纪要涉及的行业和公司 - 行业：半导体、半导体资本设备、晶圆设备、过程控制、先进封装 [1][3][4] - 公司：KLA（KLAC） 核心观点和论据 市场环境与公司业务增长 - **市场增长驱动因素**：2025年KLA业务增长，主要因整体WFE市场前沿投资增加，如两纳米节点逻辑领域增长、高性能计算带动高带宽内存投资、先进封装市场发展 [3][4] - **市场规模与增长情况**：WFE市场较去年有中个位数增长，去年规模略低于1000亿美元；服务业务合同渗透率高，虽受中国工厂和美国出口管制影响，但仍有10%的增长 [4][5] - **中国市场情况**：中国市场在经历几年的高投资后有所消化，业务下滑，其他传统市场基本持平，前沿市场主要由高性能计算驱动 [6] - **公司增长预期**：公司预计实现低两位数的同比增长，毛利率约62.5%，运营利润率符合40 - 50%的杠杆目标上限 [7][8] 过程控制业务前景 - **历史增长情况**：过去11年，晶圆设备WFE支出以11%的复合年增长率增长，过程控制市场以12%的复合年增长率增长，KLA的过程控制系统收入以13%的复合年增长率增长 [10][11] - **未来增长趋势**：预计过程控制和KLA将继续超越晶圆设备支出动态增长，原因包括行业资本密集度上升、EUV引入带来缩放和设计数量增加、逻辑设备的过程控制强度高、高性能计算带来新挑战和风险、公司在过程控制市场的份额增加等 [12][13][15][16] 2025年业务表现与驱动因素 - **业务表现预期**：预计2025年过程控制业务将再次超越WFE增长，呈低两位数增长，而WFE为中个位数增长 [20] - **驱动因素**：过程控制强度增加；在电子束市场和先进封装领域有份额增长机会；旗舰产品Gen four、Gen five光学图案检查器需求强劲，新产能上线后发货量将增加 [21][22] 2026年市场展望 - **积极因素**：领先客户供应低于需求，设计加速和设计过渡节奏对业务有利；两纳米节点有望广泛采用，客户大力投资；闪存市场可能增长；若移动和PC市场因AI应用补货增长，将带来积极影响 [26][27][28] - **不确定性**：宏观背景存在不确定性，可能影响需求状况 [27] 贸易和关税影响及应对 - **影响评估**：关税影响约100个基点，公司组建团队评估，认为目前情况可能是最坏情况，历史上关税对公司管理影响不大 [30][31] - **应对措施**：考虑调整零部件运输方式，利用美国制造基地和出口退税政策；评估成本增加的应对方式，如向客户转嫁成本；优化服务业务成本结构 [33][34] AI应用与效益 - **应用情况**：公司在高端系统中应用基于物理的AI约有十年，已将架构改为GPU架构，降低计算成本，增强算法能力 [40][41] - **带来的效益**：有助于解决信号噪声问题，提高系统性能；可扩展硬件，降低研发强度；目前研发强度为12 - 13%，较过去有所下降 [41][43][44] EUV检查掩模检查工具 - **市场现状**：目前行业对EUV光刻掩模的检查主要使用光学系统，KLA系统处理的EUV光罩生产占比超90% [47] - **未来需求与投资**：随着光刻技术发展，特征尺寸缩小，未来需要新的检查能力；公司与卡尔蔡司建立战略合作伙伴关系，投资相关能力，预计市场需求在本十年后期出现 [48][49] 市场份额表现与机会 - **2024年市场份额**：在过程控制市场中，KLA超越WFE支出增长，超越过程控制市场增长，获得30个基点的份额，是第二名竞争对手的6.5倍；在六个主要子领域中的五个占据领先地位，在四个领域获得或保持份额，在掩模检查和覆盖领域略有下降 [50] - **2025年份额机会**：看好电子束市场（检查和审查）、先进封装、光学检查和光罩检查市场的份额增长机会 [51] e束检查业务 - **市场表现**：尽管光学检查市场规模是e束的七倍且KLA在光学检查市场份额超90%，但KLA的e束检查收入去年翻番，获得700个基点的份额 [54] - **驱动因素**：光学检查相关性驱动，特定用例（如环绕栅极）推动市场增长；公司有单束和多束系统，满足不同应用需求 [55][56] - **市场特点**：e束系统灵敏度高但速度慢，通常与光学系统配合使用，市场中光学与e束的支出比例约为80:20，该比例相对稳定，但随着市场增长，两者都将增长 [57][59] 先进封装业务 - **业务增长情况**：去年先进封装业务收入5亿美元，今年预计达到8.5亿美元，增长70% [66] - **市场规模与公司份额**：先进封装市场从2021年的30 - 40亿美元增长到如今的约100亿美元，KLA在该市场的份额有效翻倍 [67] - **增长机会与市场趋势**：GPU与高带宽内存集成增加封装复杂性，逻辑和内存领域需求增长；公司具备支持灵敏度要求的产品组合，随着客户对能力要求提高，工具需求可能增加，市场有望在未来几年比WFE市场增长更快 [68][69][72] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司服务业务独特，销售服务合同，提供系统性能和可用性保障，客户支付费用以确保工具正常运行，该业务提供可预测的收入流 [34][35] - KLA的光学检查系统配备NVIDIA GPU，相当于迷你超级计算机，传感器和相机运行速度达20 - 30千兆像素，处理大量数据需要强大计算能力，架构改为GPU架构有助于降低成本和支持长期发展 [61][63][64]

