公司战略与市场布局 - 酒祖杜康在江苏省南京市开设酱酒文化馆并启动江苏市场，这是公司2026年开年首场盛会，标志着公司正式进军江苏市场，以酱酒为支点开启区域市场深耕的新征程 [1] - 公司确立“文化馆+体验馆”双轨线下体验网络，结合品鉴会、工厂溯源游等场景化推广，以匹配江苏市场重视体验与口碑的消费特性 [9] - 公司推行“厂商联营”、“独家定制”等合作模式，旨在与优质渠道商构建深度利益共同体，并通过严格的价格体系管控来维护品牌价值与市场健康 [9] 品牌定位与文化建设 - 公司强调“杜康”是数千年中华酒文化的代名词与白酒超级IP，旨在将品牌从“区域符号”升维至“中国酒祖”，为酱酒产品注入源头正统性 [5] - 南京酱酒文化馆是品牌文化赋能与市场突破的双重战略落子，旨在将抽象的文化资产进行场景化、现代化转译，向消费者深度传递“酱香源流”的品牌认知，夯实高端定位 [2][3] - 公司认为“酒祖”这一独有的文化IP是其角逐高端酱酒市场的核心壁垒 [3] 产品策略与矩阵 - 公司披露“1+3+N”产品战略，以“酒祖杜康”主品牌树立高端标杆，“馆藏”、“陈酿”系列主攻千元及次高端商务市场，“杜康酱酒”系列卡位大众酱香赛道，“迎宾酒”等产品布局宴席及入门级消费场景 [8] - 该产品矩阵旨在实现全价格带、全场景覆盖，以精准匹配江苏市场从商务宴请到日常消费的多元需求 [8] 渠道与合作伙伴策略 - 公司摒弃传统广撒网渠道模式，聚焦拥有高端资源的优质伙伴，构建长期稳定的价值同盟 [2] - 公司与江苏酒祖供应链有限公司达成战略合作，后者将依托本土优势，为杜康酱酒打通江苏市场渠道，提供从渠道拓展到终端维护全方位支持 [9][10] - 活动期间，江苏酒祖供应链有限公司与包括无锡市河南商会、徐州市河南商会在内的首批合作伙伴达成签约，旨在实现优势互补、资源共享 [9] 产能与产业链布局 - 公司已在酱酒核心产区贵州仁怀完成实质性布局，通过控股当地酒企、获取核心产区土地资源、签署5000吨产能投资协议，构建起从生产到品牌的完整产业链体系 [7] - 此举以产能与品质双保障，彰显公司深耕酱酒赛道的长期主义决心 [7] 行业背景与市场机遇 - 江苏作为长三角的经济核心与白酒消费高地，是品牌战略必争之地 [2] - 根据行业调研，目前酱酒的整体消费渗透率已经超过30%，并有望在十年以内超过50%，且高端和中高端人群酱酒渗透率高于大众消费人群 [9] - 行业格局呈现明显的集中化特征，资源持续向具备综合优势的头部品牌汇聚 [4]

公司业务实践 - 宿迁移动作为宿迁市两会独家保障单位，以“数字人大”和“数字政协”平台为核心，叠加多元智能服务，为会议注入高效便捷的科技动能 [1] - 公司打造的“数字人大”和“数字政协”平台已实现常态化稳定运行，为代表委员履职提供从议案提案提交到会议资料查阅的全流程数字化支撑 [3] - 会议签到系统大幅简化报到流程，具身机器人在会场提供精准导览和互动咨询服务，成为“智能向导” [3] 技术应用与创新 - 基于移动技术开发的AI智能体会议助手，实现7×24小时在线响应，代表委员可随时查询会议日程、乘车就餐、通知公告等信息 [3] - 多项智能技术的协同应用，大幅提升了会议整体运行效率，并以沉浸式的科技感服务优化代表委员的参会体验 [3] - 此次两会数智保障是“智慧政务”建设的一次生动实践，展现了公司在政务信息化领域的技术积淀与服务能力 [3] 战略意义与未来展望 - 此次保障为“数字人大”和“数字政协”的深化建设积累了宝贵的实战经验 [3] - 未来，公司将持续深化AI与政务服务的深度融合，以数智技术持续赋能政务服务提质增效，助力地方数字化建设迈向新台阶 [3]

