文章核心观点 - 在AI重构消费产业的背景下，企业成功的关键在于将技术创新与用户需求深度融合，将技术转化为用户可感知的价值 [7][8] - 日本消费企业的成功经验（如索尼、优衣库、无印良品）为当前中国消费企业提供了从产品创新到品牌出海的宝贵范本 [7][11] - 未来的消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业，产品开发应始于技术创新，终于需求共鸣 [7][8] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），在深圳举办，旨在沉浸式拆解中日消费企业如何在存量时代通过产品创新与品牌出海实现增长 [2][5][9] - 讲师阵容包括来自索尼、无印良品、优衣库等日本消费冠军企业的前高管，以及中国顶级的投资人和品牌专家 [2][9][10] - 课程内容覆盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等多个细分行业 [9] 日本消费企业的成功经验 - 索尼Walkman的成功关键在于解决了“随时随地听音乐”的用户痛点，而非单纯追求技术最先进 [7] - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料，其10倍增长的核心是数据驱动的商品企划模式 [7][9] - 无印良品的成功在于将企业理念转化为产品基础，保证品质的同时实现构造性低价，并拥有一套成熟的产品开发流程 [9][18][19] 中国消费企业的破局之道 - 在存量市场中，企业需通过定位理论、品类创新和AI结合，成为细分赛道的新龙头 [10][13][14] - 品牌出海需摆脱“复制国内模式”的思维，以海外市场需求为原点倒推供应链适配，实现从“降维打击”到“本土化共生”的转变 [11][16] - 中国品牌在海外市场需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，关键在于让本地消费者感受到品牌在解决他们的问题，而不仅是卖产品 [11][17] 产品创新与品牌打造 - 打造成功品牌需遵循三个准则：洞察用户需求并创造清晰可信的价值主张、动人地表达主张、一致性表现在每个品牌触点上 [1] - 产品创新体系应遵循“三品合一”理论，即“品类-产品-品牌”的全流程创新，让产品自带增长基因 [14] - AI正重构消费本质，用算法重新定义产品价值，案例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从“电子设备”升华为“情感陪伴” [7][10]

文章核心观点 - 消费企业成功的关键在于打造主打爆款品牌、实现高标准化快速复制、构建可防御的生态 [1] - 日本消费企业的黄金时代提供了从技术追赶到规则制定的转型范本，核心是将技术转化为用户可感知的价值 [6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [10] 消费企业成功要素 - 必须有一个主打品牌卖爆，打破天，才有机会孵化小品牌 [1] - 标准化程度高，可以大规模迅速复制，能够做万店连锁 [1] - 构建可防御生态，在创新前就要思考如何防御模仿 [1] 日本消费企业经验 - 日本制造黄金时代为后发国家提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [6] - 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [6] - 优衣库胜利不仅在于开发舒适基本款，更在于联合东丽推广科技面料 [6] - 要求企业深入理解消费场景，而非单纯追求技术参数 [6] AI重构消费产业 - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 [6] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能在商务场景快速占领市场 [6] - Haivivi玩具通过"奥特曼IP语音包"等功能从电子设备升华为情感陪伴 [6] - 未来消费冠军必然是那些能将需求与算法完美融合的企业 [6] 课程内容架构 - 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 [8] - 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 [8] - 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [8] 日本导师专业分享 - 前田悟拆解如何将不相干技术组成引领时代的产品 [8] - 萩原富三郎拆解无印良品产品开发概念与构造性低价商品 [8] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心 [8] 中国消费冠军实践 - 牛文文、冯卫东、贾伟拆解如何在大众市场品牌内卷时代成为细分赛道新龙头 [9] - 探讨消费吃喝玩乐如何结合AI开创新品类 [9] - 分析资本在追逐哪些消费细分赛道+AI的机会 [9] 品牌出海策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 [10] - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [10] - 要让西方人信任中国品牌，需掌握关键话术 [10] 课程具体安排 - DAY1聚焦存量替代：抓细分做冠军，涵盖创始人精神重塑和AI重构消费赛道机会 [12] - DAY2专注出海破冰：从代工到品牌，探讨技术引领和品牌溢价能力 [13] - DAY3侧重产品创新：研发即增长，解析商品结构和产品开发流程 [17] 目标学员群体 - 消费企业创始人/CEO想突破增长天花板，找到细分赛道突破口 [21] - 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱的企业 [21] - 产品同质化严重，急需技术或产品创新赋能的企业 [21]

