公司战略与项目进展 - 虎鲸文娱集团正式宣布，以“海纳国际青年导演发展计划”与“春苗编剧计划”两大人才项目为核心的创作基地正式落户海南陵水海归小镇，系统化支持华语创作者回国发展 [1] - 在国家电影局、海南省电影局的支持下，虎鲸文娱集团与海南数智陵发产业发展有限公司正式签署合作协议，依托专项基金、产业配套与人才政策，在陵水海归小镇建立海纳春苗创作基地 [4] - 2025年5月，虎鲸文娱集团完成品牌焕新，坚持“内容+科技”双轮驱动，并将人才视为发展的核心动力，在已有计划基础上，于今年11月推出了面向青年演艺人才的培养计划“虎鲸超越班” [5] 人才计划与成果 - “海纳国际青年导演发展计划”自启动以来，已吸引70位具有海外背景的华语青年导演正式加入 [1] - 该计划构建了一条贯穿“学习—实践—创作—落地”的全周期成长路径，旨在为行业输送新鲜血液和全新创作视角 [1][4] - 公司未来将坚持构建系统化、专业化的人才培育体系，助力影视行业人才发展，与更多年轻导演、编剧、演员等创作者同行 [5] 行业环境与市场趋势 - 数据显示，2025年中国电影市场年度票房、观影人数都超去年同期，呈现稳中有进的增长态势 [4] - 从《哪吒之魔童闹海》到《南京照相馆》《浪浪山小妖怪》《捕风追影》等作品，显示一大批青年导演及创作者不断突破创作边界，彰显中国青年电影人的创造力与市场影响力 [4] - 当前电影市场正从注意力经济转向情感共鸣经济，需要依靠兼具审美高度、技术能力、工业化思维与商业视野的新一代创作者，以创新激活传统 [4] 创作基地与产业配套 - 陵水海归小镇已初步建成覆盖影视全产业链的集聚区，仅在影视方向，已高标准改造90余个专业拍摄场景，构建集前期创作、中期拍摄、后期制作于一体的一站式影视服务空间 [5] - 海纳春苗创作基地将为青年主创提供从创作孵化到资源对接的全周期支持，并为前来创作的导演、编剧提供政策、空间及上下游产业链的资源链接 [7][8] - 该基地旨在让创作者能在海南扎根生长，实现面朝大海、四季花开的创作理想，并助力作品转化为收益 [8] 专家观点与行业洞察 - 专家指出，海外学成影人回归本土创作，“融合”远比“空降”更重要，并指出当前华语电影产业在监制、制片人等角色职能上存在界定模糊的问题 [3] - 建议海归导演的第一部作品最好借助成熟的故事文本，选择扎根于本土文化土壤的成熟素材或项目入手，以更稳妥地实现与国内主流观众的融合 [3] - 不同文化之间的碰撞会让跨国合作项目产生摩擦，需要不断磨合，多元的内容能让观众更受益，不同的故事也能展现出同样的共情点 [3]

公司战略与项目落地 - 虎鲸文娱集团正式宣布“海纳国际青年导演发展计划”与“春苗编剧计划”两大人才项目为核心的创作基地正式落户海南陵水海归小镇[1] - 虎鲸文娱集团与海南数智陵发产业发展有限公司正式签署合作协议，依托专项基金、产业配套与人才政策，建立海纳春苗创作基地[4] - 陵水海归小镇已初步建成覆盖影视全产业链的集聚区，高标准改造90余个专业拍摄场景，构建一站式影视服务空间[5] - 2025年5月，公司完成品牌焕新，坚持“内容+科技”双轮驱动，并将人才视为核心动力，同年11月推出面向青年演艺人才的培养计划“虎鲸超越班”[5] 人才发展与行业趋势 - “海纳国际青年导演发展计划”自启动以来，已吸引70位具有海外背景的华语青年导演正式加入[1] - 行业观点认为，电影市场正从注意力经济转向情感共鸣经济，需要兼具审美高度、技术能力、工业化思维与商业视野的新一代创作者[4] - 数据显示，2025年中国电影市场年度票房、观影人数都超去年同期，呈现稳中有进的增长态势[4] - 