纪要涉及的行业或者公司 涉及的公司为Omnicom Group（奥姆尼康集团）和Interpublic Group（IPG，宏盟集团），行业为广告营销行业 纪要提到的核心观点和论据 1. **IPG收购相关** - **收购信心增强**：公司对收购IPG的信心比宣布交易时更强，双方文化相似且业务互补，整合规划已开始，尤其在公司职能方面[3][4] - **文化与人员整合**：公司秉持开放态度，寻求最佳解决方案，双方都注重服务客户，重点关注关键人员的保留，目前在保留关键人员方面进展良好[5][6][7] - **业务结构整合**：Omnicom现有的业务领域结构将保持不变，IPG的业务将融入该结构，如媒体、医疗保健、公关和精准营销业务等，这将带来管理层面和区域组织的协同效益[10][11][12] - **数据平台优势**：收购完成后，公司将拥有优质的身份和数据解决方案，结合Acxiom的精准身份数据、Omni平台的行为消费者数据和Flywheel的消费者交易数据，能为客户提供更有吸引力的产品[17] - **成本协同效应**：公司有信心实现7.5亿美元的成本协同效应，认为IPG近期的内部重组计划与公司预期的协同效应领域重叠有限，大部分协同效应将来自重叠的公司组织、G&A、供应商整合、共享服务和IT基础设施[19][20] - **资本配置**：公司主要专注于整合IPG，同时仍会关注收购机会，倾向于进行小规模收购；交易完成后，将继续保持稳定的资本配置策略，包括支付股息、进行股票回购和寻找增值收购机会，并可能根据情况重新评估和调整[23][24][25] - **监管进程**：公司对在今年下半年完成反垄断审查持乐观态度，已获得日本的批准，在美国的第二轮审查正在进行中，认为市场竞争激烈，不存在反垄断问题[27][28][29] 2. **公司业务发展** - **业务结构调整**：公司之前的业务区域报告结构调整取得了一定成功，提高了效率，未来将继续发展并带来更多效益，且这种调整得到了员工的认可[13][14][15] - **全年有机增长指引**：公司将全年有机增长指引的低端下调至2.5%，高端维持在4.5%，主要是因为市场存在诸多不确定性，如关税问题，虽然情况有所缓和，但客户仍不确定关税的影响；不过，公司认为客户仍需投资品牌和与客户沟通，对业务持乐观但谨慎的态度[31][32][33] - **医疗保健业务**：公司认为特朗普的行政命令对制药行业的影响尚早，虽然会增加客户和行业的复杂性，但公司的医疗保健业务有望保持强劲，与IPG的合并将为客户提供更有吸引力的选择[39][40][43] - **精准营销业务**：公司在精准营销领域取得了成功，投资的Credera咨询业务表现良好，Critical Mass和Wrap等业务也非常成功，Flywheel的加入带来了积极影响，公司预计该领域将继续增长[44][46][48] - **创意业务**：创意业务是公司的核心知识产权，各业务都有创意成分，创意机构在不断发展，适应技术变化，在AI和生成式AI方面处于前沿；目前创意业务的有机增长表现平稳，预计近期不会有太大变化，创意将始终是公司业务的关键组成部分[49][50][51] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司提到在业务区域报告结构调整中，OAG在海外市场整合良好，一些原本只有一家OAG机构的市场已正式成为OAG市场[13] - 公司认为客户在经历COVID和零基预算后，认识到需要继续投资品牌和与客户沟通，且有更多选择来实现这一目标，公司愿意帮助客户度过不确定时期[34][35] - 公司的Wrap业务在赢得通用汽车和宝马的新业务方面取得了增长，该业务技术含量高，能帮助客户与最佳客户进行精确、有针对性的互动[46]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：玩具、游戏、娱乐行业 - 公司：孩之宝（Hasbro） 核心观点和论据 公司转型与战略 - 公司处于为期五年的转型期，已进行两年半，还需两年半完成，前两年聚焦回归核心业务、简化业务和清理资产负债表，今年2月推出“Playing to Win”战略，围绕游戏、合作和盈利，有五个战略支柱，将业务分为增长、优化和重塑三类 [8][9][10] - 增长业务占公司营收约75%和大部分利润，如Magic业务一季度增长46%，用户基础不断扩大，分销渠道增长20%，各类产品需求旺盛；优化和重塑业务需调整商业模式和创新模式，如Nerf业务 [13][30][32] 组织与人员变革 - 高管团队大部分成员入职不到两年，约70%的高级副总裁和副总裁是新入职或担任新职位，公司从地域商业导向转变为产品导向组织，重新调整责任分配 [15][16][17] - 技术方面，在人力资源、财务会计和供应链系统等基础设施上加大投资，AI应用刚起步两个月，将助力公司未来发展 [19][20] 财务目标与业务增长 - 中期目标是实现营收中个位数增长，每年利润率扩张0.5 - 1个百分点，虽面临关税挑战，但仍认为能实现目标 [26] - 游戏业务是增长引擎，除Magic业务外，数字授权业务如MONOPOLY GO和Baldur's Gate three取得成功，还与Sabre Interactive合作开发新游戏，并自主投资开发视频游戏 [30][35][36] 消费者与市场情况 - 目前未看到消费者行为有实质性变化，假日销售和一季度表现好于预期，复活节销售强劲，但关税对消费者的影响未知，公司三分之二的消费品营收集中在下半年 [38][39] - 历史上在金融危机和疫情期间公司实现增长，对消费者在假期购买玩具和礼物有信心，周一的定价消息使公司更有信心控制价格，减少对消费者的影响 [40][42] 关税影响与应对 - 周一关税消息是利好，公司暂停了部分定价调整，部分仍会执行，此前计划确保45% - 50%的产品价格在20美元及以下，现在会重新评估定价策略 [44][45][46] - 145%关税下潜在关税逆风为3亿美元，净影响为1亿美元，30%关税下预计为5000 - 7000万美元，关税影响非线性，因供应链调整等因素，公司正探索将部分生产迁回美国 [50][52][55] 未来规划与讨论 - 管理层围绕未来三到五年业务发展进行讨论，重点是平衡受关税影响业务和增长业务，持续在游戏业务投资，确保增长业务有发展空间 [62][63] 平衡表管理 - 过去两年重点清理资产负债表，一是清理库存，目前库存健康，达到疫情前水平，为现金流和净营运资本提供灵活性；二是偿还债务，剥离eOne业务后摆脱可变债务，用库存释放的现金逐步偿还债务 [65][66] - 未来仍要谨慎管理库存，避免回到疫情后的困境，继续降低债务水平，目标杠杆率接近2.5倍 [67][68] 薪酬结构 - 公司全体员工薪酬与营收、运营利润挂钩，各业务部门员工还与所在部门业绩相关，高管团队薪酬与股东回报挂钩，包括限制性股票单位（RSUs）和绩效股票单位（PSUs） [70][71][72] 分销与运营 - 直接面向消费者业务是机会，目前玩具业务约1亿美元，主要服务粉丝渠道和提供定制商品 [77] - 随着Toys R Us倒闭和疫情影响，公司加强供应和需求规划的严谨性，降低库存目标，从过去的140 - 150天库存降至合理水平 [78][79][80] 员工与资本分配 - 公司员工主要集中在罗德岛州帕塔克斯特总部、西雅图的Wizards业务部门和香港的设计开发团队，同时在欧洲、亚太和拉丁美洲有商业和营销业务布局 [82] - 资本分配优先投资业务增长，其次是支付股息和偿还债务，预计2026年有能力考虑股票回购，今年资本支出约2.5亿美元，现金管理灵活 [86][87][88] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司最初没有财务规划与分析（FP&A）职能，CFO引入该职能并带来相关人才，提升财务运营纪律，更好地支持业务决策 [22][23][24] - 公司部分产品仅面向国际市场，这是应对高关税的新策略 [49]

