金属制品行业智能化转型 - 金属制品制造与研发领域是现代工业基石，但长期面临效率低下、质量不稳定、成本管理困难等挑战 [1] - 数字化技术发展为行业智能化转型提供必然选择，MetalFab软件为该领域带来新机遇 [1] - 创始人倪星河拥有20年行业经验，开发MetalFab旨在通过智能化手段打通制造与研发全流程 [1] MetalFab应用案例 - 江苏华强金属制品公司引入MetalFab后生产效率提升37%，设备利用率提高24%，生产成本降低15% [2] - 软件智能过程规划功能实现生产计划自动化优化，实时监控并自动调整故障或瓶颈 [2] - 系统显著减少人工调度错误和原材料浪费，解决设备故障导致的停产问题 [2] 行业效率提升 - MetalFab推动生产计划自动化与设备利用率提升，预计3-5年内行业整体效率将提高20%-30% [3] - 实时数据反馈和质量控制功能增强产品质量稳定性，资源浪费有望减少10%-15% [3] 技术创新与人才培养 - 软件数据共享功能促进企业间联合研发，加速新技术新产品推广应用 [4] - 智能化应用催生对"技术+软件"复合型人才需求，推动相关教育培训发展 [5] - 为现有技术人员提供智能化技术学习平台，提升专业能力 [5] 未来发展计划 - MetalFab 2.0版本将新增AI辅助设计功能，提升设计效率与质量 [6] - 计划拓展至航空航天、医疗器械等领域，目标成为行业"智能大脑" [6] - 长期愿景是通过智能化转型推动行业可持续发展 [6][7]

金融科技宣传活动 - 公司于2025年5月24日起开展以"弘扬科学家精神激发全社会创新活力"为主题的科普宣传活动，旨在普及金融科技知识并提升公众金融安全意识 [1] - 活动形式多样内容丰富，展现金融科技创新在服务社会民生和实体经济方面的新进展 [1] 线下宣传举措 - 通过LED电子屏滚动播放宣传标语、大厅电视展示金融科技视频、设立宣传展台发放科普资料等方式普及金融科技知识 [2] - 在网点大堂张贴宣传海报，厅堂显著位置摆放宣传易拉宝，营业网点公众教育区摆放宣传折页，展示金融行业数字化转型新成效 [2] 线上宣传策略 - 充分利用朋友圈转发、新闻媒体等渠道开展线上宣传，扩大覆盖面 [3] - 向公众宣传各类金融科技创新成果和解决方案，帮助市民了解公司金融科技产品及数字化能力水平 [3] 数据安全教育 - 组织员工走进商圈、社区、企业，讲解数据加密、反电信诈骗、防范非法集资等知识 [4] - 结合真实案例普及个人信息保护、安全支付、反洗钱等金融安全常识，增强公众安全意识 [4] 数字化转型战略 - 通过"金融科技周"活动提升公众金融科技安全意识，营造科技创新助力普惠金融发展的环境 [5] - 未来将继续加强金融科技创新，优化数字化服务，推动金融科技与实体经济深度融合 [5]

核心观点 - 银行通过"四贴近"工作法推动普惠金融业务 成功发放660万元小微企业贷款 [1][2] 业务策略 - 采用精准走访模式 深入企业车间了解融资需求并制定"一户一策"服务方案 [1] - 通过数字赋能实现线上申贷功能 组合授信模式使贷款利率下降2.5个百分点 [1] - 设立小微中心优化贷款流程 针对不同企业类型推出专项贷款产品 [2] - 建立客户回访机制 配套提供结算、代发工资等综合金融服务增强客户黏性 [2] 产品创新 - 为缺乏抵押物企业推荐"普惠结算贷"产品 5天内完成160万元信用贷款审批 [1] - 推出"法人版e抵快贷+小微贷"组合授信模式 为贸易公司提供500万元低息贷款 [1] - 创新推出"外贸快贷""专精特新贷款"及"兴农致富贷"满足差异化需求 [2] 营销推广 - 通过网点普惠金融专区、LED屏及短视频等多渠道宣传 累计触达客户超1000人次 [2] - 全员开展普惠营销 通过微信群和朋友圈进行定向推送 [2] 实施成效 - 2月中旬成功发放普惠贷款660万元 [1] - 通过组合授信模式显著降低企业融资成本 [1] - 持续深化金融服务机制 为小微企业注入金融活水 [2]

