中国未来5-10年时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具备高消费能力和意愿 [4][5] - 宠物经济：家庭宠物普及率高，宠物被赋予情感价值并产生持续性消费 [6] - 零售连锁化：中国线下业态连锁化比例显著低于美国、日本及香港市场，存在巨大发展空间 [7][8] 消费产业变革核心逻辑 - 技术需求转化：日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值（如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点） [15] - AI重构消费：通过算法重新定义产品价值，案例包括Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（IP语音包升级为情感陪伴） [15] - 产品开发理念：始于技术创新，终于需求共鸣，需深入理解消费场景而非追求技术参数 [15] 产品创新与供应链体系 - 索尼产品开发：拆解跨技术组合形成引领性产品的组织机制 [16][25] - 无印良品模式：构造性低价商品开发体系，保持品质基础上实现低价且持续30年产品哲学 [17][27] - 优衣库增长引擎：数据驱动商品企划模式支撑10倍增长，形成"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环 [17][27] 品牌出海与全球化策略 - 本土化与标准化平衡：出海需通过技术输出+文化融合实现深度渗透，而非简单出口 [19][24] - 信任建立关键：让本地消费者感知品牌在解决其问题，而非单纯产品销售 [24] - 文化对话能力：将品牌故事与本地消费者联系，塑造海外市场信任体系 [24] 细分赛道突破策略 - AI技术应用：消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道受资本追逐，需通过AI大幅提升效率或创造新体验 [20][22] - 品类创新方法：基于需求定品类，以竞争态势定产品组合，结合跨界技术和AI进行品类创新 [23] - 验证模式：轻量化基于API的产品快速推向市场测试付费意愿，避免技术完美主义陷阱 [22] 课程核心内容架构 - 产品创新模块：覆盖索尼/无印良品/优衣库的技术转化、商品企划及供应链管理 [16][17][27] - 本土实践模块：解析AI算法崛起背景下细分消费冠军的定位策略与品类创新 [18][23] - 出海实战模块：学习西方市场信任构建话术及文化融合方法论 [19][24]

3S投资理论框架 - 消费品牌投资需满足三大标准：千亿人民币以上市场规模[2]、标准化产品可实现大规模复制[3]、在中国市场具备可防御性以应对激烈竞争[4][5] 消费创业成功要素 - 百亿美金市值公司在新消费领域仅存10-20家机会窗口[8] - 创业需在两个维度达到极致：产品极致化（品牌创业）或价格极致化（渠道创业）[10][11] 技术转化与产品创新 - 日本制造黄金时代核心在于将技术转化为用户可感知价值：Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库通过科技面料推广实现突破[17] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值，典型案例包括Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包实现情感陪伴）[17] - 产品开发应始于技术创新终于需求共鸣，需深入理解消费场景而非单纯追求技术参数[17] 中日消费企业对标研究 - 索尼开发团队具备将创意转化为量产产品的组织能力，曾开发领先iPad十年的平板产品[31] - 无印良品通过商品结构设计和构造性低价策略，保持30年理念统一且品质稳定[32] - 优衣库依靠数据驱动的商品企划模式实现10倍增长，建立"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环体系[19][34] 品牌出海与全球化策略 - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透[21] - 关键成功要素是让本地人感受到品牌在解决其问题，而非单纯卖产品[30] - 需掌握西方市场信任中国品牌的关键话术，将品牌故事与本地消费者联系[28] AI赋能消费产业 - AI技术需聚焦明确的高价值应用场景，大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验[25] - 应快速验证需求避免技术完美主义幻觉，基于现有API开发轻量产品测试市场付费意愿[25] - 资本重点关注消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道融合机会[22] 品类创新方法论 - 通过"三品合一"理论（品类-产品-品牌）实现全流程创新，案例包括55度杯、海底捞自热火锅等[27] - 以需求定品类判断机会，以竞争态势定产品组合，明确不同渠道的产品策略[27] - 在流量成本高企环境下，需让产品从设计之初就自带增长基因[27]