纪要涉及的行业或者公司 行业为丙型肝炎治疗行业，公司为Atea Pharmaceuticals（AVIR） 纪要提到的核心观点和论据 公司产品情况 - **产品特性**：公司用于丙型肝炎的疗法是下一代泛基因型固定剂量方案，由benifosbuvir和ruzesvir组成，benifosbuvir是目前开发的对HCV最有效的核苷酸聚合酶抑制剂，体外研究显示其效力比索非布韦至少高10倍，ruzesvir是一种高效的HCV NS5A抑制剂，在皮摩尔范围内具有泛基因型活性，两种化合物已在大量个体中进行研究，具有良好的安全性和耐受性[5] - **治疗优势**：目标适应症为治疗18岁及以上慢性丙型肝炎感染患者，无论有无代偿性肝硬化，非肝硬化患者治疗8周，代偿性肝硬化患者治疗12周，与目前批准的治疗方法相比，该方案提供了高效、泛基因型治疗，治疗时间短、药物相互作用可能性低，可随餐或不随餐服用[6] - **药物相互作用**：2025年约80%的HCV患者同时服用其他药物，公司方案与常用药物如口服避孕药、他汀类药物和质子泵抑制剂的相互作用良好，一期药物相互作用研究已证实[7] - **三期临床试验**：包括两项开放标签的三期试验，c beyond在美国和加拿大进行，c forward是北美以外的全球试验，每个试验将招募约880名初治患者，包括有和无代偿性肝硬化的患者，将公司的固定剂量组合方案与索非布韦和维帕他韦的固定剂量方案（Epclusa）进行比较，公司方案非肝硬化患者口服8周，代偿性肝硬化患者口服12周，索非布韦维帕他韦对所有患者口服12周，主要终点是治疗开始24周时HCV RNA低于定量下限，包括治疗后12周持续生物学应答（SVR12），c beyond试验正在进行患者招募，c forward试验预计2025年年中开始[9][10] 二期试验结果 - **患者情况**：二期开放标签研究共纳入275名初治患者，涵盖所有基因型和各阶段纤维化患者，包括代偿性肝硬化患者，患者接受8周开放标签方案治疗，治疗结束后随访24周，主要终点为SVR12和安全性[11][12] - **人口统计学特征**：总入组患者平均年龄50岁，男女分布均衡，亚洲患者占20%，所有基因型均有入组，三分之二患者为基因型1，基因型3占28%，肝硬化发生率为13.5%，且对肝硬化患者入组无上限限制[14][15] - **疗效结果**：主要终点人群SVR12率为98%，加上未依从患者后总体SVR12率为95%；非肝硬化患者中，181名患者有180名治愈，SVR12率达99.44%，接近99.5%，基因型3非肝硬化患者SVR12率为100%，加上未依从患者后总体SVR12率为97%，基因型3非肝硬化患者SVR12率为98%；病毒学失败率非肝硬化患者为0.6%，肝硬化患者为12%，病毒学失败主要与治疗依从性问题有关，SVR12和SVR24普遍维持，无晚期复发[17][18][21][23] - **安全性**：benmefoxavir和ruzasvir总体耐受性良好，约43%的患者出现治疗新发不良事件，多数事件为轻度至中度，无超过10%的不良事件，最常见的不良事件为头痛（9%）和恶心（8%），无与研究药物相关的严重不良事件，3%的患者出现与研究药物无关的严重不良事件，包括1例食管鳞状细胞癌死亡，随访期4%的患者出现与研究药物无关的严重不良事件，包括4例死亡，无因不良事件提前停药情况，实验室数据和心电图参数无临床相关趋势[26][27][28] 市场情况 - **市场需求**：尽管过去十年有直接作用抗病毒药物，但HCV感染率居高不下，美国仍有240 - 400万未治疗的HCV患者，70%的肝癌是HCV疾病进展的结果，缺乏治疗对患者生活和医疗费用有重大影响，美国每年16万新感染患者中仅约10万接受治疗，美国治疗患者去年净销售额约15亿美元，全球市场约30亿美元[31][32][33] - **市场研究**：公司正在对美国高剂量DAA处方医疗保健提供者进行新的定性和定量市场研究，已完成美国定性市场研究，医疗保健提供者对当前Mavora和Epclusa治疗满意度平均为6分（满分7分），认为DAA较之前治疗有重大改进，阅读公司二期临床数据后反应积极，平均评分7分（满分7分），认为公司方案结合了Mabiret和Iclusa的最佳属性，美国支付方对公司方案也持积极态度，三分之二代表超1.3亿人口的支付方认为公司方案优于或等同于eplizumab mirab，美国HCV处方集中在约6000名处方医生，占所有DAA处方的80%，有利于产品商业化[33][34][39][40] 专家观点 - **患者群体变化**：丙型肝炎患者群体从主要是婴儿潮一代转变为年轻的注射吸毒者，市场持续增长，尽管有治愈疗法，但患病率仍在上升，需要新的治疗方案来覆盖高风险年轻人群[44][47][48] - **治疗选择需求**：目前治疗选择有限，个性化医疗需要更多治疗方案，公司方案若获批，可根据患者并发药物、既往病史等优化治疗方案，满足患者对短疗程、低药物相互作用治疗的需求[72][76][77] - **HCV感染持续问题原因**：主要是未有效覆盖关键感染人群，这些人群社会健康决定因素复杂，注射吸毒是主要传播途径，相关污名是消除HCV的巨大障碍，需要更接近完美的治疗方案来实施真正的检测和治疗模式，消除治疗障碍，如取消预先授权[80][83][84] - **患者偏好和需求**：患者关心疗程和药丸负担，提供者关心治疗简单性和避免药物相互作用，公司方案疗程短、药丸负担小、药物相互作用少，对患者和提供者都有吸引力，尤其对于监狱、心理健康等特殊人群，简单的治疗方案可提高治疗可及性[97][98][100] - **临床研究优势**：专