公司近期动态 - 公司近日组织开展了代销保险业务专项培训 旨在全面提升该业务服务能力 规范操作流程 并推动零售业务转型升级 [2] - 培训覆盖全行中层管理人员 客户经理及兼职财富经理等近90人 [2] - 培训内容紧扣"实操+实战"导向 围绕三大核心模块展开 包括保险产品全流程操作规范 多样化营销话术与场景应用技巧 以及保险产品收益计算逻辑与案例解析 [2] - 参训人员反馈课程内容紧贴实际 针对性强 夯实了业务操作基础并丰富了营销工具箱 [2] - 公司下一步计划围绕业务发展痛点与员工能力提升需求 常态化开展形式多样 内容精准的专项培训 以强化队伍专业素养与综合服务水平 [2] 公司战略与业务发展 - 公司此次专项培训是切实推动零售业务转型升级的具体举措之一 [2] - 公司旨在通过专业化 精细化服务赋能零售业务高质量转型发展 [2] - 公司开展培训的目标之一是更好满足客户多元化金融需求 [2] - 公司的长期目标是为客户带来更优质 更高效的金融服务体验 [2]

仪征农商银行深刻把握金融工作的政治性、人民性，将以案促改作为深化全面从严治党、强化内部治理 的关键举措，扎实做好案件查办"后半篇文章"，为全行稳健经营与高质量发展提供坚实保障。 深化源头治理，坚持问题导向，让监督提示精准可行 仪征农商银行在案件查处中，坚决摒弃"就事论事"，致力于追根溯源。通过全面梳理涉案情节，深入分 析案件发生的内外部因素，提出切中要害、具有针对性的监督整改意见。 围绕案件暴露出的理想信念、工作作风、管理监督、制度建设等多层次问题，该行制定详尽的以案促改 促治工作方案及问题清单，明确责任单位、整改目标和完成时限，为后续整改提供清晰的"路线 图"和"时间表"，确保整改工作方向明确、有的放矢。 仪征农商银行坚持教育在先、预防在前，将以案促改要求融入日常。每当收到相关指导意见和工作提 示，第一时间组织专题学习，统一思想认识。各条线管理部门主动认领责任，制定整改措施；各营业机 构狠抓执行，强化作风养成，确保整改要求一贯到底、落地生根。 为确保促改工作规范有序，该行在问题核查之初同步启动以案促改工作。一方面深入了解涉案人员思想 动态、行为成因；另一方面系统排查内部管理、制度执行、监督制约等方面的漏洞， ...

公司核心业务与战略 - 公司聚焦信贷、科技、管理三大转型，近3年创新推出23个信贷产品 [2] - 公司深化“党建+金融+养老服务”融合发展模式，与22家政府部门、15个镇区(街道)签订共建协议 [3] - 公司打造“缤纷颐年”养老金融子品牌，成立专门服务中心，构建专业化养老服务体系 [4] 公司财务与经营表现 - 截至2025年12月末，公司存款余额304亿元，贷款余额213亿元，信贷客户数达5.9万户 [2] - 公司不良贷款率控制在1.05%的较低水平 [2] - 公司通过财务精益化管理，将净收入费用率降至29.55% [2] 公司社会服务与投入 - 公司针对老年群体累计开展15场金融知识宣讲与防诈骗活动，覆盖数千人次 [4] - 公司结合传统节日开展20余场群众性文体活动 [4] - 2025年公司投入公益资金132万元，用于改善老年群体生活条件及支持老龄公益项目 [5] 公司荣誉与硬件建设 - 公司已有7家支行荣获“江苏银行业文明规范适老服务工作先进单位”称号 [5] - 公司先后获得“全国五一劳动奖”、“江苏省文明单位”等荣誉，并连续多年获评盐城市“争星创优”四星级企业 [5] - 公司全面推进网点适老化改造，优化养老服务“硬环境” [5]

