核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入8.2亿元 [1] - 城市运营板块营收同比增长17.61% [1] - 管理费用同比压降20.64% 连续八年呈下降趋势 [3] 城市运营业务进展 - 城市运营板块二季度新签订单额9306万元 同比增长445% [1] - 新增城市公园管理/绿化管理/公路管养等经营范围 形成全产业链协同 [2] - 深度参与广州"羊城八景"中六景项目 包括广州塔绿化养护/白云山云道工程等具体案例 [2] 行业与战略定位 - 城镇化进程从增量建设转向存量运营 城市服务行业发展空间扩容 [1] - 国家政策对城市更新领域支持密度提升 推动业务增长 [1] - 业务结构向城市运营与生态景观良性互动转型 精准对接新型城市发展需求 [1][2] 运营效率提升 - 通过组织架构优化与精细化管理实现降本增效 [3] - 系统性成本控制能力强化竞争优势与风险抵御能力 [3] - 未来战略聚焦城市绿色空间重塑与生态价值提升 [3]

新签合同情况 - 2025年第二季度新签合同176个 金额达3.85亿元 [1] - 工程类合同金额2.78亿元 占新签总额72.2% [1] - 设计类合同金额1369.12万元 城市运营类合同金额9305.85万元 [1] 订单储备情况 - 截至6月30日已签约未完工订单1115个 总金额38.44亿元 [1] - 第二季度已中标尚未签约订单44个 金额1.45亿元 [1] 重点项目进展 - 郑州高新区市政绿化PPP项目已投入3.49亿元 [1] - 该项目应收未收服务费约9460万元 [1]

主要通过"做强生态基石-构建生态体系-实现生态增值"三大主要步骤，构建城市大产业生态体系： 近期，我们发布了城投企业"十五五"如何破局"大运营"时代的系列研究，提出城投企业制定"十五五"规划需要面临的三大趋势与六大破局要点。 前文对"十五五"期间，城投企业转型向何处去和如何实现3.0版本跃升、城投企业如何重塑战略和提升资本运作水平四大破局要点进行了分享。 本文将继续对"十五五"期间城投企业如何构建城市大产业生态和建立内外部协同的大运作与管理机制两大要点分享。 破局要点五 "十五五"城投企业如何构建 城市大产业生态？ "十五五"期间，城投企业应重点聚焦城市基础设施建设发展谋划、城市特色产业投资运营引领、城市新质生产力塑造支持三大方向，以重大项目为抓手， 聚力推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，全面构建具有地方发展特色的城市产业生态体系。 高质量发展城市建设与运营产业 做强城市产业生态基石 以复合开发模式做强、做优城市基础建设产业 城市基础设施建设作为城投的传统主业，多年来城投企业在该业务方面积累了大量的资源和优势，"十五五"时期， 城市基础设施建设仍然将作为城投企 业转型发展的基石业务， ...