核心观点 - 太平鸟面临连续三年业绩下滑 净利润大幅下降54.61% 主营业务盈利能力逼近警戒线[5] - 公司旗下四大主力品牌全部下滑 门店规模收缩近四成 库存积压与现金流恶化反映经营危机[5][9][10][12][13][16] - 过度依赖IP联名与高速扩张策略导致核心竞争力缺失 增长模式难以为继[29][30][38] 财务表现 - 2025年上半年营业收入28.98亿元 同比减少7.86%[9] - 归属于上市公司股东的净利润7771.16万元 同比大幅下降54.61%[9] - 扣非净利润1370.90万元 同比暴跌近八成[5] - 经营活动净现金流由2024年同期1.83亿元转为-2.62亿元[16] - 合同负债0.94亿元 同比下滑48.56% 加盟商预付款从1.2亿元骤降至5252.77万元[13] 品牌表现 - PEACEBIRD女装营收10.60亿元 同比下滑10.45% 自2023年起被男装反超[10] - PEACEBIRD男装营收11.80亿元 同比下降7.42%[10] - LEDIN少女装营收2.33亿元 减少7.18% 连续三年跌幅超20%[5][10] - MINIPEACE童装营收3.77亿元 下降3.73%[10] 运营指标 - 门店总数降至3179家 较2021年高峰期缩减近四成[12] - 2025年上半年净关闭194家门店 其中加盟店净关闭150家[11] - 直营渠道营收14.04亿元 微降0.13% 加盟店渠道营收7.13亿元 同比下降13.63%[12] - 线上渠道营收7.48亿元 同比下降24.58%[13] - 2024年末存货净值17.36亿元 同比增长15.05% 存货周转天数延长至192天[13] - 2025年6月末存货达15.20亿元 同比增长9.8%[13] - 计提存货跌价准备7736.23万元[15] 战略转型与历史背景 - 1996年从代加工转型自主品牌 选择休闲男装路线避开竞争[18][19] - 1998年金融危机后转向虚拟经营模式 剥离生产环节专注品牌与设计[20][23][24] - 2001年开辟女装业务 2015年女装收入超过男装[25] - 2008年推出乐町少女装 2011年上线Mini Peace童装[26] - 2017年A股上市 当年女装/男装/少女装/童装收入分别达26.85/25.20/9.48/7.09亿元[26] 扩张与危机 - 2020年采用"疯狂联名+快速上新"策略 与50多个IP联名[29] - 2021年门店突破5000家 营收达109.21亿元创历史新高[29] - 2022年遭遇上市以来首次亏损 开启大规模关店[31] - 2022-2024年合计净关店1841家 平均每天关闭1.68家[31] - 营收从2021年109.2亿元降至2024年68.02亿元 三年下滑超37%[32] - 净利润从2021年7.13亿元降至2024年2.17亿元 降幅超70%[32] 管理层变动 - 2023年2月总经理陈红朝辞任 其为公司第二大股东持股9.38%[35] - 2023年10月副总经理厉征辞职[35] - 陈红朝离职后多次减持股份 套现约6亿元 持股比例降至4.75%[35]

核心观点 - 太平鸟面临连续三年业绩下滑 净利润大幅缩水 主营业务盈利能力逼近警戒线[3] - 公司旗下四大主力品牌全部下滑 门店规模持续收缩 库存积压严重 加盟商信心不足[3][6][8] - 曾经依靠IP联名和高速扩张的增长模式已难以为继 需要重塑核心竞争力实现战略转型[24][25][31] 财务表现 - 2025年上半年营业收入28.98亿元 同比减少7.86%[7] - 归属于上市公司股东的净利润7771.16万元 同比大幅下降54.61%[7] - 扣非净利润仅1370.90万元 同比暴跌近八成[3] - 经营活动净现金流由2024年同期的1.83亿元转为-2.62亿元[13] - 合同负债0.94亿元 较去年同期下滑48.56% 