业务策略与执行 - 公司围绕“百群百链产融赋能”专项活动开展旺季营销，加速“四化”转型，增强对实体产业普惠重点客群的服务能力[1] - 公司通过强组织强推动，筛选代表性园区、社区、市场、商圈、供应链作为重点走访对象，要求客户经理精准拜访目标客户[1] - 公司优化机制，普惠审查岗深入调研客户经营、财务及融资需求后匹配适宜信贷产品，秉持发展与风控并重的理念[2] 业务成果与数据 - 1-2月公司审贷会同意普惠贷50户累计金额13515万元，其中核定规上企业授信7户4300万元、普惠结算贷18户4850万元、抵押类网络融资30户5995万元[1] 客户服务与产品 - 公司紧密围绕小微企业金融需求创新服务，优化金融服务能力，加快锻造普惠金融高质量发展[1] - 公司通过“苏服贷”、“信保贷”等产品追加政府担保，为金融服务筑牢安全防线，严控风险强化合规[2] 政银合作与资源整合 - 公司管理层积极与政府相关部门搭建沟通桥梁，深入了解政府部门行业规划与扶持政策，精准对接政策导向[2] - 公司向政府部门详细介绍普惠金融产品与服务优势，寻求深度合作契机，通过紧密互动凝聚政银合力挖掘潜在需求[2]

贷款业务表现 - 截至2025年3月末制造业贷款余额达62.47亿元 较年初增加6.09亿元 增幅10.8% 三月当月增量1.55亿元 [1] - 制造业单项冠军企业贷款较年初增加3.64亿元 一季度制造业贷款任务完成率达152% [1] 业务推进策略 - 围绕辖区内四特三新产业发展及特色产业园区建设精准推动贷款增长 [1] - 通过白名单机制实施高层营销与分层维护 配套属地化考核激励方案 [1] - 强化对公对私、资产负债、本币外币、表内表外协同拓展模式 [1] 政策资源利用 - 紧抓制造业再贷款政策红利 系统梳理重点工程与项目清单 [2] - 利用差异化授权政策为优质存量客户制定融资提升方案 [2] - 对存量客户新建项目及时对接跟踪营销 [2] 未来发展方向 - 持续加大制造业信贷支持力度 倾斜资源助力高质量发展 [2] - 践行以辖区产业发展为中心的经营理念 [2]

核心观点 - 常州经开区支行通过创新金融产品和优化服务流程 推动国家高新技术企业贷款显著增长 截至2月末贷款增量达3.83亿元且增量位居市分行系统第一 [1][2] 业务策略与执行 - 实施全员营销模式 由分管行长牵头开展客户调研分析 针对重点企业清单采用"一企一策"服务模式精准匹配金融方案 [1] - 加强上级行授信审批部沟通 开展高层走访并定期回顾阶段性成效 [1] - 通过专利权等创新担保方式支持企业降本增效 同时维护存量客户合作关系并提供专属优惠政策增强客户粘性 [2] 客户与业务数据 - 国家高新技术企业有贷户达131户 贷款比年初增加3.83亿元 [1] - 对上市公司新泉 亚玛顿 雷利股份分别新增贷款2.3亿元 1.2亿元和0.3亿元 [2] 风险管控与合作深化 - 严格客户准入标准并动态识别企业划型调整 加强尽职调查与贷后管理风险管控 [2] - 通过定期实地走访掌握企业财务状况 监测资金流向并拓展上下游业务合作机会 [2] 未来发展方向 - 持续将服务实体经济置于首要位置 加强基层赋能并优化投融资供给配置 重点支持高新技术与科创领域 [2]

普惠金融服务创新 - 聚焦普惠金融场景化、批量化、生态化发展方向，围绕圈链+生态提升服务覆盖面与精准性 [1] - 深化场景经营构建生态圈链服务新格局，通过产品创新驱动破解个体工商户融资难题 [1] - 创新研发个体工商户智能评估模型，整合20余项多维度信息建立双维度授信体系 [1] 数字化普惠产品成效 - 打造常个贷3.0数字普惠产品，实现从抵押贷款向数据授信的数字化转型 [1] - 通过数据驱动+智能风控模式，三个月支持超千户市场主体并投放近五千万元信贷资金 [1] - 为农机龙头企业定制农机e贷方案，截至3月末新增普惠客户超100户并覆盖新疆、内蒙古等地区 [2] 产业链与乡村振兴服务 - 开展百群百链产融赋能专项活动，围绕制造业、现代农业绘制产业生态图谱 [2] - 建立大中型企业为核心、小型企业为节点、微型企业为网络的立体服务模式 [2] - 以一村一品为核心推行整村授信模式，一周内完成首笔贷款投放支持特色产业集群 [3] 服务机制优化与成效 - 整合税务、市监等十多个政务数据平台构建批量整体信用评估机制 [3] - 简化审批流程提高融资效率降低融资成本，带动开户、商户收单等业务发展 [3] - 通过整村授信模式切实解决涉农主体融资难题，满足个性化需求并提升乡村金融服务覆盖面 [3]

