快鲤鱼 . 以下文章来源于快鲤鱼 ，作者快鲤鱼 创业邦旗下AGI矩阵号，寻找海内外创新性的AGI高成长公司，记录AGI商业领袖的成长轨迹。 全球AI产业周报 为你精选过去一周（12.20-12.26）最值得关注的AI新闻和 国内外热门AI投融资事件 ，帮助大家及 时了解全球AI市场动向。 本周人工智能热点资讯 最快上市AI公司诞生？MiniMax通过港交所聆讯，成立不足四年 12月21日，全球领先的通用人工智能（AGI）公司MiniMax（稀宇科技）首次刊发其聆讯后资料集 （PHIP）版本的招股书资料，有望刷新记录，成为从成立到IPO 历时最短的AI公司，标志着中国力量 在国际资本市场迈出关键一步。 MiniMax成立于2022年初，是一家"生而全球化"的AI公司，致力于研发具备国际竞争力的通用模 型。基于自研大模型，MiniMax 成功打造了覆盖C端与B端的AI原生产品矩阵，包括海螺AI、Talkie 和星野等，并为企业用户和开发者提供开放平台服务。 截至2025年9月30日，MiniMax已有超过 200个国家及地区的逾2.12亿名个人用户以及超过100个国家的13万企业客户。值得关注的是，其 2025年 ...

圣诞夜的灯光次第亮起，一封来自 Vbot维他动力的公开信，悄然公布了公测的新消息。落款日期写着：2025 年12月25日。 此刻，距离这家公司成立，恰 好走过完整 的一年。 ▍ 具身智能的价值重构 两天前的 12月23日，机器人大讲堂就注意到，微博热搜榜第七位罕见地出现了一个令人意外的名字 ——"Vbot超能机器狗"。 这款产品以9988元的创始权益价开启预售，首日销售额超千万元。数字不仅刷新了机器人行业的订单纪录， 更震撼的是消息5小时就登上热搜，成功破圈。 信的开头没有繁复的修辞，只有一行朴素的分享： "发布结束后的52分钟，订单量突破了1000台。" 同一时 刻，距离那场轰动行业的发布会仅仅过去两天。 市场的热烈回响，超出了团队最初的预期。 为了这份远超预期的信任，信里许下承诺：一周内联系每一位预 订用户，建立一对一的服务通道。 这个圣诞夜，维他动力收到的最大礼物，是来自消费者的热烈投票。而它给出的回礼，不仅是连夜组建的用户 服务团队，更有清晰透明的公测时间表 —— 2025年1月12日，首轮公测信息将向所有预订用户公开；1月至3 月，持续开放的体验名额；以及3月起，订单按序交付的郑重承诺。 一周年，从 ...

生成式AI开源与能力演进 - Anthropic开源Skills官方知识库，包含16个生产级技能库，涵盖文档处理、创意设计和开发技术类，并包含可创建新技能的skill-creator元技能，极大降低自定义门槛[1] - 字节跳动Seed团队推出Seed Prover 1.5，通过大规模Agentic RL训练，在16.5小时内针对IMO 2025前5题生成完整Lean证明代码，换算成绩35/42达金牌分数线，在Putnam 2025测试中9小时完成12题中的11题，在完整Putnam历史评估集解决88%问题[2] - 通义百聆开源新一代语音交互模型Fun-Audio-Chat-8B，在多项权威基准测评中斩获SOTA，采用创新双分辨率端到端设计，音频帧率降至业界最低5Hz，节省近50%GPU计算[3] AI Agent与交互范式创新 - Second Me发布1.1版本，重塑对话框使AI从“被动回复”转向“主动交付”，可根据上下文和情绪温度主动推送社交玩法，通过独创身份模型建模，可调用真实身份信息和记忆创作内容[4] - Notion已有700多个智能体与千名员工协作处理重复性工作，其联合创始人西蒙已成为效能提升30-40倍的工程师，同时指挥3-4个AI编码智能体[9] - 谷歌将2025定义为AI Agent、推理和科学发现的一年，Gemini 3 Pro在LMArena排行榜榜首，Gemini 3 Flash质量超越上一代Pro规模模型但价格仅为一小部分且延迟显著降低[7] 具身智能与硬件产品突破 - Vbot超能机器狗发布会全网直播热度超千万，上线仅52分钟订单突破1000台，创万元级具身智能产品达成纪录[5] - Vbot超能机器狗搭载128TOPS端侧AI算力（是主流竞品3倍以上）、自研N45高永磁电机（峰值扭矩24.5Nm），续航5小时，支持240W超级快充，可运行13.3km/h马拉松配速，9988元创始权益价打破高性能机器狗高价魔咒[6] - 谷歌在机器人技术方面取得重大进展，包括Gemini Robotics和Genie 3[7] AI技术发展趋势与行业影响 - Epoch AI年终报告显示，自2024年4月起AI能力增长速度明显加快比之前快近一倍，LLM推理价格下降10倍以上，顶级开源模型与顶尖AI差距不到一年，英伟达芯片算力每10个月翻倍[10] - 报告指出AI最大价值可能来自对经济体系工作的广泛自动化而非加速研发，2024-2025年能力爆发式提升可能很快放缓[11] - 图灵奖得主Bengio认为认知型工作更易被AI取代，机器人技术虽暂时落后但只是时间问题，即便“水管工”等体力工作也只是暂时安全[7] - Notion CEO将AI比作无限心智的时代材料，认为知识经济将像钢铁和蒸汽改变城市一样被AI重塑，未来组织将跨越数千智能体与人类、跨时区持续运转[9]

公司概况与产品发布 - 前地平线智能驾驶总裁余轶南于2023年底离开地平线，创立了面向C端的消费级机器人公司“维他动力”[2] - 公司于12月23日发布了首款产品“Vbot超能机器狗”（昵称“大头BoBo”），预售价格为9988元[3] - 该产品定位为家庭场景下的“伙伴”机器人，核心愿景是创造一个能与人类平等相处、共同生活的“新物种”[1] 产品定位与目标用户 - 产品核心定位是家庭场景，旨在为三类人群提供服务[6] - 对儿童：可作为聊天伙伴、户外玩耍伙伴，并具备陪护和记录生活的功能[3] - 对老人：具备买菜负重、引路、夜间照明、全天候陪同遛弯及自主家庭巡视的功能[4] - 对极客/成年人：通过拓展背板可装载物品，用于露营搬运；通过遥控可执行任务，如取快递、去废弃工厂探险[5] - 产品定义源于创始人作为二娃父亲的直觉，希望机器狗能成为孩子的“伙伴”或“小狗哥”[12] - 公司在北京某小学的调研显示，40%的孩子在与机器狗互动后，将其视为能提供陪伴和可依靠的“小哥哥”形象[12] 产品设计与技术特点 - 产品具备全地形通过能力，无需遥控器即可实现跟随和领路[7] - 外观设计确保全身无锐角，以防误伤[7] - 产品从2023年3月的设计图到最终发布，形态几乎未变，体现了清晰的产品定义和执行力[7] - 技术架构采用混合模式：复杂的语言理解交由云端大模型（如千问、MiniMax），而感知、决策、控制模型则采用端侧自研模型[13] - 端侧自研模型保证了任务响应效率、弱网环境下的运行能力，并有助于公司积累核心运动数据[13] - 机器狗的核心能力在于依靠“认知”理解环境，通过海量真实场景数据训练，使其能像生物一样判断障碍物与可穿越物，而非依赖预设规则[24] 产品性能与配置对比 - 算力达128TOPS，高于对比的某品牌Air/Pro（6TOPS）和EDU（40-100TOPS）[15] - 感知系统采用双目深度视觉加16线激光雷达[15] - 续航约5小时，电池容量594Wh，均高于对比产品[15] - 拥有14个自由度，负重极限为12kg[15] - 创始权益价格为9988元，低于对比的某品牌Air（9997元）、Pro（18600元）和EDU（89999元）[15] 产品理念与智能特性 - 公司追求让机器人具备“生命力”，使其成为能自我驱动的独立个体，而非等待命令的“响应式AI”[26][27] - 公司致力于为机器人赋予自主循环的迹象，例如机器狗曾自主对影子产生兴趣并与之互动，展现出类似好奇心的行为[16][25][28] - 公司希望机器狗具备三大基础逻辑特质：对感兴趣事物的好奇心、饿了去充电的生存欲、遇到危险躲避的安全需求[29] - 公司认为，机器狗在环境中自主探索所获得的“物理世界常识”数据，是构建高级智能不可替代的资产，这类似于人类成长中爬、走、跳建立的基础认知[31][32] 市场策略与商业化路径 - 公司选择四足机器狗形态，是因为其技术成熟度最高，商业化路径最短，是眼下能落地的消费机器人方案[20] - 创始人认为四足机器狗已具备作为消费电子销售的条件，其设定的“及格线”包括：全地形移动和恢复能力、遥控过程安全、续航足够（如5小时）[21] - 公司现阶段优先级排序为：1.