家对公司三期试验设计感到兴奋，认为有机会在对照试验中直接比较不同治疗方案，所有患者都接受活性治疗，对患者有激励作用，非肝硬化人群短疗程、有限药物相互作用和易于给药是丙型肝炎治疗的进步[114][122][123] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **患者分类和治疗决策**：美国医生接诊的患者主要是40岁左右的初治、非肝硬化患者，并发药物多为精神科药物和非法药物或阿片替代治疗药物，少数50岁以上患者有多种基础疾病，但不影响治疗方案选择；欧洲患者情况类似，多数为初治、年轻患者，有多种合并症，治疗选择主要考虑药物相互作用，新治疗方案可使更多患者接受8周治疗且减少药物相互作用[127][129][131][132] - **肝硬化状态判断**：对于初治患者，年龄小于45岁且基本实验室指标正常时，无需进行肝硬化分期，可根据简单实验室参数判断是否有肝硬化，如AST与血小板比值（Apri），若有需要也可使用弹性成像等其他检测方法[137][140] - **复发和再感染情况**：复发率通常较低，与疗程和依从性有关，疗程越短、依从性越低，复发率越高；再感染率约5%，维持阿片替代治疗可将再感染率降至1.5%，HIV阳性男性同性恋人群和监狱释放人员是再感染的特殊人群[145][154][155][158][159] - **提高依从性方法**：直接观察治疗、药丸计数、水泡包装、同伴送药等方法可促进依从性，但自DAA时代以来，依从性问题不是主要问题，关键是让患者获得药物，同时应向患者强调依从治疗的重要性，西班牙通过药房网络帮助患者提高依从性，对于特殊人群，可根据个体情况提供额外帮助，如提供安全的药物储存场所、每周给药等[178][180][181][183][186]

纪要涉及的行业或者公司 行业：主题公园、影视娱乐、邮轮旅游 公司：华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）、Maraud Group、东方土地公司（Oriental Land Company）、环球影城（Universal）、Epic Games 纪要提到的核心观点和论据 选址阿布扎比建设新主题公园的原因 - 全球对迪士尼产品需求大，每1名现有主题公园游客对应约10名潜在游客 [1] - 阿布扎比地理位置优越，4小时飞行半径内覆盖全球三分之一人口，每年有1.2亿乘客抵达阿布扎比或迪拜 [2] - 预计有50亿消费者有足够的迪士尼亲和力和收入来参观主题公园 [3] - 阿布扎比年轻且有发展旅游业的愿景，设计和基础设施优雅、先进且科技感强 [4] - Maraud Group在建设旅游资产方面经验丰富、有高抱负和专业能力，是合适的合作伙伴 [5] 主题公园运营模式 - 迪士尼在全球采用多种运营模式，包括垂直运营、合作运营和授权许可，具体模式取决于市场、合作机会、公园时机和资本分配 [7][8] - 阿布扎比项目由迪士尼控制创意和设计元素，Maraud Group全额出资、建设和运营，迪士尼进行大量监督 [6] 新公园对迪士尼业务的影响 - 主题公园能将故事以有吸引力的方式呈现，吸引消费者，创造品牌大使，带动迪士尼全业务发展，每年约有1.2亿游客参观迪士尼主题公园 [10] - 上海迪士尼乐园开业后对品牌和业务产生积极影响，预计阿布扎比项目也会如此 [11] 主题公园在迪士尼生态系统中的重要性 - 迪士尼业务涵盖多种体验类型，主题公园与其他业务相互促进，形成强大的生态系统 [12][13] - 成功的电影能通过主题公园延伸故事，增强品牌粘性，加速生态系统运转，主题公园对公司营业收入贡献显著，并有助于开拓新业务 [14][15] 创意团队与创新发展 - 迪士尼全球有3000名幻想工程师，是公司创意核心，目前有比以往更多的项目正在进行 [19][21] - 工作室负责人与幻想工程师紧密合作，在电影制作早期就引入他们，使电影上映时能在公园展示相关内容 [22][23] 增长举措与投资计划 - 过去两年半，迪士尼在全球主题公园、邮轮和线上等方面进行投资，计划将迪士尼邮轮舰队规模扩大一倍，还投资了Epic Games [32] - 公司有大量土地可用于增加主题公园容量，还有很多未讲述的故事和潜在消费者 [29][30] - 过去十年，公司投资回报率增长了3倍，未来投资会细分项目，每个项目都需达到回报门槛 [39][40] 技术应用与消费者数据 - 迪士尼各业务积极采用技术，主题公园利用技术改善游客体验和运营管理，如使用Disney Genie应用程序优化游客行程 [34][35] - 消费者数据有助于公司合理配置资本、选择IP和了解游客需求，将各业务的第一方数据整合后，能从全方位角度考虑消费者，实现价值最大化 [37][38] 环球影城Epic Universe开业的影响 - 迪士尼一直积极投资主题公园，不断提升竞争力，如在各主题公园建设新的热门景点 [45][46] - 新的旅游项目可能会吸引更多游客，而迪士尼主题公园的吸引力会使新游客也会选择参观，不会对迪士尼造成明显的市场蚕食 [48][50] 应对宏观经济变化 - 迪士尼Q2业绩出色，国内主题公园和体验业务运营收入同比增长13%，消费品业务运营收入同比增长14%，未来预订情况良好 [52] - 公司通过日期票务、酒店库存、定价和促销模型等手段，能提前感知消费者行为变化，并精细管理成本 [53][54] 公园定价策略 - 迪士尼注重为游客提供高价值体验，包括精彩故事、刺激游乐设施、百老汇风格表演、美食和角色互动等 [58][59] - 公司在定价上提供多种选择和灵活性，如保持部分门票价格稳定，提供不同档次的酒店住宿，同时根据需求调整价格以平衡游客数量和体验质量 [60][61][63] 邮轮业务发展 - 迪士尼邮轮业务自1998年进入市场后发展良好，目前有6艘船在运营，还有2艘即将加入，预计将舰队规模扩大到13艘 [64][65] - 邮轮业务回报率达两位数，且是品牌的最佳大使，能提升品牌形象和市场影响力，如迪士尼冒险号邮轮的预订情况火爆 [66][67] - 尽管舰队规模扩大，但在邮轮行业中市场份额仍为个位数，有较大发展空间 [68] 国际公园的成功 - 迪士尼国际主题公园表现出色，多元化的国际布局提升了品牌形象并带来健康回报 [71] - 上海迪士尼度假区是新一代主题公园的典范，融合了以往的经验，在游客流量和收入方面表现良好，2024年2月国际公园创下运营收入纪录 [72][73] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 迪士尼在2023年9月宣布了一项为期十年、全球投资600亿美元用于新景点、园区、酒店和邮轮的计划 [24] - 迪士尼员工分享了在公司27年的工作经历，强调公司的长期愿景和应对不同周期的能力，以及对公司未来发展的信心 [75][76] - 迪士尼各主题公园都有大规模的扩张计划，如魔法王国的最大规模扩张、迪士尼乐园的Disneyland Forward计划，国际公园也在进行大规模扩张 [81][82]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：铁路运输行业 - 公司：联合太平洋公司（Union Pacific，简称UNP） 纪要提到的核心观点和论据 公司运营表现 - **业务量增长**：第二季度业务量开局强劲，总量增长6%，其中煤炭车皮装载量增长36%，超目标一倍；多式联运增长11% [5][22][30] - **服务水平提升**：以车厢速度作为衡量服务的重要指标，多式联运和货运列车服务达成率超95%，且持续多个季度保持该水平，与客户的讨论重点从服务表现和价格转向未来合作和价值 [12][13] - **生产力提高**：劳动力生产力提升9%，机车生产力向好，通过技术投资、人员培养和基础设施建设，持续提高铁路运营效率 [15][17] - **运营比率良好**：排除燃料因素，收入增长表现出色，运营比率达到预期目标，虽未给出具体指引，但对运营情况有信心 [17][18][39] 业务板块分析 - **多元化业务**：业务分为三大团队管理，具有多样性。大宗业务（煤炭和谷物）表现强劲；工业业务有喜有忧，塑料和工业化学品表现较好，金属、矿物和林产品面临压力；高端业务中，汽车业务下滑，但国际多式联运仍保持增长 [22][23] - **国际业务占比及影响**：近60%业务与美国国内相关，14%与加拿大和墨西哥相关，30%与亚洲及其他地区相关（含中国）。国际多式联运业务量虽占30%，但收入比系统平均水平低40 - 45%，其业务量增长和下滑对整体影响需谨慎看待 [25][26][27] 影响因素分析 - **煤炭业务增长原因**：赢得科罗拉多合同，每日增加一列火车运量；天然气价格持续高位，使煤炭更具竞争力；铁路运营良好，车厢周转和利用率高 [32][33] - **多式联运业务波动**：因关税讨论，美国各地收货商提前拉货，部分业务在第一季度完成。预计未来几周，若消费者和美国经济保持稳定，进口量将回升 [36][37] 未来展望 - **业务增长潜力**：铁路网络具备处理更高业务量的能力，曾处理过每周16.9 - 17万车皮的业务，且有能力应对超过17万车皮的业务量。公司有闲置资产和人员，可快速响应业务增长需求 [50][53] - **资本支出和资产配置**：资本支出目标为34亿美元，对于机车资产，优先考虑现代化改造，现有500台机车随时可用，另有1000台需稍作准备即可投入使用 [57][59][60] - **员工和工会谈判**：自CEO加入后，员工人数减少约2000人（7%），致力于提高员工生产力。工会谈判复杂，已与一个工会签约并获批准，每周与17个不同单位进行谈判，希望通过调整工作规则提高运营效率和服务质量 [62][66][72] - **技术应用和监管**：美国联邦铁路管理局（FRA）发放的豁免权有助于新技术应用，公司对自动轨道检查、信号检查等系统感兴趣，部分技术已准备好投入使用 [73][76][78] - **股票回购和杠杆**：目标是进行40 - 45亿美元的股票回购，第一季度已加速回购，4月回购约4.3亿美元股票。对债务与EBITDA比率为2.8感到满意，更关注保持投资级信用评级和资本市场准入 [80][83] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司在24年的活动中，有20年参与了美银工业、运输和航空关键领导人会议 [2] - 公司认为铁路行业作为网络业务，各铁路公司需高水平运营，且公司能为客户提供高服务水平，吸引客户投资，有助于行业和公司业务增长 [86][87] - 第一季度定价为十年来最强，价格高于通胀，公司对通过服务和价值提升定价、改善运营比率有信心 [89][93][94]

纪要涉及的行业或者公司 - 行业：建筑解决方案、全球产品、数据中心、HVAC（供热通风与空气调节）、消防与安保等 [3][21][25] - 公司：Johnson Controls International (JCI) [1] 纪要提到的核心观点和论据 组织架构调整 - **观点**：重新分割业务板块是为解决原运营模式低效问题，实现以市场为导向，满足客户需求，提升增长和盈利能力 [3][4][5] - **论据**：原建筑解决方案和全球产品两个运营模式独立且常竞争，整合后可统一应对市场，聚焦客户需求，如不同客户对设备购买和服务需求不同 [3][4][5] 现金转换率 - **观点**：今年现金转换率接近 100%，未来持续提升需改善库存管理 [6][8] - **论据**：过去 18 个月通过优化应收账款管理、简化供应链和采购流程，现金流量转换大幅改善；但库存管理仍有提升空间，涉及供应链和工厂流程变革，未来可释放大量现金并提升利润率 [6][7][8] 财务指标转变 - **观点**：目标是转向现金每股收益（cash EPS），待现金转换率稳定在 100% 后更易实现 [13][14] - **论据**：与主要股东沟通得知，他们希望公司在现金转换率明确达到 100% 后采用现金 EPS 视角看待财务状况 [13] 业务组合审查 - **观点**：CEO 对业务组合进行全面审查，可能有多种结果，包括资产剥离或优化运营 [15][16][18] - **论据**：CEO 会全面审视业务各方面，包括客户服务、运营原则等，以确定业务的利润和增长率，对增长较慢的业务会考虑不同处理方式 [16][17][18] 并购策略 - **观点**：短期将完成剥离交易并进行股票回购，长期目标是收购与热 HVAC 业务互补的新技术资产 [20][21] - **论据**：公司有健康的并购目标管道，关注数据中心、欧洲 HVAC 等领域的资产，以提升业务能力和市场竞争力 [20][21] 数据中心业务 - **观点**：数据中心业务表现出色，Silentair 