加盟商预付款从1.2亿元骤降至5252.77万元[10] 品牌表现 - PEACEBIRD女装营收10.60亿元 同比下滑10.45% 自2023年起被男装反超[8] - PEACEBIRD男装营收11.80亿元 同比下降7.42%[8] - LEDIN少女装营收2.33亿元 减少7.18% 连续三年跌幅超20%[3][8] - MINIPEACE童装营收3.77亿元 下降3.73%[8] 门店与渠道 - 2025年上半年净关闭194家门店 其中加盟店净关闭150家[8] - 截至2025年6月末门店总数降至3179家 较2021年高峰期缩减近四成[9] - 直营渠道营业收入14.04亿元 微降0.13%[9] - 加盟店渠道营业收入7.13亿元 同比下降13.63%[9] - 线上渠道营业收入7.48亿元 同比下降24.58%[10] 运营效率 - 2024年末存货净值达17.36亿元 同比增长15.05%[10] - 存货周转天数延长至192天 较上年增加9天[10] - 应收账款增至5.31亿元 周转天数增加4天至27天[10] - 2025年6月末存货达15.20亿元 同比增长9.8%[10] - 上半年计提存货跌价准备7736.23万元[12] 历史发展 - 1996年创立品牌 初期选择休闲男装路线避开与雅戈尔、杉杉等正装品牌直接竞争[16] - 1998年金融危机后转型虚拟经营模式 剥离重资产生产环节[18] - 2001年陈红朝加入后开辟女装业务 2015年女装收入超过男装[19] - 2008年推出乐町少女装 2011年上线Mini Peace童装 形成四大品牌矩阵[20] - 2017年A股上市 当年女装、男装、少女装、童装收入分别达26.85亿元、25.20亿元、9.48亿元、7.09亿元[20] 扩张与危机 - 2020年采用"疯狂联名+快速上新"策略 全年与50多个热门IP联名[24] - 2021年门店数量突破5000家 营收达109.21亿元创历史新高[24] - 2022年遭遇上市以来首次亏损 开始大规模关店降本增效[25] - 2022年至2024年合计净关店1841家 平均每天关闭1.68家[25] - 营收从2021年109.2亿元降至2024年68.02亿元 三年下滑超37%[26] - 净利润从2021年7.13亿元降至2024年2.17亿元 降幅超70%[26] 管理层变动 - 2023年2月陈红朝辞任公司董事兼总经理职务[28] - 2023年10月副总经理厉征辞职[28] - 陈红朝离职后多次减持股份 合计套现约6亿元 持股比例从9.38%降至4.75%[28][31]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入28.98亿元同比减少7.86% [3] - 归属于上市公司股东的净利润7771.16万元同比大幅下降54.61% [3] - 扣非净利润1370.90万元同比暴跌近八成 [1] - 经营活动净现金流由2024年同期1.83亿元转为-2.62亿元 [10] 品牌表现分析 - PEACEBIRD女装营收10.60亿元同比下滑10.45% [5] - PEACEBIRD男装营收11.80亿元同比下降7.42% [5] - LEDIN少女装营收2.33亿元减少7.18% [5] - MINIPEACE童装营收3.77亿元下降3.73% [5] - 女装营收占比从37.34%降至低于男装的41.52% [5] - 乐町少女装连续三年跌幅超20%营收占比从15%降至8.10% [6] 渠道运营状况 - 净关闭194家门店其中加盟店净关闭150家 [6] - 门店总数降至3179家较2021年高峰期缩减近四成 [7] - 直营渠道营业收入14.04亿元微降0.13% [7] - 加盟店渠道营业收入7.13亿元同比下降13.63% [7] - 线上渠道营业收入7.48亿元同比下降24.58% [8] 库存与供应链问题 - 2024年末存货净值17.36亿元同比增长15.05% [8] - 