文章核心观点 - 中国房地产行业进入以品质和体验为核心的下半场，“交付”的内涵被重构为检验房企综合实力和兑现品牌承诺的关键[1] - 越秀地产在北京市场率先推进“好房子 新交付”体系，旨在实现从“交付产品”到“交付生活方式”的价值跃迁[1] - 公司的交付实践通过“新质感、新聚场、新生态”三大维度协同发力，形成独特市场竞争力，标志着行业竞争从“产品力”迈向“生活力”的升级路径[10][11] 星樾至美交付实践 - 越秀·星樾项目于10月30日交付，是“好房子 新交付”理念在北京昌平的首发实践，聚焦“实景品质+丰盈生活”的双重兑现[1] - “新质感”体现在归家动线设计、入户大堂材质、地下车库优化及室内科学动线等细节，强调人本匠心和问题前置解决[3] - “新聚场”通过水韵归家仪仗、樱花大道、儿童乐园等多元空间构建情感共生场域，并计划携手“美好生活合伙人”组织社群活动[3] - “新生态”优势在于项目地处朱辛庄核芯板块，坐享双地铁交汇（8号线与昌平线）、企业园区及教育医疗商业等步行即享的成熟资源[5] 北京市场表现与项目布局 - 公司荣膺2025年1-6月北京房企全口径销售金额排行榜冠军，多盘热销支撑其“好房子 新北京”战略[5] - 香山樾项目于10月27日举行实景品鉴会，以成树园林、古树保护、宋式美学立面等打造高端隐奢大宅，展示硬核产品力[6] - 和樾望雲与和樾玉鳴双盘在2025年3月开盘首日实现约152亿元销售额，刷新北京同期开盘纪录[7] - 星耀未来项目首开实现约13.86亿元销售额，其归家环岛大门造价近千万，漫奢会所约1400平方米，诠释朱辛庄板块的城市活力[9] - 公司已在北京布局十子项目，标志着正式进入“好房子 新交付”的价值兑现期[9] 行业战略与品牌影响力 - 在克而瑞《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20榜单》中，越秀荣登全国第九[10] - 2025年上半年，公司在全国交付超1.1万套住宅，业主交付满意度维持高位[10] - 行业竞争正回归本质，从比拼“造房子”速度转向“造生活”的深度与运营持久度，交付成为品牌价值持续生长的开端[11]

行业趋势与公司战略定位 - 中国房地产行业正从高周转的"黄金时代"转向以品质和服务为核心的下半场，"交付"的内涵被重构为检验房企综合实力和兑现品牌承诺的试金石 [1] - 公司率先完成从"交付房子"到"交付生活方式"的价值跃迁，将"交付"重新定义为品牌与用户关系深度构建的起点 [1][29] - 行业的未来竞争重点从建造速度与规模转向营造生活内容的深度与运营持久度，比拼的是"生活力" [29] "好房子 新交付"体系的核心维度 - "新质感"体现在超越物理空间移交，注重归家动线仪式感、室内科学动线及细节匠心，例如星樾项目对墙面平整度、门窗密封性等细节的逐一排查 [8] - "新聚场"着力构建情感共生生活场域，通过多元园林空间和未来持续的社群活动，将社区打造成"热爱发生地" [12] - "新生态"优势在于"交付即享"成熟都市生活，星樾项目地处朱辛庄核芯板块，坐享双地铁交汇、对望小米产业园及周边优质教育医疗商业资源 [13][14] 北京市场表现与产品兑现力 - 公司荣膺2025年1-6月北京房企全口径销售金额排行榜冠军，显示其在北京市场的强劲销售表现 [19] - 和樾望雲与和樾玉鳴双盘在2025年3月开盘首日实现约152亿元销售额，刷新北京同期开盘纪录 [22] - 择址朱辛庄的星耀未来项目首开即实现约13.86亿元销售额，印证其硬核产品力 [25] - 公司已在北京布局十个项目，标志着正式进入"好房子 新交付"的价值兑现期 [28] 具体项目实践与产品力标杆 - 星樾项目以"实景品质+丰盈生活"双重兑现，为朱辛庄交出长期主义高质量答卷 [5] - 