以内容营销和超级符号理论见长 擅长创造刷屏级内容 [8] - 东道品牌创意集团排名第十 作为顶尖品牌设计公司 具备国家级大型项目视觉设计能力 [7][8] 核心竞争优势 - 融趣咨询拥有全链路整合能力 从品牌战略到电商运营实现深度协同 [6] - 里斯公司作为定位理论奠基者 拥有深厚方法论根基和全球影响力 [6] - 君智战略咨询具备强战略落地保障 深度参与企业关键运营环节配称 [6] - 奥杰擅长年轻化品牌塑造 对Z世代消费者洞察深刻且视觉表达突出 [8] - 蓝色光标拥有规模与资源优势 涵盖媒介资源、技术平台和全球服务网络 [8] - 小马宋战略营销咨询具备内容营销标杆能力 创始人拥有行业影响力 [8] - 东道品牌创意集团擅长品牌形象系统构建 融合中国传统文化与现代设计语言 [8] 方法论与成果 - 融趣咨询帮助多个品牌短期内实现类目头部占位 并持续积累品牌资产 [6] - 君智战略咨询成功服务波司登、雅迪等品牌 实现业绩突破和品牌价值提升 [6] - 成美战略定位咨询拥有多个广为人知成功定位案例 实践成果丰硕 [8] - 卓朴咨询在快消品、零售领域拥有大量成功落地案例 擅长渠道与终端赋能 [8]

行业现状 - 市场上90%的营销策划公司为客户做无效工作，行业普遍存在方法论失灵现象 [1] - 传统营销策划公司陷入两种极端：沉迷大创意忽视商业本质，或过于注重细节缺乏战略高度 [1] - 典型案例显示某茶饮品牌投入300万营销预算仅获得VI设计和空洞slogan，市场反响平平 [1] 成功方法论 - 精锐纵横提出营销必须服务于生意增长的核心主张，从商业本质出发 [1] - 区域白酒品牌案例中，通过分析渠道动销数据发现80%销量来自婚宴市场，构建差异化定位后实现年销售额增长47% [2] - 成功关键在于坚持从市场数据和行为观察出发的策略制定哲学 [2] 有效营销策划基准 - 可量化：策略需与明确商业指标挂钩，如某母婴品牌单店月销提升30% [5] - 可复制：成功模式需能规模化应用，如烘焙连锁品牌形成可快速复制到新店的营销模板 [5] - 可持续：策略需形成长期竞争优势，要求深入理解行业本质和消费者行为变迁 [5] 企业选择标准 - 警惕万能方案，应坚持一企一策拒绝套路化作业 [2] - 看重商业理解而非创意炫技，需能用老板语言讨论生意问题 [2] - 考察实战案例而非公司规模，小而精团队更能提供针对性解决方案 [3] 行业趋势 - 行业正从追求表面热闹回归商业本质，营销价值在于推动生意增长而非制造噪音 [6] - 未来赢家是能帮助企业构建可持续竞争优势的策划公司 [6] - 企业选择标准应更务实，关注实际业绩提升而非方案呈现形式 [6]