根据丹阳市天晟投资有限公司(以下简称转让方)与丹阳市天惠投资发展有限公司(以下简称受让方)签订 的《债权转让协议》，丹阳市天晟投资有限公司依法转让其对下列公告清单所列借款人及其担保人所享 有的主债权、担保合同项下的全部权利及实现和执行资产包内各项资产相关的全部权利和法律救济，包 括但不限于诉讼费、保全费。丹阳市天晟投资有限公司和丹阳市天惠投资发展有限公司特联合公告通知 各借款人及担保人，并要求公告清单中所列债务人及其担保人(以及债务承继人)，从公告之日起立即向 丹阳市天惠投资发展有限公司履行主债权合同及担保合同约定的还本付息或相应的担保责任。 特此公告。 受让方：丹阳市天惠投资发展有限公司 公告日期：2026年1月26日 公告资产清单单位：人民币／元 借款人借款本金余额利息、费用等担保人/抵押人丹阳市通强塑料有限公司7989990.33若干江苏瑞美福 实业有限公司、王强、顾海骊丹阳市瑞港电器有限公司2315026.58若干丹阳市金松电器有限公司、丹阳 市新桥镇金辉车灯厂、王鑫、周建琴、苏红兵、张华英、苏雪娇、陈金松、苏洪梅丹阳市银兰包装有限 公司4907919.47若干张广仁、柳守兰江苏华科汽车部件有限公司4 ...

核心观点 - 2026年央视春晚以“骐骥驰骋”为主题，江苏省的非物质文化遗产（如南京云锦、苏州丝绸、惠山泥人）与科技企业（如魔法原子）深度参与，通过产品共创、数字化赋能和舞台曝光，推动传统文化从“博物馆藏品”向“国潮”文化符号和创新消费品升级，实现了文化价值与商业价值的双重提升 [1][3][6][7][10] 非遗技艺的现代化创新与商业转化 - **南京云锦实现创新转化**：春晚主标识“骐骥驰骋纹”融合传统云纹、雷纹、回纹，是南京云锦经典元素的现代化设计典范，推动非遗从“博物馆藏品”转变为“舞台文化符号” [3] - **苏州丝绸企业联合打造春晚文创**：苏州太湖雪丝绸股份有限公司等四家吴江丝绸企业联合打造“骐骥驰骋纹”红围巾，公司已根据预售反馈储备充足产能以满足春节集中需求 [4] - **惠山泥人文创销售表现亮眼**：无锡市惠山泥人厂去年推出的春晚联名文创“乙长福”“巳有禧”全年销售超1万套，累计销售额超500万元，显著提升了品牌全国认知度 [4] - **非遗产品年轻化与系列化开发**：围绕春晚主题，江苏非遗启动系列年轻化衍生产品研发，包括丝巾配饰、家居软装和跨界单品，并推出融合苏州园林元素的“东方雅园”礼盒 [11] - **手工非遗产品市场需求旺盛**：惠山泥人厂新品“马上苹安”全手工制作，订购量已超4000套，20多名工匠制作，订单预计需排至4月才能全部完成 [12] 科技赋能与文化传播 - **丝绸生产实现数字化与智能化**：太湖雪在“骐骥驰骋纹”红围巾生产中，运用高清影像采集、矢量轮廓提取等技术建立数字纹样库，并启动投资3亿元的数智未来工厂建设项目，规划年产400万件丝绸制品及20万件丝绸服饰，预估年销售额30亿元 [6] - **融合区块链与智能检测技术**：通过构建“区块链+智能检测+工匠责任制”，为每个产品颁发唯一数字身份证，在保留拉蚕丝等手工环节的同时提升生产效率和可追溯性 [6] - **科技企业参与春晚展示实力**：无锡企业魔法原子成为2026年央视春晚智能机器人战略合作伙伴，其通用人形机器人、四足狗等产品将在舞台亮相，展现江苏科技力量 [7] - **数字化拓展文化传播路径**：南京云锦博物馆将春晚主标识纹样与馆藏实物关联，形成“春晚看纹样，博物馆赏实物”的文化传播闭环 [6] 品牌效应与市场拓展 - **春晚合作成为品牌升级契机**：红围巾连续三年亮相春晚，已成为吴江丝绸的流动名片，太湖雪在龙年首创红围巾花形设计，被视为行业设计理念的革新 [10] - **文创产品设计融合传统与潮流**：惠山泥人新品系列（如“马上发财”“马上有福”）融入金元宝、福袋等吉祥象征及地方元素（如鼋头渚樱花），在保持文化内涵的同时贴近当代消费者审美与实用需求 [12] - **深化与国家级文化IP共创**：企业以文化为根、科技为翼，深化与央视等国家级文化IP的合作，加大数字化设计与智能制造投入，并拓展全渠道与沉浸式消费场景 [11]

