几家欢喜几家愁：排球少年、我推的孩子、奥特曼等IP收入下滑，三丽鸥利润涨八成，鬼灭之刃电影带动索尼动画与游戏等业务销售额增五成… 2025暑期结束了。相比去年此时的全民热议谷子经济、媒体争相报道 "二次元拯救老商场"，今年无疑是冷清了许多。 虽然七八月份的数据暂时鲜有披露，但我们从最近中国和日本的各大上市公司发布的二季度或上半年财报，也能感受到市场的"寒气"。 比如广州老牌二次元购物中心动漫星城，可出租面积2.3万平方米，今年一二季度的出租率仍然稳居99.8%，但二季度收入同比已经下滑32%，增长势头戛 然而止，上半年跌幅8.8%。 在二次元浓度更高的上海，被众多IP方和品牌方当做快闪首选的静安大悦城，上半年出租率与去年同期都是95%。 投入超过3亿元装修改造的王府井喜悦购物中心，2023年12月30日开业后，去年的经营情况不容乐观，亏损约1.14亿元。 2025上半年，王府井喜悦规模销售额同比增长近48%，累计客流量突破610万人次，同比增长近30%。虽然上半年的3990万元营收还是没能覆盖4435.03万 元的租金与物业管理费用，但亏损已经大大改善。 王府井集团在半年报中表示，王府井喜悦"果断调整战略定位 ...

公司业务概览 - 全球文化消费领域现象级品牌 1960年创立 覆盖130个国家和地区[1] - 标志性角色Hello Kitty诞生于1974年 与美乐蒂、酷洛米、大耳狗等组成IP矩阵[1] - 核心理念为"一件小小的礼物能够为人们孕育大大的友谊"[1] 中国市场表现 - 2025财年销售额达8.16亿元人民币 同比增长44%[3] - IP授权业务成为核心增长引擎 本地商品销售和原始品牌制造业务均显著增长[3] - 已在中国开设44家门店 含5家直营店[3] - 通过艺术展、快闪店、主题餐厅等多元体验场景深化消费者联结[3] 数字化战略布局 - 与海鼎合作完成全渠道数字化升级 开启数字化运营新时代[1] - 构建全渠道数字化体系以支撑IP平台化战略[4] - 通过数字化手段打通商品流、信息流与资金流[4] - 实现供应链管理、门店运营、全渠道销售、会员营销等环节深度协同[4] 技术合作成果 - 2025年4月启动与海鼎的战略合作项目[6] - 重构采配体系 整合生态资源 建立全链路数据闭环[6] - 门店收银效率显著提高 库存管理精度达行业领先水平[6] - 建立用户唯一标识体系 整合多平台会员数据[6] - 实现第三方系统高效对接 数据同步时效性大幅提升[6] - 通过多维度数据分析看板实时掌握渠道运营动态和热销IP表现[6] 战略发展目标 - 加速向"三年内利润突破5亿元"战略目标迈进[8] - 探索"文化IP+数字技术"创新转型样本[8] - 强化在年轻消费群体中的情感联结[8] - 海鼎业务覆盖全球80余个国家和地区 助力1000余家企业数字化转型[8]

核心观点 - 三丽鸥通过天猫超级品牌日活动成功整合线上线下资源 以沉浸式IP体验和多元化营销策略强化品牌影响力并推动商业转化 [1][4][29] 营销活动 - 三丽鸥联合阿里鱼与天猫打造超级品牌日活动 主题为"好朋友就要秀在一起" 集结超50家品牌推出2000余款IP联名商品 [1][4] - 活动邀请林允与酷洛米出演TVC 话题林允萌成这样了登上微博文娱榜第31位 相关话题累计登上淘宝文娱热搜榜 [4] - 李佳琦直播间开设三丽鸥小专场 精选10余款授权商品助推销售增长 [8] - 淘宝APP内"摇摇乐"互动游戏吸引超13万人次参与 登上淘宝热搜主榜第6和文娱榜第1 [6] 线下推广 - 上海大学路设置3000㎡粉色主题快闪街区 吸引超30万人次打卡 微博话题三丽鸥来上海大学路啦跻身上海本地榜TOP2 [2][9] - 快闪区包含Hello Kitty巨型气模 粉毯T台 品牌联名展区等打卡点 用户可通过集章任务获取定制纪念报纸 [9][11][13][18][23] - 活动通过天猫 优酷开屏及上海商圈大屏联动投放 获得20亿曝光资源支持 [8] IP运营策略 - 三丽鸥以季度2-4场频率举办主题活动 包括艺术展览 限时快闪和主题营销 [26] - 首届"三丽鸥头号宝贝大赏"采用用户共创模式 由消费者投票选出6款联名新品 [26] - 三丽鸥嗨翻节以夏日音乐派对为主题 在25000平方米场馆设7大主题展区 吸引超2万人次参与 [27] 商业模式 - 公司构建"内容体验-IP消费"完整生态链 通过多维度场景连接用户 实现情感共鸣向商业价值转化 [29] - IP形象覆盖Hello Kitty 美乐蒂 酷洛米等角色 深刻影响年轻群体时尚审美与生活方式 [1]