业务战略与执行成效 - 工行常州分行通过强化机制统筹、精准名单营销、活用政策工具三项举措推动票据业务扩规模提效能 [1] - 截至2025年4月11日当月办理票据贴现29.2亿元 新增动户56户 二季度任务完成率达48.96% [1] - 全辖79%网点实现票据业务破零 较一季度末提升22个百分点 [2] 客户拓展与结构优化 - 动态更新千企百户目标库实施精准拓客策略 新增动户60家且动户完成率达91.25% [3] - 制造业和中小微企业客户占比超八成 配套工银e贴线上产品实现全流程T+0高效处理 [3] - 穿透式下发专精特新小巨人客户名录至支行分管行长和网点负责人 明确层级责任 [2] 产品创新与运营效率 - 对制造业和中小微企业客户实施差异化利率优惠 给予10-15BP专项补贴 [4] - 单周（4月7日-11日）带动贴现投放26亿元 平均放款时效压缩至1个工作日 [4] - 组织支行开展工银e贴等数字化工具专项培训 网点自主营销能力显著提升 [4] 管理机制与过程管控 - 建立横向到边纵向到底联动机制 实行目标日通报、进度周督导、成效月考核全程管控 [2] - 每日公示各支行贴现完成率、动户增量及网点覆盖率排名形成动态对标竞争态势 [2] - 组建票据业务专项推动群强化过程督导 推动业务全面下沉至网点一线 [1][4]

核心观点 - 工商银行常州分行通过创新组合结售汇产品为新材料行业上市公司提供新型离岸贸易综合解决方案 成功办理1200万美元结售汇业务 实现客户收益提升和银行业务量双倍增长 [1][2] 业务痛点与需求 - 企业在新型离岸贸易项下跨境收支面临汇率风险敞口大和资金管理效率低等痛点 [1] - 客户因汇率波动频繁导致财务成本不可控 兼具收付汇双向需求 [1] 解决方案设计 - 采用即期购汇+远期外汇买卖+对冲结汇组合策略规避汇率波动风险 [1] - 通过远期合约锁定汇差 使客户在支付刚性需求同时获得确定性收益 [2] - 方案覆盖客户进出口双向资金流 通过一站式服务将跨境收支全流程锁定在工行 [2] 业务成效 - 单笔业务同时触发购汇与结汇操作 带动银行即期与远期交易量同步提升 [2] - 预计客户在工行年结售汇规模将扩容至1.5亿美元 [2] - 实现客户收益提升和银行收支及结售汇量双倍增长的双赢效益 [1] 未来规划 - 将进一步拓展跨境电商和离岸转手买卖等业态的服务场景 [2] - 推出期权+掉期定制方案 通过智能汇率管理平台提供实时报价与自动对冲服务 [2] - 结合便利化外汇结算政策简化企业单据审核流程 提升资金周转效率 [2]

抽检概况 - 南京市市场监督管理局抽检儿童用品共95批次，涵盖生产企业7批次、实体店72批次、电商平台16批次，不合格率为3批次（3.16%）[1] - 抽检产品类别包括书包（15批次）、童鞋（20批次）、儿童及婴幼儿服装（40批次）、婴幼儿纸尿裤（10批次）、儿童运动头盔（10批次）[1][2] 不合格产品分析 儿童及婴幼儿服装 - 1批次不合格（不合格率2.5%），问题为pH值实测9.0，超出A类标准（4.0~7.5）和B类标准（4.0~8.5）[1] - pH值超标会破坏皮肤弱酸性环境，引发瘙痒或过敏，婴幼儿皮肤更易受损[1] 书包 - 1批次不合格（不合格率6.67%），问题为可触及塑料件中邻苯二甲酸酯增塑剂超标[2] - 增塑剂过量可能因使用回收塑料原料，长期接触或导致儿童发育异常或成人代谢疾病[2] 童鞋 - 1批次不合格（不合格率5%），问题为外底耐磨性能不达标[2] - 耐磨性差易导致鞋底花纹快速磨损，增加滑倒、崴脚风险，长期可能影响走路姿势[2] 合格产品情况 - 婴幼儿纸尿裤和儿童运动头盔各10批次均合格，问题发现率为0[2] 监管措施 - 南京市市场监管局将对不合格产品依法处理并公开通报[3] - 建议消费者保留购物凭证以便维权，发现问题可联系商家或拨打12315投诉[3]