文章核心观点 - 日本消费企业在80年代黄金时期通过将技术转化为用户可感知的价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 例如Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] - 在当前AI重构消费产业背景下 日本经验对开发领先十年产品具有启示意义 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣 [8][9] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海上的经验可为中国新消费企业提供深刻启示 帮助其在全球多变市场中破局 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天 主题为向中日消费冠军学产品创新与品牌出海 地点在深圳 时间10月17日至19日 [5][7] - 课程涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域 聚焦产品创新、商品企划与供应链管理 [9] 日本消费企业成功经验 - 索尼传奇技术师前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代产品 例如开发领先iPad十年的平板产品 并分享从灵光一现到量产的组织打法 [9][15] - 无印良品初创成员萩原富三郎将拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品 以及商品开发流程和客户参与机制 [9][19][20] - 前优衣库MD部长浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式 该模式是优衣库10倍增长核心 并分享用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][21] 中国消费企业破局策略 - 天图投资创始合伙人冯卫东将分享以需求定品类判断机会 以竞争定产品组合 其投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司 [14] - 洛可可创始人贾伟将探讨存量时代结合跨界技术和AI进行品类创新 其设计案例包括55度杯、海底捞自热火锅等引爆市场产品 [15] - 创业黑马董事长牛文文将分享AI重构消费赛道产业洞察与机会展望 以及中国企业家的创始人精神重塑 [14] 品牌出海与全球化 - 弘章投资创始合伙人翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 企业需摆脱复制国内模式思维定式 [11][17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出与文化融合实现深度渗透 关键让西方人信任中国品牌 [11][18] - 中国品牌在海外需让本地人感受到解决他们问题 而非单纯卖产品 并将品牌故事与本地消费者联系起来 [18] 目标受众与课程价值 - 课程目标受众为消费企业创始人或CEO 旨在帮助其突破增长天花板、避免出海文化坑和低端陷阱、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元每人 早鸟价9800元每人 限9月21日前报名 [24]

课程核心观点 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [8] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - 开发领先十年的产品需始于技术创新，终于需求共鸣 [9] - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，出海品牌需从“降维打击”转向“本土化共生” [12] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），地点深圳，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [6][10] - 讲师包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼传说技术师前田悟、创业黑马董事长牛文文等 [3][10] - 课程涵盖产品创新、商品企划、供应链管理、品牌出海等模块，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [10][11][12] 日本消费企业经验借鉴 - 索尼前田悟将拆解产品开发团队如何将点子变成产品的组织打法，开发领先十年的产品 [15] - 无印良品萩原富三郎将拆解商品结构、产品开发概念及如何保证品质基础上的构造性低价商品 [20] - 优衣库浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长的核心 [10][21] 中国消费企业实践与出海策略 - 牛文文、冯卫东、贾伟将拆解在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，涉及AI算法与消费结合、品类创新等 [11][14][15] - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配 [17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调中国品牌出海需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，让本地人感受到品牌在解决其问题 [18] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、规避出海文化坑、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

