二七区罗沟滨河农贸市场 5月15日，二七区罗沟滨河农贸市场内人潮涌动，满载果蔬的货车往来穿梭，各类农产品交易红红火火。 该市场自去年1月份试营业以来，已吸引近400户商户入驻，日均交易额达1500万元，不仅覆盖周边5公里 的居民生活区，还兼具新郑、新密、荥阳等周边地区的农产品配送功能，成为郑州西南地区最大的"菜篮 子"集散地，而这只是二七区高度重视小微企业融资协调工作，服务企业发展的一个缩影。 专属金融服务为企业送来"及时雨" 然而，市场的快速发展并非一帆风顺。今年初，在开展基建、招商等环节后，罗沟市场二期工程推进与日 常运营面临着资金的压力。恰此时，二七区开展"千企万户大走访"，区发改委敏锐察觉到罗沟市场的融资 需求。 同时，迅速建立起以乡镇办属地管理为主、行业主管部门为辅的走访宣传机制，条块结合，形成了"领导 包片、部门包链、专员包企"的三级服务网络。在此过程中，二七区充分发挥基层服务优势，以网格为单 位，组织工作人员深入辖区经营性单位开展宣传活动。不仅如此，还发动微网格长在日常走访巡查中，精 准定位有资金需求的小微企业和个体工商户，为他们详细解读小额贷款政策。 除了线下走访的"精准滴灌"，搭建政银企面对 ...

文章核心观点 灌云农商银行启动“全员对公业务赋能”专项工作，目标明确、规划清晰，通过健全培训体系、完善激励机制、强化协同联动确保实效，未来将持续推进该行动助力地方经济发展 [1][2][3] 专项工作启动背景 - 为贯彻江苏农商联合银行推进普惠金融高质量发展战略部署，融入地方经济发展大局 [1] 专项工作目标与理念 - 立足“零售业务稳根基、对公业务强筋骨”理念，以“强基础、提能力、促转型”为核心目标，打造专业对公业务团队，为地方经济注入金融动能 [1] 专项工作规划 - 提升员工对公业务知识与营销服务能力，破除业务条线壁垒，构建“全行联动、协同推进”格局，形成全员参与的对公业务发展新机制 [1] - 聚焦客户需求精准对接，坚持产品创新与服务升级“双轮驱动”，深化客户关系管理，优化综合金融解决方案，增强客户黏性，扩大市场份额，推动对公业务高质量发展 [1] 确保专项行动实效的措施 - 健全培训体系，构建“理论 + 实践”“线上 + 线下”培训矩阵，邀请专家和骨干开展讲座，更新学习资源，提升员工多方面能力 [2] - 完善激励机制，建立考核激励制度，将对公业务指标纳入绩效考核，加大薪酬切块比例，表彰奖励突出个人和团队，推动员工主动作为 [2] - 强化协同联动，破解部门壁垒，畅通前中后台沟通协作机制，建立联席会议制度，实现信息全流程共享，形成发展合力 [2] 未来展望 - 持续推进全员对公业务赋能行动，完善培训与激励机制，提升全员专业素养与服务效能 [3] - 融入地方经济发展，助力实体企业，在服务乡村振兴、支持民营经济等领域展现更大作为 [3]