食品饮料行业成功趋势 - 行业成功案例均为趋势性成功，如元气森林、东方树叶、简醇等无糖产品在2020年时间点爆发 [2][3] - 核心趋势可归纳为"五加"：加蛋白质、加钙、加芝士、加膳食纤维、加益生菌 [4][5] - "五减"趋势：减糖、减脂、减卡、减油、减盐 [6] - "五个零"趋势：零蔗糖、零色素、零香精、零防腐剂、零添加剂 [7] - "五追求"趋势：求新鲜、求天然、求绿色、求有机、求轻量 [8][9] 消费产业创新方法论 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库联合东丽开发科技面料 [17] - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [18] - 产品创新需始于技术创新终于需求共鸣，通过深入理解消费场景而非单纯追求技术参数 [17][18] 中日消费企业实战案例 - 索尼前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品，曾开发领先iPad十年的平板产品 [18][26][28] - 无印良品萩原富三郎将分享产品开发概念与构造性低价商品打造方法，保持30年理念不变的产品体系 [18][29] - 优衣库前MD部长浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长核心 [18][29] 细分市场突破策略 - 在品牌内卷时代需通过细分赛道突围，结合AI算法开创消费新品类 [19] - 资本重点追逐消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道机会 [19] - 通过升级定位和品类创新抓住新机会，打造可规模化创新产品 [19] 品牌出海与全球化 - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [20] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira将分享让西方人信任中国品牌的关键话术 [20][26] - 品牌故事需与本地消费者产生联系，让当地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品 [26]

核心观点 - 洛可可创始人贾伟通过"获奖、与世界500强合作、打造爆款产品"的三板斧策略，用20年时间将公司发展成为中国最大的工业设计公司 [3][18][20] - 消费行业在存量时代需通过产品创新与品牌出海实现增长，日本企业经验显示海外市场扩张可维持盈利韧性 [37][38][39] - 黑马消费崛起精选课集结中日消费领域专家，从产品创新、供应链管理到品牌出海提供系统性解决方案 [32][40][41] 贾伟创业历程与战略 - 2004年以500元月租办公位起步创业，累计获得79项红点奖，成为中国唯一包揽红点/iF/IDEA/G-Mark/Good Design/红星国际金奖的设计师 [3][7][10] - 38岁时推出首款产品55度杯实现年销售额50多亿元，目前合作超过280家世界500强企业，平均每1.5个月新增一家 [5][17] - 坚持16年终获红点至尊金奖，期间拒绝领取70余个非金奖奖项，体现长期价值追求 [24][25][26] 行业发展趋势 - 全球商业三大趋势：用户个体崛起、回归"真善美"、数字生活转型，未来将进入比拼想象力的时代 [29][30] - 需对每个行业和品类进行重塑，通过情绪价值与功能价值结合创造新产品价值属性 [31] - 日本品牌经验表明：优衣库近5年股价增长10倍，索尼80年代股价涨幅超600%，无印良品30年坚持用户共创模式 [39][40][51] 消费企业增长策略 - 存量时代企业需建立两个基本盘：国内通过产品创新抓细分需求，海外通过品牌输出提升价值链位置 [38][39] - 产品创新需构建"品类-产品-品牌"全流程体系，用设计思维解决品类老化问题 [46] - 品牌出海需解决文化沟通问题，通过本地化叙事建立信任而非单纯卖产品 [49] 黑马课程核心内容 - 课程价格原价12800元/人，早鸟价9800元/人（9月21日前），涵盖消费电子/美妆生活/服装家居/食品快消四大板块 [40][56] - 日本导师分享：无印良品构造性低价商品开发体系、优衣库数据驱动商品力、索尼技术差异化与品牌溢价策略 [40][51][52] - 中国实践案例：锅圈/十月稻田反周期战略、周黑鸭/奈雪精准定位突围、华为北美信任体系构建 [44][45][49]

食品饮料行业成功趋势 - 行业成功主要基于四大趋势框架："五加"（加蛋白质、加钙、加芝士、加膳食纤维、加益生菌）[4][5]、"五减"（减糖、减脂、减卡、减油、减盐）[6]、"五个零"（零蔗糖、零色素、零香精、零防腐剂、零添加剂）[7]、"五追求"（求新鲜、求天然、求绿色、求有机、求轻量）[8] - 成功品牌案例均遵循趋势性机会，例如元气森林、东方树叶、简醇等无糖品类在2020年时间点爆发[2][9] 消费行业战略方向 - 日本品牌经验显示存量时代需聚焦两个基本盘：国内通过产品创新抓细分需求，海外通过品牌输出提升价值链位置[15] - 优衣库通过数据驱动商品力实现近5年股价10倍增长，无印良品通过用户共创和供应链优化维持30年产品体系稳定性[16][26] - 中国消费企业需从"抓机会快速扩张"转向"效率为王"，强调经营能力、产品创新和强运营[21] 产品创新与品牌出海 - 品类创新需结合"三品合一"理论（品类-产品-品牌全流程），案例如55度杯、海底捞自热火锅等现象级产品[23] - 出海战略需解决文化本地化问题，通过品牌故事与本地消费者联结，而非单纯产品输出[23][24] - 技术差异化与品牌溢价是关键，例如索尼通过高端零部件研发占据产业链优势位置[25] 行业活动核心内容 - 活动聚焦产品创新、供应链管理及品牌出海，涵盖消费电子、美妆、服装、食品快消四大领域[17] - 导师阵容包括锅圈/钱大妈/零食很忙背后投资人常斌、优衣库前MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎等[10][17] - 课程设置分为三大模块：存量市场细分冠军实践、全球化品牌破局、产品创新体系拆解[17][18][19]