文章核心观点 - 通过文化势能创造产品，将创造力置于高峰，使产品体验成为社交货币和价值表达，从而产生爆品 [1] - 日本消费企业的成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [7] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [7] - 领先十年的产品始于技术创新，终于需求共鸣 [8] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示 [11] 课程内容与结构 - 课程为期3天，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式等领域，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [9] - 课程涵盖产品创新、商品企划与供应链管理，向索尼、无印良品和优衣库学习将技术转化为用户可感知的价值 [9] - 具体课程安排分为三大主题：存量替代（抓细分、做冠军）、出海破冰（从代工到品牌）、产品创新（研发即增长） [12][13][16][18][20] 讲师阵容与专长 - 前田悟（索尼传说技术师）拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品，以及索尼产品开发团队从灵感到量产的组织打法 [9][14][15] - 萩原富三郎（无印良品初创成员）拆解无印良品产品开发概念、品质基础上构造性低价商品的打造方法，以及客户参与产品开发的流程 [9][18][19] - 浅田拓郎（前优衣库MD部长）揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心，并拆解其用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][20] - 牛文文（创业黑马董事长）分享中国企业家的创始人精神重塑，以及AI重构消费赛道的产业洞察与机会展望 [13] - 冯卫东（天图投资CEO）讲解以需求定品类、判断品类机会，以及以竞争态势定产品组合的方法 [13] - 贾伟（洛可可创始人）分享存量时代如何结合跨界技术和AI进行品类创新，以及让产品自带增长基因的策略 [13][14] - 翁怡诺（弘章投资创始合伙人）探讨中国企业出海需以海外市场需求倒推供应链适配，全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求的深度绑定 [16] - Chris Pereira（前华为北美公关舵主）讲解中国品牌出海如何与不同文化背景消费者对话，以及通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [17] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、找到细分赛道突破口，解决出海文化坑和低端陷阱，以及通过技术或产品创新应对产品同质化问题 [22] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [23]

文章核心观点 - 洛可可创始人贾伟因个人经历（女儿被热水烫伤）洞察到未被满足的用户需求，从而创新推出55度降温杯，该产品上市后成为爆品，年销售额近50亿元 [24][26][28] - 基于产品创新实践，提出“产品三观”理论框架：产品用户观、产品价值观、产品世界观，强调产品需始于用户需求终于价值创造 [29][30][31][32] - 日本消费企业（如索尼、优衣库、无印良品）的核心竞争力在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，这一经验对AI重构消费产业具有启示意义 [40][42][56] - 黑马消费崛起精选课聚焦中日消费冠军企业的产品创新与品牌出海策略，旨在帮助消费企业突破存量市场竞争瓶颈 [33][35][41][47] 产品创新案例与方法论 - **55度杯创新背景**：贾伟女儿因够取热水杯被严重烫伤，住院15天，该事件触发其对“用户视角”的深刻反思，发现“降温杯”品类市场空白 [12][14][23][24] - **产品技术实现**：55度杯可将100度热水通过摇晃十下或静置一分钟降至55度，直接解决儿童饮水烫伤痛点 [26] - **市场反响**：产品上市后年销售额达50亿元，验证了用户需求唤醒带来的商业价值 [28] - **产品三观理论**：强调产品需具备用户观（洞察需求）、价值观（创造价值）、世界观（社会同理心），形成系统性产品创新方法论 [29][30][31] 中日消费企业成功经验 - **日本企业范式**：索尼Walkman通过解决“随时随地听音乐”痛点成功，优衣库凭借科技面料与基础款组合实现10倍增长，核心是将技术转化为用户可感知价值 [40][42][56] - **无印良品策略**：注重品质基础上的构造性低价商品开发，通过成熟体系将企业理念转化为产品基础，保持30年一致性 [42][56] - **优衣库增长引擎**：以数据驱动商品企划，构建“用户洞察-商品策略-库存管理”闭环，解决同质化与库存痛点 [42][56] 消费行业趋势与课程内容 - **AI重构消费**：AI算法重新定义产品价值，案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（情感陪伴功能），未来消费冠军需融合需求与算法 [40][43][45] - **品牌出海策略**：全球化需从“降维打击”转向“本土化共生”，通过技术输出与文化融合实现深度渗透，关键话术构建西方市场信任 [44][46][54][55] - **课程核心模块**：涵盖产品创新（索尼、无印良品、优衣库案例）、存量市场细分冠军实践（AI结合、品类创新）、品牌出海（本土化、信任构建）三大方向 [42][43][44][48][50][52][53]