用户满意度（含价格与体验）→2.出货量→3.收入→4.利润，现阶段接受微利甚至微亏以换取用户满意度和长期口碑[42][43] - 公司对销量有乐观预期，目标在万台级别[41] - 公司采取“特种兵”式组织形态，每个业务领域尽量只放一人，以清晰职责换取沟通效率[46] 供应链与生产策略 - 公司为量产选择开模，旨在保证交付品质和稳定性[41] - 自研与否是战术选择，核心考量是性能、成本、供应安全；因市面上无合适供应商，公司选择自研关键部件如电机[44] - 供应链策略强调寻找“天使供应商”，即愿意以低毛利陪伴公司迭代、并相信公司能成为品类头部的合作伙伴[44] - 创始人计划深入生产一线，亲自去工厂盯量产流程[44] 创始人背景与公司基因 - 创始人余轶南曾在地平线工作九年，是创始团队成员，主导过征程系列AI芯片的商业化及与长安、理想等车企的合作[9] - 其To B职业经历（如地平线十年未变的战略定力）赋予公司业务定力，使其在C端产品开发上方向清晰、不易摇摆[9][38][39] - 创始人认为To C业务的核心是“个性化需求洞察”，需从细微信号中发现未被满足的需求，如同大疆、Insta 360所做的那样[11][33] - 公司团队基因更倾向于打造有趣、好玩的伙伴，而非工具，产品品味深受创始团队热爱影响[35][36] - 公司认为机器人行业目前是供给侧驱动，因此先致力于打造“移动”这一通用底层能力，相信应用和需求会在使用中被发现[36][37]

公司产品发布与市场定位 - 消费级具身智能公司Vbot维他动力正式推出首款产品Vbot超能机器狗，定位为“家庭生活伙伴”，试图打开家庭机器人应用的商业化突破口 [2] - 产品定价为12988元，创始权益价为9988元，以此切入消费市场 [4] - 产品上线52分钟订单便超过1000台，市场反响热烈 [6] - 产品将于2026年1月启动公测，3月起进入批量交付阶段 [6] 产品核心功能与技术架构 - 产品基于“本体智能+空间智能+Agent智能”三层架构，宣称实现“无需遥控”的自主行动能力，这在全球消费级机器狗领域尚属首次 [4] - 产品可实现自主随行、载物、跟拍等全场景能力 [4] - 产品搭载自研N45高永磁关节电机，单颗重量仅0.4公斤，峰值扭矩达24.5Nm [9] - 产品最高时速13.3公里，最大负重12公斤，拖拽能力高达100公斤，具备IPX3防淋水等级 [9] - 产品配备594Wh车规级电池，支持约5小时连续运行，支持无线充电与最高240W Type-C有线快充，2.5小时即可充满 [11] - 产品搭载128 TOPS算力的端侧AI平台，融合视觉与激光雷达数据，构建自研“全场景空间基座模型”，实现自主避障、路径规划与场景理解 [11] 应用场景与用户体验 - 产品瞄准高频生活需求，应用场景包括户外随行、家庭管家、安全卫士（如夜间自主巡航、感知异常并报警）等 [12] - 社交媒体展示了多种花式玩法，如载物露营、拖拉小车、跟拍、远程逗宠、社交互动等，被用户称为“生活搭子”和“社交神器” [7] - 产品标配“全能拓展背板”，支持连接机械臂、载物篮、自拍杆或拖拉小车等外设 [12] - 产品引入基于动画原理的情绪表达系统，采用圆润造型，以“情感化交互”强化人机连接 [12] - 首批预订用户可获得3D打印静音足垫、家用无线充电站及终身质保等“创始权益” [12] 行业意义与市场影响 - 具身智能技术正从工业级向消费级场景迁移，Vbot以“无需遥控”为核心，直击用户“操作复杂、场景适配弱”的痛点 [15] - 相较于波士顿动力等动辄数十万元的工业级产品，Vbot以万元级定价切入，填补了中端市场空白 [16] - 具身智能赛道此前多聚焦工业、物流等B端场景，消费端玩家较少，且产品价格偏高，Vbot为行业提供了新的商业化思路 [16]