香山樾项目以成树成林园林、三百年古树守护及宋式美学建筑，成为北京市场产品力标杆作品 [19][20] - 和樾望雲项目创新设计"樾下归"主题大门、"生机之环"地库及超2000㎡"雅奢会所"，重塑归家路径与社区公共生活 [22] - 星耀未来项目以造价近千万、高约7米的酒店式归家环岛，刷新海淀北的归家颜值与体验 [25] 全国交付规模与品牌影响力 - 2025年上半年，公司在全国11座城市交付29个项目、超1.1万套住宅 [29] - 公司业主交付满意度接近90分 [29] - 在克而瑞发布的《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20榜单》中，公司荣登全国第九 [29]

行业趋势与公司战略定位 - 中国房地产行业从规模扩张的“黄金时代”转向以“品质”和“体验”为核心竞争的下半场，交付被重新定义为检验房企综合实力和兑现品牌承诺的起点 [1] - 公司率先将“交付”从简单的产品移交，重塑为品牌与用户深度链接的起点，实现从“交付产品”到“交付生活方式”的价值跃迁 [1][20] - 行业竞争本质回归到比拼“营造生活”的深度与持久运营能力，而非“造房子”的速度与规模 [21] “好房子 新交付”体系的核心维度 - “新质感”层面超越物理空间移交，注重归家动线设计、工程细节排查及室内科学动线，体现人本匠心 [6] - “新聚场”维度着力构建情感共生生活场域，通过多元园区空间和持续社群运营，打造社区活力容器 [10] - “新生态”优势在于“交付即享”成熟都市生活，项目选址核芯板块，高效整合城市资源，实现步行即享的丰盈生活圈 [12] 北京市场表现与项目兑现 - 公司荣膺2025年1-6月北京房企全口径销售金额排行榜冠军，多盘热销构成其践行“好房子 新北京”的立体图景 [14] - 和樾望雲与和樾玉鳴双盘在2025年3月开盘首日实现约152亿元销售额，刷新北京同期开盘纪录 [17] - 公司在北京已布局十子，多个高端项目相继兑现，标志着正式进入“好房子 新交付”的价值兑现期 [19] 具体项目产品力与创新实践 - 星樾项目作为入局昌平首发之作，以“实景品质+丰盈生活”双重兑现，交出长期主义高质量答卷 [2][4] - 香山樾项目以准现实境兑现展示硬核产品力，通过引山入园、顶级材质运用及古树保护，诠释“新质感”的灯塔水准 [15] - 和樾望雲项目创新设计“樾下归”主题大门、超2000㎡“雅奢会所”及“生机之环”地库，将归家路径情感化 [17] 品牌影响力与市场认可 - 在克而瑞发布的《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20》中，公司荣登全国第九 [20] - 2025年上半年，公司在全国交付超1.1万套住宅，业主满意度接近90分 [20] - 星耀未来项目择址朱辛庄，首开即实现约13.86亿元销售额，印证其硬核产品力 [20]

政策背景 - 中共中央在第十五个五年规划建议中明确提出建设"安全、舒适、绿色、智慧的好房子" [1] - 住建部部长进一步提出系统推进好房子、好小区、好社区、好城区的"四好"建设 [1] 公司战略理念 - 公司推出"好房子 新交付"理念，构建"新质感"、"新聚场"、"新生态"三维交付体系，分别对应"好房子"的交付，"好小区""好社区"的运营以及"好城区"的共建 [2] - 该理念打破传统交付局限，聚焦社区生态构建、空间价值挖掘、客户需求满足及邻里情感联结，实现从"交付房子"到"交付生活方式"的价值跃迁 [3] - 公司将交付前置，让购房者在购房时就能看到交付时的模样，突破行业传统 [21][22] 项目实践案例 - 越秀·星樾项目作为公司入局昌平的首发之作，于10月30日交付，是"好房子 新交付"理念的生动实践 [4][6][9] - 