课程核心观点 - 课程核心观点为AI正在重构消费行业，企业需将技术创新与用户需求深度融合，将算法转化为用户可感知的产品价值，未来的消费冠军将是那些能实现需求与算法完美融合的企业 [8] - 日本消费企业的成功经验在于将技术转化为用户可感知的价值，其“技术-需求”转化能力对中国企业在AI时代的产品创新与品牌出海具有深刻的启示意义 [8][9] 产品创新与商品企划 - 索尼的经验在于将不相干的技术组合成引领时代的产品，其产品开发团队具备将点子转化为产品的肌肉记忆，能开发出领先十年的产品 [9][19][20] - 无印良品的成功在于其产品开发概念和打造品质基础上构造性低价商品的能力，其通过一套成熟体系将企业理念转化为产品基础，并让客户参与产品开发 [9][23][24] - 优衣库实现10倍增长的核心是数据驱动的商品企划模式，其构建了“用户洞察-商品策略-库存管理”的闭环，解决了商品同质化与库存管理痛点 [9][25] 品牌定位与品类创新 - 在存量市场中，企业需通过精准定位实现品类突围，具体方法包括以需求定品类判断机会，以及以竞争态势定产品组合 [10][18] - 品类创新体系强调“品类-产品-品牌”三品合一，企业需结合跨界技术和AI进行品类创新，并使产品设计自带增长基因以应对高流量成本 [18] 品牌出海与全球化策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，企业需摆脱复制国内模式的思维定式，从海外市场需求倒推供应链适配 [11][21] - 中国品牌出海需实现从“降维打击”到“本土化共生”的转变，关键在于平衡本土化与标准化，通过文化概念输出实现深度渗透，并掌握让西方人信任中国品牌的关键话术 [11][13][22] - 品牌在海外市场被信任的关键是让本地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品，需将品牌故事与本地消费者联系起来 [22] AI赋能与投资机会 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，例如Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能占领商务场景，Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [8] - 创业者应用AI技术必须找到明确的高价值应用场景，以大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验，并应快速验证需求，避免陷入技术完美的幻觉，可先用轻量级产品测试市场付费意愿 [16]