是优势业务，客户需求旺盛，但市场存在复杂性和变化 [23][25][45] - **论据**：数据中心业务整体增长达高两位数，占公司营收近 10%，Silentair 占其中约三分之一；客户需求受芯片技术、应用变化、GB 300 和 Rubin 推出时间等因素影响 [23][25][45] 产能扩张与管理 - **观点**：过去一年在墨西哥工厂扩大空气冷却器产能，未来将通过精益管理优化现有产能 [47][48] - **论据**：因订单增长，墨西哥工厂产能几乎翻倍；目标是通过优化流程、消除浪费，在现有基础设施上增加 30% - 50% 产能并提高质量 [47][48] 不同行业市场情况 - **观点**：不同行业市场表现各异，部分行业有机会，部分行业疲软 [49][56][60] - **论据**：半导体和生物制药行业报价活动增加，但未转化为订单；政府零售、国有高等教育、低等级商业地产市场疲软；私立高等教育、A 级商业地产、小型医疗设施市场有投资机会 [49][56][60] 消防与安保业务 - **观点**：欧洲消防与安保业务表现良好，利润率高且有提升空间；北美业务增长缓慢，需提升盈利能力 [63][64][65] - **论据**：欧洲业务利润率从几年前的中个位数提升到目前的中两位数；北美业务主要面向新建筑和中端市场，增长在 0% - 5% 之间 [63][64][65] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在 4 月 1 日进行了组织架构转型，销售和运营团队整合后，能更早提供买卖信号，有助于简化库存系统 [10][12] - 数据中心业务订单积压同比增长 12%，需求来源更加分散，公司能满足不同客户需求 [33][34] - 公司在墨西哥 Stiva 工厂的空气冷却器订单在上半年是上一年全年的两倍，促使产能扩张 [47] - 欧洲消防与安保业务通过以客户需求为基础的市场细分，实现了服务业务两位数增长和利润率提升 [66][67]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：农业综合企业、可再生能源（乙醇、可再生柴油）、农产品贸易、化肥行业 - 公司：The Andersons (ANDE) 核心观点和论据 公司发展与战略 - 公司自2019年1月1日以来规模扩大了两倍，现任CEO认为公司拥有优秀管理团队，有能力运营更大规模公司[3] - 将营养业务与贸易集团合并，此前已成功整合乙醇工厂和贸易机会，认为现在是整合营养业务的时机[5] - 对资产模式持灵活态度，过去三年因资产估值倍数高而倾向轻资产，如今资产倍数下降，会根据战略考量资产投资机会[7][8] 全球农业供需平衡 - 小麦市场拖累整个大宗商品综合体，但公司因在小麦市场的产能和可变存储费率触发机制受益，全球小麦供应平衡，美国市场略显沉重，全球稍弱；玉米全球供需结构良好，但美国西部玉米带存在竞争因素，影响玉米需求[9][10][11] - 对美国农业部WASDE报告中全球玉米需求增加感到意外，市场反应比数据本身更令人惊讶[12] 美国农民财务状况与化肥需求 - 美国农民整体财务状况较过去36个月稍弱，受价格和设备成本影响，但公司化肥产品在东西部需求仍很高，未出现施肥量减少情况[14][15] 关税和港口费用影响 - USTR 301最初措辞对农业出口市场有损害，但新措辞10月14日生效后降低了公司风险，大湖区豁免和对中国建造船只规定的调整使公司休斯顿出口业务可正常进行；关税主要影响公司化肥业务和从加拿大进口的小麦，但USMCA使相关贸易免关税[17][18][19] Skylen Grain投资 - 该投资完善了公司农业业务版图，公司在相关地区有20多年贸易经验和良好关系，能增加产能、扩大农场中心规模并进入棉花轧花业务；预计该投资EBITDA贡献为3000万 - 4000万美元，今年因一些因素可能处于较低水平[21][22][25] 乙醇业务 - 公司乙醇资产与同行不同，持续对工厂进行再投资，采用独特乙醇模式，如每年研磨1.4亿蒲式耳玉米、交易约9亿蒲式耳玉米，能利用生产和贸易业务实现协同，东部三家工厂规模大，具备垂直整合优势，可实现及时库存管理[26][27][28] - 预计2025年第二、三季度乙醇利润率上升，第四季度稍有回落，汽油需求预计同比增长1%将拉动乙醇需求，E15全年强制使用可能性高，为乙醇业务带来积极因素[31][32] - 行业库存水平方面，认为竞争对手提出的2200万桶是创造更好利润率环境的关键，公司关注供应天数，预计年末乙醇库存与去年相似，对出口情况比行业部分人士更乐观[34][35][36] 植物油和可再生柴油 - 玉米油价格应是大豆油价格的105% - 108%，RVO（可再生燃料义务）将推动可再生柴油运行率和利润率，若排除加拿大和墨西哥以外的外国原料，RVO可能设定在4.6 - 4.8，这将增加公司原料业务需求、提高乙醇厂DCO价值并促进豆粕生产和出口[38][39][40] - 公司植物油交易部门是轻资产盈利中心，去年交易15 - 16亿磅可再生柴油原料，目标是达到20亿磅，EBITDA贡献约占可再生能源部门的5 - 10%且呈增长趋势[42][43] 内部投资与资本支出 - 内部增长项目管道强劲，今年资本支出预计在2亿美元左右，高于过去几年的1.5 - 1.75亿美元，2026年可能处于相似水平，投资回报一般在低至中双位数[51][52] 并购与融资策略 - 并购环境有所改善，公司并购管道强劲，倾向进行规模较大的“双打”和“三打”交易，投资规模在1 - 2亿美元，但会保持投资纪律；对于合适的交易，会考虑使用股权融资，目前资产负债率约1.8倍，目标是长期低于2.5倍[53][54][57] 股票回购 - 公司有1亿美元股票回购授权，计划以平衡方式使用，但受股票流通性和交易机会影响，操作时需权衡[59][60] 其他重要但可能被忽略的内容 - 公司在2026年第二季度预计完成休斯顿约7000万美元的大豆粕出口项目投资，该项目将使公司总产能翻倍，为出口业务带来机会[50][51] - 公司接近在印第安纳州Climbers提交碳封存许可证申请，持续探索相关机会[64] - 公司正优化业务组合，将农业业务和可再生能源业务整合为两个板块，提高商业和后台运营效率，同时关注表现不佳的盈利中心并进行调整[66][67]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：互联网、数字出版、博彩、宠物护理、在线零售、医疗保健人员配置、汽车共享、搜索 - **公司**：IAC、ANGI、Dotdash Meredith（DDM）、MGM Resorts International、Care.com、Turo、Vivien、The Daily Beast、Chewy 纪要提到的核心观点和论据 IAC - **公司业务组合**：拥有全资合并公司、少数股权和其他资产，包括数字和印刷出版商Dotdash Meredith（数字收入超10亿美元，调整后EBITDA达3亿美元）、MGM Resorts International 23%的股份、Care.com、Turo 32%的股份、医疗保健人员配置平台Vivien、搜索业务、The Daily Beast以及9亿美元现金 [3][4] - **管理结构调整**：3月分拆ANGI后，CEO Joey Levin过渡到ANGI担任执行董事长，IAC目前没有CEO，董事长Barry Diller积极参与公司事务，有三名直接报告人，COO和CFO负责日常运营 [5][6] - **公司优先事项**：缩小估值折扣，实现资产价值，包括业务执行（推动各业务营收增长、产生自由现金流、降低杠杆和成本）、资本配置（股票回购、并购和战略剥离）和寻找催化剂（如分拆ANGI） [9][10][12] - **宏观环境影响**：宏观环境不明朗，存在经济放缓担忧，但各业务表现不一。DDM的优质广告业务表现良好，算法定价增速放缓，绩效营销消费者支出强劲；MGM对全年表现有信心；Care难以察觉业务疲软模式；预计Q2和Q3业务会有一定放缓，但Q4情况良好 [14][15][17] Dotdash Meredith（DDM） - **业务现状**：在数字和出版领域具有独特优势，规模大、品牌领先、内容生产能力强、广告技术和网站技术栈优秀，印刷业务表现超预期，有助于抵消公司成本 [20][22] - **Decipher影响及计划**：利用专有数据、分析和AI实现无cookie广告定位，已在超半数优质交易中使用，用户支出显著高于非用户，将通过Decipher Plus扩展到第三方库存，有望推动2026年及以后的增长 [23][24][26] - **直接面向消费者战略**：自收购以来一直是重点，通过品牌力量、直接关系和新产品增强消费者参与度，如推出People app和My Recipes，未来将继续推出新产品以推动重复参与 [27][29][31] - **AI风险及应对**：关注AI对出版商流量的风险，谷歌AI概述出现频率约35%，点击量有一定下降但不显著，DDM品牌受信任，内容深度有优势，将通过多元化和建立其他渠道应对 [33][34][36] - **长期增长信心**：预计核心会话算法将实现一定增长，优质和程序化广告的货币化将持续改善，通过Decipher和其他渠道实现平台外增长，有望实现10%以上的数字收入增长 [39][40] MGM Resorts International - **投资理由**：董事长认为是“永久资产”，公司相信其股权的内在价值，股票交易价格被低估，拥有拉斯维加斯的优质资产、表现良好的BetMGM和国际数字业务，数字、设施和现场体验的结合以及国际机会具有吸引力 [41][42][43] Care.com - **业务板块表现**：企业端在疫情后获得巨大推动，目前增长强劲，有机会获取新客户；消费者端在疫情后期受益，但产品存在核心缺陷，2023年底引入新管理团队进行改进 [44][46] - **未来优先事项**：产品消息传递、匹配和履行，改进营销，调整定价和包装，预计业务将实现10%以上的增长，去年EBITDA达4500万美元，营收约3.7亿美元 [47][48] Turo - **业务情况**：是汽车共享领域的领导者，疫情后获得巨大推动力，目前收入超9亿美元，平台两端具有流动性，最大限制是营销，未受辅助认知度为18%，将专注于扩大用户体验和推动业务发展 [49][50][51] Chewy - **公司概况**：美国最大的纯在线宠物零售商，拥有超2000万活跃客户，预计2025财年净销售额超12亿美元，超80%的收入来自订阅式自动发货客户，约85%来自非 discretionary 类别，盈利能力持续改善 [64] - **CFO离职原因及观察**：CFO David Reeder因回到半导体行业担任CEO而离职，他认为Chewy的优势在于高效的履行中心网络和强大的宠物生态系统，能够实现规模增长和客户信任 [67][68][70] - **宠物行业数字化渗透**：美国宠物行业规模约150亿美元，线上市场份额从30%增长，Chewy将在市场线上化过程中获得更多份额 [71][72] - **宏观经济影响**：宠物行业具有较强的抗衰退能力，Chewy约85%的业务为消费品，具有一定的收入可预测性 [73][74] - **关税暴露**：关税暴露在高个位数到低两位数百万美元之间，大部分业务为消费品，有国内和本地供应源，供应链团队通过战略库存缓解了小部分对中国的暴露 [76][79] - **活跃客户增长**：2025财年活跃客户实现低个位数同比增长，得益于公司在基础系统重建、客户定位、数字店面和应用程序更新等方面的努力，增加了新客户、重新激活了流失客户并降低了客户流失率 [80][82][86] - **业务增长驱动因素**：收入增长由定价（相对平稳）、活跃客户增长（低个位数）和Nest Pack（中低个位数增长）驱动 [92][93][94] - **硬商品增长**：硬商品市场对宏观经济更敏感，Chewy通过更新产品组合和个性化展示取得了一定进展 [96][97] - **Nest Pack增长**：通过向客户引入更多类别，如硬商品、药房和自有品牌，巩固客户钱包份额，目前只有20%的活跃客户使用药房服务，有较大增长空间 [99][100][101] - **医疗保健业务**：健康和保健类别是长期顺风，占收入约30%，毛利率高1000个基点，药房业务增长显著快于核心业务，公司通过投资复合制药、提供兽医服务等构建宠物生态系统 [103][105][107] - **兽医诊所业务**：已开设8家兽医诊所，计划今年再增加8 - 10家，不仅服务现有客户，还吸引了大量新客户，超半数新客户在30天内到Chewy.com下单，有助于客户增长和留存 [108][110] - **Chewy