青年导演及创作者不断突破创作边界，彰显中国青年电影人的创造力与市场影响力[4] 创作挑战与路径探讨 - 分析指出海外学成影人回归本土创作面临核心挑战，强调“融合”远比“空降”更重要[3] - 建议海归导演的第一部作品最好借助成熟的故事文本，选择扎根于本土文化土壤的成熟素材或项目入手是更稳妥的选择[3] - 指出当前华语电影产业在监制、制片人等角色职能上存在界定模糊的问题，真正的监制应当深度参与项目全流程[3] - 认为不同文化之间的碰撞会让跨国合作项目产生摩擦，需要在合作中不断磨合，多元内容能使观众更受益[3] 政企协同与产业支持 - 海纳春苗创作基地的落地在国家电影局、海南省电影局的支持下进行[4] - 基地不仅为青年主创提供从创作孵化到资源对接的全周期支持，更向全球华裔青年电影人发出“回家筑梦”的邀约[7] - 当地将为前来创作的海归导演、编剧提供政策和空间支持，并围绕上下游产业链进行资源链接，助力作品转化为收益[7]

公司人才国际化战略 - 公司在美国洛杉矶举办“2025北美菁英共创宣讲会”，加快人才国际化战略布局 [1] - 活动面向在北美受过专业电影院校教育的华语青年导演、编剧、制片人，由“海纳国际青年导演发展计划”和“春苗编剧计划”共同发起 [1] - 宣讲会首次在洛杉矶落地，标志着公司人才扶持计划正式走向海外 [1] 活动参与人员与规格 - 活动邀请了35位毕业于南加利福尼亚大学、加州大学洛杉矶分校等顶尖影视院校的青年创作者参与 [3] - 多位公司高层管理人员出席活动，包括大麦娱乐总裁李捷、优酷视频副总裁刘燕红等 [3] - 活动由兼具北京电影学院与南加州大学背景的郑非主持 [3] 海纳国际青年导演发展计划 - 该计划旨在吸引兼具本土视野和国际学习实践背景的青年导演，由著名导演张艺谋等担任总导师 [5] - 计划提供三种支持方式：导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目 [5] - 截至2025年9月，该计划已征集67位毕业于全球不同电影学院的青年导演加入 [5] - 该计划下的青年导演陈小雨、张裕笛的首部长片作品已获得上影节、金鸡等多个电影节的提名和奖项 [5] 春苗编剧计划与行业背景 - 中国长剧市场正面临深刻的结构性转型，观众对故事深度与情感共鸣要求更高 [6] - 行业亟需回归“好故事”本身，建立主动发掘与培养人才的全新生态 [6] - 春苗编剧计划通过“春苗路演”、“创作营”、“大师班”等方式破解行业人才困局 [6] - 该计划已成功发掘27位新锐编剧，为25个优质项目提供扶持，其中6个项目已进入平台开发流程 [6] 公司未来内容战略方向 - 公司已将大量资金投向8-12集的美剧式项目，或借鉴韩剧16集、港剧18至24集的模式 [7] - 公司期待在东西方文化碰撞下产出奇幻内容，例如将《山海经》的想象力注入三幕剧结构 [7] - 公司建议青年创作者关注不同市场、不同年龄段观众的偏好和需求，以产出更贴合市场的内容 [8]

行业人才现状与挑战 - 电视剧行业处于迈向高质量发展的关键阶段，但在人才建设方面存在结构性短板和发展瓶颈 [1] - 行业面临新人冒头难、顶尖创作者匮乏、行业老兵追不上技术迭代等人才瓶颈 [1] 人才培养的战略方向 - 推动影视人才队伍建设需引导人才向下扎根、向上生长，深入生活汲取创作灵感，并勇于创新突破，敢于在前人基础上超越 [1] - 人才培养需主动拥抱数智变革、构建开放生态 [1] 平台人才培养实践 - 春苗编剧计划是一套集发掘、培养、合作于一体的系统性人才培养新模式，在过去一年半时间里面向全行业征集原创选题 [1] - 春苗编剧计划通过路演从近千名参与者中发掘优秀编剧人才，为25个优质项目发放125万元创作扶持资金 [1] - 该计划为青年编剧提供全链路陪伴指导，包括春苗采风创作营、大师班、拉力赛、专家课程及平台资源对接，帮助新人跨越从院校到产业的最后一公里 [1] - 海纳国际青年导演发展计划面向全球寻找兼具本土视野和国际学习实践背景的青年导演，提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式 [2] 跨地域合作与融合实践 - 跨地域合作成为打破资源壁垒、激发创作活力的重要路径，内地与香港的合作案例成为焦点 [2] - 电视剧《新闻女王》作为新港剧代表，既保留纯正港味的职场叙事张力，又深谙内地观众的内容审美和风格偏好，是融合实践的注脚 [2] - 港剧创作未来重点在于守得住魂保留对细节的追求和精准叙事节奏，接得住气以接地气方式呈现内容给内地观众，通得到心寻找与内地观众的共情点 [2]

行业人才现状与挑战 - 影视行业面临人才结构性短板和发展瓶颈，新人冒头难，顶尖创作者匮乏，行业老兵追不上技术迭代 [1][2] - 人才缺乏是制约行业升级的关键，尤其缺乏兼具创作与全链路运营能力的“影视+”复合型人才以及“技术+艺术”双栖人才 [2] - 电视剧行业正经历深刻变革，长视频面临发展困境，而短视频占据用户碎片时间 [2] 虎鲸文娱集团的人才战略与模式 - 公司探索“以人才为核心，以文化为根脉，以科技为引擎”的新模式，系统性培养“技术+艺术”融合型人才 [1][2] - 公司坚定“内容+科技”双轮驱动战略，旨在为用户提供全场景娱乐体验，为产业提供全链路服务 [2] - 公司通过“春苗编剧计划”和“海纳国际青年导演发展计划”等务实项目搭建人才培育平台 [2][5][6] 具体人才培养项目与成果 - “春苗编剧计划”面向全行业征集选题，从近千名参与者中发掘人才，为25个优质项目发放125万元创作扶持资金 [5] - 该计划提供从采风创作营到大师班、拉力赛的全链路陪伴和指导，帮助新人跨越从“院校到产业”的最后一公里 [5] - “海纳计划”面向全球寻找青年导演，提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式 [6] - 过去六年，公司共有超300位编剧、42位导演的剧集首作在优酷播出 [6] 平台与人才的成功案例 - 敦淇工作室团队打造的《以法之名》引发全民热议，成为人才与平台相互成就的典型案例 [8] - 热播剧《边水往事》的导演算已在优酷成立工作室，公司并与申奥、曾国祥等年轻导演达成多元合作 [8] - 公司加速平台自制工作室落地，旨在创造让创意安全落地、专业人才尽情发挥的土壤 [8] 科技赋能内容创作与人才培养 - 新技术如AI打破创作边界，重塑人才培养逻辑，公司实践让“科技成就艺术”从理念变为现实 [9][13] - 在剧集《清明上河图密码》中规模化应用虚拟拍摄技术，将难以实现的宋代市井全景等宏大场景变为现实，提升效率并拓展艺术表达 [11] - 公司自主研发的豹款影视制作车融合5G、AI、云计算等前沿技术，已服务《抓特务》等11个影视项目，提升制作效率与灵活性 [11][13] - 公司与通义万相协同研发的AI影视大模型覆盖前期创意到后期制作全流程，可快速落地分镜构想、高效生成3D场景等 [13] 跨地域合作与内容共创 - 跨地域合作是打破资源壁垒、激发创作活力的重要路径，内地与香港合作的“新港剧”《新闻女王》是成功范本 [14][16] - 《新闻女王》保留港味叙事张力又深谙内地观众审美，其续集《新闻女王2》即将播出 [16][18] - TVB副总裁钟澍佳分享“新港剧”经验：要“守得住魂”保留传统，“接得住气”接地气呈现，“通得到心”寻找共情点 [19]