股价表现与市值 - 8月15日三丽鸥股价上涨2.04%至8149日元/股，市值达20813亿日元（约1008亿元人民币），首次突破1000亿元人民币 [1] - 2024年1月以来累计上涨超过320%，今年以来涨幅超过50%，最近4个交易日累计上涨超过30% [1] IP运营与业务模式 - 三丽鸥旗下知名IP包括Hello Kitty（1974年诞生）、美乐蒂、酷洛米、双子星、大耳狗等 [1] - 业务模式包括商品授权、空间授权（主题餐厅、饮品店、乐园等）和内容授权（视频、书籍、游戏、音乐等） [1][2] - 委托阿里巴巴授权宝全权负责26个成熟IP在中国大陆的商品授权业务 [1] 财务表现 - 2026财年Q1（2025年4-6月）销售额431亿日元（同比+49.1%），营业利润201亿日元（同比+88%），归母净利润142亿日元（同比+37.8%） [2] - 除日本以外的亚洲市场销售额100亿日元（同比+84.8%），营业利润57亿日元（同比+132.8%） [2] - 中国市场玩具公仔、饰品配件、家庭用品品类表现良好 [3] 战略与市场表现 - 通过扩充IP组合实现收益多元化，推进多角色战略 [2] - Hello Kitty 50周年活动提升全球认知度，酷洛米等IP人气提升 [2][3] - 既有店铺经营良好，新店铺开业推动销售额大幅增长 [3] 合作伙伴 - 广博股份（002103）拥有三丽鸥等外部授权IP [3] - 万达电影（002739）将与三丽鸥等合作推出衍生品 [3]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：IP 运营行业 - 公司：三丽鸥、泡泡玛特、广博、晨光、高达 纪要提到的核心观点和论据 三丽鸥 - **IP 运营变化**：从以 Hello Kitty 单一 IP 为主转变为多 IP 矩阵，Hello Kitty 收入占比从 2014 财年的 76%降至 2025 财年的 35.3%；2020 年管理团队年轻化改革，新团队加强各维度运营提升竞争力 [1][3] - **成功经验借鉴**：多元化 IP 矩阵分散单一 IP 热度波动风险；有效运营机制，如本土化策略、活动营销，以及管理团队年轻化确保长青发展 [4] - **业务表现优异原因**：IP 精细化运营和多元化发展，从单一 IP 到多 IP 矩阵转变提升收入业绩；2025 财年 55%收入来自授权业务，海外市场显著 [1][5] - **授权业务影响**：自 1974 年推出 Hello Kitty 后开始授权，增加销售额和 IP 热度；2025 财年授权收入占比 55%，海外是主要增长点，如北美强化社媒运营和聚焦头部零售商，中国与阿里鱼合作深化本土化运营 [1][6] - **公共卫生事件影响**：虽带来助力，但主要因自身发展特点，2020 财年后 IP 呈强劲增长势头，2021 财年多个核心及附属 IP 上升 [7] - **未来发展展望**：预计 2026 财年实现双位数收入增长，亚洲地区增速可能高于整体，营业利润率同比提升 [1][8] 泡泡玛特 - **多矩阵 IP 运营成功经验**：一开始采取多矩阵策略使多个 IP 同步成长，如 Crybaby 推出一年达 11.65 亿元收入；积极探索乐园、音乐作品、影视作品等领域，早期发展阶段表现突出 [2][11] 其他重要但可能被忽略的内容 - **IP 运营应对策略**：多矩阵 IP 运营可平滑风险，通过长效、有效运营机制延长 IP 生命周期，实现长期稳定增长 [1][10] - **对国内年轻企业启示**：构建多矩阵抵抗风险，实施长效生化运营，持续优化老旧及新兴 IP 生化机制实现长期稳定增长 [12]

