深入开展走访慰问和关爱服务 记者1月29日从民政部了解到，民政部采取多种措施，督促指导各地全力以赴做好社会救助兜底保障工 作，切实保障好困难群众基本生活。 加大低保等社会救助政策落实力度 民政部指导各地全面规范落实低保、特困供养等基本生活救助政策，及时将符合条件的申请对象全部纳 入救助范围，做到"应保尽保、应救尽救"。及时足额发放低保金、特困人员救助供养金，鼓励有条件的 地方在元旦春节期间提前发放救助金或者增发一次性生活补贴。各地对在节日期间新申请低保、特困供 养的群众，进一步优化流程，加快审核确认和资金发放速度。用好用足临时救助政策，全面落实"小额 快救""急难发生地直接实施临时救助"等政策要求，提高救助时效，充分发挥临时救助应急、过渡、衔 接、补充作用。加强低保等社会救助政策与受灾人员救助政策的衔接，做好应急期、过渡期后受灾困难 群众基本生活保障。前期，民政部、财政部已提前下拨2026年中央财政困难群众救助补助资金1410亿 元，加强对地方困难群众基本生活保障资金支持。北京、天津、上海、江苏、宁夏等省（区、市）以现 金、消费券、实物等方式为困难群众增发一次性生活补贴。 加强社会救助动态监测和主动发现 指导 ...

春运跨区域人员流动预测 - 国家发展改革委预测2026年春运全社会跨区域人员流动量将达95亿人次，预计创历史新高 [1] 春节假期高速公路收费政策 - 交通运输部宣布今年春节假期（2月15日0时至2月23日24时）全国高速公路将免收7座及以下小型客车通行费 [1]

在原料与生产管理方面，Myowellness延续了英国食品与膳食营养领域一贯重视质量规范的做法，从原 料筛选、配方组合到生产流程，均在相对成熟的体系下完成。相关产品以粉剂形态呈现，便于融入日常 饮食场景，也更符合欧洲市场对"食物形态营养"的消费习惯。 从市场布局来看，Myowellness的产品已在英国及部分欧洲国家进入零售与消费渠道，在伦敦、曼彻斯 特等地区逐渐积累用户基础。随着跨境电商的发展，该品牌也开始通过跨境渠道进入中国市场，希望将 以自然植物营养为核心的超级食物理念，介绍给更多关注成分透明度与饮食结构的消费者。 业内人士认为，随着健康消费逐步回归理性，强调天然来源、配方清晰及生产体系稳定的超级食物类产 品，正在成为营养健康市场中值得关注的细分方向之一。 近年来，随着消费者对天然饮食与日常营养管理的重视不断提升，以植物来源为核心的超级食物 （SuperFood）逐渐在欧洲市场形成稳定的消费认知。相较于高强度、单一成分的营养补充方式，越来 越多消费者开始关注更贴近日常饮食结构的膳食粉类产品，希望通过自然食材本身的营养价值，支持长 期健康管理。 在这一背景下，英国营养健康公司Myowellness逐步进入 ...

在工商业分布式光伏产业的精细化演进过程中，服务范畴的横向拓宽与运营模式的纵向深耕已成为产业 运行的客观趋势。能环宝作为清洁能源综合解决方案提供商，目前已建立起覆盖工商业屋顶分布式光伏 电站等领域的业务架构，其核心逻辑由六大服务项目与三效一体运营体系共同组成。 在实际应用场景中，能环宝通过NiOS 系统的智能机器人清洗管理、热成像监测管理系统以及LBS定位 派单管理等功能，对工商业分布式电站进行全方位监测。通过三维视觉系统对设备进行实时监控，将物 理硬件的运行状态转化为量化的数字资产。目前，相关系统与服务已在多家国际知名企业的工商业分布 式光伏项目中投入运行。 从宏观产业角度观察，分布式新能源的长效发展依赖于专业人才驱动与业务模块的深度融合。能环宝通 过建立专业团队与三效一体的运营机制，实现了对太阳能等清洁能源的高效利用。在"双碳"目标的背景 下，这种覆盖全产业链的服务能力以及数字化的研发部署，构成了能环宝在能源互联网领域的核心竞争 力。 在运营结构的实际运行中，能环宝执行"智能+自动化+人工"、"数字+系统+专业"以及"总部+区域+站 点"的三效一体模式。该模式的技术逻辑在于：通过总部集控平台实现跨区域的数据 ...

公司战略与市场拓展 - 奥乐齐位于无锡的全新大仓已正式开仓投用，旨在进一步赋能江苏市场并升级华东地区供应链 [1] - 公司自2019年在中国开店以来，始终坚持“植根本土，服务当地”的经营理念，不断深耕本土化需求 [1] - 未来，公司将进一步完善江苏地区“优质低价”服务网的编织，让长三角地区更多消费者享受其服务 [1] 供应链与运营升级 - 无锡新大仓全面支持产品向江苏地区所有奥乐齐门店的配送 [1] - 新仓有效缩短了1小时以上产品配送到店的车程，以快速响应市场需求并提升商品新鲜度 [1] - 大仓位于无锡机场普洛斯物流园的普冷仓内，沿用公司优质的硬件设施和管理服务，以支持更高效的仓储周转和配送，并严格把控产品品质 [1]

公司治理与审计进展 - 公司已获得纽交所对年报提交延期的批准，延期主要因新任核数师安永需对2022至2024连续三个财年报表执行全面审计 [1] - 独立内控审查与多年度审计工作均在有序推进中，业务运营保持正常节奏 [1] - 公司已主动聘请德勤作为独立顾问，对集团内部监控体系开展系统性审查与提升，旨在持续夯实长期发展的治理基础 [1] 经营基本面与业务表现 - 2025年第四季度，公司核心消费金融业务贷款余额同比增长19.0%，新增贷款规模保持扩大 [2] - “小微+消金”双轮驱动模式在服务实体经济过程中展现出有效性与商业韧性 [2]