公司概况与产品发布 - 维他动力由地平线创始团队成员余轶南创立，专注于面向C端的消费级具身智能机器人[4][7] - 公司于2023年12月23日发布首款产品“Vbot超能机器狗”（昵称大头BoBo），预售价格为9988元[7] - 产品定位为家庭场景下的“伙伴”机器人，旨在成为能够一起生活、平等相处的“新物种”[6][7] 产品定位与目标用户 - 产品核心定位是家庭场景，旨在满足儿童、老人和极客三类人群的需求[7] - 对儿童：提供聊天、户外玩耍、陪护及生活记录功能[7] - 对老人：提供买菜负重、引路、夜间照明、陪同遛弯及自主巡视功能[8] - 对极客：通过拓展背板实现搬运、遥控取快递、探险等功能[9] - 产品定义源于创始人作为二娃父亲的直觉，旨在成为孩子的“伙伴”或“小狗哥”，调研显示40%的互动儿童将其视为“小哥哥”[16] 产品设计与技术路径 - 公司从创业第一天起产品方向明确，2023年3月的设计图与最终产品形态几乎一致[10] - 选择四足机器人形态，因其技术成熟度最高，商业化路径最短，是当前可落地的消费机器人方案[28] - 产品具备全地形通过能力，无需遥控器即可实现跟随和领路，外观无锐角以确保安全[10] - 技术架构采用混合模式：复杂语言理解交由云端大模型（如千问、MiniMax），感知、决策、控制模型则采用端侧自研，以保障响应效率、弱网环境运行并积累核心运动数据[17] 产品性能与配置 - 算力达128TOPS，高于对比的某品牌Air/Pro（6TOPS）和EDU（40-100TOPS）[19] - 感知系统采用双目深度视觉加16线激光雷达[19] - 续航约5小时，电池容量594Wh，优于对比产品（约1-4小时，电池容量236.8-432Wh）[19] - 拥有14个自由度，负重极限为12kg[19] - 算法采用自研的“空间基座模型”[19] 核心产品理念与智能特性 - 公司致力于打造“自主智能体”，其核心能力是通过海量数据训练，使机器能像生物一样“理解”环境，而非仅将物体视为障碍物[35] - 智能特性基于三点基础逻辑：对事物的好奇心、没电时充电的生存欲、躲避危险的安全需求，以此实现自我驱动，成为“伙伴”而非“奴隶”[40][41] - 一个标志性的“Aha Moment”是机器狗在接到“在屋里找到你感兴趣的东西并做动作”的指令后，选择并探索自己的影子，表现出自主探索的迹象[20][36] - 公司认为当前多数AI硬件是“响应式AI”，而维他动力追求赋予机器人“生命力”，使其成为独立的个体[37][38][39] 市场需求洞察与战略定力 - To C产品的核心在于“个性化需求洞察”，需精准判断产品卖给谁，例如大疆和Insta 360的成功[14][26] - 公司洞察到“需求背后的需求”：表层是孩子想要玩伴，深层是父母希望孩子走出家门进行户外探索[27] - 创始人认为机器人行业目前是供给侧驱动，因此公司战略是先做好“移动”这一底层通用能力，再让应用和需求在使用中被发现[50][51][52] - 公司战略方向坚定，源于To B业务出身带来的定力，即想清楚本质后不易被外界噪音干扰，这在地平线十年未变的AI芯片战略中得到验证[12][53][54] 供应链与量产策略 - 公司为量产选择开模，以确保交付品质稳定，内部销量目标在万台级别[58] - 决策优先级排序为：1. 用户满意度（含价格与体验）→ 2. 出货量 → 3. 收入 → 4. 利润，现阶段可接受微利甚至微亏以保障用户可负担的价格和长期口碑[59][60] - 供应链策略灵活，自研与否取决于性能、成本和供应安全，例如因无合适供应商而选择自研电机[61] - 寻找“天使供应商”，依靠愿景、节奏和兑现能力换取供应商在低毛利下的支持与合作[63][64][65] - 组织架构采用“特种兵”模式，每个业务领域尽量只设一人负责，以提升效率、明确责任[66]