其实，前两年，在人民币基金市场，专项基金就已经成为大热门。随着 GP盲池基金募资不 顺、LP更关注底层资产的同时流动性需求增加，着重胜率的专项基金顺势而起。 专项基金基于项目储备进行系列融资，规模一般较盲池基金更小，投资更有针对性；而盲池基 金则是先获得承诺出资再捕获优质标的，完成资产组合。相比于盲池基金，专项基金具备认缴 要求低、确定性高、底层资产明晰等优点，因此吸引了越来越多人民币 LP的目光。 许多中小型 GP，在没有品牌背书、业绩不够亮眼、尚未穿越足够长的周期的情况下，只能依 赖储备项目争取LP的信任值。除开这些出于LP诉求转换思路的"卑微乙方"，也有一些GP因为 缺乏管理投资组合的专业能力又想盈利，深感难以玩转盲池，自己主动向"募资必须有项目"的 逻辑"折腰"。 专项基金就是在这样的背景下乘风而上。不过，随着今年《关于促进政府投资基金高质量发展 的指导意见》（国办发〔 2 0 2 5〕1号）提出不以招商引资为目的设立政府投资基金，许多地方 招商型专项基金难以为继，这也让过去两年风行一级市场的专项基金遇冷。 " 我们推测这一波火热的专项基金机会更多的来自于想参与一级市场的个人 LP，还有产业 方，比如 ...

基金募集与策略 - 新一期盲池基金成功设立 获得老投资人国有资本及市场化资金支持 老投资人复投率约70% [2] - 基金规模策略为单期控制在5亿人民币以内 旨在提升募投效率并为投后管理与退出预留充裕时间 [2] - 该基金的设立被视为公司发展历程上的重大里程碑 也是前期投资业绩得到验证的证明 [2] 投资领域与逻辑 - 基金持续聚焦于智慧能源、工业科技、算法技术（人工智能）几大领域 [2] - 投资逻辑是寻找“算法+AI驱动”（即“AI+”）的公司 以技术革新推动产业变革 实现降本增效 [2] - 具体寻找拥有底层算法模型或能依托AI并结合具体场景提供硬件产品或服务的公司 [2] - 能源和工业被视为AI等相关技术应用落地的关键场景 [2] 投资阶段与标准 - 投资出手一般集中在B轮左右 此阶段企业核心技术趋于成熟 商业模式与市场需求正被快速验证 [2] - 偏好投资具有商业化产品或服务的科技创新企业 不仅看重技术创新 更看重可预期的大规模商业化应用场景 [2] - 重点寻找产品有初步形态或商业模式初步得到验证的早中期企业进行股权投资 [2] 历史业绩与成果 - 公司首期基金取得了较为不错的退出业绩 [2] - 截至目前 已有95%的投资组合企业在公司投资后顺利完成后续轮次融资 [2] - 超过60%的投资组合企业在公司投资后成长为国家级专精特新“小巨人” [2] - 其中多家企业已进入A股、港股、美股的IPO流程 [2]

经历数次行业震荡洗牌，一家成立七年，仍向上生长的早期人民币VC机构，大概是个什么情况？ 它肯定并非含着金汤匙出生、管理规模数百亿的"白马"，因为座次早在很多年前就排定了；它也很难再 是那种一鸣惊人、期期超募，屡屡拿到明星项目的"黑马"，抛开成立时间确实已经挺久了，市场现在也 很难为此类单纯的增长故事买单。 它更像是一级市场生态中，经历过这轮周期，还仍在牌桌上的玩家的真实写照：务实克制、不温不火， 但又成功走过一轮相对完整的周期，能用业绩证明自己，有相对稳定的信任自己的LP基本盘。换句话 说，它已经锚定并试图坐稳自己的生态位。 静水湖创投就是这样一个样本。2017年成立，专注在智慧能源、工业科技、算法技术（人工智能）等前 沿赛道，已经成为当下一级市场创投生态中一股不可忽视的力量。 最近我了解到，静水湖创投完成了新一期盲池基金的募资，首关LP包括无锡市惠高新母基金、锡创投 国联新创、宿城创投、源铄资本等新老投资人，二关数家机构投资方的流程也将在近期完成。 加上今年募集的S基金和FOF以及新一期在设立流程中的S基金，静水湖在一年时间内募资的总规模超过 了10个亿，元禾辰坤、厦门资本等市场化资本都是在此期间新进入的L ...

一级市场运作模式 - 行业的主要运作模式是普通合伙人向多个有限合伙人募资，再由普通合伙人投向多个项目 [1] - 退出机制包括项目上市、回购或后续轮次融资时通过老股转让实现，资金回笼后普通合伙人再将资金返还给有限合伙人 [2] - 投资机构在行业中扮演普通合伙人的角色 [3] 有限合伙人与普通合伙人互动关系 - 有限合伙人并非出资后即结束合作，双方会在具体项目上进行大量交流 [4] - 有限合伙人可能希望获得普通合伙人对项目的正面反馈以增强自身投资决策的信心 [5] - 有限合伙人可能希望利用普通合伙人的盲池基金投资特定项目以实现返投落地 [6] - 当项目质量优异时，有限合伙人希望从普通合伙人处获得投资额度，但普通合伙人可能因额度紧张而不愿分配 [7] A项目案例分析 - 有限合伙人主动提供项目商业计划书并要求进行研判交流，表现出较强的投资意向 [10][11] - 普通合伙人内部评估认为项目质量不佳，但交流时需平衡风险提示与维护关系 [12][13] - 沟通过程中高级别合伙人会干预风险提示的力度，倾向于维持客户关系 [14] - 这种互动被比喻为家庭成员对购买保健品的不同态度，凸显决策复杂性 [15][16] B项目案例分析 - 有限合伙人看好项目并能实现大额返投落地，希望普通合伙人使用盲池基金投资 [18][19] - 普通合伙人合伙人因项目质量一般且希望将额度用于更优质或关系户项目而拒绝投资 [20] - 交流时普通合伙人会寻找项目与基金策略不匹配等各种理由婉拒投资建议 [21] - 普通合伙人暗示有限合伙人可自行直接投资该项目 [22] - 这种互动被比喻为家庭成员间关于资金使用的博弈 [23][24] C项目案例分析 - 普通合伙人向有限合伙人发送立项报告后，有限合伙人迅速表达跟投意愿并要求分配额度 [26][27] - 有限合伙人甚至提出缩减主基金投资额度来满足其直投需求，并强调自身有直投考核指标 [28] - 普通合伙人合伙人不愿分配额度，除非有限合伙人履行二期出资承诺或参与新基金募集 [29][30] - 沟通工作通常由投资经理执行，而非合伙人直接出面 [31] - 这种额度争夺被比喻为家庭旅游计划中的资源分配矛盾 [32][33][34][35][36][37] 投资经理角色定位 - 投资经理在有限合伙人关系中常处于执行层，需要处理复杂的沟通协调工作 [38] - 尽管被比喻为"儿子"角色，但投资经理在实际业务操作中承担重要职责 [38]