Plus会员计划**：是一项年度会员计划，提供免费送货、5%返现和特别优惠，测试结果显示用户参与度、订单频率和平均订单金额增加，加速了钱包份额的巩固，目前处于早期阶段 [115][117][118] - **盈利能力提升**：预计今年调整后EBITDA利润率扩大60 - 90个基点，约60%来自毛利率改善，驱动因素包括赞助广告扩展、产品组合向高附加值类别转移和固定成本杠杆，OpEx杠杆通过第一方系统和自动化实现 [120][122][123] - **赞助广告增长**：目前赞助广告占销售额约1%，2025年将通过执行第一方系统实现增长，目标是达到净销售额的2% - 3% [126][128] - **自动化进展**：履行中心网络自动化可提高30%的每平方英尺产出，目前网络利用率约为四分之三，还有提升空间，公司在其他领域也有AI计划，可提高运营效率 [129][130][132] - **资本配置**：EBITDA质量高，超80%可转化为自由现金流，去年向股东返还约9.5亿美元，未来有多种资本部署选择 [135][136] 其他重要但是可能被忽略的内容 - IAC有8亿美元的净运营亏损（NOLs）可用于抵消MGM等的收益 [9] - DDM的Decipher有40多个案例研究表明其表现优于cookie广告和iOS等无cookie平台 [24] - Chewy是美国第三大直接面向消费者的发货商 [68] - 美国约有3万多家兽医诊所，Chewy通过实践子平台与超1.5万家诊所集成 [108][109] - 成熟兽医诊所的平均收入超200万美元，四壁EBITDA约20%，建设资本支出在100 - 150万美元之间 [112][113]

纪要涉及的公司 - Robinhood：一家市值510亿美元的公司，为零售投资者提供股票、衍生品和加密货币交易服务，还提供退休、贷款、信用卡、投资组合管理等服务，未来将推出个人银行业务[1] - Omnicom：一家广告公司，正在推进对IPG的收购，拥有广告、媒体、医疗保健、公关、精准营销等业务[101] - IPG：一家将被Omnicom收购的公司，业务与Omnicom具有互补性[101] 纪要提到的核心观点和论据 Robinhood - **定位与发展**：Robinhood有打造全球第一金融生态系统的野心，兼具科技与金融属性。过去一年取得显著进展，市场市值翻倍，保证金业务和退休产品大幅增长，还获得摩根大通的评级上调[4][5][6] - **业务发展策略** - **聚焦活跃交易者**：目标成为该领域第一，目前在股票和期权领域接近最大竞争对手。通过提供新资产类别、指数期权、期货和基于网络的应用程序等，吸引客户并实现账户净转入[22][23][26] - **拓展财富管理**：从策略咨询产品入手，收购TradePMR公司，拓展银行业务，构建金融服务生态系统，退休账户规模达170亿美元[28][29] - **全球扩张**：已进入英国，正在新加坡申请牌照，收购了加拿大的一家公司。全球市场对美国市场投资需求强烈，公司85%的业务可在其他地区复用[30][31][32] - **产品创新与用户体验** - **Legend桌面应用**：满足部分客户对基于网络应用的需求，吸引从其他经纪公司转移的客户。经谨慎评估，该应用对业务具有增量作用[45][48][50] - **预测市场**：在CFTC监管下开展，已交易超过10亿份合约。与在线赌博和体育博彩不同，公司仅作为交易平台，无客户亏损获利动机。未来有望成为信息市场，实现更多投资衍生产品和全天候交易[53][54][65] - **应对行业挑战**：积极应对监管要求，在加密货币业务上遵守相关规定。对于预测市场，期待监管进一步明确许可范围[64] - **财富转移机遇**：关注到24万亿美元的财富转移趋势，70%的财富继承者会更换投资顾问。公司收购TradePMR后，计划建立推荐计划，为顾问和客户搭建桥梁，开拓咨询业务市场[89][91][93] Omnicom与IPG收购 - **收购信心增强**：Omnicom对收购IPG的信心增强，认为双方文化和业务互补，整合规划已初步成型，对新公司和客户的机会持乐观态度[101][102] - **文化与人员整合**：秉持开放态度，寻求最佳解决方案，注重客户服务和关键人员保留。预计会产生协同效应，但也会有一定组织架构调整带来的干扰[104][105][107] - **业务结构整合**：Omnicom的业务实践区域结构将保持，IPG的业务将融入该结构，有助于明确管理层次、进行投资评估和提升客户服务[109][110][111] - **数据平台优势**：收购后将拥有优质的身份和数据解决方案，结合Acxiom、Flywheel和Omni的数据，有望推动新产品开发，为客户提供更有吸引力的商业方案[116][117] - **成本协同与资本分配**：对实现7.5亿美元的成本协同有信心，主要来自重叠的公司组织、G&A、供应商整合和共享服务等。合并后公司将继续支付股息、进行股票回购和寻找增值收购机会，同时有财务灵活性重新评估资本分配策略[118][120][124] - **监管进展**：反垄断审批进程乐观，已获得日本批准，美国的第二轮审查正在进行中。从市场竞争角度看，认为不会存在反垄断问题[126][128][129] - **市场与业务展望** - **有机增长指引**：基于市场不确定性，将全年有机增长指引下限调至2.5%，上限维持在4.5%。虽部分不确定性有所缓解，但仍对第四季度情况缺乏清晰洞察[131][132] - **各业务板块**：医疗保健业务虽受特定账户损失影响，但预计未来前景良好，结合IPG业务将更具吸引力；精准营销业务过去增长良好，近期虽有波动但仍处于增长模式；创意业务是核心业务，持续适应技术变化，预计短期内有机增长平稳[138][144][149] 其他重要但是可能被忽略的内容 Robinhood - 过去一年，Robinhood宣布降低保证金利率，使保证金业务翻倍[4] - 公司曾在选举预测市场推出合约，一周内交易6亿份合约，开设约80万个账户[54] - 公司周日晚交易量高，4月11日关税周交易量创历史新高[47][83] Omnicom与IPG收购 - Omnicom的OAG业务重组进展顺利，尤其在海外市场，整合后提高了运营效率[113][114] - IPG在出售前已启动内部重组计划，与Omnicom的成本协同计划无明显重叠[118][119]