派拉蒙被收购交易 - 美国联邦通信委员会批准派拉蒙全球与天空之舞传媒合并交易 作价约80亿美元（约合人民币570亿元）[1][3] - 交易分为两部分：天空之舞先以24亿美元收购全美娱乐公司 再与派拉蒙全球合并 向其股东提供45亿美元现金或股票 并为资产负债表提供额外15亿美元[6][7] - 相较于索尼-阿波罗财团260亿美元（约合1800亿人民币）的报价 这笔交易作价不到三分之一[5][7] - 交易完成后 天空之舞将取得对派拉蒙全球的绝对控制权 包括派拉蒙电影和电视工作室、Paramount+、CBS频道等资产[7] 派拉蒙历史沿革 - 派拉蒙前身为1912年创建的Famous Players电影公司 1916年正式成立[9] - 三十年代初成为好莱坞首屈一指的影业大厂 但随后因电视普及和大萧条陷入破产 1933年被重组团队接管[9][10] - 1966年被石油资本集团收购 出品《教父》《夺宝奇兵》等经典电影[11] - 1993年被维亚康姆以100亿美元收购 1994年在雪莉·兰辛管理下进入又一个繁荣时代[11] - 2019年CBS与维亚康姆合并 公司更名为派拉蒙全球 此后股价连年下跌[12] 收购过程与竞购方 - 收购始于2023年底 天空之舞行政总裁大卫·埃里森联合红鸟资本提出收购[4] - 2024年5月索尼-阿波罗财团提出260亿美元报价 但最终派拉蒙董事会特别委员会同意天空之舞的收购要约[5] - 交易历时逾250天审查 远超通常180天的处理目标[5] - 此前2016年万达集团也曾开价谈判 差点将派拉蒙收入囊中[2] 新管理层与未来计划 - 交易完成后 莎莉·雷石东将离开董事会 NBC环球前行政总裁杰夫·谢尔出任总裁[7] - 现任三位CEO之一的Chris McCarthy在交易确定后离职[7] - 新主人大卫·埃里森计划将派拉蒙转型为"科技混合体" 包括重建Paramount+流媒体服务[7] 派拉蒙控制权变迁 - 被收购前 派拉蒙掌控在莎莉·雷石东手中 她是传媒大亨萨姆勒·雷石东之女[15][17] - 萨姆勒·雷石东2020年去世前 派拉蒙控制权引发多次内斗 莎莉挺过内斗最终掌握公司[17] - 莎莉曾主导维亚康姆与CBS的合并重组事务 但面对财务压力和行业变化 最终决定出售公司[18] 行业背景与趋势 - 晨壹投资统计显示 未上市的家族企业中只有15%准备后代接班 已上市家族企业一半以上在上市5年内出现控制权转移[18] - 2024年初A股迈瑞医疗斥资66.5亿元收购惠泰医疗控制权 背后也有创始人子女无意接班的情况[18]

电影行业创作同质化问题 - 电影行业面临创作同质化困境，表现为影片之间高度相似，导致观众难以区分和记忆[1] - 类型片存在固有相似性，但优秀作品需在相似框架中融入30%-40%创新元素以脱颖而出[1] - 漫威超级英雄系列近年市场表现下滑，主因是过度依赖固定配方导致观众审美疲劳[1] 艺术电影创作困境 - "作者电影"概念被滥用，部分艺术电影为追求差异化反而形成新的同质化模式[2] - 创作者常被与影史大师类比，导致个性化表达被标签化消解[2] - 行业存在"为不像而不像"的极端倾向，反而限制真正创新[2] 经典传承与创新平衡 - 成龙动作片对巴斯特·基顿默片的致敬展现传承中创新的可能性[2] - 姜文《一步之遥》开篇既复刻《教父》经典场景又注入个人风格[2] - 邵艺辉作品延续上世纪上海文华公司风格但保持当代性[2] 近期电影创新实践 - 《大风杀》融合刑侦与西部类型，角色塑造借鉴诺兰《黑暗骑士》但保留导演个人风格[3] - 《猎金·游戏》创新尝试导致剧情碎片化，人物关系缺乏交织[3] - 《人生开门红》突破常规喜剧模式但现实与幻想元素割裂[3] 创作本质回归 - 电影创作源头应来自现实生活而非其他作品，需反映时代社会本质[4] - 创作者需培养全方位能力（脚力/眼力/脑力/笔力）实现艺术个性表达[4] - 观众真正需求是通过电影感受理想化美感，兼具熟悉感与惊喜感[4]