政策导向下的企业发展路径 - 企业发展应遵循国家政策导向，抓住明确方向快速行动 [3] - 制造业企业需遵循"五步梯子"发展路径：创新型中小企业→科技型中小企业→专精特新→小巨人→北交所IPO [3][4][5][6] - 每完成一个发展阶段均可获得相应国家补贴，最终将推动企业走向IPO [6] 中国资产价值重估与资本市场机遇 - DeepSeek热潮使全球意识到中国资产被严重低估 [6] - 香港资本市场成为投资人寻找潜力中国资产的重要场所 [7] - 新消费公司借助中国资产重构浪潮集中赴港上市 [7] - AI技术破圈的首批受益者是新消费创业公司 [7] 新消费品牌市场表现 - 蜜雪冰城实现超预期市值表现，成为"冻资王" [8] - 沪上阿姨、鸣鸣很忙、霸王茶姬等疫情期间存活品牌具备港股或美股上市潜力 [9] - 消费赛道投资专家近期频繁参与香港上市敲钟活动 [10] 创业投资策略与市场周期 - 应在共识形成前期获取资金，共识高峰期持续融资，共识消退后专注发展 [11] - 行业被普遍看衰时往往蕴含重大投资机会 [12] - 坚持到最后的企业在绝望环境中能够胜出 [13][14] - 创业规律体现为"赢家为王，剩者为王" [15] 消费产业创新趋势 - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值 [21] - 未来消费冠军需具备需求与算法融合能力 [21] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 [21] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [21] 产品创新与品牌建设 - 日本制造黄金时代提供后发国家转型范本 [21] - 成功企业将技术转化为用户可感知价值 [21] - 索尼Walkman成功源于解决"随时随地听音乐"痛点 [21] - 优衣库胜利关键在于科技面料推广 [21] - 产品创新需始于技术创新，终于需求共鸣 [22] 中日消费企业经验借鉴 - 索尼传奇技术师分享将不相干技术组合成引领时代产品的方法 [23][32] - 无印良品初创成员解析品质基础上构造性低价商品的开发理念 [23][35] - 前优衣库MD部长揭秘数据驱动商品企划的10倍增长模式 [23][36] - 日本经验对AI重构消费背景下的产品开发具有启示意义 [22][26] 品牌出海与全球化战略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [25][33] - 出海需平衡本土化与标准化，通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [25] - 中国品牌在海外需建立信任体系，让本地人感受到问题解决能力 [34] - 应摆脱复制国内模式的思维定式，以海外市场需求倒推供应链适配 [33] 消费细分赛道投资机会 - 资本正在追逐消费电子+AI、情感陪伴+AI等细分赛道机会 [27] - 企业需明确赛道归属，通过升级定位和品类创新抓住新机会 [27] - 用可规模化创新产品实现品类创新和品牌差异化定位 [27] - 创业者必须找到高价值应用场景，用AI技术提升效率或创造新体验 [29]

文章核心观点 - 过去十年，市值超过百亿美元的C端应用主要由中国创业者开发，导致美国风险投资对消费级应用的投资意愿减弱 [1] - 中国面向消费者的创业者在全球市场具有竞争优势，但面向企业端的业务面临重大挑战，尤其是在进入美国大型企业市场时 [3] - 中国消费企业出海需根据自身实力选择目标市场，并借鉴日本消费冠军企业的成功经验，将技术创新与用户需求深度融合 [4][15][20] - 在人工智能重构消费产业的背景下，企业需将算法与需求完美融合，开发出真正领先的产品 [15][21] 消费科技与全球化战略 - 中国To B应用通过产品驱动增长模式可达1000-2000万美元年度经常性收入，但要突破3000-5000万美元瓶颈必须转向销售驱动增长模式 [3] - 中国企业出海美国大型企业市场面临的最大挑战是组建有经验、有关系的本地销售团队 [3] - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场的本地化需求深度绑定，需从"降维打击"转向"本土化共生" [19] - 中国品牌在海外市场获得信任的关键是让本地人感受到品牌在解决他们的问题，而非单纯卖产品 [29] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 [15] - 优衣库通过与东丽合作推广科技面料，实现了从"便宜舒适的基本款"到"全球服装帝国"的转型 [15][32] - 无印良品通过成熟的商品开发体系，在保证品质基础上实现构造性低价 [17][30] - 优衣库建立数据驱动的需求洞察体系，形成"用户洞察-商品策略-库存管理"闭环 [32] 人工智能时代的消费创新 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景，用AI技术大幅提升效率、降低成本或创造全新用户体验 [23] - 产品开发应快速验证需求，避免陷入技术完美主义陷阱，用轻量级产品快速测试市场付费意愿 [23] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 [15] - 消费电子与AI、情感陪伴与AI等细分赛道受到资本关注，企业需通过品类创新抓住新机会 [21] 市场进入战略与品类创新 - 企业出海应根据自身实力选择市场：实力最强可直攻美国市场，次之选择日本市场，再次之选择东南亚市场 [4] - 存量时代消费企业面临品类老化时，需结合跨界技术和AI进行品类创新 [25] - 品牌定位应以需求定品类，判断品类机会，明确增长方向，以竞争态势定产品组合 [24][25] - 中国消费电子企业需通过创新产品提升品牌溢价能力，摆脱价格内卷 [26]

文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]