在"新质感"层面，项目精心设计归家动线，社区大门融合曲线美学与灰白铜配色，入户大堂采用通透玻璃与质感石材，地下车库优化动线与照明 [10] - 室内空间贯彻"人本匠心"，厨房设计"洗切炒"科学动线，卫生间进行明窗设计与细节收纳 [10] - 在"新聚场"层面，社区内打造"水韵归家仪仗"、"中轴樱花大道"、"户外景观会客厅"、"星空儿童乐园"及"林下步道"等多元互动空间 [15] - 未来公司将携手"美好生活合伙人"组织品茗、登山、手作等社群活动，构建新式和谐邻里关系 [19] - 在"新生态"层面，越秀·星樾项目地处朱辛庄核心板块，坐享地铁8号线与昌平线双轨交会，对望小米产业园，与好未来、紫光等巨头为邻，周边环绕101昌平实验学校、积水潭医院、万达广场等优质资源 [20] - 香山樾项目于10月27日开放实景展示区，展现成树成林园林，对三株逾三百年古树实施原地保护，体现宋式美学建筑立面 [23][28] - 和樾望云与和樾玉鸣双盘于2025年3月同开，开盘首日实现152亿元销售额，刷新北京同期开盘纪录 [25] - 和樾望云实景示范区于10月24日开放，展示"樾下归"主题大门及超2000平方米社区会所"雅奢会"，配置健身房、泳池、阅读空间等设施 [25][27] - 星耀未来项目首开实现约13.86亿元销售额，其约1400平方米漫奢会通过"动静分区"布局彰显浪漫时尚生活方式 [30] 市场表现与布局 - 公司已在北京布局十个项目，标志着正式进入"好房子 新交付"的价值兑现期 [38] - 多个高端产品项目的持续热销与高品质实景示范区兑现，共同证明了该理念的强大生命力 [39] - 公司的理念推动着行业交付理念的革新和升级，推动房地产行业迈向高质量发展新阶段 [40]

项目概况 - 北京宝山村双子座项目包括两个独立开发的楼盘：海宸元境和北京隅海岄，分别由央企中建壹品和北京国企金隅地产开发，两者仅一路之隔但无股权关系[4] - 两个项目案名均包含"海"字，但并非兄弟楼盘，而是竞争对手，案名设计独立且含义各异：海宸元境强调"从容海淀、境归如壹"，北京隅海岄则突出"知行山海，心安一隅"[2][7] - 项目定位为海淀刚需豪宅，区别于同区域其他双子座项目（功德寺和樾望云与和樾玉鸣定位刚需豪宅，朱房村臻澐与建发海晏定位顶级豪宅）[8] 规划设计方案 - 总规划显示海宸元境南面林地0.7公顷，北京隅海岄南面林地0.39公顷，整体布局注重景观资源利用[12][17] - 交通动线设计上，双方车库出入口东西分布，北京隅海岄东北出入口正对海宸元境西门，东门北面紧邻消防出入口[14] - 楼栋布局差异显著：海宸元境采用行列式布局，3栋楼7个单元长约150米；北京隅海岄采用梅花桩式布局，3栋楼9个单元长约180米[15] - 空间设计理念不同：海宸元境讲究平权主义，北京隅海岄突出楼王空间感[17] - 日照系数对比：海宸元境塔楼1.32-1.65，板楼1.17-1.65；北京隅海岄塔楼1.3-2.02，部分达1.60-1.67[18] 产品户型配置 - 海宸元境共计414户，以95-130平方米户型为主，含少量180平方米户型[24] - 北京隅海岄共计458户，户型建面约105/130/145平方米[24] - 具体户型配比显示：海宸元境包含105/108/133平方米户型，北京隅海岄包含105/130/145/175平方米户型，其中145平方米户型出现频率较高[19] 配套设施设计 - 海宸元境配备三大门加小门，大门退线300平方米，设下沉庭院和会所[16] - 北京隅海岄采用东西双大门设计，配套设置雨水处理设施[16] - 建筑风格差异：海宸元境采用现代风格，屋顶高度26.85米；北京隅海岄具体风格未明确，但显示高度32.70米[20][21] 区域市场情况 - 海淀区在售楼盘包括香山樾、印香山、功德寺双子、朱房村项目等10个主要项目，其中和樾望云成交656套（供应693套），成交率94.7%；颐海澐颂成交546套（供应752套），成交率72.6%[24] - 