公司发展里程碑 - 洲际酒店集团旗下voco酒店在大中华区开业酒店数量达到30家 [1] - 洲际酒店集团旗下逸衡酒店在大中华区开业酒店数量达到20家 [1] - 两大品牌实现了从成功落地到规模化发展的关键跃升 [1] 行业发展趋势与公司战略 - 酒店行业迈入高质量发展新阶段，新一代旅行者从追求“住得舒适”走向“住得自在”，更关注情绪感受、旅行习惯与节奏匹配度 [2] - 城市更新持续推进，存量项目改造成为推动行业结构优化与可持续增长的重要方向 [2] - 公司以长期视角布局大中华区市场，通过差异化品牌组合迎合多元消费出行需求与市场结构变化 [2] - voco酒店与逸衡酒店是公司在高端及健康生活方式领域的代表性实践 [2] - 公司多品牌战略取得实践成果，品牌结构与市场覆盖逐渐清晰，整体布局更趋稳健 [3] voco酒店品牌策略与运营 - voco酒店是公司高端品牌，以存量改造为抓手拓展高端酒店新空间 [4] - 品牌布局既焕新承载城市记忆的存量资产，也落子新建项目，丰富高端酒店的当代表达 [4] - 品牌依托对项目条件与在地环境的灵活适配能力，持续拓展存量改造边界 [4] - 通过将不同形态的既有空间转化为具有鲜明品牌个性的酒店，为高端存量资产注入新价值与运营活力，提供可复制转型范例 [4] - 品牌体验将贴心周到、惬意自在、妙趣迷人的个性融入运营细节，守护宾客独处时光并营造轻松交流氛围，使高端旅居体验更松弛有温度 [4] - 未来voco酒店将助力文旅目的地发展与城市高质量更新，实现品质与规模并进 [6] 逸衡酒店品牌策略与运营 - 逸衡酒店围绕健康生活方式理念，为市场带来差异化选择 [5] - 品牌将理念转化为可感知、可融入日常的居住体验，通过对产品与服务节奏的整体设计回应当代宾客多元需求 [5] - 在投资与运营层面，品牌借助公司在健康生活方式领域打磨的运营体系，依托覆盖建投、运营、营收与采购等环节的“四维赋能”支持，以系统化方式优化成本结构与运营效率，为业主构建稳健发展模型 [5] - 一致且可复制的运营路径使品牌能在不同城市与项目条件下保持稳定品质输出 [5] - 宾客体验层面，品牌将理念落地于产品与体验，围绕焕活身心的五感体验、自在轻盈的味蕾体验以及轻松专业的运动体验，将健康自然融入住宿日常 [5] - 以青岛青铁崂山逸衡酒店、苏州古运河逸衡酒店为例，酒店通过协同呈现睡眠环境、饮食选择与活动场景，营造松弛而有秩序的旅居状态 [6] - 未来逸衡酒店将持续深耕健康生活方式领域，不断打磨产品与体验，夯实其在细分领域的品牌优势 [6] 公司全球概况 - 洲际酒店集团是全球领先的国际酒店集团，在伦敦证券交易所和纽约证券交易所上市 [7] - 集团旗下现有20个品牌，运营逾6,800家酒店，超100万间客房，遍及全球100多个国家和地区 [7] - 集团在建酒店超过2,300家 [7] - 集团是酒店业宾客忠诚度计划的开创者，旗下拥有洲际优悦会IHG One Rewards [7] - 集团全球拥有约38.5万名员工 [7]

凌晨三点的写字楼，29岁的林妍关掉电脑屏幕，镜中倒映出长期熬夜后肤色不均的脸庞——颧骨处顽固 的肝斑与新生痘印交错，这是她用遍八款美白精华仍未解开的困局。 《2025亚洲肌肤代谢白皮书》显示，91%的亚洲女性面临"美白耐受瓶颈"——使用美白产品3个月后效 果停滞，同时73%的消费者因不当美白导致角质层透光率下降，形成"越白越暗"的悖论。 更值得关注的是，国际皮肤科学会最新研究发现，传统美白成分对细胞自噬机制的激活率不足17%，导 致色素代谢残留物持续堆积，这成为色斑反复发作的生物学根源。 01 美白困局，细胞自噬失能的深层危机 当代美白研究正从外部成分干预转向细胞自噬调控这一根本路径。亚洲肌肤研究中心2025年专项研究发 现，皮肤细胞自噬能力每下降10%，色素代谢残留物堆积量增加47%。 这些残留物形成"色素记忆"，导致同一区域色斑复发率高达68%——这正是传统美白方案治标难治本的 核心机制。 复杂环境压力进一步加剧这一困局。城市肌体研究数据显示，蓝光辐射与PM0.3超细污染物的协同作 用，会使细胞自噬关键蛋白TFEB的活性降低53%。 直接导致黑色素降解半衰期从正常的72小时延长至240小时，形成难以逆转的 ...