天图投资上市与投资成果 - 天图资本于2023年10月6日在港股上市，成为中国VC第一股 [3] - 天图投资目前管理基金规模超过200亿元，已投企业超过200家 [4] - 成功投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶、锅圈、飞鹤奶粉等多家上市公司 [5] 消费行业投资策略 - 天图投资专注于寻找致力于打造品类第一的创业者 [5] - 投资策略强调品类创新和品牌差异化定位，以精准定位实现品类突围 [29] - 存量时代下，企业需抓住细分市场需求，提升产品创新和运营效率 [25][29] 中日消费企业成功经验 - 日本品牌通过本土存量细分+品牌出海双轨策略维持盈利韧性 [22] - 花王采用"本土化+全球化"策略，覆盖全球100多个国家和地区 [22] - 优衣库近5年股价增长10倍，索尼80年代股价涨幅超600% [22] 消费企业增长路径 - 存量时代企业需具备两个基本盘：国内细分市场创新和品牌出海 [22] - 产品创新需结合技术研发与商品开发，提升SKU效率 [35] - 数据驱动的需求洞察体系是优衣库增长的核心 [36] 品牌出海策略 - 中国品牌出海需解决文化差异和信任问题，注重本地化沟通 [32] - 日本消费电子品牌通过技术创新和高端零部件研发占据产业链优势 [33] - 华为北美公关案例显示，品牌故事需与本地消费者需求结合 [32] 消费行业课程内容 - 课程涵盖产品创新、品牌出海、供应链管理等主题 [17][23] - 导师包括天图投资冯卫东、前优衣库MD部长浅田拓郎、花王研发战略负责人引地聪等 [16][24] - 课程重点拆解中日消费冠军企业的成功经验，助力中国企业突破增长瓶颈 [25][26] 目标受众与课程福利 - 课程面向消费企业创始人/CEO，特别是寻求增长突破和出海机会的企业 [38] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人 [39]

公司发展历程 - 2004年创立洛可可创新设计集团 主要业务为工业设计 创业10年即成为行业头部企业[3] - 2018年北京办公室火灾导致财务凭证损毁 直接造成2019年上市计划流产 并引发现金流危机[11] - 火灾后5年(2018-2023)为公司最艰难时期 从年均100%增长惯性中被迫停滞[14][15] - 目前已成为国内顶尖创新设计集团 典型案例包括55度杯/海底捞自热火锅等爆款产品[4] 创始人认知迭代 - 创业初期(2004-2007)仅具备设计思维 通过研读30本工厂管理书籍建立47步流水线管理体系[22][23] - 2014年公司集团化后转型创业者思维 系统学习战略/组织管理 并探索互联网平台模式[23] - 2018年重大危机后转向"内修" 通过自然疗愈/心灵疗愈/艺术疗愈重构认知体系[17][18] - 自评非天生创业者 而是通过知识积累与失败磨炼成长[24] 管理哲学演变 - 早期管理存在三大问题：专业领域傲慢/外部认知无知/增长惯性导致不自律[15] - 提出"双修"理论：外修商业认知构建能力大厦 内修智慧根基增强抗风险能力[28] - 管理风格从"火车头"转向赋能年轻人 公司目标从"大而强"转向"小而精"[28][29] - 强调创业者需兼具理性决策能力与感性愿景引领 形成"综合格斗"式创业能力[26][27] 产品创新方法论 - 实践"三品合一"理论 将品类创新/产品设计/品牌建设全流程打通[4] - 设计思维融合中国文化元素 推动中国制造向中国设计升级[4] - 典型案例包括：55度杯(用户体验创新)/小雅音箱(AI+文化)/Lite电动车(人工智能)[4] - 即将在黑马课程分享《新品类战略》 解析红海市场中开辟蓝海的方法论[4] 危机应对启示 - 2018年火灾造成12小时持续燃烧 直接经济损失包括客户资产/设计方案/财务数据[11] - 危机后采取三大重构措施：自然徒步(敦煌三天三夜)/心灵对话(五天五夜灵修)/艺术创作[17] - 提出"章回体人生"概念 反对线性标签化 强调创业者需保持多元立体人格[19][20] - 创作"深渊里的彩虹"画作 隐喻危机与机遇的共生关系[13]