资产收购计划终止 - 峨眉山A宣布终止2015年发起的收购计划，该计划涉及2013年定增募投项目中的茶叶项目二、三期工程，原拟收购资产包括在建工程和土地使用权，评估值为8414.79万元，协商后收购价格为5540.43万元[2][3] - 收购终止原因是工业用地政策限制，无法办理土地分宗及转性，导致土地分割不可行，虽多次协商但受政策刚性要求限制[5] - 收购初衷是为统一资产权属，支撑"大峨眉国际旅游区"西环线建设，计划将项目功能延伸至旅游服务、品牌展示等[4][5] 茶叶项目进展与效益 - 茶叶项目为2013年定增募投项目之一，计划投资1.9亿元，由全资子公司洪雅公司实施，原计划2015年5月达产，预期年营收2亿元，净利润2800万元[3][6] - 截至2016年末，项目累计投入募资1.56亿元（进度86.45%），但2017年后停滞，至2021年末进度未变，2024年5月宣布结项时累计投入1.61亿元（进度89.37%）[6][7] - 2015年以来项目效益多为负值，仅2019年和2021年实现正收益，2024年4月项目达预定可使用状态[7] 资金使用与项目调整 - 2014年末茶叶项目实际使用募资1.27亿元（进度66.68%），结余6331.53万元计划继续投入[6] - 2024年结项时较2016年仅新增投入约0.05亿元，显示后期投入极少[7] - 公司称终止收购有助于理顺内部管理，明晰与洪雅公司的资产权属关系[5]

收购资产交易概述及进展 - 公司于2015年7月7日召开董事会及7月24日召开股东大会，审议通过拟收购全资子公司洪雅峨眉雪芽茶业有限公司的"峨眉雪芽茶叶生产综合投资项目洪雅雪芽二三期工程"，包括在建工程、土地使用权及应付工程款 [1] - 拟收购资产评估值为人民币8414.79万元，最终交易价格为账面价值8269.40万元减去应付款项2728.97万元，合计5540.43万元 [1] 终止原因 - 终止原因为洪雅雪芽公司所持土地为工业用地，根据四川省政策规定"工业用地内的行政办公楼、生活服务设施等不得单独分割转让"，导致土地分割及转性无法办理 [2] - 公司多次与当地政府协商未果，因政策刚性限制无法完成土地所有权证办理 [2] 对公司影响 - 终止收购有助于理顺公司内部经营管理，明晰与洪雅雪芽公司的资产权属关系 [2] - 该终止事项不会对公司生产经营产生不利影响，亦不损害公司及股东利益 [2] 相关审议程序 - 董事会审议通过终止收购预案，需提交股东大会审议 [2] - 监事会审议通过终止收购预案 [2] - 战略与可持续发展（ESG）委员会同意终止预案并提交董事会审议，认为终止符合政策要求及公司管理需求 [2][3]

项目进展 - 金顶索道改造有序推进，已完成林草主管部门批复及相关建设手续 [1] - 川零公路峨眉段已建成，洪雅段贯通后将提升控股股东旗下旅业公司运营能力 [1] - 参与黑垭口至万佛顶森林步道（防火巡护道）建设，响应峨眉南山规划 [6] - 金顶大酒店卧云楼升级改造中，旨在提高客单价和营业收入 [4] 成本与资本管理 - 通过集中采购降低采购成本，优化能源控制实现能耗节约 [1] - 推进"三项制度"改革，建立全员KPI绩效考核体系控制人力成本 [1] - 公司现金充裕，未来资本开支将严格履行信息披露义务 [2] 新业务拓展 - 探索"低空+科创+旅游"模式，将低空经济视为新增长点 [2] - "只有峨眉山"演艺项目2025年上座率与收入同比上升，但仍亏损 [5] - 通过营销创新、业态丰富和人力优化提升演艺项目盈利能力 [5] - 设计徒步旅游方案，筹划冷线打卡点吸引徒步爱好者 [8] 营销与品牌建设 - 连续三年通过识途旅游网发放8000万消费券覆盖八大产业 [3] - 官方微信平台粉丝超150万，通过双微、抖音等平台开展新媒体营销 [8] - 构建"1+N一体化营销体系"，推进景城企一体化营销 [8] - 借势"赛事+文旅""体育+文旅"等多元经济推动品牌升级 [8] - 与网红运营平台对接，提升社交平台知名度 [8] 产业协同与合作 - 与乐山大佛景区合作开发联动旅游路线及研学项目 [4] - 乐山国投成为间接控股股东不影响日常经营活动 [3] - 参与乐山全球营销计划，配套史上"最惠"入境旅游政策 [7][8] 产品与业态创新 - 峨眉雪芽开发冷泡茶等新产品，优化加盟政策及伴手礼开发 [8] - 针对亲子游、年轻人等客群提升服务品质化与产品多元化 [8] - 冰雪温泉节与淡季门票政策驱动淡季游客量增长 [9] 入境游布局 - 通过香港、泰国推广活动"走出去"，开展入境游座谈会"请进来" [7][8] - 利用入境免签政策吸引国际游客 [8]