全球民间AI智能体应用委员会(GAAAC)的成立与使命 - 全球首个聚焦AI智能体规模化、规范化、普惠化落地的民间治理机制GAAAC于2026年初成立，由铭派国际集团创始人刘晓春发起并担任首任主任 [1] - 该组织旨在填补当前AI治理体系中“应用层规则”的空白，推动AI从“工具”进化为“伙伴”，赋能个体创业者、中小企业及国家机构实现生产力跃迁 [1] - 其愿景是在AI应用领域做到全球第一，服务中国，服务全球 [1] AI治理的多元共治新范式 - 当前全球AI治理主要由政府监管、科技巨头的企业自律以及学术与非营利组织的伦理倡议主导，但普遍存在“重技术、轻应用”、“重安全、轻赋能”的倾向 [2] - GAAAC以“民间”身份切入，旨在保持独立与中立的同时，快速响应市场真实需求，特别是为非技术背景的个体与中小企业提供系统性支持 [2] - 其成员来自30多个国家，涵盖创业者、自由职业者、小微企业主、教育工作者、社区组织代表、AI开发者、法律及伦理学者，形成“使用者—构建者—监督者”三位一体的治理闭环 [2] 核心制度：《AI智能体应用宪章》 - GAAAC成立后的首要任务是制定并发布全球首套《AI智能体应用宪章》，包含六大核心制度 [3] - 制度包括：可信身份认证制度（数字人格注册）、场景适配评估框架、一人公司赋能协议（含“失败兜底”保险机制）、跨文化伦理准则、开源协作激励机制以及危机熔断机制 [3][4] - 该宪章被定位为一份“社会契约”，旨在确立AI智能体作为全人类公共基础设施的规则，并由使用者共同制定 [3] 铭派国际集团的战略演进与AI赋能成果 - GAAAC的诞生基于铭派国际集团创始人刘晓春十余年的人才战略演进，其早期提出的“一人一猎”家庭化猎头模式已在全球200多个城市落地，形成超千人的分布式人才网络 [4] - 2025年，铭派旗下“人匠金库”平台引入AI智能体，帮助自由职业者自动生成简历、模拟面试、匹配项目，使用户接单效率提升300%，平均收入增长45% [4] - 2026年1月，铭派国际集团启动“百位主播联合直播计划”，由刘晓春AI智能体领衔普及智能体使用技能，一周内覆盖用户超200万 [5] - GAAAC是铭派战略的制度化延伸，旨在构建一个去中心化但有秩序、开放但有底线的全球AI应用生态 [5] 技术中立定位与全球协同 - GAAAC章程明确规定不接受任何单一国家政府资助，不参与地缘政治站队，所有规则制定需经全球成员投票通过，旨在提供中美科技脱钩背景下的“第三空间” [6] - 委员会与中国本土生态深度协同，已与杭州、深圳、成都等地的“AI+产业”示范区合作，将《宪章》本地化为中文版，并试点“AI智能体创业孵化营”，首批支持1000名乡村青年、残障人士、退休专家开启“一人公司” [6] 发展模式与未来展望 - GAAAC将采用“沙盒监管”模式，允许新智能体在限定场景试运行，表现良好者逐步放开权限，同时设立“全球公平基金”，用部分认证收入补贴低收入地区用户 [7] - 该组织的长期目标是重塑工作与生活的定义，当个人能借助AI智能体同时运营多项业务时，传统“就业”、“失业”、“职业”等概念将被重构 [7] - 2026年被展望为“一人公司”元年，GAAAC定位为“秩序的编织者”，旨在让每个普通人在智能革命中拥有自己的位置 [8]