行业现状与挑战 - 中国影视行业面临深刻变革，长视频行业面临发展困境，人才缺乏已成为制约行业升级的关键[2] - 行业存在结构性短板，媒体深度融合要求从业者兼具创作与全链路运营能力，文旅跨界亟需“影视+”复合型人才，数智融合加速下“技术+艺术”双栖人才稀缺[2] - 电视剧行业正处于迈向高质量发展的关键阶段，需引导人才深入生活汲取灵感，并主动拥抱数智变革、构建开放生态[2] 公司战略与模式 - 公司探索“以人才为核心，以文化为根脉，以科技为引擎”的新模式，系统性培养“技术+艺术”的融合型人才[1] - 公司坚定“内容+科技”双轮驱动战略，为用户提供线上、线下全场景娱乐体验，为产业伙伴提供全链路服务[2] - 公司认为好内容持续产生的底层逻辑是践行长期主义，构建可持续、高质量发展的产业生态[4] 人才培养具体举措 - “春苗编剧计划”是一套集发掘、培养、合作于一体的系统性人才培养新模式，在过去一年半里从近千名参与者中发掘人才，为25个优质项目发放125万元创作扶持资金[4] - 公司开展“海纳国际青年导演发展计划”，面向全球寻找青年导演，提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式[5] - 在过去六年，公司共有超300位编剧、42位导演的剧集首作在平台播出[5] 技术应用与创新 - 在头部剧集《清明上河图密码》制作中，团队规模化应用虚拟拍摄技术，将传统拍摄中难以实现的宏大场景变为现实，提升制作效率并拓展艺术表达空间[9] - 公司自主研发的豹款影视制作车结合阿里云计算与AI能力，融合5G传输、AI辅助拍摄等技术，已服务11个不同题材的影视项目[9] - 公司与通义万相协同研发的AI影视大模型系列已覆盖影视制作全流程，能帮助团队在创意阶段快速落地分镜构想、高效生成3D场景等[11] 跨地域合作与案例 - 《新闻女王》作为“新港剧”代表，既保留港味叙事张力，又契合内地观众审美，成为内地和大湾区影视交流学习的范本[13] - 跨地域合作经验强调要“守得住魂”保留传统，“接得住气”接地气呈现内容，“通得到心”寻找与内地观众共情点[13]

行业趋势与挑战 - 剧本被视为影视行业的核心竞争力，从业者普遍认为好剧本是电视剧保持生命力的关键[2] - 编剧群体面临低收入、署名难、话语权弱等困境，长期处于产业链底层[2] - 视频平台正通过人才培养计划改善编剧处境，帮助新人推出首作[2][3] 平台人才培养举措 - 优酷推出"春苗编剧计划"，已从近千名参与者中发掘27位新锐编剧，为25个项目发放125万元扶持资金，6个项目进入开发阶段[6] - 虎鲸文娱吸引头部创作人成立工作室，同时推出春苗编剧计划、海纳国际青年导演发展计划，已支持294位编剧和38位导演的剧集首作上线[5][6] - 平台通过路演、创作营、大师班等活动孵化青年创作者创意，并匹配工作室资源推进项目市场化[6][8] 新人创作生态变化 - 中短剧市场兴盛降低入行门槛，非科班出身创作者占比提升，小说作者和综合类大学毕业生大量进入行业[8] - 电视剧领域新人扶持计划稀缺，但"春苗计划"首次实现原创想法转化，突破传统委托创作或IP改编模式[8] - 平台对新人无硬性门槛限制，仅以内容质量作为筛选标准，原创机会较几年前显著增加[8] 未来发展方向 - "春苗编剧计划"将升级为"春苗拉力赛"，设置六大主题面向全行业征集策划，并纳入"优酷原创"厂牌资源体系[9] - 平台强调长期主义投入，目标培养能洞察时代情绪、突破叙事边界的新生代创作者，构建原创内容人才生态[9] - 人才培养机制从单一平台扩展为行业品牌矩阵，链接多方资源支持艺术创新[9]