存货周转天数延长至192天较上年增加9天 [8] - 2025年6月末存货达15.20亿元同比增长9.8% [8] - 上半年计提7736.23万元存货跌价准备 [10] - 应收账款增至5.31亿元周转天数增加4天至27天 [8] 加盟商信心指标 - 合同负债0.94亿元同比下滑48.56% [8] - 加盟商预付款从去年上半年1.2亿元骤降至5252.77万元 [8] 历史发展轨迹 - 1996年注册太平鸟商标从代加工转型自主品牌 [11] - 1998年金融危机后转型虚拟经营模式 [15][16] - 2001年开辟女装业务2015年女装收入超过男装 [17] - 2008年推出乐町少女装2011年上线Mini Peace童装 [18] - 2017年A股上市当年女装男装少女装童装收入分别达26.85亿元25.20亿元9.48亿元7.09亿元 [19] 扩张策略与转折 - 2020年采用快时尚策略与50多个IP联名推出新品 [20] - 2021年门店突破5000家营收达109.21亿元创历史最佳 [20] - 2022年遭遇上市以来首次亏损 [22] - 2022-2024年合计净关店1841家平均每天关闭1.68家 [24] - 营收从2021年109.2亿元降至2024年68.02亿元三年下滑超37% [25] - 净利润从2021年7.13亿元降至2024年2.17亿元降幅超70% [25]

核心观点 - 太平鸟正经历连续三年业绩下滑 营收从2021年109.2亿元降至2024年68.02亿元 降幅超37% 净利润从7.13亿元降至2.17亿元 降幅超70%[1][38] - 公司面临品牌全线衰退 库存积压 加盟商信心不足 现金流恶化等系统性经营危机[1][10][13] - 过度依赖IP联名和快速扩张策略导致产品竞争力下降 增长模式难以为继[32][34][44] 财务表现 - 2025年上半年营业收入28.98亿元 同比减少7.86% 归属于上市公司股东净利润7771.16万元 同比下降54.61%[4] - 扣非净利润大幅缩水至1370.90万元 同比暴跌近八成[1] - 经营活动净现金流由2024年同期1.83亿元转为-2.62亿元[13] - 存货达15.20亿元 同比增长9.8% 存货周转天数延长至192天[10] - 计提存货跌价准备7736.23万元[12] 品牌表现 - 四大主力品牌2025年上半年全部下滑：PEACEBIRD女装营收10.60亿元同比下滑10.45% PEACEBIRD男装营收11.80亿元同比下降7.42% LEDIN少女装营收2.33亿元减少7.18% MINIPEACE童装营收3.77亿元下降3.73%[5] - 女装自2023年起被男装反超 2024年营收占比降至37.34%低于男装的41.52%[5] - 乐町少女装连续三年跌幅超20% 营收占比从高峰近15%降至8.10%[6] 渠道运营 - 门店总数降至3179家 较2021年高峰期缩减近四成[8] - 2025年上半年净关闭194家门店 其中加盟店净关闭150家[7] - 直营渠道营收14.04亿元微降0.13% 加盟店渠道营收7.13亿元同比下降13.63%[9] - 线上渠道营收7.48亿元 同比下降24.58%[10] - 加盟商预付款从去年上半年1.2亿元骤降至5252.77万元 同比下滑48.56%[10] 战略转型历程 - 1996年创立品牌 初期选择休闲男装路线避开正装市场竞争[16][17] - 1998年金融危机后转型虚拟经营模式 剥离生产环节专注品牌与设计[19][23][24] - 2001年开辟女装业务 2015年女装收入超过男装成为增长引擎[26][27] - 2008年推出乐町少女装 2011年上线Mini Peace童装 形成品牌矩阵[29] - 2017年A股上市 当年女装 男装 少女装 童装收入分别达26.85亿元 25.20亿元 9.48亿元 7.09亿元[29] 扩张与危机 - 