待售项目除宝山村双子外，还包括半壁店保利建工双子（未出规划）和中海树村地王（已领施工证未开盘）[23][24] - 土地供应方面：上地0702地块容积率2.2，限高30米，预计供应600多套房；四季青镇西郊机场周边三地块共计用地8.8万公顷，曾出现在第五、六轮供地清单[23] 开发商战略 - 中建壹品通过海宸元境推出首个高端产品系"元境系"[7] - 金隅地产强化"北京隅系列"产品线，注重山海主题故事叙述[7] - 两家企业对地脉文化理解和客户画像存在差异，但均选择避开大面积户型竞争，聚焦刚需豪宅市场[8]

行业政策与市场环境 - 北京楼市政策持续松绑 五环外限购优化 "好房子"标准细化等政策组合拳重塑市场格局与购房预期 [2][3] - 市场完全回暖尚需时间 购房链条大部分为置换 二手房卖不掉新房就难卖 政策效果需要周期不会立竿见影 [6] - 当前市场最需要打通置换链条稳定房价预期 有需求的人在观望 需让客户觉得房子不会贬值才会愿意出手 [6] 公司产品战略 - 公司不主张单纯以价换量 而是将资源投入到产品力提升上 通过实景呈现物业服务升级等可见价值提升赢得客户认可 [2] - 公司严格按"好房子"标准推进项目 在公区打造超级界面架空层和会所一体化空间 实现更大窗井更私属入户方式等设计 [3] - 公司理解的产品力不仅是规划设计和工程层面的硬件能力 更是与客户持续互动不断优化产品的软性能力 [5] - 公司坚持做好产品策略 通过产品力赢得市场认可 相信只要产品做得好总会有客户认可 [6] 项目开发与营销策略 - 公司准备朝阳黄杉木店和昌平国誉星城两个新项目迎战金九银十 前者定位东四环豪宅新封面 后者瞄准年轻客群强调轻奢颜值年轻化 [6] - 对于高端项目更注重实景呈现和生活方式营造 通过开放实景示范区打造业主社群活动让客户感受产品价值 [7] - 对于刚需刚改项目采取更灵活营销策略 金九银十期间各项目会组织多样活动推出优质产品促进购房者选购 [7][8] 客户需求变化 - 当前客户非常理性甚至比开发商更专业 总价较高项目客户决策周期明显拉长对比维度更细腻 [3] - 年轻客户更注重颜值更关注品质更看重生活方式 昌平项目客户中有很多海淀工作的年轻科技人才对产品需求与传统客户不同 [6] - 为满足年轻客户需求在昌平项目做更多共享空间设计如咖啡厅健身房等 满足其生活方式需求 [6] 市场竞争格局 - 当前新房市场正经历品质革命 越来越多开发商不再依赖以价换量而是转向产品力竞争 [3] - 降一个点价格客户感受不大 但将这一个点成本投到园林立面和公共空间中带来的品质提升肉眼可见 [3] - 新房市场突围之路在于做出与二手房明显的品质差 [4] 土地获取与合作模式 - 公司在北京坚持持续深耕 拿地策略多选择与北京本土国企优质房企合作 包括首开建工城建华润中建智地金茂绿城等企业 [7] - 合作能降低风险优势互补 通过合作可以学习宝贵经验为客户提供更好产品 [7] - 公司不挑区域但挑地块 只要地块本身素质好都会积极争取 [7]

行业政策与市场环境 - 北京楼市政策持续松绑 五环外限购优化 好房子标准细化等政策组合拳重塑市场格局与购房预期 [1] - 市场完全回暖尚需时间 购房链条大部分为置换 二手房卖不掉新房就难卖 政策效果需要周期不会立竿见影 [7] - 当前市场最需要的不是进一步放宽限购 而是打通置换链条 稳定房价预期 只有让购房者觉得房子不会贬值才会愿意出手 [7] 公司产品策略 - 公司不主张单纯以价换量 而是将资源投入到产品力提升上 通过实景呈现 物业服务升级等可见的价值提升来赢得客户认可 [1] - 好房子不应只是政策规范下的产物 更应该是客户真实需求的反映 公司将好房子政策规范作为工具 再转译为客户真正需要的生活场景 [3] - 