当人工智能与大健康产业深度交融，互联网医疗行业正迎来数智化转型的关键变革。方舟云康控股有限 公司(下称：方舟云康)顺势而为，以人工智能为引擎，以生态合作为支撑，构建起全链路、数智化的慢 病管理生态模式，为行业发展探索出新路径。 作为国内领先的"AI+慢病管理"服务平台，方舟云康的竞争力源于前瞻性的战略布局。企业创新性地打 造"H2H(Hospital To Home)智慧医疗生态"，并于2025年将其全面升级为"AI+H2H智慧医疗新生态"，让 人工智能技术深度融合慢病管理全流程，实现了服务模式的智能化跃迁。 依托"AI+H2H新生态"，方舟云康成功打通慢病管理全链路服务，将健康管理服务场景从医院无缝延伸 至家庭，为患者提供更便捷的健康管理服务。这一生态体系依托"熟人医患关系"的模式，与患者建立起 稳固的信任基础，形成了独特的信任闭环。得益于这一优势，方舟云康平台付费用户复购率高达 85.4%，稳居行业领先水平。 方舟云康在技术上的持续突破，不仅契合企业自身发展需求，更顺应了政策与市场对"AI+医疗"深度融 合的期待。近期，国家卫生健康委发布的《关于促进和规范"人工智能+医疗卫生"应用发展的实施意 见》，明确 ...

1月27日至28日，东融科技集团董事长胡玉建携第一大区总经理任远、第三大区总经胡成尚一行，先后 赴上海、嘉兴分公司开展视察工作，深入一线了解经营情况，并就贯彻落实集团战略、推进下一步重点 工作做出部署。 -董事长胡玉建一行与上海、嘉兴分公司管理层合影- 本次视察，胡玉建一行分别对两家分公司进行了实地调研，召开管理层座谈会听取工作汇报，并出席分 公司全员会议。在上海分公司，胡玉建表示，上海分公司成立12年来，为集团发展作出了重要贡献，近 期更是连续三个月超额完成指标，上个月业绩创下年内新高，展现出强劲的发展势头。胡玉建强调，上 海经济实力和市场潜力巨大，期待上海分公司的伙伴们持续修炼内功、全力攻坚，紧盯"年度三大额"目 标，早日成为集团及上海地区的助贷"双标杆"。 -董事长胡玉建在上海分公司员工大会上讲话- 在嘉兴分公司，胡玉建深入分析了嘉兴地区的市场环境以及行业发展前景，对嘉兴经济基础和活跃的助 贷市场表示认可，并充分肯定了团队近一年取得的业绩进展。他表示，嘉兴还有巨大的市场还未开拓， 鼓励嘉兴分公司全体同仁坚定信心、凝聚合力，在现有基础上持续突破，相信在大家共同努力下，分公 司必将实现更优业绩、更大作为。 ...

AI革命是引领未来的重大机遇，还是暗藏风险的泡沫？国际外交舞台上，各国立场如何碰撞与坚守？1 月28日12:30，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳坐镇搜狐视频关注流《张朝阳的英语课》 直播间，以中英双语聚焦多则国际新闻，帮助大众轻松掌握地道的英语表达。 直播伊始，张朝阳便聚焦国际外交与科技前沿议题，结合媒体报道分享热点动态，兼顾时事解读与英语 教学。他重点分享了一则国际外交动态： 作为搜狐视频关注流的知识直播标杆栏目，《张朝阳的英语课》固定于每周一至周四中午12:30播出。 直播结束后，"张朝阳的英语课"账号会第一时间上传课程片段和重点词汇总结，便于复习；每日分享的 国际新闻中文版也通过"知世视频"账号同步发布。 直播尾声，张朝阳预告，将在农历大年初一于直播间发放"巨量红包"，敬请期待。此外，除英语课程 外，搜狐视频关注流正逐步打造覆盖物理、天文、化学、生物、医学等学科的多元化知识直播体系。 加拿大总理明确否认自己收回了此前在达沃斯论坛上点名批评"不受限制的超级大国权力"的言论，并坚 定支持其原有立场。直播中，张朝阳结合这一外交动态，同步解析相关英文表达，帮助观众在了解国际 局势的同时，积累地道英语素 ...

创新赋能，激活特色发展"新引擎"。该行聚焦新兴业务与民生需求，打造多项工作亮点。数字人民币推 广成效显著，全年累计开通个人数字钱包15.09万个、对公钱包4750户，收单门店7970户，数币贷款发 放4.4亿元，多项核心指标完成率超230%，超额达成人行与联合银行考核目标。养老金融服务精准落 地，创新推出"缤纷颐年"系列产品，建成养老金融服务中心，开展银发主题活动26场，以有温度的金融 服务守护老年群体幸福晚年。厅堂营销效能大幅提升，通过制定分层考核方案、固化督导机制，激发员 工营销积极性，全年实现社保卡换卡9.93万张，将服务窗口延伸为营销阵地。 服务提质，擦亮惠民利民"金名片"。该行始终坚持以客户为中心，将服务质量纳入柜面考核核心体系， 开展三轮厅堂服务营销培训，强化非现场监督，网点服务非现场检查问题同比大幅下降。通过优化授权 要点、设立业务技能测试奖励等举措，推动客户平均等待时长较年内高点下降30.8%。"小圆服务队"深 入践行"运营服务满意年"要求，全年组织活动393次，服务客群7400人次，提供上门服务719人次，以暖 心服务彰显地方银行的责任担当。 风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。下一步，该行将持 ...