2020年采用"疯狂联名+快速上新"策略 全年与50多个IP联名[31] - 2021年门店数量突破5000家 营收达109.21亿元创历史新高[31] - 激进扩张导致单店营收下降 管理成本增加 产品缺乏核心竞争力[33][34] - 2022年遭遇上市首次亏损 开启大规模关店 2022-2024年合计净关店1841家[35][37] - 核心高管陈红朝2023年离职后多次减持 持股比例从9.38%降至4.75% 套现约6亿元[41][42][44] 行业背景 - 消费市场从增量竞争进入存量竞争阶段 消费者更注重品质与性价比[44] - 过度营销和同质化产品面临市场淘汰[44]

财务表现 - 上半年营业收入28.98亿元同比下降7.86% 归母净利润7771万元同比下滑54.61% [1] - 扣非净利润仅1370.9万元同比骤降78.91% 非经常性损益6400.26万元占归母净利润比例超82% [1] - 经营活动现金流净流出2.62亿元 由正转负 [1] 品牌运营 - 主力品牌全面下滑：PEACEBIRD女装营收10.60亿元降10.45% 男装营收11.80亿元降7.42% [1] - 少女装LEDIN同比下降7.18% 童装MINIPEACE降3.73% 四大核心品牌无一正增长 [1] - 存货余额15.15亿元同比减少12.7% 但存货跌价准备增至1.87亿元 [1] 渠道调整 - 上半年净关闭门店194家 加盟店数量从2245家缩减至2095家净减少150家 [1] - 线下渠道整体营收同比下降5.13% 其中加盟店营收同比降幅达13.63% [1] 股东动向 - 太平鸟集团有限公司增持917.31万股 但高管陈红朝、王明峰等合计减持近470万股 [1] - 前总经理陈红朝半年内累计减持7240万元 并计划在2025年8至11月期间减持不超过1413万股（占总股本3%）[1]

业绩表现 - 2024年全年营收68.02亿元，同比下滑12.7%，归母净利润同比缩水38.75%，扣非净利润暴跌57.38% [1] - 公司通过关闭低效门店、优化渠道结构试图降本增效，但业绩持续下滑反映品牌吸引力衰退与运营效率问题 [1] 品牌表现 - 全线品牌营收下滑：PEACEBIRD女装营收同比下降13.12%，PEACEBIRD男装营收同比下降8.56%，LEDiN女装营收同比下降28.27%，mini peace童装营收同比下降13.77%，其他品牌合计营收同比下降43.95% [2] - 品牌定位与市场需求错位，未能跟上Z世代对个性化、场景化消费的诉求，在快时尚品牌与设计师品牌夹击下边缘化 [5] 财务数据 - 毛利率变化：PEACEBIRD女装毛利率56.64%（同比-0.07%），PEACEBIRD男装毛利率57.42%（同比+0.88%），LEDiN少女装毛利率47.35%（同比+2.92%），mini peace童装毛利率56.52%（同比+0.99%），其他品牌毛利率21.02%（同比+35.90%） [3] - 合计营业收入6,703,355,953.42元，同比下降13.22%，营业成本2,952,850,864.14元，同比下降15.94%，综合毛利率55.95%（同比+1.43%） [3] 渠道策略 - 2024年门店总数3,373家，净减少358家（新开477家，关闭835家） [5] - 直营渠道收入同比下降14.15%，加盟渠道收入同比下降12.62，激进关店导致销售网络断裂，二三线城市市场份额被新兴品牌蚕食 [7][8] 运营效率 - 存货周转天数长达192天，库存规模占用巨额资金并伴随存货跌价计提，供应链响应迟滞与市场需求洞察失灵 [9] - 经营活动现金流净额同比骤降32.59%，现金流危机放大风险 [9] 战略转型 - 短期需优化库存结构、重塑渠道信心，长期需重新定义品牌价值，通过跨界联名、数字化营销或聚焦细分品类打造技术壁垒 [10] - 行业从"渠道规模竞赛"转向"用户价值深耕"，品牌力重塑与运营效率提升需深度融合 [10]