公司所理解的产品力不仅是规划 设计和工程层面的硬件能力 更是一种与客户持续互动 不断优化产品的软性能力 [5] - 公司坚持不轻易降价 因为降一点点对高端客户没有意义 他们缺的是信心和真正打动他们的产品 当前新房市场的突围之路在于做出与二手房明显的品质差 [5] 项目开发与案例 - 朝阳区黄杉木店项目严格按照好房子标准推进 在公区打造超级界面 架空层和会所一体化空间 实现更大窗井 更私属的入户方式等设计 [3] - 香山樾项目对地块内的关帝庙进行修旧如旧 打造香山书院作为未来的公共会客 让客户能实实在在看到未来生活的样子 [5] - 昌平国誉星城项目瞄准年轻客群 强调轻奢 颜值 年轻化 做了更多共享空间的设计可能性 如咖啡厅 健身房等以满足年轻客户的生活方式需求 [7] 客户需求变化 - 当前客户非常理性甚至比开发商更专业 尤其是总价较高的项目 客户决策周期明显拉长 对比维度也更细腻 [5] - 高端客户有很高的审美诉求 公司更像是产品共建者而不是单向的提供者 业主深度参与产品细节优化的案例并不少见 [5][6] - 年轻客户更注重颜值 更关注品质 更看重生活方式 如昌平项目的客户中有很多是在海淀工作的年轻科技人才 他们对产品的需求和传统客户很不一样 [7] 营销策略与市场展望 - 对于高端项目更注重实景呈现和生活方式的营造 不会做大力度促销 而是通过开放实景示范区 打造业主社群活动等方式让客户感受到产品的价值 [10] - 对于刚需 刚改项目采取更加灵活的营销策略 金九银十期间各个项目都会组织多样活动 推出优质产品以促进购房者选购 [10] - 对明年市场展望既乐观又谨慎 乐观的是越来越多的开发商开始重视产品力 市场正在向良性竞争方向发展 谨慎的是市场完全恢复还需要时间 [7] 土地获取与合作模式 - 公司在北京坚持持续深耕 拿地策略多选择与北京本土国企 优质房企合作 合作能降低风险 优势互补 也更熟悉北京市场 [9] - 公司挑的是地块不是区域 只要地块本身素质好都会积极争取 合作伙伴包括首开 建工 城建 华润 中建智地 金茂 绿城等企业 [9] - 通过合作可以学习到很多宝贵经验 也能为客户提供更好产品 如璞樾项目中金茂和中建智地在产品打造方面有很多值得学习的地方 [9]

人事变动 - 北京城建发展宣布齐占峰履新董事长，接替退休的储昭武 [2][3] - 齐占峰长期在北京市属国企从事财务工作，曾任北京城建集团总会计师，此次履新被视为"重用" [4][6] - 新管理层组合为董事长齐占峰+总经理邹哲，后者曾带领公司成功拓展上海市场 [6][9] 财务表现 - 上半年公司预计归母净利润4.39亿~6.54亿，同比扭亏（去年同期亏损1.38亿） [4][13] - 扭亏主要源于天坛府、龙樾天元等热销项目交付及金融资产投资收益 [14] - 2024年首发集团营收183亿、归母净利润1.2亿，北京城建集团营收1521亿、归母净利润23.58亿 [6] 销售与项目 - 上半年北京全口径销售96.52亿，排名北京本土房企第1 [10] - 北京在售项目表现优异：香山樾60.38亿（城六区第2）、天坛府31.89亿（城六区第7） [10][12] - 外地库存压力较大：安徽黄山待售100万㎡、重庆63万㎡、青岛57万㎡、成都35万㎡ [12] - 2024年新获取8个项目（北京6个、上海2个），但上半年仅获取北京昌平一宗宅地（权益30%） [17] 战略方向 - 未来将聚焦现金流管理、去库存和拓展优质项目 [18] - 坚持"杜绝没有现金流的营收和利润"原则，强调地产业务安全发展 [17] - 采取市场化专业化策略，在营销上灵活结合自营团队与分销渠道 [20] 公司特点 - 积极拓展优质城市项目，如去年在上海杨浦连拿2个项目，今年参拍静安地块 [19] - 在产品打造和营销操盘上表现突出，展现出较强发展势能 [21]