泡泡玛特的核心挑战与软着陆策略 - LABUBU成为泡泡玛特首个大众意义上的顶流IP，此前Molly、Skullpanda等仅为潮玩圈层头部IP [3] - LABUBU的爆火源于明星带货、出海趋势、毛绒爆火、包挂热潮等时代趋势叠加 [2] - 顶流IP给公司带来经营扰动，包括上新节奏、库存规模、产能分配等，尤其影响海外激进扩张计划（2025年海外销售目标三倍增速，2024年海外及港澳台销售额50亿）[4] - 公司面临二级市场高溢价导致的供需失衡，LABUBU隐藏款二手价格曾达4000+元，初版拍卖价108万 [8][11] IP运营机制与稀缺性平衡 - 潮玩IP稀缺性源自盲盒机制（随机供给+隐藏款设计+限量发售）和黄牛参与的二级市场 [6] - 黄牛炒作品牌成为行业共识，其离场标志IP热度下滑 [7] - 公司采取停售LABUBU系列、线上预售限购、抽选销售等措施应对黄牛问题 [12][14] - 面临供给两难：超量供给破坏稀缺性（参考卡游奥特曼卡牌案例），控制供给则放大黄牛套利空间 [14] 能力建设与战略选择 - 需借鉴迪士尼/三丽鸥经验：通过系统品类规划平衡稀缺性与大众性（如迪士尼"七宝"限定销售+其他IP广泛授权）[15] - 供应链体系2021年升级后具备周上新能力，但LABUBU需求暴增仍构成压力测试 [17] - 品类拓展已启动：LABUBU推出杯子/香薰/积木等衍生品，新设珠宝品牌popop、家居服装店，可能进军家电领域 [17][19] - 内容能力短板明显：LABUBU热度依赖明星带货而非IP故事深度，消费者对其背景认知不足 [20][22] IP长期价值开发路径 - 从产品优先转向内容建设：成立LABUBU电影工作室、开发动画剧集、上线自研手游《梦想家园》[26] - 参考三丽鸥模式：碎片化内容（漫画/表情包）+UGC生态参与+深度内容开发（如Netflix动画）[27][29] - 战略方向选择：继续时尚炒作（短期见效）或沉淀内容（需补故事能力），目前倾向后者但能力尚在初期 [20][22] 行业参照系与商业模式 - 迪士尼模式：以动画电影为核心，乐园和衍生品为延伸，内容驱动IP长线价值 [22] - 三丽鸥模式：广泛授权+地区限定产品组合，灵活参与社交平台UGC生态 [27] - 泡泡玛特本质仍是IP运营公司，核心能力在于持续孵化IP（Molly/LABUBU等爆款具有概率性）[6]

核心观点 - 阿里巴巴旗下阿里鱼联合猫福珊迪与三丽鸥家族两大IP在上海静安大悦城推出双IP跨界快闪活动，为期26天，通过沉浸式场景、限量商品和互动装置吸引消费者 [1][3] - 活动首次将两大人气IP的线下体验引入中国大陆，覆盖超20款限定商品并设置专属售卖区，激活新老粉丝参与热情 [3][7] - 阿里鱼与猫福珊迪母公司spiralcute达成战略合作，将在中国大陆开展商品授权及IP运营 [9] 活动内容 - 快闪店位于上海静安大悦城北座L1中庭，持续至5月25日，场景设计融合日本原版跨界形象 [3] - 推出包括毛绒挂件、摆件盲盒、亚克力立牌等20余款限定商品，并增设猫福珊迪国内联名授权新品专区 [3] - 设置纪念币DIY区域（4款压币机）和联名主题滤镜拍照机两大互动装置 [5] IP背景与合作 - 三丽鸥旗下拥有Hello Kitty、美乐蒂等全球知名角色，猫福珊迪为日本插画师Juno创作的猫咪系列IP，以变装造型著称 [9] - 阿里鱼2024年10月与spiralcute达成战略合作，负责猫福珊迪在中国大陆的商品授权及运营 [9] 市场反响 - 活动吸引IP忠实粉丝及新用户，消费者反馈组合形象具有新鲜感，跨次元互动有效激活不同圈层消费群体 [7]